周志宏解釋，如氣候相關財務揭露（TCFD）、科學基礎減量目標（ SBT）這些名詞，對事業單位而言，有許多永續協議是新觀念。 因此，ESG團隊翻譯、解釋國外最新法規，將規範轉換成企業語言，讓各單位「問到飽」。 「未來的趨勢考驗著永續長的遠見、洞悉能力、跨部門溝通整合與垂直對話」，周志宏這麼說。 畢竟企業 ESG 勢必需要經營階層的支持，需要專屬預算才能順利調度資源、跨部門溝通，另一方面，也需要解讀資料再轉化內化，最終建立適合組織的制度，最終才能讓 ESG 融入企業，變成企業經營的一部分。
5位監事為：國立台灣大學新聞研究所所長谷玲玲、國立政治大學廣播電視學系教授陳儒修、國立台北教育大學教務長周志宏、實踐大學企業管理學系助理教授李智仁，以及文化部主計處長李秋月。 而當企業需要有「聽得懂」永續語言的單位來對接政府、機構投資人時，也能凸顯智庫的重要。 在經濟部標檢局副局長謝翰璋眼裡，永續長，無疑是政府與企業對焦綠電憑證的行政手續時，最好的窗口。 周志宏認為，企業有了永續智庫，也就能依據國際趨勢，設定出短、中、長期的永續目標。 有了執行團隊，周志宏給團隊任務清單，他建議想設立永續部門的企業，不妨從三大方向著手：參與各事業單位（Business Group, BG）的專案、成為內部智庫、研發ESG團隊專屬計畫。 台達電很早就成立了永續委員會，統籌永續環保相關事務，在經營階層充分支持並直接參與下，結合總務、廠務、財務、採購、法務、資訊等單位，進行跨部門溝通與資源調度，一步步共同完成綠電採購、節能減碳等策略性的目標。
周志宏: 相關新聞
至於政務次長則由教育部主秘朱楠賢擔任，朱楠賢為人事行政體系出身，在教育部服務多年，熟悉人事法令與退撫制度，能夠襄助部長處理銓敘部業務。 周志宏直言，政府要推出一個「電+證」的「綠電交易平台」，讓企業能買到「有血統證明的綠電」，才能解決中小企業的問題。 經濟部的工業局及標準檢驗局已經研擬規劃一段時間，這是大家真正期待的。 台達電在2年前開始買綠電，了解後才知道原來買綠電的門檻那麼高。 首先你必須通過「國際信評」，光這一個條件，就讓大部分企業都跨不進這個市場，「連買的資格都沒有」，許多大企業都買不到，除非有發行ADR、海外公司債等大型企業才會有夠高的國際信評。
截至2021年，台達電已11度入選「道瓊永續世界指數」（DJSI World），而派員參加聯合國氣候大會也已邁入第14個年頭。 周志宏說，綠電買賣通常合約一簽都是數年起跳，長的有20年，如果買家沒有經過國際信評認可，幾年後萬一付不出錢，賣家該如何善後。 就像台達電買了水力發電，結果去年就有3個月沒辦法發電，真的沒有想像中容易。 1.「台灣ESG永續基金排名」是以台灣金管會「ESG基金專區」內認可的國內外ESG基金，為評比的主要母體，再依各基金每周的績效表現，進行排行。 歐盟碳邊境稅即將上路，台達電早已做足準備，去年節省1200萬度電，2022年碳排量比2021年減少13.5%，也在內部實施碳價計費策略，光是2022年內部碳費逾1億美元，約佔年營收1%。
周志宏: 永續之環獲國際建築獎 竹縣沾光
永續經營牽涉範圍廣，絕對不是單一部門或是少數人能夠推動與執行，需要一個團體、一個制度以及專門的預算，跨部門專責單位能由上而下推動，「藉由組織團隊的力量，可以讓大家跟隨高階主管的理念一同前進」。 周志宏指出，台達的產品非常多元，上千家的供應商當中包含了許多規模較小的公司。 對這些供應鏈公司而言，另外支出成本來發展減碳、能源轉型並不容易，為了達到RE100的終極目標，台達也開始集結自身多年的經驗，協助供應鏈面對並解決痛點，共同邁向ESG永續未來。 黃榮村說，考試院作為國家人資部門，業務與各級政府息息相關，未來也將面對國會修法和修憲的議題，因此他在考量秘書長人選時，除了幕僚長對內的管理經驗外，也特別重視對外的溝通協調能力。 馬公市長黃健忠強調，杜蘇芮颱風第一時間虎井里長陳大川暨各相關單位在面對解決災後種種挑戰、協助當地居民重建虎井環境上所展現的合作和努力，都是馬公市最動人的一面。 感謝澎防部虎井混砲營砲三連的官兵、虎井消防分隊、台灣電力公司虎井發電廠，以及當地志工團隊和居民共同努力，協助當地以最快速度重整虎井環境，更彰顯社區的凝聚力以及向前的動力。
