黃瑞典在統一的代表作，公認是「小時光麵館」的系列微電影，當時擔任速食群副總的他，主張用拍偶像劇的方式，扭轉泡麵給人充飢止餓的刻板印象，把吃泡麵提升到一種生活意境，成功帶動統一麵2015年的銷售創新高。 7-11董事長2023 我理解大家的疑惑與不安，於是，便帶著負責開發的成員到日本富士山底下，去參觀一家設有一百個停車位的 7-ELEVEn 。 那是一家位於很多條道路交叉口的 7-ELEVEn ，從富士山、旅遊區過來的旅客，都會經過這家門市，整個停車場裡停的滿滿的。
別忘了，徐重仁曾經打造/帶領的統一超，不是只扛一個小七(7-Eleven)招牌的連鎖賣店，而是，超過3個品牌子公司、年營收約在2千億元，台灣最大的流通集團；規模為現階段只有一面旗的全聯社，三倍有餘。 就算徐在記者會上喊出，2020年，要讓全聯社營收突破2千億元，也不過只是不小於統一超的格局而已。 「當時內部有一派主張廣告要拍Fancy一點，但黃瑞典卻堅持得教會消費者如何在麵包內夾熱狗，後來廣告效益證明他是對的，」一位統一超商資深員工憶及，這兩種商品一上市就打響知名度，熱賣到不行，最高記錄一家店一天可以賣出200份大亨堡。 黃瑞典學的是行銷與流通管理，31年前進入統一集團後，就待在行銷部，負責店面規劃管理以及區域行銷，最為內部所知的是，因為「大亨堡」和「大燒包」一戰成名。 統一企業（英文及國際品牌名稱：Uni-President）是一家臺灣食品公司，為台南幫的領頭企業之一，總部位於臺南市永康區鹽行。 1967年成立，1987年12月28日在臺灣證券交易所股票上市，股票代號1216[1]。
7-11董事長: 統一超商永續發展
與香港7-Eleven情況一樣，其唯一主要競爭對手是OK便利店。 2005年7-Eleven正式於澳門開設分店，由香港牛奶公司經營。 首間分店位於新口岸北京街澳門維景酒店斜對面，不過該店已於2008年遷至原店旁另一較大的舖面經營。 7-11董事長2023 在短短的5年間，澳門7-Eleven擴充至現在有44間分店，現時在澳門半島、氹仔及路氹城均有分店，但路環則未開設分店。 山東省7-Eleven曾在部分店鋪銷售思樂冰飲品，該機器由太古可口可樂方提供，但由於機器維修零件完全依賴進口，且山東本地無可維修該機器的師傅，因而總公司決定在2018年農曆年後將該產品停售並取消。 上海7-Eleven在現打飲品方面不止銷售7-Coffee，還銷售台灣統一超商旗下的「城市現萃茶」。
Jim Keyes正式和統一企業創辦人高清愿簽訂取得永久經營權的授權契約。 1999年5月24日，第2,000家門市「願景門市」於桃園市龜山區文化一路開幕[16]（取「願景」與董事長名之諧音）。 比如：抓準消費者的從眾心理，推出具有話題性的產品，讓消費者樂意在 IG 上分享，進一步推動 UGC 行銷。 或是洞察消費者心理，找出還沒滿足消費者但可以被執行的方案，搭配數位行銷、FB、Google、Yahoo 原生廣告，或是尋找適合的 KOL 做口碑行銷，都是不錯的選擇。 7-11 給加盟店配備了店舖督導，指導店舖營運，在商品種類、商店清潔、溝通友好和食品鮮度管理等方面執行的非常徹底。 每位店舖督導負責 8 家店舖，每週單店巡店 2 次，每次確認上次的問題是否解決，並及時反饋溝通。
7-11董事長: 國際製販同盟
甚至羅智先去年受訪時表示，不認同「同心同德」的領導觀點，亦乃顛撲了服務業的基本哲學，仍執意要用中心思考的工廠管理思維，駕馭超商龐然體系。 1992年 統一聖娜多堡股份有限公司 聖娜多堡以成為最優質烘焙連鎖事業為經營使命，並提供健康天然素材來提昇美食文化，建構國際烘焙美食新平台。 7-ELEVEN便利商店源自於美國7-ELEVEN,Inc.。 其以銷售冰塊起家並於1930年一舉推出27家圖騰商店，導入「便利商店」的服務概念。
