過多版本資訊將會導致績效管理缺乏效率，也因此各功能性組織應該要有一致性的略目標，並以動因（Driver） 作為整合所有績效管理作業流程的共通語言。 財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。 （3）籌資活動產生的現金收入 ,等於吸收權益性投資收到的現金、發行債券收到的現金、借款收到的現金。 吸收權益性投資收入的現金 ,等於增資配股金額 ,加、減有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。 借款收到的現金 ,等於預算期間的現金支出與現金收入（不含借款收到的現金淨加數）及期末與期初貨幣資金的差額。
支付稅金的現金 ,等於預算期間應付增值稅、營業稅、所得稅和其他稅金及附加 ,加、減應付稅金及應付稅金附加的期末與期初的差額。 因此，為能編制較為公允且獲得共識的預算，實務上會將上述兩種方式進行結合，如下圖3所示，即V型預算編製流程(Top-Bottom-Top)。 此架構係由管理當局先提出策略方向並定義當年度財務 / 營運目標，接著交由各營運部門依據上述目標編製細部預算與營運計畫，最終，彙總各營運部門結果並向管理當局呈報以進行檢視調整與最終核准確認。 透過此架構可促進內部充分溝通，使公司從上到下對策略目標達成一致共識並清楚各單位所應盡之責任，且可改善預算編列流程過長的問題。 以我們過往接觸的某高科技產業E公司為例，其雖已建立一套完整的預算編製流程，惟未同步建立預測管理機制，當外部環境有顯著變化時，受到自身的客戶集中且閒置成本很高之特性，管理當局將難以提早進行因應而蒙受損失，且亦會因此外部因素而無法以客觀數據檢視組織真實表現。
年度預算表: 預算書
現金預算的編制以各項業務預算、資本支出預算的數據為基礎。 預計損益表是對企業經營成果的預測，根據業務預算編制而成。 預計資產負債表是對企業財務狀況的預測，根據期初資產負債表、業務預算編制而成。 年度預算表 值得注意的是，鑑於企業面臨全球化發展的挑戰，經營決策所需的資訊需求日益精緻化，相對在動因基礎預算編製的細緻程度越高，將越可提供適當的決策支援。 過去，大多企業進行預測時，其方式為與預算期間拉齊，針對當年度剩餘月份進行預測(Year-End Forecast)，惟此預測方式之結束時間鎖定為當年度為止，當執行預測時間接近年底，因預測期間很短，容易事倍功半，不但效果大打折扣，且容易產生管理上的盲點。
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年度預算表: 預算編審程序
有艦於此管理困境，E公司積極導入以六季為週期之預測管理機制，管理當局可於當年度第三季依據業務接單狀況、供應商供應情形等因子，推估來年整體業績之大方向，如此將提供管理當局進行增加資源投入或強化資源控管之重要決策依據。 針對企業後勤支援類，其多數情形下之費用使用狀況相對穩定，建議採用固定基礎，原則上可依歷史資料為基礎進行編製。 管理當局進行預算檢視之管理重點應為持續優化執行效率及品質，應定期檢視關鍵績效指標並設定年度目標持續追蹤，例如：費用佔營收比重、人均處理案件量等，另外，亦可搭配內外部標竿比較分析做為年度優化目標設定基礎。 一旦將營運連動的動因（Driver）與財務數字連結，也能提升編制效率及分析彈性。 年度預算表 有些動因本身就是績效管理指標（KPI），更能促使預算與策略更具有攸關性。
剩下的4成中，大概1成是緊急預備金，剩餘的3成大概就是生活費+預備繳出的房屋款，多餘的資金就是等待股市系統性風險出現時，可以加碼的資金了。 謝國樑表示，週末的三場活動，如果民眾有不同聲音，市府會進行滾動式檢討。 例如「超跑嘉年華」未來可以改成電動車，畢竟電動車也是未來推動的趨勢；若覺得在東岸舉辦，交通要道中正路封路造成交通打結，也可以移師到西岸舉辦，吸引更多人到基隆遊玩。 在這一系列活動結束後，市府會進行檢討，希望把未來的觀光辦得更好。
年度預算表: 預算
