類似的問題不只發生在台灣，最近日本的轉職網站進行調查，發現「不希望出人頭地」的年輕人竟然占了77.6%。 我就遇到好幾位新手主管說工作壓力很大，因為害怕自己能力不足、帶不好下面的人。 好的領導，是願意接受挑戰，用你的角度轉譯訊息，幫助團隊理解為什麼，不被情緒綁架，以開放和建設性的態度去面對，這才是主管的價值 。 Readmoo是「買書 x 看書 x 分享書」的閱讀基地；是一個可以購買電子書，同時又提供一個讓讀者進行評論、畫線、註記，與串連、分享的社群閱讀園地。
因為，中階主管才是真正左右員工每日甘苦的核心人物。 達賴喇嘛、歐普拉推薦 《紐約時報》暢銷榜Top1 最有意義的人生經驗，往往很痛苦； 你以為的絕境，其實藏著豐收的祕密。 發掘生命價值的啟蒙書，助你在惶惶不安的職涯中，跨越難關。 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。
鄒開蓮書: 世界展望會
再者，離開職場意味著沒有固定薪水，經濟上要做好準備。 她和先生在離開公司前，已計算出全家一年的開銷以及未來數年所需的費用。 每月，她會固定更新自己的資產現況，和先生討論接下來的投資方向。
- 與世界展望會董事長鄒開蓮見面這天，她一身輕便，隻身赴約。
- 蘋果、谷歌、YouTube 三巨頭CEO破天荒共同推薦！
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「這本書想談的，是我們怎麼看我們自己？我們是不是看出自己的潛力？」鄒開蓮指出，大多數人總太在意別人怎麼看自己，因此躊躇不前。 事實上，一旦跨出第一步，迎接我們的不一定是披荊斬棘，更可能是柳暗花明。 生命中的意外，讓她體悟到許多事情是神的旨意，無法操之在己。
鄒開蓮書: 離開職場前該有的3道準備 人脈、金錢，以及心的依歸
畢業後到美國波士頓大學拿到大眾傳播碩士，回台灣後進入奧美廣告任職，兩年後再度赴美留學，再拿了一個西北大學凱洛管理學院的MBA，之後到寶喬、華納唱片、又擔任MTV音樂頻道總監，2000年被楊致遠挖角，成為雅虎台灣的總經理。 她在雅虎工作期間，完成雅虎台灣與奇摩的併購案，再併了興奇科技與無名小站，讓雅虎奇摩成為全球各地雅虎中最亮麗的一個站點，也是全球雅虎中唯一有廣告、電商兩項營收的市場。 鄒開蓮後來一路晉升，擔任雅虎集團亞洲區董事、亞洲區資深副總裁、雅虎國際事業董事總經理。 2020年底，她從雅虎退休後，接任台灣世界展望會董事長，從事公益活動。 她帶領雅虎併購奇摩、開闢雅虎拍賣擊退來勢洶洶的eBay，戰功赫赫。 2020年底她從Verizon Media國際事業董事總經理一職退休，展開「第三人生」，擔任台灣世界展望會董事長，也終於有時間把30年職涯心得、管理心法整理成書《親愛的別怕，勇敢說YES》，鼓勵還在職場拚搏的人別畏懼，面對機會要勇敢說Yes。
男生聊籃球、NBA，在廣告公司上班的女兒則常和她討論職場話題。 「可以把我的多年經驗都傳授給她，我覺得挺開心的。」鄒開蓮笑說。 「我以前是個有趣的人，玩什麼都很投入。但因為太忙，我很難專心享受一件事。」鄒開蓮坦言，過去幾年，她的生活永遠被超載的工作填滿。 朋友約她去旅遊，她在觀光景點仍忙著回信、開視訊會議，只能叫別人先玩。 每天走進家門，先生孩子總看到她在電話中，不放過任何零碎時間。
鄒開蓮書: 離開20年的公司，一年歷經罹癌與母親離世！鄒開蓮：暫停，讓我找回平靜、耐心與愛
