事实证明,岩田聪没有辜负山内溥的独到眼光,成功的将任天堂从当时的困境中挽救了出来。 岩田聰2023 在岩田聪担任社长期间,整个任天堂的销售额实现了三倍的增长,正是因为出色的业绩,使得岩田聪在任天堂社长的位置上稳坐十余年,在此期间,竞争对手索尼和微软的游戏主机负责人都已走马换位两三届,唯有聪哥稳坐泰山。 有了可以幫企業在地圖上建構資訊的工具,還有完成各式行銷素材的好幫手,餐旅業者仍有一個潛在的挑戰:客服。 正因為面對到人力短缺的窘境,第一線服務人員該如何在前線協助解決顧客疑問的同時,兼顧線上需求?
直到今年三月,他才決定與電子商務公司DeNA公司交換股權,合作開發智慧型手機的遊戲軟體,並宣布將推出新遊戲機NX。 岩田聰約莫二十年前,被當年任天堂社長山內溥安排進入任天堂本社擔任經營企畫室長,並且在兩年後自己退休時指定岩田先生接下任天堂社長職位。 當時任天堂可說是正值風雨飄搖之際,儘管財務情況一直很健全,但N64和NGC兩台家用主機接連失利,市占率甚至被夾帶雄厚資金進入市場的新挑戰者,也就是微軟推出的 Xbox 主機所追趕。 他在學生時代已對電子遊戲產生極大興趣,在高中時期曾利用惠普的HP-65(英语:HP-65)電子計算機製作一些簡單的數字遊戲,並與同學一起遊玩。 他同時加入剛成立不久的HAL研究所當兼職程序員[6]。
岩田聰: 「天才設計師」走了 任天堂社長岩田聰癌逝
相信必定有一些人想隨手翻讀岩田先生的話,今後勢必也會有更多人想知道岩田先生說過什麼,了解他的為人。 聽聞岩田先生於生前時,儘管有需求,但他本人卻並無意願出版著書。 我們強烈地認為現在以及未來,人們會需要這本「岩田先生的話」,說來也是我們的專斷獨行。 岩田先生喜歡在信得過的環境下闡述自己的意見,也總是笑瞇瞇地閱讀完成的報導。 儘管他可能會說:「可是真的有讓大家花時間出書的價值嗎?」 在出版本書之際,我們有幸得到諸多人士的協助。
最後任天堂解除曾愛玉的總經理職務,曾愛玉自然不服,當時還鬧上新聞版面吵的沸沸揚揚,最終法院判曾愛玉敗訴,需歸還印鑑等物品。 岩田聰 岩田聰 但在曾愛玉退出任天堂的經銷後,又因保守政策的緣故,Wii拔除了許多日本才有的原生功能,而後的3DS則採用了鎖區政策,但推出遊戲又慢又少。 這些都讓不少玩家怨聲載道,更讓代理版主機銷售一落千丈,最終任天堂撤出台灣,改由香港任天堂接手台灣方面的業務。
岩田聰: 日本前 200 大公司 任天堂拔遊戲公司頭籌
他的才幹也在此時獲得任天堂老社長山內溥賞識,二○○○年延攬岩田進入任天堂,兩年後就被拔擢為社長。 但不管任天堂政策如何,在今年與DeNA合作的記者會上,玩家最在意的,卻是岩田聰任內大作:代號「NX」的新主機,在 E 開展前傳聞滿天飛,然而 E 岩田聰 期間卻突然神隱,後期外界傳聞一切都跟岩田聰病情有關,即便如此,究竟岩田聰生前最後的的作品NX會有什麼過人之處? 岩田聰引領的任天堂下,第一個決定就是先拋棄了改版多次的GameBoy系列,轉而開發了上下螢幕的NDS,而這個雙螢幕掌機讓任天堂開啟了第二代的霸業,雖然對手Sony推出的PSP在硬體性能上高於NDS,但NDS的銷量可是遠遠把PSP甩在後頭。
而負責寵物小精靈系列音效創作部分的作曲家增田順一則表示:「他是寵物小精靈的理解者之一,同時也是一個偉大的領袖。前幾天我探訪他的時候他還很精神……由衷希望他能夠安息」[37]。 2014年6月,岩田聪因为“身体原因”不能前往洛杉矶[30]。 之后任天堂官网的公告上显示,他是因为被发现患上早期膽管癌而接受手术[31],但一年後的2015年7月11日,岩田聪仍然不敵癌魔而在京都大学医学部附属医院逝世,享年55岁[2]。 而負責宝可梦系列音效創作部分的作曲家增田順一則表示:「他是宝可梦的理解者之一,同時也是一個偉大的領袖。前幾天我探訪他的時候他還很精神……由衷希望他能夠安息」[37]。
岩田聰: 生平:任天堂總裁岩田聰的「遊戲人生」
