他指出不會讓東元變成大同，認為這次改選會贏，爭取東元改選過半董事席次，「有廣泛股東支持就不會輸，繼續挑戰到他倒台為止」。 5月將舉行董監改選的東元（1504）本週進入各方提名董監事人選階段，總共要選出11席，欲爭取董事長大位的黃育仁29日以菱光科技名義一口氣提名包括前台積電發言人孫又文等7席董事，30日馬上獲得外資表態支持，持股東元達5.3％的外資股東Silchester表明支持黃育仁。 其他幾位董事提名人分別是英毅國際投資的方頌仁，以及勝創科技財務副總李明萱、全球人壽董事劉積瑄、台灣投資人關係學會（TIRI）名譽理事長孫又文、環泥董事暨總經理侯智升等4位獨立董事候選人。 會斬釘截鐵下決心想要改革，其實跟去年股東會開始，黃育仁代表公司首次和外資股東開始接觸有關。
東元預計今天正式公布所有參與改選董事的候選人名單，市場人士分析，在公布候選人後，東元將接續進行寄發股東會通知作業、同時附寄徵求股東委託書。 從股權分布來看，市場人士分析，東元創始股東加上「東元阿嬤」林明穱，合計持股比重約10%；黃育仁透過菱光科技持有東元股權約3.62%，加上持股5.3%的外資Silchester表態，黃育仁陣營至少掌握近19%東元股權支持。 黃育仁公開徵求股東委託支持，他指出，目前東元集團旗下有45家公司、總資產高達新台幣800多億元，參與改選董事、爭取董事長一職要爭取東元集團的方向與未來。 黃育仁東元2023 3席董事除黃育仁外，還有創始股東黃博治的兒子黃立聰、光菱董事長方頌仁；4席獨董則包含前台積電發言人孫又文、環泥總經理侯智升、會計師李明萱和全球人壽董事劉積瑄，其中孫又文和侯智升2人讓外界眼睛一亮。 知情人士透露，股東最在意的不外是誰可以讓公司的績效更好，就會支持誰，現在看起來黃育仁提出的董監名單獨立性、專業性確實讓市場眼睛一亮，也證明黃育仁確實對東元的未來是有想法的。
黃育仁東元: 「父子之爭」延燒，總座喊話：營運正常
為了表達改革東元的決心，今年3月黃育仁帶著一疊辭呈找父親黃茂雄，那天氣氛沈重，在場只有他跟父親兩個人，他在爸爸面前下跪，這一跪，讓這場東元的經營權之爭注定不平凡。 什麼原因讓這個合作開發案僅僅8個月就喊卡，且負責的員工離開東元後也先後被挖角到士林電機、台達電、momo等新創公司？ 一提起12年前與特斯拉失之交臂，黃育仁顯得有些悵然，當時的他還沒有進到東元董事會，只是特斯拉這件事情還沒進到董事會之前，就被擋掉了。 黃育仁接受《信傳媒》專訪的時候首度透露，為什麼冒著外界、親友的諸多質疑、譴責，也有不少朋友私下給予鼓勵及支持等複雜的反應，包括他內心裡頭掙扎再掙扎，最後在沒有更好的選項之下，他還是非出面不可。 黃育仁在昨（13）日館長的網路直播節目中表示，東元集團總資產大約有800多億，而自己不是要爭位子，而是要爭這800多億走的方向和未來；他坦言因為看到了一個機會，50年才一度的機會。 熟悉內情人士向中央社記者透露，黃育仁這段期間與寶佳林陳海父子已有一些接觸，「但實際談了什麼，只有雙方心裡清楚」。
東元黃育仁雖然選擇與父親走不同的路，卻獲得東元創始的五大家族力挺。 黃育仁東元 10年前，黃育仁接受媒體專訪，以「為孩子安排最精采的人生劇本」為題，話說爸爸黃茂雄就像是他人生的編劇，成長階段的每一幕，似乎都是按著父親的劇本演出。 雖然曾因為婚姻問題而鬧得父子關係緊張，中間一度脫離劇本，「罷演」了五年；當時的他還感謝爸爸的規劃，讓人生精彩且豐富了起來。 邱答：我可不可以講一下針對這點，會長可能沒有生氣，但是我們看的很生氣。