百把黑傘掩住緩緩移動的靈車，數盞寫著「高」字的紅燈籠，在四月春風中微微顫動，一路護送統一集團創辦人高清愿，長眠於依山傍水的台南古剎竹溪寺中。 為提供企業團體更完善的服務，渡假村另有提供專業會議服務及Team Building課程規劃，可有效提升團隊凝聚力及創造力，打造雙效成功基石，是企業提升競爭力的最佳選擇。 2010年4月，與悠遊卡公司聯合發行icash悠遊卡，並開始接受悠遊卡小額消費。 1980年2月9日，第一家7-Eleven「長安門市」在臺北市長安東路一段53巷1-6號開幕，是台灣第一間24小時營業的便利商店（現此門市位移後已轉店為「鑫長安門市」(由鄭忠信擔任總經理)）[11][12]。 在全家的 APP 內有一項友善食光的功能，只要消費者購買有效期限前 7 小時的商品，就能享有 7 折優惠，這項功能不但幫各個店點緩解庫存壓力，也為想省錢的消費者提供更便利的選擇。 例如， 7-11 門市人員會將來店消費者特徵輸入到 POS 機中，建立消費者數據庫，作為日後調整經營策略、商品開發的參考數據。
7-11董事長: 統一超商新總經理換成黃瑞典，他是誰？
2004年，無印良品與台灣統一超商合作，成立台灣無印良品股份有限公司，並於當年4月於台北市微風廣場成立第一家門市。 2013年12月19日，良品計劃宣布以每股新台幣87.8元購買統一超商所持之台灣無印良品51%股權，總交易金額新台幣14.5億元，台灣無印良品改由良品計劃直營。 7-11董事長2023 2014年1月台灣無印良品股份有限公司正式成為株式會社良品計劃的全資子公司。 初期構想是設立販賣統一集團所有的商品的專賣店，但經深入研究，徐重仁發現統一產品僅有三百餘種，無法滿足顧客需求，於是朝著至少二千種產品的便利商店方向去發展。 南中國7-Eleven在2005年獲得商務部批准，允許其在華南地區開展特許經營業務，成為國內首家獲得批准的外資連鎖零售企業。
同時， 7-11 是日本第一家使用訊息系統的公司，將總部、門市、物流中心、供貨商等多個環節串連起來。 訊息系統的覆蓋不僅提升效率，也有利於獲取大數據訊息，提升整體經營效益。 此次日本之行，大家對 7-11 商品最大的感受是 — 飯糰好吃。
7-11董事長: 服務
7-11 本部在指導加盟店進行生意管理時，著重改善店舖銷售的基礎，對增加顧客來店頻度和購買數量下了很大的功夫。 下半年迎來傳統旺季，隨著手機新品上市，黃于玲分析，備貨商機湧現，且下半年恰逢去年基期偏低因素，第3季減幅將收斂，並逐季回升；但她坦言，全球終端需求仍疲弱，第3季訂單表現難以轉正。 再來，先前統一超的兩位副總，吳國軒兩年前就滿六十歲，從營運長一職下線，退居二線幕僚角色，只有黃瑞典連續兩屆名列在董事會名單內。
金磚國家各會員國經濟結構大相逕庭，如何發揮經濟影響力，同時讓成員國受惠程度最大，讓各會員國使用單一貨幣結算，是較簡單的方案。 金磚國家認為，包括聯合國、世界銀行、國際貨幣基金（IMF）、世貿組織、世衛組織等全球機構的成員國權利義務偏向西方設計，要求重新檢討會員資格與代表性的設計，逐漸對G7施加愈來愈大的壓力。 本屆金磚國家元首峰會的成員國中，中國、巴西、印度和南非的領導人都將親自出席，遭國際法庭通緝的俄羅斯總統普京不便出席，由俄國外交部長拉夫羅夫代表出席，普京將以視訊方式與會。
7-11董事長: 限定霜淇淋引發 IG 打卡熱潮、創造 UGC 行銷
家族首度以時尚新星角色風格登場，更將台灣、大陸上海、浙江及菲律賓著名地標融入環景設計，呈現亞洲生活服務平台嶄新風貌，以此門市傳遞所積極建構的亞洲流通生活服務平台。 成立於 1995年，係由日本DUSKIN與統一超商合資成立，將日本對於環境清潔的成功經驗引進台灣，提供台灣的消費者最便捷有效的日常掃除方式。 DUSKIN除塵拖把、除塵抹布、全系列地墊、淨水器及空氣集塵機等清潔用品皆採定期租賃，目前亦導入招牌清潔、室內設備清潔及除蟲消毒等專業清潔服務，在環保的理念下，不僅減少垃圾製造量，更可避免資源浪費。