2015年,岩田聰宣佈任天堂會把重點部分放在手機遊戲市場上,同時與移動服務提供商DeNA建立合作夥伴關係,並互相交換股權,DeNA獲得任天堂1.24%的股權,而任天堂則取得DeNA 10%的股權[14][25][26]。 2013年6月,岩田聰取代君島達己擔任美國任天堂執行長[22][23][24]。 面對家用機失利、而 3DS 亦因手機遊戲的出現而陷入困局,多年來都不願涉足手機遊戲的岩田聰,在今年 3 月時終也改變方針,嘗試與日本一大手機遊戲廠商 DeNA 合作,共同開發及營運使用任天堂 IP 的手機遊戲。
- 相信岩田聰在臨終的一日,仍然堅持著這個信念,期望 WiiU 有重光的一天。
- 細個鍾意搞遊戲開發同研究電腦程序,到中學鍾意整各種電子遊戲控制器件。
- 如果你是任天堂的忠實粉絲,那麼前社長岩田聰你一定不陌生。
- XBOX 的領導人 Phil Spencer 也在推特上表示哀悼。
- 岩田聰喺HAL株式會社做嘢嗰陣開發過卡比夢想島、星狐冒險、陽光超級馬利奧、銀河戰士豪華版、動物之森同薩爾達傳說:風之律動嘅遊戲,而且賣到全球各地。
- 再也不能聽到岩田先生說出新的名言來,實乃一大遺憾。
- 我覺得《薩爾達》的風格,就是由這些參與創作的人逐漸型塑出來的。
这两位游戏业巨匠的共同之处在于皆为就任的公司鞠躬尽瘁死而后已,不同之处在于大川功先生于74岁高龄去世,而岩田聪先生则是55岁英年早逝。 此時,「轉型」成了產業勢在必行的解決方針,然而在眾多數位工具中又該如何於餐旅場景裏發揮價值,產業解決眼前缺工的燃眉之急外,並維持服務品質的量能? Google作為全球重要的雲端供應商,也早已經有了完美的對策,透過各種工具平台的打造或許能為餐旅業者帶來全新的場景應用與想像,解決因為缺工而無法應付的報復性旅遊消費力。
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岩田聪想到一直以来合作的任天堂,只身前往京都求见山内溥。 山内溥同意帮助HAL偿还部分债务,拯救了绝境中的HAL,但条件是——岩田聪必须就任HAL的新社长。 就任社长后,因为编程序的时间少了,岩田聪经常会在休息日很开心地跑去加班编程。 而此时,刚刚进军电子游戏领域的任天堂,凭借着Game&watch取得了巨大的成功,社长山内溥决心进军游戏主机领域。
2017年2月22日 — 同時,緬懷留下開發代號「NX」,也就是Nintendo Switch 的前社長岩田聰。 原則與革新並非是兩件完全相對的事物,而是能夠彼此相互依存的。 ▲Wii Fit 的體感遊戲瘦身,在當年也成功帶起熱潮。 及後也令 PS Move 及 Kinect 仿傚。 不過對於很多普通人來說,其實也未必熟悉這位其貌不揚的大叔,以下就讓艾露貓寫篇文章,回顧一下岩田的生平、深入了解他對任天堂的貢獻。
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如果你是任天堂的忠實粉絲,那麼前社長岩田聰你一定不陌生。 在他擔任社長的任期內,任天堂陸續推出了先後推出掌上型主機「Nintendo DS」以及家用主機「Wii」,帶領任天堂走向新一波的高峰,更被玩家稱為「聰哥」。 而近日由東販出版社出版的《岩田聰如是說:從天才程式設計師到遊戲公司社長,任天堂中興之主傳奇的一生。》,更讓玩家們可以更深入了解這位任天堂中興之主的傳奇一生。 岩田聰在上年曾經說過,一部主機的命運很多時是取決於單獨的一款遊戲。 他以 GameBoy 作例子,說明當年在 GameBoy 的衰退期,很多人以為此機快要玩完。
