施崇棠很年輕時就立志要過簡單的生活，追求精神層次的滿足遠高於物質層次，因此他可以一直不喝白開水以外的飲料，也幾乎不參加任何應酬。 他認為一個人不論對爬山或運動任何事有專注的本領，工作起來也會有這種潛力。 重「內功（技術）」輕「外功（行銷）」的經營信念，不僅是四位華碩創始人共通性格，也與後來的「老闆」施崇棠的個人特質相互呼應。 創業維艱，自認為很膽小、也不相信花俏行銷手法的工程師，「以戰養戰」地緩步接下地頭蛇市場的訂單；沒想到無心插柳，多年之後才發覺，他們吃下的是占全球個人電腦五成以上的龐大市場。
華碩由上而下塑造出相當一致的價值觀與文化，但其實華碩創始人的「火爆指數」，在業界也是有名的高；往往在變更經營策略、管理方法或產品策略時，因為意見不一致而大吵特吵。 「早期甚至還會因為要買三顆還是五顆ＣＰＵ大吵特吵，實在很傷神；但大家還是磁性相近，從來沒有人懷疑誰有私心過，」徐世昌說起一度想離開、後來還是留下打拚的陳年往事。 兩年前業務副總經理李聰榮率先考上政大企研所後，暫時放下繁重的業務工作，避開時興的ＥＭＢＡ課程，選擇和正規碩士班學生一樣白天上課、晚上上圖書館的日子。 不久前在課業稍能喘一口氣時，才又歸隊，協助採購等管理工作。 因此，華碩經營團隊很看重以身作則，施崇棠和其他員工一起在餐廳等牛肉麵，還會親自參與研發會議；徐世昌本身即便一人管理三百人的研發團隊，至今還是要參與研發計畫。
李聰榮: 新北市五股區五權路7巷10號7樓
要能在第一時間搶先開發出高階的主機板，技術必須有絕對優勢；由技術創造出差異性，也的確在創業初期為華碩帶來了豐厚回饋。 李聰榮2023 創業不久，華碩是第一個開發出四八六／二五與ＥＩＳＡ主機板的台灣公司；一戰成名後，往後循此一模式無往不利，形成華碩重技術、輕行銷的理念。 多年下來，不像其他大廠是以服務最多三、五個代工的品牌大廠維生，華碩練就的是一次滿足全球三百個客戶千奇百怪需求的本領。 「在非洲大草原生存的掙扎，是最好的學習方式，」只有三十九歲的華碩創始人之一、現任副董事長的童子賢說。 當年廖敏雄（四十五年次）、童子賢（四十九年次）、徐世昌（五十年次）與謝偉琦（四十三年次）等四位在宏?
法人表示，榮剛充分運用俄烏戰爭等國際地緣政治變化，衍生的地緣經濟利基，有效鞏固差異化競爭優勢。 台北榮總有高達3分之1的住院病人是癌症病人，包括愈來愈多專程來台治療的國際病人，除了先進的外科手術與內科治療外，今年5月更啟用世界最先進的重粒子癌症放射治療中心。 您可快速啟用及配置多種網管功能，包括鏈路聚合 (LACP)、VLAN 及 RSTP，輕鬆管理您的區域網路架構。
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此外，陳榮聰妻子的林姓家族也大有來頭，林家家族直系三代成員都當過鄉民代表，林家媳婦黃玲蘭當過花蓮縣議員，更當過兩任富里鄉鄉長，就在陳榮聰的前兩任。 根據陳榮聰2018年鄉長選舉時得到的3,090票，約為全鄉選舉人數近9,000人的33%。 但此次罷免只要約2,200多票，即達到25％罷免門檻。 「俗話說『當家不鬧事』，但現任鄉長是『當家又鬧事』，搞得整個羅山村、富里鄉都民怨沸騰，才會要罷免他！」蕭淵水說。 2016年《選罷法》下修罷免門檻以來，從2017年屏東縣南州鄉壽元村村長陳明倫罷免案，到2020年高雄市長韓國瑜罷免案，陸續有不同層級的地方首長遭到罷免成功。 11月28日即將投票的花蓮縣富里鄉鄉長陳榮聰罷免案，將是首起鄉鎮市長層級罷免案。