黃育仁東元: 國際要聞
黃育仁的第三大改革措施，是研發的環境及人才的補強，這從他提名爭取董監改選的其他6名候選人的專長領域就看得出來，分別是材料科學、軟體AI數位科技、新商業模式、併購企業重整、永續發展。 起因於12年前東元錯過了一個很重要的客戶，那就是現在的全球電動車龍頭－－特斯拉。 12年前，還是小公司的特斯拉，來台灣找合作廠商開發電動車，當時東元拒絕了馬斯克團隊，所以他們才南下台中找富田電機合作。 至於其他2位獨立董事候選人李明萱和劉積瑄，不僅各有會計師和律師背景，也都在房地產建設公司擔任過獨立董事，劉積瑄也擔任過全家便利商店公司獨立董事，市場人士分析，這2位熟稔資產管理，有助東元集團未來在不動產和通路事業管理。
- 但去年11月底以後，爆發寶佳涉入勞退基金弊案，連帶牽動寶佳對東元經營權態度的轉變，而就在寶佳態度轉變後，東元公司派的態度也就變成這些老股東通通都不重要了。
- 同時，不只是硬體建設推動，新北市政府的「招商一條龍」政策，自108年起推動迄今，已協助廠商在新北落實投資221件，投資金額逾4,100億元，創造逾8.7萬個就業機會。
- 基本工資審議委員會將在9月中上旬召開，官員透露會往調升方向走，商總理事長許舒博表示，可以接受調升3％，不過三三會理事長林伯豐坦言，以今年GDP成長率來看，若是漲幅超過2％應該就不合理，但更害怕的其實是缺電。
- 外界預料，握有25.2％股權的外資法人，在兩派相爭的情勢之下，將扮演關鍵角色。
- 黃育仁表示，東元集團現在處於50年來難得的機遇，全球汰換燃油車的趨勢下，電池和馬達產品受惠，東元集團馬達產品有機會，「馬達不是傳產、是高科技產品」，東元集團可以好很多、不能只滿足全球第3市占率，要挑戰全球前兩大。
黃立聰位列菱光科技所提董事候選人名單第一位，市場人士分析，這顯示黃育仁對東元創始股東的尊重，「有抓到眉角」。 館長問說為何想當董事、取代原有董事長，展望是什麼，原有的公司不OK嗎？ 黃育仁答，東元不是個壞公司，這公司還可以，可是它可以好很多。 現在的股東，對東元最大的批評就是，明明就是全球大馬達的前三名，為何一直停在第三名，不去想超越第二名，去挑戰那第一名；然後去轉投資一堆不相干的事情。 面對全球氣候變遷的挑戰，我國公私部門掌握「碳治理」（carbon governance）的發展趨勢，主動積極而有效地推進從碳盤查到淨零排碳完整系統的策略性行動，不但可以提升企業與社會的共生效益，並且能創造更優質而獨特的價值網絡，塑造台灣成為全球永續治理的新典範。 臺灣證券交易所積極結合各界資源，辦理ESG人才培育以提升台灣企業競爭力，臺灣碳權交易所在8月7日甫舉辦揭牌典禮，初期以碳諮詢及教育宣導為主要業務，為將永續治理的理念寓於教育，以深化與落實於公司的治理、經營及管理活動，進而影響所有供應鏈相關成員，形成全面永續網絡。
黃育仁東元: 永續期 靈活操作
黃育仁在日本出生，儘管他在高中時最愛的是歷史，但背負家族使命的他，順從父親安排赴日本慶應大學商學系念企管，之後至美國哥倫比亞大學攻讀電機碩士。 黃育仁與太太在美國相戀，1995年返台後，首度未聽從父親黃茂雄意見，逕自安排婚禮，父子關係也降至冰點，黃茂雄氣到三年未與黃育仁說話。 少了家裡奧援，黃育仁自己投履歷進聯電工作；而當年東元與聯電交叉持股、互為董事，但聯電僅時任董事長的曹興誠知道黃育仁是黃茂雄兒子，全公司沒人知道他是東元集團第三代。 從股東結構來看，市場人士表示，東元創始股東、加上25日公開支持東元董事會世代交替、外孫黃育仁擔任董事長的「東元阿嬤」林明穱，合計持股比重約10%，黃育仁則透過菱光科技持有東元股權約2.63%。 黃育仁表示，未來自己不是要做最厲害的董事長，「是要找厲害的人才進來董事會」。