岩田聰在成為社長後不但沒有事事從商業角度看,反而更專注在遊戲製作上。 雖然未至於要日夜埋頭寫程式,不過 Super Mario Sunshine、Metroid Prime、動物之森、Zelda 風之指揮捧等作品,他都有份參與製作。 直到1949年由山內積良的孫子山內溥接任第三任社長後,任天堂開始有了巨大轉變,首先山內溥整頓公司,逼退一些家族老臣,並開始走出日本,讓瀕臨倒閉的任天堂與迪士尼合作,開始在全球的紙牌業務上大放異彩。 在岩田聰隨後的任期中推出的任天堂3DS與Wii 岩田聰 U並不像任天堂DS與Wii一般如此成功,3DS遊戲機失利後,岩田聰自願將自己的薪水減半以幫助任天堂更好地與微軟和索尼電腦娛樂競爭[20][21]。 2013年6月,岩田聰取代君島達己擔任美國任天堂行政總裁[22][23][24]。
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山內溥最令人稱道的也許不是FC、SFC等主機的成功,而是他也許是遊戲產業歷史上最重要的伯樂,這位第三任社長獨具慧眼,他相中的三個外人,皆為遊戲產業帶來難以抹滅的巨大轉變。 除了第四任社長岩田聰外,還有瑪力歐之父「宮本茂」與Gameboy之父「橫井軍平」。 任天堂Switch包含一個特殊彩蛋,當系統時間為7月11日(其逝世日)、並且手持Joy-Con控制器對着主介面擺出雙手垂直向前的動作(其在Nintendo Direct節目中招牌動作),則觸發啟動FC遊戲《高爾夫》,而該遊戲則是岩田聰製作的第一部遊戲。 岩田聰大部分時間都是在HAL研究所工作,主力編寫遊戲程式。 《高爾夫》、《氣球大戰》、《地球冒險2》與星之卡比系列等都是出自其手[9][10]。 此外他還主導了《勇者鬥惡龍》針對歐美市場的本地化工作[11]。
荒川實也是山內溥看上的人才,荒川實不會開發遊戲,但卻有過人的商業頭腦和遠見,他讓任天堂在北美奠下無可動搖的基礎。 在岩田聰就任第四任社長前,任天堂可是一個完全的家族企業,任天堂的首任社長山內房之郎當初是以製作「花牌(一種日式的紙牌遊戲)」起家,最早還是個賣紙牌的小店,山內房之郎於1889年正式成立任天堂,到了1929年傳給自己的女婿山內積良為第二任天堂社長。 雖成功帶領任天堂走向高峰,但無奈命運捉弄人,任天堂在 2014 年於官網上宣布岩田聰早期膽管癌,雖然立刻接受了手術,但岩田聰仍然不敵病魔, 2015 年 7 月 11 日在京都大學醫學部附屬醫院逝世,享年 55 歲,也無緣看到最新主機 Switch 的活躍表現。 在任天堂中,岩田聰參與製作薩爾達傳說系列、超级马力欧系列與動物森友會系列等遊戲系列[21]。 另外,岩田聰亦有在《舞動瓦利歐製造》中客串出場[29]。
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因為,如果你的遊戲機風扇到了半夜還在轉,可能會讓媽媽覺得「這孩子又不關機!」然後強行把插頭拔掉。 真正好玩的遊戲,即使只是在旁邊看著別人玩,也會充滿樂趣 未必要把所有遊戲都做得像百科全書一樣,只要構想和切入點對了,做點雜誌、漫畫之流的遊戲也不錯。 說來說去,遊戲的基本構造就像是「魚與熊掌不可兼得」、「由各元素間制衡與消長的相對關係帶來樂趣」。 而且最近的遊戲不只有單一趣味主軸,而是多條線複雜地交織在一起,所以玩起來才會「不痛快」。 《薩爾達》的風格是一種非常不可思議的價值觀,大家心照不宣,不必說出口也能形成共識。 岩田聰於1993年晉升為HAL研究所的社長,並成功推出星之卡比、任天堂明星大亂鬥等熱門遊戲,隨後於2000年進入任天堂擔任經營企畫室長(取締役経営企画室室長)。
為維護您的權益,建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。 雖然本書會闡述柏格的為人與創業的動機,並描繪先鋒集團成立的故事,但這本書不是傳記、教科書或投資指南。 這些元素加在一起好像就該是本傳記,但實際上並非如此。 柏格的經歷本身就是豐富而多面向的,作者撰寫此書時,希望能反映出這個特色。 他並希望這本書讀來有紀錄片色彩,採訪了包含巴菲特、麥可.