對照如今上百個專案、約十人的ESG團隊規模，周志宏不諱言，台達的起點，跟目前每一家想開始做永續的企業一樣：都僅是一、兩人的小編制，以及老闆的抽象理念而已。 「環保、節能、愛地球」這句直白口號，聽來或許平淡無奇，但對永續標竿企業台達電而言，卻是創辦人鄭崇華及每位「台達人」日常實踐。 1986年喺香港電台業餘DJ大賽得到亞軍之後正式入行做廣播工作。 之後短短幾年，佢同時發展歌影視播事業，成為少數嘅四棲藝人，重有「玉女掌門人」嘅稱號。
周志宏: 全球廠區使用再生電力已超越總用電一半
他解釋，國外8大重排碳行業都設有「責任性減碳」的標準，在SBTi的架構下，主要的精神是要求企業先從自身的「減碳」做起，希望能達到90%；最後允許10%的瓶頸透過購買碳權，來完成100%淨零碳排的最終目標。 周志宏強調，如果是跟隨「科學基礎目標倡議組織」（SBTi）架構，呼應全球控制升溫攝氏1.5度的減排路徑，訂定2050年全球據點達成淨零排放（NetZero）的長期策略與目標，「現在買碳權都還言之過早，意義不大」。 「沒想到大家都還不會買綠電，也不會賣綠電，這個市場是怎麼回事，能搞清楚的人並不多。」他說，例如價錢如何談，大家都不知道，全球各地都不同；要簽2年、10年或者20年約，這些都沒有太多前例可循。
要真正落實 ESG，除了需要高層管理階級的支持，另一個便是強大的執行團隊。 2020年5月8日，《國家電影及視聽文化中心設置條例》去年底經立法院三讀通過後，文化部隨即進行「財團法人國家電影中心」轉型為「行政法人國家電影及視聽文化中心」（下稱影視聽中心）的各項籌備工作。 文化部今（8）日表示，行政院蘇貞昌院長日前已核定行政法人影視聽中心第一屆董監事名單，將由具電影、電視、廣播跨界工作經歷的資深媒體工作者藍祖蔚擔任第一屆董事長，而影視聽中心預計將於5月下旬成立。
周志宏: 參與電影
為了將碳稅留在公司，台達電規劃一套內部碳價計費辦法，每噸高達300美元，以此制度來引導及鼓勵各部門節能減碳、符合綠色採購等決策；假設某部門無法達成減碳，那就必須支付碳費。 周志宏觀察，這次永續部門為業務單位救火，除了讓大家更切身意識到永續議題已與訂單密不可分，各單位對永續長的信任度，也從此根深柢固。 例如，今年台達推「內部碳定價」，事業單位雖然要交碳費給永續部門、增加成本，各事業群卻都心服口服。 周志宏 作為永續長的周志宏，就是要調和鼎鼐，不只管理永續團隊，也要主持跨部門的溝通。 永續部門在企業中，就像是「中央廚房」一樣，為前線的銷售、製造、研發單位，供應最好的後勤補給。 「像前陣子，工業局找企業去談歐盟的碳邊境調整機制（CBAM），為什麼台達能給建言，因為我們內部早就研究過。要是只仰賴政府看見了、讀懂了，才來教我們，根本來不及！」周志宏強調，內建的研究能量，讓台達有機會超前部署。
中央社專訪寫出台灣第一本永續報告書(Corporate Sustainability Reports,CSR)，也是台灣上市櫃公司最早期的「永續長」周志宏。 面對歐盟 2023 的碳邊境調整機制，其實台達也早已展開布局。 台達電早期的碳定價為每公噸 50 周志宏 美元，當時主要是因應法遵，避免沒有減碳做為而被罰錢，但台達在去年將內部碳價調高為每噸 300 美元，直接計入 2030 年達到全球 100% 淨零碳排的成本。
周志宏: 美一成民眾陷「氣候焦慮」 年輕世代心理健康成隱憂