3月18日，他宣布請辭東元董事、東元集團資訊電子事業群執行長的那一刻起，就等同正式與東元的舊勢力宣戰。 但是我只跟他一直在講，要到社會上得到人家的支持，就要培養你自己，跟人家之間的關係，這是「得望」。 當然你自己要去爭取，做什麼也可以，我剛剛也講，我們家股份並不是那麼多，靠股份我也不會到這地步。 但是有很多事情，我已經不是董事長，這工作應該是董事長要去把他做到。 黃育仁東元2023 黃茂雄和林和惠因世交而相識、相戀，婚後育有2子1女，長子黃育仁過去在東元集團內負責操盤資訊電子事業；次子黃尚仁選擇擔任牧師傳教，娶馬偕醫院前副院長王陽明之女；女兒黃尚莉則負責東元集團內餐飲業務，嫁給彰銀前董事長張伯欣兒子。
黃育仁東元: 公司持股比例
他說，直到小孩出生後，他在聯電第5年才和家人關係才恢復如常。 有民眾反映，到銀行填寫單據，每次遇到金額須大寫時，都很怕寫錯，因為「壹貳叄肆伍陸柒捌玖拾伯仟」這些字實在不常用呀！ 基本工資審議委員會將在9月中上旬召開，官員透露會往調升方向走，商總理事長許舒博表示，可以接受調升3％，不過三三會理事長林伯豐坦言，以今年GDP成長率來看，若是漲幅超過2％應該就不合理，但更害怕的其實是缺電。
在黃育仁團隊的規畫中，東元應該以馬達事業為核心，轉投資材料科學、嵌入式感應器、嵌入式人工智慧、逆變器、齒輪箱、伺服系統、先進模擬等7大領域，入股或者併購，將使股東權益報酬率由目前的6.1％提升到10％，關鍵是能替本業馬達帶來更強的前瞻性與競爭力。 很多人都質疑，黃育仁還年輕有的是時間說，幹嘛這次非出來挑戰父親不可？ 但黃育仁認為，公司是公器，他個人可以等，但是東元在電動車領域面臨前有強敵、後有追兵，東元已經不能等。
黃育仁東元: 黃育仁請辭東元董事 父親黃茂雄慰留無效
由於新當選的董事名單中，黃育仁取得3席、寶佳取得3席、黃茂雄4席、華新1席，原本以黃茂雄為主的公司派獨大的情況已經改變。 公司派由大律師陳錦旋操刀，由於曾參與大同董監改選案，因此改革派（黃育仁）最擔心公司派使出「委託書無效」、「排除在可選舉票」之招術，先投票，再來打官司，幸虧過程平靜，反而是先前對公司派委託書無效的訴訟，被陳錦旋檔了下來，遭法院駁回。 據了解，「大戰」後的黃育仁，已於日前接任了台北市自閉兒社會福利基金會副董事長一職，除了要經營本業外，更要拜訪企業與社會上有能力者，擔負起最辛苦的募款工作；至於馬述健，則似乎閉關不出，尚在療傷止痛中……。 穿著深藍色西裝外套搭配襯衫的黃育仁，口中的會長就是他的父親黃茂雄。
他期待透過電動車這一役的洗禮，東元將蛻變，不再只是一家鐵工廠、一家傳統產業馬達廠。 在黃育仁心中，東元代表著台灣傳統產業的生機，「轉動的東元」將成為台灣傳產產業升級的典範。 而為了實現這一切，黃育仁秉持改革的精神，繼續爭取東元股東們的支持。
黃育仁東元: 群創已婚處長自爆不正當男女關係 公司：若違法以最高道德標準處理
在大股東已各自選邊站的情況下，外資、散戶成為黃茂雄父子力爭的對象。 外祖父林和引在1956年創辦東元時，黃育仁都還沒出生，如今54歲的他喊出要改革成立65年的東元，心中所承受的壓力可想而知。 尤其當外界將今年東元改選視為「父子大戰」，更讓他在親情倫理與經營改革中擺盪煎熬。 記者問黃育仁，人生第二次叛逆，決定切割父親改革東元，家人的反應如何？