新開發銀行更開始向華爾街投資者借款，其中約2∕3借款以美元計價，除非債務還清，否則短期內根本無法降低對美元的依賴。 從陳瑞堂手中接下成績如日中天的統一超商，就如同羅智先所說，「標竿立的太高，保持都不容易，」如何再超越，黃瑞典的挑戰和壓力不可謂不大。 很多人都喜歡講求創意，然而創意並非天馬行空，就如蘋果公司（Apple）聯合創辦人賈伯斯（Steve Jobs）所言，創意是透過不斷學習改進而來的。 如果沒有養成學習、實做的習慣，很多東西我們聽一聽就過去了，到最後它就只會是一個觀念，創造不了具體成果。
7-11董事長: 11董事長: 日本開發葡萄酒運輸監控新技術！薄如紙片、肉眼可見溫濕度變化
以該公司為中心的統一企業集團，事業版圖橫跨零售、物流、貿易、投資、建設[5]等領域；旗下最大子公司統一超商為跨國連鎖超商7-Eleven在臺灣的特許經營商，為臺灣據點數量最多的連鎖零售通路。 其亦透過全資子公司「統一棒球隊股份有限公司」經營中華職棒球隊統一7-ELEVEn獅，是中華職棒目前唯一的元老球隊。 今日的統一集團，關係企業百來家，產銷據點橫跨台灣、中國、越南、泰國、印尼、菲律賓等地，光是統一企業的市值就超過三千億元；無規矩不成方圓，而這龐大方圓蘊含的規矩，卻是在高清愿少時那個月薪僅十五元的童工歲月裡，就已刻畫。 1999年 統一速達股份有限公司 統一速達引進日本大和個人包裹配送服務「宅急便」，我們永遠不忘記Logo中母貓啣小貓的故事意義，那種細心呵護、無微不至的態度，就是黑貓精神。
統一東京乃統一企業結合日本租賃領導品牌─東京盛世利株式會社，於1997年成立。 2009年4月30日，位於上海徐匯區、盧灣區、浦東區的4家門市同時開幕，臺灣「統一集團」斥資新台幣1億元成立「統一超商（上海）便利公司」。 全家懂得消費者要的是什麼，並且迅速抓住社會趨勢，推出 Clean Label ( 潔淨標章 )、友善食光和在地小農的活動與產品。 不斷地從消費者身上找出尚未被滿足的需求，制定出完整的方案並且盡可能的滿足；反觀 7-11，雖然身為超商的龍頭，但管理者把製造業的思維，套在必須要直接面對消費者的零售業上，沒有求新求變的能力，最後也只能被不斷進化的全家迎頭趕上。 全家與日本第一霜淇淋品牌的 NISSEI 合作，不只口味使用 NISSEI 授權的獨家配方，連機台也都是選用他們家的。
7-11董事長: 正隆法說會／總座：中國大陸、越南最快明年回溫 台灣下半年旺季可期
在全球的7-ELEVEn體系中，統一超商的店舖形式最為多樣化，主因是臺灣地小人稠，店面狹小，常常無法與日本或美國一樣以標準店型開店，同業間為了開店會採用不同手段，因此發展出許多不同的經營型態。 2021年10月6日，與康是美「超聯門市」合作的「超全門市」共同打造「統一企業集團優質生活館」於高雄市鳳山區開幕，象徵統一集團要超越全聯集團的心。 7-11董事長2023 原統一企業與日本高島屋百貨於隔棟統一大樓合資經營統一高島屋百貨，後破局，改將統一阪急百貨台北店設置於BOT大樓。
- 我認為，部屬開始做一件事情時，主管有責任引導他們，讓他們建立信心。
- 2010年4月，與悠遊卡公司聯合發行icash悠遊卡，並開始接受悠遊卡小額消費。
- 柒—拾壹（中國）投資有限公司於2017年11月30日正式授予具台商背景的金鷹國際商貿集團（中國）有限公司簽約，由金鷹旗下的南京金鷹便利超市管理有限公司，取得7-Eleven江蘇省20年經營權。
- 北京地區7-ELEVEn店鋪2017年末才普及7-Coffee服務，飲品種類只有美式咖啡及拿鐵兩種，店中使用的商用咖啡機為與瑞幸咖啡一致的瑞士Schärer Coffee Art Plus商用咖啡機。
- 統一證券的投資涵括投顧、投信、期貨、綜保、創投、香港子公司等關係企業，整體朝向業務多元化的方向發展，並以專業分工、資源共享之管理體系持續穩健茁壯，統一證券正朝向全方位金融服務的目標前進。
- 2013年4月24日至輔仁大學日本語文學系演講，主題為「日語人才的價值」。