前年起，多家國際企業響應UNCarbon-free Energy Compact發起24/7全時無碳能源倡議，而台灣的綠電匹配度也是目前少數符合該倡議原則，初期以15分鐘匹配，去年也開放匹配後單月結算。 周志宏檢討歸咎原因，制度及規範剛起步，各國自己都還搞不清楚，能不能發憑證給企業、要不要設定配額等問題都還沒有定案。 因為各種理由發不出憑證的例子很多，連簽了約都不見得有用，存在很多風險。
台達電2022年內部碳費逾1億美元，約佔年營收1%，台達電如何成功降低碳排放並留住碳稅？ 本文整理台達電永續長周志宏2021年的專訪，揭示台達電永續路上的機會與困難，如何以「共好」精神實現目標。 劉和然說，孝順是新北品德教育重點，新北市每年辦理孝行楷模選拔及表揚，就是希望藉此傳遞行孝及時的精神，讓溫暖永續循環，促進社會良善的風氣，使溫情充滿新北市。
周志宏: 專案經理、智庫、研發任務，三位一體
所以現階段，除了透過包括綠色建築物、太陽能發電等各種節能方案降低碳排外，對於耗能大的工廠，要達到標準，購買綠電進行工廠運行是現階段重要的課題，也是最迫切的需求。 光是買憑證「眉角」都很多，要找到對的管道，你買的憑證不只是要有認證過的，同時又要被你要去抵消的機構認同；其中有一個很長的價值鏈是必須要打通的。 多年來台達參與各項國際評比，並不是為了拿分數，重點是「接軌」。 特別是被台達以及各方非常重視，且每年都會開出與時俱進的各種永續發展題目的道瓊永續(DJSI)世界指數，就是台達每年進行ESG「自我體檢」最好的標竿學習依歸。
- 黃榮村說，許舒翔曾任環球科技大學校長，自2016年起擔任考選部政務次長，並於去年十月前部長蔡宗珍轉任大法官後升任部長至今，業務相當嫻熟，將倚重他豐富經驗，繼續推動考選業務的穩健改革。
- 在台達，除了董事會有ESG委員會，平時還有專責研究、規劃永續的ESG Team，參與各業務單位的永續專案，綜合財務、法律、採購等職能，與各單位抽調出來的人力合組成任務小組，也由團隊對接外部顧問與監管部門。
- 周志宏認為，從台達出版綠建築專書、公開CSR報告書、參加國內外永續評比，到舉辦節能活動，除了倡議，更是釋放一種一致的訊號。
- 總統府副秘書長劉建忻轉任考試院秘書長，銓敘部長一職將由臺北教育大學教育經營與管理學系教授周志宏擔任；保訓會主委一職擬由現任銓敘部政次郝培芝轉任。
隔年台達總部便成立「CSR 委員會」，將永續議題拉至最高層經營團隊，董事長、創辦人、執行長企業最高層級一同探討永續管理，2011 周志宏 年成立企業永續發展辦公室與跨區域能源管理委員會，更在 2019 年因應國際趨勢設立永續長一職，統籌台達的永續經營，推動及深化台達的永續發展。 台達（2308）（2308）永續長暨發言人周志宏昨（24）日指出，台達成功將節能減碳融入員工DNA，從創辦人鄭崇華早期就拋出節能理念，從工廠開始節能減碳，成功在2014年、利用五年的時間，達到工廠節能一半目標，省下幾十億元電費。 且台達電在2022年已經達到RE 63，2030年全球RE100（100%可再生能源）目標已經不遠，預估2025年在台灣就能達到RE100，周志宏更表示，未來一旦要徵收碳費，台達電可望不必繳納。
周志宏: 相關連結
務實來看，自己不肯收碳稅/費，不捨得花這錢，認為墊高成本，可是「must」的時候怎麼辦，若先收碳稅/費，把錢先用在自己公司，然後減碳了，碳稅/費少了，也強健了體質，稅也不用繳給國家，一樣的邏輯，國家不要把稅交到別的國家。 以台達內部情況，事業單位反而檢討是不是多做一些節能設備、老舊機台汰換來節能。 此外，現在客戶也要求生產過程要符合RE100規範，雖然台達本身還不到百分之百，但準備好的情況下，大客戶產線，我們可以給（產能）！ 但一被客戶要求，我們就可以證明，跟生產或研發團隊說，「你已經符合規範，客戶就不擔心，你（事業單位）也交卷了」。 「台灣的製造業廠商沒有人像我們這麼有野心！」周志宏在接受《風傳媒》專訪時說。 然而，即使是環保模範生的台達電，要達到2015年承諾的SBTi（科學基礎減碳目標 周志宏2023 ）和RE100，還是有很多關卡要一一擊破。