岩田聰: 內容—
此外,岩田聰也打破了所有遊戲業大頭的慣例,親上火線的在直播節目「Nintendo Direct」為玩家介紹自家遊戲以及新硬體,如同這個直播節目的名字般,也就是由一個社的社長直接的對玩家溝通。 岩田聰每次都會有個「直接」的口號與手勢,自從「Nintendo Direct」出現後,各遊戲製作人也開始逐漸在這些直播節目中露臉,但一個電玩公司的社長親自主持整場,仍是只有岩田聰做到,直到今年4月才因身體因素正式交棒給了新人。 岩田聰在擔任社長期間,傳承了山內溥的理念,也因此許多的「政策」看在投資人眼中,岩田聰可真是一塊永不點頭的頑石。 在智慧型手機興起之時,岩田聰曾公開認為智慧型手機並不會對遊戲機構成威脅,並堅持任天堂走向「軟硬體一家」的策略,因為這樣才能掌握軟體本身有最完美的發揮。 此外對於社交類、乃至於現今手機常見的轉蛋類遊戲也嗤之以鼻,認為這些遊戲花費又高,壽命也不會長久。 他堅守著所謂「真正遊戲的價值」,即便是任天堂近年逐年開始虧損,岩田聰仍堅持這樣的政策。
然而,在智慧型手機浪潮來臨下,任天堂也面臨挑戰,而岩田聰在每年的股東會上,雖遭到股東抨擊,仍堅持任天堂要以主機為主的商業模式,且不願將《瑪莉歐》、《薩爾達傳說》等智財釋放到其他主機,直到今年才與DeNA合作進入手機遊戲市場。 岩田聰(Satoru Iwata),1959年12月6日出生在日本北海道札幌市,畢業於東京工業大學信息工程專業。 大學畢業後,他加入HAL研究所,1993年升任HAL研究所社長。 兩年後,岩田聰成為任天堂第四任社長,也是首位非山內家族成員的社長。
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2016年由互動藝術與科學學會舉辦的D.I.C.E上,岩田聰也被授予「終身成就獎」[41]。 而他在本劇中的角色其實是一位體操教室的導師,所以也有許多新鮮的嘗試與挑戰,加上岩田剛典自己本身就很喜歡小孩,所以也曾表示在拍攝時與小孩的互動非常療癒。 2016年播出的《砂之塔》,也是當年的人氣日劇,不只是因為有菅野美穗的實力派演技,更有著高潮迭起的劇情轉折,而讓觀眾看得頗為過癮。 而岩田剛典在劇中飾演的是主角亞紀(菅野美穗)的青梅竹馬-生方航平,同樣也是個單戀的悲情角色。
隨著公司HAL研究所瀕臨破產邊緣,岩田聰於1993年獲晉升為社长,並成功協助公司穩定其財政狀況[6]。 隨著公司HAL研究所瀕臨破產邊緣,岩田聰於1993年獲晉升為社長,並成功協助公司穩定其財政狀況[6]。 除此之外,岩田聰也創建了一個用於《金/銀》的壓縮軟體[8]。 〔編譯林翠儀/綜合報導〕有「天才電玩程式設計師」之稱的日本電玩龍頭大廠任天堂社長岩田聰,十一日因膽管腫瘤過世,享年五十五歲。 岩田任內開發出劃時代的「任天堂DS」及「Wii」等遊戲機,讓任天堂成為全球最具影響力的電玩開發商。
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宮本茂剛進入任天堂並不是為了做遊戲,而只是一個從藝術學院畢業後沒工作的年輕人,只因父親和山內溥是舊識,山內溥就讓他進了任天堂。 岩田聰 從1977年至1984年間,宮本茂對任天堂並無大貢獻,甚至第一款遊戲還讓任天堂大賠錢。 但山內溥的眼光和霸道,在1984年硬是讓他接任了第4開發部長,自此,宮本茂的《大金剛》、《超級瑪利歐》、《薩爾達傳說》、《銀河戰士》成為遊戲業界永遠不朽的傳奇。
截至2012年底,NDS賣出了1億5,250萬部,是史上銷量最高的掌上型主機,在NDS上也誕生了許多知名作品,像是《神奇寶貝黑、白、金、銀》、《任天狗》、《動物之森》等。 原以為自己已經站在對方的角度來思考,然而實際上與每個員工直接交流後,才發現自己先前有多麼疏忽大意。 當時我的原意是想看清公司的強項和弱勢所在,因為我必須先弄清楚所有的狀況,才能以社長的身分來下決策。