公司應根據當年的經營目標，通過市場預測，結合各種產品的歷史銷售量、銷售價格等數據，確定預測年度的銷售數量、單價和銷售收入。 在銷售預算的基礎上，編制生產預算，根據預測銷售量、預測期初和期末的存貨量，得出預測生產量。 然後，根據生產預算，編制材料預算、人工預算，製造費用預算。 製造費用預算的編制分變動製造費用和固定制造費用兩部分，變動製造費用預算的編制以生產預算為基礎，根據預計的各種產品產量以及單位產品所需工時和每小時的變動製造費用率計算編制。 產品成本預算根據生產預算、材料預算、人工預算、製造費用預算編制。 現金預算的內容包括現金的收入、支出、盈赤（現金的多餘或不足）、籌措與利用等。
（1）經營活動的現金支出 年度預算表 ,包括購買商品或接受勞務支付的現金 ,支付職工工資以及為職工支付的金 , 經營租賃所支付的現金 ,支付稅金及其他與經營活動有關的現金。 在確定購買商品支付的現金時 年度預算表 ,以材料、低值易耗品採購預算為基礎 ,要分清現購和賒購 ,分析賒購的付款時間及金額。 購買商品及接受勞務支付的現金 ,等於採購商品物資及接受勞務金額 ,加、減應付、預付帳款的期末與期初的差額。 支付職工工資以及為職工支付的現金 ,可在分析往年實際支付直接生產人員、銷售人員、管理人員、其他間接人員工資、獎金及其他各種補助 ,往年實際為職工支付的住房公積金、醫療保險、養老保險、應付福利費等支出金額的基礎上 ,調整有關的數據 ,計算出本期支付職工工資以及為職工支付的現金。 它等於預算期間應付職工工資及為職工支付的住房公積金、醫療保險、養老保險等現金支出 ,加、減應付工資、應付福利費及其他應付款期末與期初的差額。 經營租賃所支付的現金 ,等於合同或協議確定的應付租金的金額 ,加、減應付款（租金）的期末與期初的差額。
年度預算表: 相關檔案
（1）經營活動產生的現金收入 ,主要來源於銷售商品或提供勞務的現金收入 ,租金收入 ,其他與經營活動有關的收入。 它等於銷售收入及其他經營收入 ,加、減應收、預收帳款的期末與期初的差額。 四、預算提報後，若經相關單位審核刪減，行政院主計總處將逕予減列年度編列數；若屬政府補助款，則將逕予減少補助款。 一、依行政院主計總處總預算附屬單位預算-非營業部分編製作業規定，各基金單位設置及應用電腦經費應填列電腦經費預算表經主管機關(本部)彙送該處審核。
在此前所未有的挑戰下，企業因應市場局勢變化，須具備快速的調整應變能力 -「將有限資源進行最佳配置」，此外，若能進一步針對未來不同的景氣變化情境做不同的營運損益狀況預估，預擬不同情境下的營運計畫 -「預見未來而進行超前部署」，企業將有機會把危機化為轉機，開創領先同業之新局。 預算編制，一般有自上而下、自下而上等方法，在編制時，要注意各預算執行單位之間的權責關係，注意權責的劃分、分解。 預算管理體系中權責的不明，會直接影響到預算的執行和考核。
年度預算表: 年度預算報表怎麼做
一般財務報表編列都應該以應計基礎為原則，而非現金基礎，提醒新創在編列報表時需特別注意。 預測的方法，建議團隊可以使用滾動式預測（Rolling Forcast），又稱滾動計劃法，是一種定期修訂未來計劃的方法。 使用這份個人預算 Excel 年度預算表 範本評估整年度的花費和儲蓄。 個人預算 Excel 範本已準備就緒，但是可以輕鬆自訂。 無論您是想要更了解您的花費，或是想要為特定專案製作預算，您都能發現個人預算 Excel 範本是無價的工具。 資產配置真的是一門學問，我也還在摸索中，但目前整體來說，我們的家庭總資產中股票的占比，從2019年的3成提高到了2020年的6成，我個人是覺得還算是可以承擔系統性風險的比例啦！
完善的預算管理制度，係包含計畫、預算及預測三個步驟，亦即應承接並支援公司的營運計畫進行推展預算，並持續關注內外部的環境變化進行預測，係屬於企業整體績效管理的一環。 企業可按照目前公司的管理制度、系統資訊環境、管理需求，逐步建置各項預算管理制度的關鍵要素。 以下將圍繞在這七個要素，分享我們接觸過的企業案例，探討完善的預算管理制度如何協助企業解決管理議題。 企業各部門編制的各項業務預算 ,如銷售預算 ,生產預算 ,成本費用預算 ,材料、低值易耗品採購預算 ,直接人工預算等 ,是編制財務預算的重要依據。 在編制財務預算前 ,應將彙總的各項業務預算的數據及經濟指標 ,加以整理、分析 ,經相互勾稽確認後 ,作為財務預算各表的有關預算數。 要充分蒐集企業內部及外部的歷史資料 ,掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢等相關資料 ,並對資料採用時間數列分析及比率分析的方法 ,研究分析企業對各項資產運作的程度及運轉效率 ,判斷有關經濟指標及數據的增減變動趨勢及相互間的依存關係 ,測算出可能實現的預算值。
