同學在撰寫初稿時，如果能按照上述架構安排，則報告內容較能切實呈現主張及觀點。 不過，除了遵循架構，更重要的是能否從自己的初稿看出架構不足之處，並適度的調整與修改。 這並不容易，但在小論文寫作的課堂上，同學的初稿會經過同儕互評，且得到教師的建議，較能看到報告架構的盲點。 看到這邊先恭喜你，我們終於來到比較實用的環節了(?)。 這邊我會以 Keynote 這個投影片製作工具為例，說明製作投影片內容時，有哪些實用的小技巧和小事項需要注意。 至於比較專業或艱深的部分，就麻煩大家再去查找其他資料囉。
為專案建立狀態報告時，這些最佳作法有助於制訂出色的更新內容。 請連結至專案關係人可能會感到好奇的相關專案細節或較高層次的專案資訊。 此區段讓團隊成員有機會深入瞭解具體細節，或瞭解專案計劃如何銜接您更大的策略目標。 儘管您不應將專案進展的每個小細節納入，但有些人仍會想要瞭解更多資訊。
怎麼做報告: 實作型人才需求大增 專家曝大量職缺落在6學群
身為環境倡議者暨地球公民基金會董事長李根政則首次公開料理經驗，掌廚三十年的家庭煮夫要分享媽媽的兩道菜。 成長於金門的他，平常假日一早就往小農市集跑，傍晚則到傳統市場，挑選當季食材，為自煮生活備料。 而兩道料理，分別是金門式蚵仔煎，來自七股的鮮蚵，當令高麗菜、胡蘿蔔，加上台灣的地瓜粉，素食者可以磨菇和黑木耳取代；以及燉冬瓜絲蛋，使用一大塊冬瓜，加上四顆放牧雞蛋，這些都是台灣盛產蔬菜和食材，烹煮時間短的低碳料理。 早在2015年米蘭世界博覽會便以主題「滋養地球，生命能源」帶大家正視氣候變遷和糧食議題，《戰鬥媽媽的餐桌與家書》作者王南琦在觀展其中深受啟發。
凡是上傳到 Google 雲端硬碟或透過簡報建立的檔案，無論是傳輸中的資料還是靜態資料，都會受到加密保護。 有了 Google 簡報，所有人都能即時處理最新版本的簡報內容。 此外，由於系統會自動將編輯內容儲存到版本記錄中，所以您可以輕鬆追蹤或復原任何編輯項目。 專案最壞的情況就是，在來到時程結束的那一刻時，您才發現之前一直偏離了軌道。 沒有人喜歡被蒙在鼓裡，身為專案經理，您應有權能確保團隊隨時知道專案的健全度。 簡報展現重點為日系、時尚的衣著，為符合簡報重點，以及避免因衣著照片而使簡報過多顏色，因此簡報背景以素面淺灰色設計，簡約又有質感。
怎麼做報告: 簡報設計師-齊宛儒
如果你今天簡報的目的是要報告，那架構上你可以先提出一些具體數據，接著重點解釋這些數據，最後再依據解釋的結論，提出具體可執行的方案。 而這邊通常會建議提出三個不同可行性的方案，並把內心最想被執行的方案放在中間，這樣才能讓這個方案相較於另外兩者更容易被選中。 有些專案得利於週報，而其他則僅需要每月一次的資訊更新。 盡可能提高您專案報告的排程頻率，因為這對專案關係人而言非常實用。
以臺大圖書館為例，在首頁就可看電子資源的選項，其中有各個領域的中西文資料庫（註三）。 這些資料庫通常能幫助找到符合學術標準的研究文章，有些線上就可取得電子檔，有些則是先通過索引系統找出相關期刊或博碩士論文，需往圖書館調出紙本。 舉例來說，今天簡報的目的如果是為了「理解客戶真實需求，並建立互信關係」。
怎麼做報告: 通常我也會把原始 Excel 同時準備著，以利客戶有疑問時可以檢視
但你卻搞錯目的，以為是要「積極推銷產品，並說服客戶買單」，那你的簡報很可能就會失敗。 又或者是今天對老闆簡報的時間只有 10 分鐘，但你卻搞錯受眾、內容和載體，以為要將「所有內容都放進投影片，並鉅細靡遺地口述給老闆聽才是負責」，那你的簡報一樣很可能會失敗。 為什麼小編推薦這篇文章：這篇文章非常長，可能只有兩成左右的人能看完，但是對於有意磨練簡報技巧、想把上台簡報製作好的人，從簡報應該具備的元素、如何針對不同受眾調整簡報架構，到字型、圖片、排版都作了研究分享，非常值得一看。 您使用專案報告工具時，可為自己設定一個任務，以便固定在每週的特定一天傳送狀態報告。 無論您傳送的是每週狀態更新，或是每月進度報告，這類週期性提醒都可讓專案關係人輕鬆得知資訊。 選擇任一種方式，專案關係人都可開始期待您的更新，也就意味著可以降低他們詢問進度的頻率 (此外，他們也會喜歡自己始終能得知最新消息)。