從為公司打拚到為自己工作， 瓦基渴望探索人生更多的可能性， 不想成為會被取代的員工、朝九晚五的上班族， 他開始設計符合理想、熱情與獲利的工作模式， 最後跳出「升遷加薪」的線性職涯， 奔向職場自由、人生自主之路。 無論是企業或資訊主管、開發團隊的技術人員，還是對雲端服務有興趣的工作者，AWS線上雲端培訓日都能為您建立雲端技術概念、拓展應用視野，千萬別錯過由AWS專家帶來的培訓課程。 此外，若您是第一次接觸AWS的用戶，只要在活動前註冊AWS免費帳號，還能獲得「AWS藍芽喇叭」，歡迎點此了解更詳細活動規範。 「小學有段時間，我每天睡前都不斷想像未來要蓋的房子，」鄒開蓮描摹記憶，那是幢白色、有樓梯的建築，和她現居住所相去不遠。 小時候，鄒開蓮曾想當能從無到有的建築師，而童年時渴望創造的無盡想像，長大後以「創業家精神」與「企業願景（Business vision）」在鄒開蓮職涯中體現。 「我總是告訴我的團隊：『他想得到就做得到，只是時間快慢而已，」鄒開蓮眨眨眼睛，她的想像最終總成為具象。
桃園市議員凌濤今天在臉書指出，民進黨立委賴品妤日前面對媒體追問父親賴勁麟任職雲豹能源董事長，指被記者推倒，依據所有新聞影片，很清楚看見是她自己碰到攝影機腳架，沒想到，這樣的集體翻車現場，卻還是引來一票民進黨人士第一時間就留言瞎挺。 鄒開蓮這個人，對我而言，一直只是個遙遠的存在，從來只聞其名，不見其人。 這回，收到她的新書《親愛的別怕，勇敢說Yes》時，一開始，本來以為這是一本透過寫手為她撰寫的歌功頌德之作，原本沒抱著太大的期待，但一翻開書頁後，卻讀得津津有味，讀完，還忍不住想寫篇文章來談談這本書。
鄒開蓮書: 雲端趨勢
而一份最新網路民調詢問「明年賴品妤是否能成功連任」，則有高達88％網友不看好。 事實非常明顯，賴品妤先是迴避「女兒反服貿，爸爸賺中國錢」的雙標問題，接著在躲避媒體的過程中自己撞到腳架，卻說是替許多同媒體業拿麥克風、伸手攙扶的中天記者「推她」，民進黨全黨還是前仆後繼支持賴品妤，想要打造出厚厚的同溫層、隔絕外界的聲音。 年過半百，對於鄒開蓮在職場上打滾的武功心法，當然更有體會，年輕朋友們可能一時半刻還未必能夠參透，但開卷有益，讀畢後只要反覆思索，有朝一日一定能豁然貫通，而從此受用無窮。 踏出舒適圈，總會面臨不可控的未知，可是，「在風險與機會當中，我總是看到機會，而且比起旁觀，我更想親自參與。」有這樣的勇氣，才能挑戰自己、挑戰未來。 經典也青春 經典也青春期待透過介紹外國翻譯與華文經典文學，將字裡行間對於價值觀與人生觀的思考、探索，以輕鬆、親切的方式推介給聽眾。 每週半小時，細細揀選出歷經時光之流淘洗後的文學金砂，與您共享跨越時空的智慧饗宴。
幾年前的跨國會議上，與會者因意見不同爭得面紅耳赤，主持會議的CEO拍桌：「嘿，各位不用這麼激動，這裡沒有人喪命好嗎？我們只不過是要買廣告。」世界展望會董事長鄒開蓮笑著憶起當年還在雅虎奇摩時的一場會議。 2006年，Yahoo 澳洲與當地媒體集團 Seven West Media 合資成立公司 Yahoo7，並由鄒開蓮擔任董事長，Seven West Media 執行長身為澳洲媒體集團的領導人物，無可避免地質疑鄒開蓮的能耐。 「不要太在意別人怎麼看自己，只要專注在妳擅長的事上，focus on issues，那就是建立自信的方法。」當鄒開蓮至雪梨拜訪時，專注聆聽對方提問與討論，提供解決通點的解方，成功使對方信服，推動合作關係。 為幫助有意學習雲端的初學者深入認識，並從中找到職涯發展的機遇，AWS即將於9月07日下午舉辦完全免費的雲端入門課程「AWS線上雲端培訓日（AWSome day）」。
鄒開蓮書: 我們想讓你知道的是
所以，撇開事業，她的人生之路還是走得有坎有坷，在享受風光和掌聲之餘，她私下的生活有起有伏，在女強人的面具之後，很多的辛酸與苦處，實不足為外人道。 有時中階主管會因為下面的人來來去去而覺得挫敗、自責。 鄒開蓮書 鄒開蓮書2023 對這一點，經歷了無數的人事變動後，我反而很想得開。 所謂的轉譯不是硬掰，也不是要為公司所有的決策背書，我也曾經遇過大大小小我不那麼認同的決策，但是團隊愈懷疑，成功的機率就愈低。