年度預算表: 編制現金預算表期初現金餘額怎樣計算
編列過程中應該要注意下列影響因素：產業別特性、與公司長短期經營目標之配合、產銷相互協調配合、與材料採購預算、人力需求計畫及設備計畫之配合、年度別／月份別產量預算；產品別直接材料成本、材料生產投入計畫、材料存貨水準計畫、材料購入計畫、產品別直接材料成本計畫及產品別直接人工成本預算。 因此，企業若能透過有效的預算管理制度，驅使管理當局進行規劃並促進內部溝通協調，將企業之經營計畫數據化 / 金額化，協助管理當局以量化數據進行資金管理及績效追蹤，更進一步可以依據外在環境的變化，模擬試算不同情境下對企業損益的影響，進而擬定最迅速、最適當的應變調整。 現金流量預算是以經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金流入及流出量 ,反映企業預算期間現金流量的方向、規模和結構。 通過編制現金流量預算 ,合理地安排、處理現金收支及資金調度的業務 ,保證企業現金正常流轉及...... “現金收入”部分包括期初現金餘額和預算期現金收入，現金收入的主要來源是銷貨收入。 年初的“現金餘額”是在編制預算時預計的；“銷貨現金收入”的數據來自銷售預算；“可供使用現金”是期初現金餘額與本期現金收入之和。
每年看到自己的存款增加，真的是很有成就感的一件事，也能好好的去檢視每一筆開支是否浪費。 年度預算表 再來就是，當你看到某競牌的某管道流量特別高，就代表他這部分做得不錯，可以直接去觀察，例如競牌從「社交」來的流量高，就可以直接到他的FB粉絲專頁，或IG觀察貼文的方向或廣告投放狀況。 註冊登入後，輸入你想分析的官網，我通常會輸入做得不錯的競牌，觀察競牌的行銷策略及分配，輸入後，可以看到流量和官網排名，如下圖。
年度預算表: 公司年度財務預算格式excel
財務預算的一系列報表及數據 ,環環緊扣、相互關聯、互相補充 ,形成了一個完整的體系。 現金預算（Cash Budget） 現金預算是指用於預測組織還有多少庫存現金，以及在不同時點上對現金支出的需要量。 不管是否可以稱之為預算，也許這是企業最重要的一項控制，因為把可用的現金去償付到期的債務乃是企業生存的首要條件。 一旦出現庫存、機器以及其他非現金資產的積壓，那麼，即便有了可觀的利潤也並不能給企業帶來什麼好處。 現金預算還表明可用的超額現金量，並能為盈餘制定營利性投資計劃、為優化配置組織的現金資源提供幫助。
- 以下將圍繞在這七個要素，分享我們接觸過的企業案例，探討完善的預算管理制度如何協助企業解決管理議題。
- 預算編制，一般有自上而下、自下而上等方法，在編制時，要注意各預算執行單位之間的權責關係，注意權責的劃分、分解。
- 其中“直接材料”、“直接人工”、“製造費用”、“銷售與管理費用”的數據，分別來自前述有關預算；“所得稅”、“購置設備”、“股利分配”等現金支出的數據分別來自另行編制的專門預算。
- 以前我還單身的時候，是會每天記帳的人，把每一筆花費記下來，然後年度統計到底花了多少錢、存了多少錢，年底的時候來個總檢討！
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- 〔記者俞肇福／新北報導〕基隆市政府前兩天舉辦「超跑嘉年華」、「鎖管季主題日」、「七夕煙火」等活動，分別吸引上萬人次參與，也讓市區交通大塞車。
- 它等於投資預算確定的固定資產、無形資產和其他長期資產投資額 ,加、減涉及投資活動的應付及預付帳項變動數......
舉例說明，像企業可以利用人數，來預估薪金/膳食等費用；也能利用坪數，來預估水電／租金等費用，這就是動因基礎的預算編列方式。 年度預算表2023 在進入如何制定年度財務預算之前，新創在預算管理上應有的三步驟概念：計劃（Planning）、預算（Budgeting）、預測（Forecasting）。 財務報表四大表分別為：資產負債表、損益表、現金流量表、損益變動表。