同時，台達電也是台灣科技業中，第一家承諾將於2030年，達成全面使用再生能源及碳中和的公司，在台達電任職18年的周志宏扮演關鍵角色。 儘管台達電在環保節能相關領域的認知已經快20年，但仍然面臨不少困境。 周志宏說，市場、產品都還不成熟，各國法規也存在不少差異；對於生產基地遍布全球的企業而言，複雜度及挑戰相當高，現階段只能「做中學、學中做」。
周志宏: 台灣供電敲警鐘！分散電網熱議多年 為何遲不上路？
以台達為例，世界各地的廠房有節能、節水的專案，廠務最知道工廠需求，但ESG團隊有節能的專業知識。 此外，專案涉及投資節能設備，就需要採購人員，簽合約也需要法務介入，這時，各事業單位便會組成任務小組，由ESG團隊當專案經理，掌握進度。 台達企業信息處專案經理施孟璁舉例，2015年，鄭崇華率領團隊，包含董事長、副董事長、執行長親自飛往聯合國第21屆氣候大會（COP21）的巴黎會場。 這趟旅程除了顯現高層的重視，也形塑台達積極參與國際倡議的企業慣例。 「老闆願意支持，真的是我們幸運的地方！」周志宏坦言，top down是台達發展永續計畫時，相對順利的原因之一，創辦人、董事長都將環保永續視為使命，也很早就意識到環境議題，將是企業的生存課題，而非額外的負擔。
而風電、水電、太陽能及未來的地熱，如何買，各自的條件、風險都不同。 在推動ESG的過程中，台達也積極地從中找尋新的商機，因此新的挑戰總是源源不絕。 由於台達佈局全球各地，廠辦數量大、地域分散，用電無法集中，目前所面臨的最大挑戰，則是如何在不同國家購買綠電相關商品以及如何增加用電與發電的匹配率。
周志宏: 相關
初期這一連串專案，包括翻譯國外文獻、舉辦公益活動，並催生2005年台達發行的第一本CSR報告書。 黃榮村說，許舒翔曾任環球科技大學校長，自2016年起擔任考選部政務次長，並於去年十月前部長蔡宗珍轉任大法官後升任部長至今，業務相當嫻熟，將倚重他豐富經驗，繼續推動考選業務的穩健改革。 簡單地說，在時時匹配的大趨勢下，如果當下發出的綠電沒有即時用掉，與用電方沒有匹配的電力就不能計入使用綠電的數量。 如何將綠電即時分配在對的地方用掉，或透過儲能方式降低流失的電力，這就是Know how。 周志宏2023 然而，現在困難之處是每個國家和區域規定都不同，常常會有綠電公司可以賣綠電，但無法提供憑證，「那等於是白搭」。 周志宏透露，不少大廠發現買不到綠電，轉向經濟部求援，希望由經濟部擔保背書，但這需要時間，擬訂出一套機制待行政院通過。
- 周志宏強調，如果是跟隨「科學基礎目標倡議組織」（SBTi）架構，呼應全球控制升溫攝氏1.5度的減排路徑，訂定2050年全球據點達成淨零排放（Net Zero）的長期策略與目標，「現在買碳權都還言之過早，意義不大」。
- 前年起，多家國際企業響應UN Carbon-free Energy Compact發起24/7全時無碳能源倡議，而台灣的綠電匹配度也是目前少數符合該倡議原則，初期以15分鐘匹配，去年也開放匹配後單月結算。
- 周志宏強調，營運當然還是執行長的事，但落實永續是董事會的權責，這事情是對的，還是會回到董事會、執行長層次去，我們就是操盤的人，這就是為什麼要有永續長。
- 隔年台達總部便成立「CSR 委員會」，將永續議題拉至最高層經營團隊，董事長、創辦人、執行長企業最高層級一同探討永續管理，2011 年成立企業永續發展辦公室與跨區域能源管理委員會，更在 2019 年因應國際趨勢設立永續長一職，統籌台達的永續經營，推動及深化台達的永續發展。