就像華碩一開始就找最保守的會計師，而且還雙簽，「很多人問我們公司那麼小幹嘛雙簽，但我們認為這樣對公司長期發展最好，」童子賢說。 技術之所以要優於行銷，主要是華碩的經營團隊認為，在產品世代交替太快的高科技產業，技術才是能在高科技產業長期存活的唯一保證。 「華碩不想給客戶留下『有個叫華碩的供應商，就是出了問題才來收尾巴』的印象，」童子賢說。 李聰榮2023 標竿學院院長、曾任密西根管理學院教授十餘年的楊國安指出，依據全球各大企業的發展經驗，公司營收超過十億美元（約新台幣三百億）之後，必須擴張產品線或市場，以維繫成長的動力。
李聰榮: ESG 企業永續責任
施崇棠雇用司機堅持自己掏腰包；徐世昌仍舊穿拖鞋上班，每天除了一餐以便當果腹的正餐外，其他就靠零食和維他命混過；童子賢至今仍在麥當勞款待客人；高階主管也從不報交際費。 「所謂成功，就是不用擔心房貸吧！」童子賢與徐世昌同樣都是這樣的想法。 雖然如此，切入筆記型電腦之後，華碩也被迫要直接面對廣大的消費大眾；能否持續不打廣告、直接以品質訴求消費者的作風，也成為外界觀察華碩能否成功的重點。
這時候重拾書本畢竟有別於學生時代的求學心態，蕭天厚覺得，現在知道自己要的是什麼，而且因為是馬上會用到的知識，所以特別認真學習。 因為喜愛音樂，李昇基升入高中後開始與同學自組樂隊進行演出，在樂隊中擔任主唱，音樂風格以搖滾為主。 在高一最後一次公演時，李昇基的演唱得到了劇場主人——韓國著名歌手李仙姬的欣賞，決意將其招致麾下進行培養[2]。 經過2年練習，李昇基在2004年6月5日MBC的《Music Camp》舞台以《因為是我的女人》出道，獲得當年多項新人獎。 在這張贈股名單中，以沈振來拿下最多張，共獲贈二○八張持股，在施崇棠心中地位可見一斑。
李聰榮: 設立在新北市三重區的公司登記或商業登記資料
陳宜民表示，遭王定宇以暴力方式威逼，施暴時間將近一分鐘，造成身體多處瘀挫傷。 他說，從媒體畫面可見，王定宇不停「扭打、掐脖」，且在媒體沒有拍到的時候，他的大腿甚至被王定宇試圖抬起，往高低落差超過一個人高的主席台下丟，所幸立委陳學聖及李俊俋介入阻止，否則恐將釀成不幸。 10月30日，檢察官以王定宇涉嫌聚眾對張銘清脅迫且為首謀，求處有期徒刑一年二個月。 2002年當選市議員，得票數呈倍增長，此後連選連任，積極參與地方事務，任期內深耕基層，尤重學生族群支持。
選民則長期被綁定在派系之中，不會也不敢輕易跳槽，「農會派敢跳槽去鄉公所派，你下次農會貸款就不用貸了，」他說，這也就造成台灣常見的「老公被關，換老婆出來選還是會選上」景象，拉掉（罷免）一個人，同家族同派系還會有另一個人補上。 邱星崴解釋，大都市裡有各項選民服務管道，不必限制於一定要找誰幫忙，市民可以打一通1999去反應，但在像富里這樣的偏鄉是絕對行不通的。 因為農民生活都需要互助，也比都市居民更需要政府的資源，「家門口水溝堵住、路不通，這些都要找代表處理。」當分配的資源有限，又掌握在少數人手中，自然需要靠關係，就形成地方派系。 近年出現的地方層級罷免潮，一方面因為罷免門檻降低，成為選民彰顯民主權利的方式，另一方面則往往跟小選區中地方派系、政治家族的對立有關。 碩士論文就以地方派系為題目、並長期研究地方派系和參與地方創生的「老寮Hostel」創辦人邱星崴悲觀地說，罷免像是核彈焦土戰爭，每一個地方派系都可以用，「今天我把你罷免掉，明天就換你把我罷免」。
李聰榮: 新北市三重區自由街39巷10號5樓（現場僅供辦公室使用）