對此，民進黨發言人張志豪今（15）日批評，王鴻薇老是「雙標」，遇到民眾黨主席柯文哲就閃躲迴避，遇到台北市前市長的市政爭議就轉彎，藍白挺貪腐一家親，身為台北市立委卻從不監督台北市政建設，總是以「台北觀點」歧視南部發展，漠視南部鄉親的實際需求，心腸毒辣。 倒是東元總經理連昭志，按照既定規劃現身會場，並在展區向媒體們親自導覽，對今年所端出的各項新服務如數家珍。 從各方分析可知：馬述健犯了用人不當、戰略失策、內部瓦解、決斷與執行太慢等四大錯誤；而他的反面，正好都是黃育仁連戰皆捷的關鍵因素之所在。 答：當然我可以了解，他一定很責怪我，為什麼不提拔他，提拔到他願意的那個position。
黃育仁東元: 台灣企業交棒難題
（不聽勸）現在講這個話會傷感情，我不講他的個性，他有他的己見、他有他的見解。 答：努力想增加一些，也請她（邱純枝），專業經理人也要努力，不要把分紅分掉；成立持股信託，非常鼓勵員工假如買自己股票，供給你融資跟部分優惠。 他代表自己也可以，有一部分是由他祖母給他融資，我也沒跟他反對，也沒去責怪我岳母。 答：我沒有什麼要跟他和解不和解的事情，我本來就是這個樣子。
目前有四組人馬角逐，分別是寶佳、華新、黃茂雄與公司當局，以及黃育仁和創始股東聯盟，他分析說，如果只有兩派當然就不用收委託書，由於東元公司也在收委託書，顯然寶佳和華新並沒有全面性的支持公司派的舉動。 談到父親黃茂雄，黃育仁指出，「昨天的解藥可能是今天的毒藥」，父親觀念過時、抑制獨立思考。 他強調東元集團不是「我家的」，集團由5大家族創立，那時就有公司治理制度，一開始就是共治、群體決策，但是現在越來越獨裁和一言堂。 黃育仁表示，東元集團現在處於50年來難得的機遇，全球汰換燃油車的趨勢下，電池和馬達產品受惠，東元集團馬達產品有機會，「馬達不是傳產、是高科技產品」，東元集團可以好很多、不能只滿足全球第3市占率，要挑戰全球前兩大。 未來園區一、二期共計8.4公頃的空間，有望帶動周邊4,700個就業機會，以及159億元年產值。
黃育仁東元: 改革戰力 獲外資力挺
李吉仁也認為，專業經理人與家族接班各有優點，像是歐美不乏百年企業至今仍是Family Business（家族企業），但公司仍是朝向永續發展的方式治理，所以並非一定要交由專業經理人，也不是一定得家族接班，關鍵在企業是否有建立完整的制度，來面對每一代交棒的問題。 股東自己的，而且股東嚴格來講，老股東來講，從第一代到現在經過好多代，其實股權都已經分散了，都傳給兒子孫子，陸陸續續都有滿多處分，五大家族對我們是個精神象徵，是一個傳承，實質面來講，代代相傳關係有很多變化，其實真正原始家族裡面，數量並不是那麼大。 邱答：應該說我們一直希望說用合作的方式，能夠大家一起推選11席董事。