兩年後離開奧美廣告，她再赴美國西北大學凱洛管理學院修得MBA學位。 「當你老了、躺在病床上，不會想到工作上的豐功偉業、拿過哪些勳章。人生沒有遺憾，是因為付出了愛。」鄒開蓮說。 離開跨國企業高階主管的職位，她定位自己的新工作為「助人者」。 鄒開蓮書 包括輔導新創公司的CEO熟悉經營業務、擔任台灣世界展望會的董事長，更深入地關懷弱勢地區的孩子等，都讓她極有成就感。 離職前，鄒開蓮的最後一個職位是Verizon Media（雅虎母公司）國際事業董事總經理。
鄒開蓮書: 媒體推薦
與世界展望會董事長鄒開蓮見面這天，她一身輕便，隻身赴約。 我們知道她一向忙碌，採訪還沒開始，先確認她何時得離開。 只見她笑說，「沒事！晚上有個聚會而已，可以慢慢談。」語氣中有著前所未見的從容與輕鬆。 鄒開蓮（1965年5月29日—[1]），女，曾任Yahoo! 奇摩總經理、Oath亞太區董事總經理，現任台灣世界展望會董事長。
- 這也就是為什麼愈來愈多企業執行長選擇每個星期舉行全員大會，讓管理層可以直接和員工溝通重要訊息，減少透過層層溝通而遺漏、偏離原意。
- 所以，想要贏得老闆的信任，絕對不是逢迎拍馬巴結，而是學習如何以老闆的位置思考問題，並提出解決方案，在面對老闆可能作出錯誤決策時，更要勇敢的挺身而出，為老闆踩煞車。
- 任職雅虎前，鄒開蓮戲稱自己從來不是「科技通」（tech-savvy），但對網路的無限想像引領她轉換跑道。
- 每月，她會固定更新自己的資產現況，和先生討論接下來的投資方向。
既然在大方向上，上層看到了那個價值，中層主管就帶著團隊一起把價值執行出來吧。 同時，高階主管要意識到，溝通斷層常常是中階主管感到無力的原因。 因此在困難的議題上，自己不要躲在後面，應該站出來溝通，聆聽下面的問題，可以大大減少中階主管的挫折。 這也就是為什麼愈來愈多企業執行長選擇每個星期舉行全員大會，讓管理層可以直接和員工溝通重要訊息，減少透過層層溝通而遺漏、偏離原意。 不管是經營方針、資源投放，還是發展走向的改變，中階主管未必有機會參與討論跟決策，但受到影響卻是首當其衝。
鄒開蓮書: 雅虎台灣
這兩年，周一到周五的早上9點，鄒開蓮都準時到線上禱告報到，線上禱告群組來自還在雅虎工作時的辦公室團契，疫情起、鄒開蓮離職，禱告改為線上，這兩年成員幾乎全勤參與，讓每一天有力量的、嶄新的開始，變成開啟每日的重要儀式。 其中著力很深的展望會數位轉型，這兩年因科技更新，提升效能效力，也善用數據展開更多的機會。 例如捐款人從刷卡、入帳到確認，過去需要一周，而數位化後只要一天的時間，成本也下降了。
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鄒開蓮書: 線上課程
結束一段20年的職涯，鄒開蓮坦言，習慣了高速運轉的步調，她不太能過完全放空的生活。 現在，她白天仍忙於工作，但更能心無旁騖地投入每項任務。 例如，有人邀她演講談數位轉型，過往她因為太忙，只能請助理蒐集資料、整理講稿，最後再讓她過目。
就像她意外罹患乳癌，幸好發現得早，開刀治療、規律服藥，目前病情穩定，她甚至很少想起自己是癌症病人。
鄒開蓮書: 世界OnAir／人間正是「鬼地方」台作家陳思宏寫家鄉羈絆