徐世昌舉例說道，半年前時任倫飛電腦副總經理的當年台大電機系同班同學葉至平，發了一封電子郵件給他，表達想加入華碩之意；兩人談了一次，交換對華碩筆記型電腦發展願景，葉至平轉戰華碩一事就拍板定案，薪資、紅利等細節反而不是談論重點。 「我會honor我所講的（指對所講的話負責實現到底），人才該得的我們也不會到時候又反悔；如果還要白紙黑字寫下憑證，我會覺得我們還需要溝通，」徐世昌說他這一層是這樣找人，這種文化也就容易層層渲染下去。 早期的華碩因為名氣不大，資源積累也不夠厚實，四位創始人很早就有共識要把遊戲玩得更大，必須吸引更多的人才進來，除了技術人才之外，業務、行銷、財務等人才更是如此。 「以我的角度來看，華碩從一開始就不太有起色；外界說華碩很厲害，也只有我們四個很厲害，」徐世昌坦白說。 不像部分高科技產業熱衷炒作股價、追求短線獲利的產品，華碩對產品的選擇與發展策略，也依循「看長不看短」的原則。
○八年九月，突然傳出華碩將手上和聯永碩的股票釋出，欲與鴻海結盟的消息。 李聰榮2023 這些事情，看在老華碩人眼中，當年童子賢等人三顧茅廬，請施崇棠出任董事長的情誼，早已不復見。 原本，外界認為，在確立分家後，曾鏘聲會出任華碩總經理，但根據了解，一方面因為曾不喜歡站在第一線面對媒體，二方面施崇棠為了安撫童子賢，在權衡各種條件後，才會由原任ＡＯＯＰ（最佳開放平台）總經理的沈振來出線，擔任總經理一職。
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前一陣子蘇慶陽為中華汽車和各經銷點採購電腦，同學宏碁科技董事長王振堂賣的產品當然優先考慮，不僅價格好商量，品質更有保障。 重新踏入單純的校園，這些企業家也交到不少在各業頂尖的好朋友；除了知識，最實在的資產還有友誼。 企家班課程最精采的，就是企管系教授司徒達賢的個案教學課程。 個案教學的方式通常是在上課前發個案給學生，然後在課堂上分組討論。 由於企家班的學生在公司通常都是別人聽其發言，司徒達賢一開始就要求大家學習「聽別人說話」。 「同班同學都是各業頂尖，我們也向同學學習，」企家班第十二屆、精技電腦總經理葉國荃表示。
- 「十年來我沒有發過脾氣，但對於一個不夠努力的主管，年終的紅利我就給零，零就是零，」個性古靈精怪、從小就看《史記》與中國現代史等「雜書」長大的童子賢說。
- 新北市政府將持續以「馬拉松」精神，長期陪伴企業夥伴在新北持續擴大投資成果。
- 、大眾是一流的話，徐世昌認為當時華碩的工廠在來看過八、九次的代工廠商心目中，可能要排到二、三流。
- 除了令人滿意的報酬，以及扎實的訓練以充實員工的職場技能之外，華碩高階主管相當落實走透透的「走動式管理」；希望藉由深入每一個計畫、細節增加和員工相處的機會與時間，能貼身體會員工心靈深層的情緒與想法。
- 如果主管未能事先察覺員工對工作的滿意度，或未能主動為員工量身訂作與志趣相投的職務，即便有再好的待遇、響亮的職稱，恐怕都有人才流失之虞。
- 但從研發人員的角度來看，他會看不到自己的付出與結果，容易誤以為自己被亂整、沒有發揮舞台。
王定宇和玉山網路電視執行長魚夫合作，培訓網路記者，運用網際網路組織[9]，問政形象鮮明，時而引發爭議事件。 2016年降低罷免門檻、2020年初罷韓成功後，全台各地興起罷免潮，這是黃國昌所說「民主開始深化的時刻」，還是多半淪為政治動員？ 李聰榮 從台北社子島里長罷免案現場，或可反思罷免的極限何在... 在艱困的媒體環境，《報導者》秉持深度、開放、非營利的精神，致力於公共領域的調查與深度報導。 我們透過讀者的贊助支持來營運，不仰賴商業廣告置入，在獨立自主的前提下，穿梭在各項重要公共議題中。