所以在撰寫內容時，請以「未來」作為主軸；「過去」用來應證這個未來的可達成性，因此次之；最後，則是用「現在」來說明我們可以怎麼做。 在「【30秒話術】只需要 30 秒，就能傳達任何你想表達的事」這篇文章中，我介紹了如何在 30 秒內，能夠清楚表達任何事情的方法。 張小均說，如果店家能提供證據，是因為他的貼紙導致生意下滑，那他願意道歉，但店家都沒有談到要用什麼形式道歉，也希望消費者能繼續關心牛肉湯的議題。 Grön靈活運用菌種發酵食品替代蔬食料理，增添蛋白質風味；重視動物福利，使用有海洋管理委員會（MSC）認證的漁獲，捐款投入野生鮭魚的復育，並使用友善鮭魚的漁夫電力系統之再生能源。 定期檢視汰換耗電設備、使用100%再生能源、冬天不用耗能的溫室蔬菜、協調食材供應商裸裝供貨、不用一次性塑膠及保鮮膜。
怎麼做報告: 資訊圖表
在產出內容時，也可以視為 1 個產品或 1 項服務，同樣需要定位方向。 藉由這個輸出模型，我可以在最短的時間內寫出一篇文章、規劃一份簡報，或者完成一張圖解；當然，我也運用它在日常的溝通表達、商務的提案說服。 如果你希望讓對方快速掌握一件事的全貌，並引起注意，可以使用「目的、關聯與效益」的框架，這樣做：說明這件事的目的、與對方的關聯重要性，然後讓對方知道這件事對他的價值效益是什麼。
找一個如 Asana 這類的專案管理解決方案，其專門設計的功能可協助您完成狀態報告。 怎麼做報告 應找一種能提供綜觀專案的工具，以利您的團隊對所有專案相關的工作提供及中的事實來源。 這樣一來，不僅不用在試算表中管理專案，您還可以把一切資訊儲存在同一處：狀態更新、專案簡述、關鍵交付項目，以及重要的專案里程碑。
怎麼做報告: 受眾 / 目的 / 策略
經過課堂討論與教師引導，學生發現必須要先去分析學校區噪音的來源。 這時，他們發現自己必須擴大蒐集研讀資料之範圍：1.要尋找臺大校內外關於校園噪音防制的規定，做出比較，探討臺大現有規定是否有所不足。 2.針對降低噪音源的解決方法，可以去參考目前的降噪研究，並思考是否能改良應用於臺大共同教學區。 有些成果或服務項目可能是跨業物群的，應該在啟動會議中找到共識的重點成果與展現脈絡，更重要的是，決定版面分配！ （若整份成果報告為60頁，60頁版面如何配置都應在啟動會議中決定）最後，提醒各業務群提交資料的共通格式，還有提交的時間和方法。 讓業務合作夥伴能夠順暢地提供所需的資料，降低溝通過程中的摩擦，也省去大量的彙整與協商時間。
無論寫什麼型別的資料分析報告，都要先搞清楚報告給誰看，不同的受眾對一份資料分析報告的期待是不一樣的。 報告是項目的結果展示，是資料分析（data analystic）結果的有效承載形式。 一份思路清晰，言簡意賅地資料分析報告能直戳問題痛點，提高溝通效率，獲得領導賞識。 如果小C說「專案A的情況我現在沒辦法說清楚，這兩天已經在進行了」，總經理肯定大怒，甚至可能使他的工作不保。
怎麼做報告: 也別再用「圖片填滿」來填充照片，自訂性差，也不推薦用「合併圖案」來剪出形狀，為什麼呢？好懂、易學、一步一步為你建立好基礎，升級職場簡報力技術！
常常有朋友在 WORD 輸入編號時都以手動的方式輸入，但是這樣的做法一旦遇到換行或有階層上的區別時就會產生對齊的困擾，因此在編號時一定要善用 WORD 的編號功能才能事半功倍。 在 WORD 裡，按一下鍵盤左邊的［Tab］鍵文章就會自動縮排兩個中文字的空間。 當段落完成後，按［Enter］換到下一個段落時，WORD 就會自動幫你把下段的第一行縮排，不用再調整一次。 譬如，我在講「人工智慧」的簡報時，如果是講未來發展的趨勢，則會在最後一頁的結尾金句寫下「A.I.不可怕，不懂 A.I. 才可怕」這樣的句子。 因此，無論你打算怎麼結束簡報，千萬不要在最後一張打上讓人昏昏欲睡的「謝謝大家」四個大字，就算只是「謝謝」也不用，這兩個字用口頭講就好，不需要放在大螢幕上供人瞻仰。
- 不過，改稿的更動已經讓報告架構更為明確，各小節的論點連結及邏輯層次也更加清楚。