Verizon於2017年併購雅虎後，鄒開蓮於2018年至2020年擔任Verizon Media國際事業董事總經理，負責除美加市場外的其他全球市場的廣告業務與媒體服務，是台灣少見進入跨國企業核心決策圈的經理人。 鄒開蓮是虔誠的基督徒，信仰深刻地影響她的領導管理與家庭經營。 2020年離開全職職場後，積極投入臺灣世界展望會，提升非營利機構的經營管理，並擔任多位年輕創業家的教練（mentor）、多家企業的外部董事，以培育台灣跨國人才的志工自許，希冀為台灣社會帶來更大的正面影響力。 學經歷 富恩投資股份有限公司董事長 台達電、中磊電子、香港電視娛樂獨立董事，愛比科技、基富通證劵董事 前Verizon Media國際事業董事總經理 台灣世界展望會前董事長 台灣女董事協會榮譽理事 美國西北大學J. 採訪著作包括《能被小用，才是大才》、《勇敢立大志，彎腰做小事》、《台味服務》、《創意，然後呢？》、《燃起主管魂》、《高效經理人的管理備忘錄》等。 投入記者生涯逾25年，至今仍對採訪與文字工作樂此不疲。
和不同產業的朋友互通有無，有助於掌握市場動態，也增加自己被看見的機會。 過往在雅虎，常有同事敲她辦公室的門，希望和她聊聊。 「他們跟我要5分鐘，我會跟他們聊1小時！」鄒開蓮認為，花在同事身上的時間，不僅有助於讓公司運作更順利，也讓她更認識每個人。 她離開雅虎後，仍有好幾個「退虎會」群組，前同事也都樂於和她聯繫。 對56歲的鄒開蓮而言，2020年是充滿變動的一年：罹患乳癌、母親生病離世，她也離開待了20年的雅虎奇摩。 「我在這家公司能做的都做了，能奉獻的都奉獻了。離開，是完美的結束。」鄒開蓮說。
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活動中，除了基本雲端概念、運算、儲存服務及安全性等，也會介紹時下熱門的AI應用，並帶領參與者認識AWS多元的雲端解決方案，獲得能夠即時應用的雲端實戰力。 最重要的是，「AWS線上雲端培訓日」線上參與、全程免費，非常適合想要接觸雲端，但時間有限的產業工作者們。 這意味著，未來數年市場對擁有數位技能的員工的需求將保持強勁，且擁有越高階的數位技能，在招募市場中就越佔據主動權與優勢；不過，隨著Gen AI等新興技術崛起，企業對於基礎數位技能的需求也逐步擴大，成為眾人踏入雲端領域的絕佳機會。 2006年，Yahoo澳洲與當地媒體集團Seven 鄒開蓮書 West Media合資成立公司Yahoo7，並由鄒開蓮擔任董事長，Seven West Media執行長身為澳洲媒體集團的領導人物，無可避免地質疑鄒開蓮的能耐。 常有人問鄒開蓮，如何在事業成功之餘，平衡工作與生活？
她笑說，離開雅虎後，家人一致認同她耐性變好，和從前判若兩人。 女兒虧她：「有次我們去夏威夷度假，妳好像吃錯藥，一直臭臉、發脾氣，還拿更年期當藉口。」她這才意識到，原來在孩子眼中，自己曾是個不開心的母親。 更早之前，轉速快、日夜顛倒的跨國、跨時區工作，讓她隨時處於工作狀態、沒有下班、無法安靜、不會放鬆，她白天疲憊、晚上失眠，與青少年兒女相處時，也沒耐心聽孩子說話，只想解決問題，忘了有時候孩子只是需要有人傾聽。 外傳鴻海創辦人郭台銘買下全台250面看板，高雄市九如一路及光武路口竟出現郭台銘與五位國民黨立委參選人合體的大型看板，五人立即召開記者會澄清，強調唯一支持黨內提名候選人侯友宜。
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鄒開蓮幼時就讀左營明德國小，由於與兄姊差距12歲，小學時兄姐已經在準備大學聯考，因此母親對她的管教不若兄姊嚴厲；但她自小就在班上擔任班長，長達六年。 於私立道明中學畢業後，因父親升官，鄒家搬至台北市，她則考上了北一女，並曾擔任北一女儀隊隊員。 鄒開蓮書2023 北一女畢業後，她考上了國立台灣大學圖書管理學系，而她因為加入的社團是視聽社，與文化界及戲劇界有所接觸，大學時已經開始接電視節目或劇團演出通告[4]。