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著手投入筆記型電腦研發前，興致勃勃的華碩高層要求業務員到市場蒐集情報，沒想到回報的訊息是：最多能賣五萬台。 去年（一九九九年）十一月中旬，風塵僕僕的華碩電腦董事長施崇棠，剛參加完美國年度電腦大展condex fall，就匆匆返國驅車前往飯店，參加華碩與台證證券合推的免費電腦「天網行動專案」記者會。 這類在職進修的學生，要兼顧學業、工作和家庭，肯定十分辛苦。
不過，景氣有高有低，華碩早期曾經有過同業加入的人才因為景氣走軟又離開，四位創始人深刻感受「道不同不相為謀」的道理，也確立掄才首重理念相同的原則。 「十年來我沒有發過脾氣，但對於一個不夠努力的主管，年終的紅利我就給零，零就是零，」個性古靈精怪、從小就看《史記》與中國現代史等「雜書」長大的童子賢說。 由於高價主機板利潤一片就高達一、兩萬元，華碩的四位工程師也深深體會，利用技術上創造出來的something difference（些微差異），可以讓完全沒在生意場合打滾過的工程師，找到一個核心競爭優勢。
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但多數企業卻因為組織、管理未能跳脫中小企業的模式，公司經營往往失控。 營收十億美元，即成為中小企業能否一躍而為大企業的關鍵轉折點（criticalpoint）。 同時，不只是硬體建設推動，新北市政府的「招商一條龍」政策，自108年起推動迄今，已協助廠商在新北落實投資221件，投資金額逾4,100億元，創造逾8.7萬個就業機會。 如新竹物流今年攜手新北市政府，於八里區斥資19億元建置「國際物流暨北區轉運中心」，預計創造500個就業機會，為新北智慧物流發展注入新的動能與契機，未來也透過轉運中心可望繼續帶動新型產業聚落發展。 新北市政府將持續以「馬拉松」精神，長期陪伴企業夥伴在新北持續擴大投資成果。 「新北國際AI+智慧園區」將於林口落成，以「先進研發、高階製造」為招商策略，吸引高科技、綠能、文創、醫療等新興多元產業進駐。
因為紅利分配施行得很早，華碩建立了一套績效評估機制，盡力維持財務激勵的公平性。 除了績效的評估可以經由不同層級的互評，避免直接主管專斷的可能，每一個層級可以領到的紅利也有合理的分配。 「我的協理領到的紅利，跟我相差不會超過二○％，」徐世昌說。
李聰榮: 產品
因為品質在同業與客戶的評鑑相當強勢，平均定價高過業界的華碩，多年來一直維持毛利三成的水準。 「過去我們也曾經懷疑過這樣的定價是不是合理，客戶反而安慰我們說：『存在就是真理』，」童子賢透露。 性格相仿的施崇棠在一九九五年加入華碩後，更加強化了「技術行銷」的模式。
2011年10月起李昇基單獨主持節目，憑藉其出色的主持表現獲得SBS演藝大賞脫口秀部門最優秀獎。 2007年11月加入電視節目《兩天一夜》，成為正式成員之一，節目取得超過40%的平均收視率，為亞洲收視率第一的綜藝節目。 李昇基在節目中「黑洞（허당，意思是「常常不懂別人說什麼，又有點無厘頭的胡塗」）」的形象開始深入民心；也憑此在2008年KBS演藝大賞贏得「最高人氣獎」[33]。 2011年李昇基憑節目《兩天一夜》，以24歲之齡與共同演出的主持一同獲得KBS演藝大賞最高榮譽－大賞。
李聰榮: 研發中心