- 內部的創意發想，也實踐到紐約的海上太陽能發電，是最直接的成功案例。
- 在圖片上點兩下滑鼠左鍵，2007 會自動切換到［格式］功能標籤。
- 有了整理好的數據資料，接下來再透過Excel本身的畫圖工具來進行合適的洞察呈現，通常在這階段我會有高達 30 張以上、使用不同維度去處理的圖表資料。
- 在製作投影片時，我會建議動畫盡可能少用，並擺在最後一個環節製作。
2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。 1.「台灣ESG永續基金排名」是以台灣金管會「ESG基金專區」內認可的國內外ESG基金，為評比的主要母體，再依各基金每周的績效表現，進行排行。 被第一任女友傷害後，認為所有女生都會偷吃；天啊，我知道山道猴子你是因為第一任的關係，所造成的創傷與不安全感。 楊聰財說，影片故事很精采，但也提醒我們要保持「現實的生活觀」，理性處理金錢，莫讓虛榮心影響自己的決策和價值觀。 怎麼做報告 若自己感覺困惑或受困於這種行為中，建議與信任的親友或心理健康專業人士聊聊看。
怎麼做報告: 快速做出演講筆記
您的報告將可輕易地與人分享，且專案關係人可以隨時返回察看之前的報告，以免電子郵件過多造成您的負擔。 小題大作與大題小作交互運用的情形，可以我課堂上某個小組的訂題過程為例。 小組學生提出，他們認為臺大共同教室教學區的噪音太多，應該能找出方法減低噪音。
內容和設計團隊會隨時待命，待我們發出指示時馬上開始著手。 困難範例：高階主管團隊想要在敬業委員會下一次會議前查看結果，但卻得再等三週才能這麼做。 藉由專案管理工具開始著手，會讓掌握相依性和辨識將至任務變得簡單。
怎麼做報告: 簡報怎麼做？簡報的4大元素與做好簡報的5大要點，不藏私告訴你！｜職場工作術
一般情況下，他這個級別的員工不會與總經理接觸，這次會接到總經理打來的電話，可能是因為總經理對這個項目格外重視。 彙報工作時，簡明扼要地彙報不僅是一種能力，也是一種心態上的追求。 在向主管彙報的時候要分主次，不但要精鍊，還要能夠引起主管的興趣。 你一定要知道，主管關注的是哪個工作、主管想先聽哪個工作。 如果不習慣用上述方法來做的話，你也可以把每個章節項目各存成一個獨立的檔案，例如摘要存成一個文件檔、目錄一個、內容一個，然後分開插入不同格式的頁碼，列印時只要告訴老闆裝訂順序就可以了。 論文完成後不少人都會因為頁碼的設定問題搞得頭昏腦漲，因為不管怎麼設定就是沒辦法設定出不同格式的頁碼。
一鍵按下，全選複製後，就能把文字大綱貼到Word文件中，完成演講筆記。 上台前將檔案內容反覆演練到閉著眼睛也講得出來內容，那你就可以安心面對上台報告了。 至於如何在投影片中創造出對比，通常可以透過「大小」、「顏色」、「粗細」等方式來製作。 舉例來說，我習慣上會把主標和副標的字體大小，設定為二分之一的關係，像是主標如果為 96，副標就會設定為 48。 在正式進入簡報內容之前，我會建議你先放下一切電子設備，並強迫自己拿出紙筆，將剛剛思考的架構，以三分法的方式手寫出來。 這個方式不僅有助於你檢視簡報的架構是否流暢，同時也有助於你後續簡報內容製作的效率。
怎麼做報告: 專案狀態報告範例
但如果你今天面對的是一群剛組成的產品團隊，你希望團隊可以迅速理解產品的脈絡，並認同產品建立的價值。 那你的策略可能是簡報中盡可能精簡重點，並多點感性激勵的內容，讓團隊可以更有向心力並更快上軌道。 我們所討論的狀態報告一率都在專案期間傳送，以便確保所有人得知最新資訊。 儘管如此，專案結束後，傳送最終的摘要報告也是不錯的做法。 您可定期傳送報告，藉此避免與專案相關的多個會議 怎麼做報告 (我們都知道不必要的會議非常不討喜)。 現在，您瞭解了專案狀態報告中需包含哪些內容，但可能還有一些其他疑問。
Re-lab 為林務局設計的成果報告，使用了資料視覺化的技巧，將原本依照「業務別」整理成果的報告變得更人性化。 怎麼做報告2023 很多成果報告手冊在過去已經有一定的資訊邏輯，相較從零開始反而更難修改。 怎麼做報告2023 但如果一開始設計時就能先從受眾的需求出發，就比較能發想出更好的閱讀框架。