（中央社記者鍾榮峰台北29日電）電機大廠東元前常務董事黃育仁提出7席董事候選人名單，其中黃立聰、孫又文與侯智升受矚目，市場人士分析，這代表黃育仁成功整合東元創始股東、外資法人建議、以及台南幫旗下環球水泥3股勢力。 不過黃育仁提出的董監名單，最讓外界矚目的是前台積電企業訊息處資深處長暨前代理發言人孫又文。 市場人士分析，這可能是東元的外資法人股東提出的建議，孫又文先前在台積電任內，與外資法人關係良好，深得外資法人信任，若黃育仁是採納外資法人股東的建議入列，也代表黃育仁有機會整合外資股東的勢力。 觀察黃育仁為主的董事候選人名單，熟知東元集團的市場人士向中央社記者分析，黃立聰是東元創始股東之一黃土英家族代表黃博治之子，黃博治也是台灣機械工業同業公會榮譽理事長，黃立聰入列黃育仁所提董事候選人名單之一，代表黃育仁已成功整合東元創始股東勢力。 菱光科目前董事長為黃育仁，黃育仁是東元集團會長黃茂雄之子。 東元創始股東聯合推舉黃育仁領導改革，而黃茂雄及董事會聯合大股東寶佳集團和華新麗華共推候選人，父子背後各擁支持，黃育仁等7人參加東元新任董事改選，意味著黃育仁與黃茂雄正式形成父子對決局面。
黃育仁東元: 台灣證交所、碳交所未來新星 淨零永續人才育成班今開訓
葛洛夫所指的「10倍速時代」，電動車來臨的時代已在東元眼前。 雖然外界看來是家族內鬨，父子矛盾，甚至有人罵他背後捅刀，但對於同樣是日本慶應大學畢業的黃育仁來說，這一跪，有他潛意識裡對父親的抱歉，也猶如回敬父親一手對他的栽培之恩。 黃育仁帶領菱光、東友及聯昌電子三家公司，近年業績穩定發展。 如今東元面臨寶佳的挑戰與威脅，黃育仁願意跳到第一線迎戰，未來應可為今年邁向第65個年頭的東元帶來新風貌。 黃育仁在聯電工作七年，第一個部門是製造廠，之後轉製程、客服部，曾協助Sandisk開發記憶體晶片。 黃育仁說得一口流利日文及英文，1999年美國聯電副總、日本聯電總經理幾乎同時找上他，黃育仁說，考量日本聯電與日本三菱、NEC等電機大廠有業務往來，這些日本電機大廠又與東元熟識，就算他立功，大家也會說是父親從中幫忙，因此他選擇外派美國聯電。
黃育仁心中已經為東元的未來擘畫下藍圖，他期待東元能聚焦趕上電動車這個大潮流，搶回產業主導地位，用電動車的馬達，重新讓東元轉動起來。 黃育仁接著說，東元創始股東這邊，假設掌握了20％好了，如果按照大同這種有經營權爭議的股東會，有95％的股東願意出席，這意味著，黃會長這邊必須掌握40％的票，這背後需要大量的徵求委託書。 他分析說，寶佳持股25％左右，提了3席董事，華新約9％，提了1席董事，公司派共提11席，也就是說黃會長和邱董提了7席。 這讓他回想起當年在新竹科學園區和赴美的經驗，「竹科的速度是台灣傳統產業的3倍，美國矽谷又是竹科的3倍」，猶如英特爾傳奇CEO 安迪．
黃育仁東元: 挑戰派如何證明：換他做會更好？
黃茂雄本月初出席活動時表示，自己現在沒什麼事，是個退休老人，會多出來參與活動，包括資策會、台北國際食品等活動都能見到黃茂雄身影。 他決定請辭東元電機常務董事，及資訊電子事業群執行長職務，同時也不再接受董事會的董事提名。 （中央社記者張建中新竹19日電）東元集團會長黃茂雄兒子黃育仁18日發表辭職聲明，黃茂雄慰留無效，東元今天公告董事異動，黃育仁因個人因素辭去董事職務。 第四大改革措施就是公司治理，董事會會前討論機制，他想導入一個常態性的會前會，創造一個可以說話的平台，講錯話或是失言都可以有免死金牌，大家可以放開的講。 黃育仁心中對東元有四大改革藍圖，第一個大改革措施是公司考核的制度，可以有ＫＰＩ，但不能只是成功指標，因為現在公司內部的ＲＤ或是比較積極的行銷人員，常常覺得公司在懲罰他，因為他出去跑如果沒成績回來，就會被罵，多做多錯寧可不做。 很多人也問，黃育仁、黃立聰還年輕，再等個3年後出來選也不老啊，但是，電動車時代就在眼下，黃育仁認為，在這個電動車兵家必爭的年代，別說3年，6個月之後東元就可能已經落後了。