這類實務經驗豐富的學生都已經脫離校園頗久，加上如果是非本科系畢業的學生，上起課來總是有些辛苦。 一些有關數量、計算等方面的課程，即使是學會計的蕭天厚也覺得吃力。 面對部分學生的「消化不良」，台大會計系教授杜榮瑞表示、必要的課仍然要上、只是會盡量避免證明、導公式的課程。 李聰榮2023 湯明哲特別強調，台大老師們對學生的要求很嚴格，除了親自簽到、簽退，每一位老師的評量方式中也一定要有筆試。 有學生向老師抱怨課程要求太重，湯明哲則反問：「你要喝煉乳還是嬰兒奶粉？」他說，既然大家的胃很好，就應該選擇濃度較高的產品。 華碩電腦座落在台北市郊的辦公室，周圍原本俱是傳統的製造工廠，現在卻成為電腦業的天下。
至於非華碩創始人專長的部分，很早就由專業經理人負責；其中，九三年加入華碩的李聰榮就是戰功最彪炳的業務大將。 「華碩多年來能維持應收帳款平均十五天的紀錄，比起同業平均三十到九十天，都是李聰榮的功勞，」童子賢說。 更何況華碩從施崇棠開始，就是強調要深入細節的人；所以在華碩不擔心主管格局不夠，只害怕上層不瞭解「民間疾苦」。 不過，對品質要能近乎苛求，除了制度設計要自動趨向要求品質外；華碩對人才的選取、培養與要求，也苛求同事的專業水準，以及理念的一致性。 有人認為施崇棠「瘋狂的技術人」的個人特質，其實是天性。 家住彰化北斗的施崇棠念初中的時候，有一天突發奇想想知道一個人究竟可以跑多遠，於是他和弟弟便死命地跑，直到昏倒在地為止。
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智慧城市是世界各國城市永續發展的趨勢和解方，做為安居樂業的智慧宜居國際城市典範，新北市要以產業科技化為架構，人民福祉為基礎，為實現經濟繁榮、宜居生活的願景努力不懈。 未來園區一、二期共計8.4公頃的空間，有望帶動周邊4,700個就業機會，以及159億元年產值。 除了從老師那裡學到的知識外，和其他企家班同學的交流也讓他們收穫豐富。
事實上，華碩筆記型電腦在資訊月台北展區中就已在會場銷售，這款華碩自有品牌的筆記型電腦走的是中高價位，強調內部採用英代爾的模組化設計，現在購買Pentium MMX 233的處理器，未來可以升級至Pentium II。 至於迷你桌上型電腦（Booksize PC）則是採用TX97-N Mini NLX主機板，因此主機的體積只有一般桌上型電腦的四分之一。 華碩業務處副總經理李聰榮說，這款桌上型電腦可用在NetPC、商用PC及家用PC上。 華碩的伺服器ASUSPRO 7000則是使用I2O-ready的主機板：P/I-P65UP8。 它能支援雙Pentium II及Pentium Pro的處理器，此外它還內建第三顆處理器：Intel i960RD，專門用來處理I/O的工作。
李聰榮: 投資人專區
「這不是為員工，是為了我自己，這樣才能夠瞭解他們的問題所在，」還不到四十歲的徐世昌，張著布滿血絲的雙眼神情有力地說著。 徐世昌就表示，雖然華碩提供研發人員一流的工作環境、研發設備，也有合理的待遇；但愈來愈多的年輕工程師覺得「消受不起」，不一定值得為了工作犧牲家庭。 對技術掌握度高，就比同業早一步看準產品、產業變動的趨勢，不用再經過別人消化過的二手資料來下判斷。 「幾乎每有一個ＣＰＵ改變，施崇棠就會想到華碩的產品怎麼調整？客戶怎麼安撫？供應商怎麼配合？」童子賢說。 和其他公司相當不同的是，華碩的研發部門並非利潤中心制，也就是不需要擔負產品上市盈虧的責任。 華碩的研發部目前有三百名研發人員，依產品別分為八個部門；除了一部、二部是主機板之外，其餘依產品的不同分部。