- 天津地區7-ELEVEn自2016年起普及7-Coffee服務，並在2018年陸續增加了熱牛奶、可可、奶茶及抹茶拿鐵等更符合在地人消費習慣的飲品種類，部分店鋪提供紅棗及原味豆漿。
- 從陳瑞堂手中接下成績如日中天的統一超商，就如同羅智先所說，「標竿立的太高，保持都不容易，」如何再超越，黃瑞典的挑戰和壓力不可謂不大。
這些獨創或翻新的服務模式，都是由黃瑞典領軍規劃，甚至連年初推出的第一家無人小七「X-Store」，也是由黃瑞典擔任專案負責人，他擁有的創新基因不言可喻。 7-11董事長 圖／國內超商龍頭統一超商總座正式換人接班，由黃瑞典接任陳瑞堂的位置，而陳瑞堂則轉往轉任董事長羅智先特助。 昨天（20日）下午統一超商董事會後的一則公告，確定國內超商龍頭總座換人，新接班人如外界預料由統一超商副總黃瑞典（首圖後排左二）接任，而屆齡六十歲的原總經理陳瑞堂（首圖後排左三）則退居二線，轉任董事長羅智先特助。 學習不能只停留在概念階段，一定要實做，但實做也不用一下子就做很大，最好是先小規模試做。
7-11董事長: 台灣“流通之父”徐重仁：管理很簡單，員工是看著領導學做事的
事實上陳瑞堂的策略也收到成效，去年統一超商只淨增加79家店，業績卻增加了67億，「未來每家新增店都必須有特色或意義，平凡無奇的店沒有必要多一家，」陳瑞堂說。 2016年6月22日，因年滿60歲辭去統一集團總經理的職務，交棒於原統一中控總經理侯榮隆，專任統一集團董事長。 2017年9月21日，「坪里門市」於連江縣北竿鄉開幕，是臺灣第一家外觀是閩東石牆建築的門市[22]。 每一次吃起來還不錯的新品，在鈴木敏文看來，沒有做到極致，超過其他競爭對手，還不如不開發。 店舖督導每兩週會到東京總部參加 FC 會議，包括經營策略、其他店舖的成功案例、商品推薦等訊息會當面向負責的加盟店傳達，直到加盟店中每個工作人員理解為止。 視野決定了企業未來在哪裡，經營決定了哪條路可以到達未來，而執行決定了企業未來的成敗。
同時，中國大陸經濟成長放緩，北京至今仍未對新開發銀行投入更多資金，俄羅斯又遭烏克蘭戰事牽制，經濟狀況不佳，擁有新開發銀行近40％股權的中俄兩國力有未逮，金磚國家集團實現單一貨幣的構想，目前仍存難度。 就功能而言，金磚開發銀行勢必成為IMF及世界銀行等現有國際金融機構的全球競爭者，金磚開發銀行有效協助發展中國家的模式，也將帶給IMF、世銀些許壓力。 雖然取代世銀、IMF的功能尚言之過早，卻代表金磚國家努力擺脫國際貨幣制度由西方國家主導的局面。 2014 年，金磚國家集團成立金磚新開發銀行（NBD），成立初期的資金規模便達2500億美元，為全球新興國家的發展提供貸款，包括埃及、孟加拉、阿拉伯聯合大公國等非金磚國家，陸續加入NBD。 1967年，「統一企業股份有限公司」於臺南縣學甲鎮（今臺南市學甲區）開業，最初以生產麵粉及飼料創業。 2000年4月20日在媒體的見證下，7-ELEVEN 總裁Mr.
7-11董事長: 11董事長: 台灣“流通之父”徐重仁：管理很簡單，員工是看著領導學做事的
7月來自日本的電子產品訂單年增14.7%，黃于玲表示，長期而言，來自日本的電子產品訂單屬於正成長，主因為台日半導體供應鏈緊密合作，提升晶圓代工、IC設計和記憶體等產品接單表現。 主要接單貨品方面，7月資訊通信產品接單金額為127.3億，年減14.9%，電子產品則為177.1億美元，年減0.4%。 經濟部統計處長黃于玲表示，AI熱潮帶動伺服器需求增加，以及通訊晶片和記憶體等大單挹注，推升7月外銷訂單表現優於預期。 AI熱潮及旺季備貨挹注，7月外銷訂單金額為477.3億美元，雖為連11個月負成長，但跌幅收斂至12%，經濟部表示，主因為低基期，電子和資通訊產品訂單表現優於預期；不過終端需求續疲，保守看待第3季仍難轉正，但料將逐季回升。 金磚國家新開發銀行非常適合中國的廣泛目標，但在俄羅斯2022年2月進軍烏克蘭後不久，新開發銀行便凍結對俄羅斯的所有新貸款。 然而，俄羅斯持有新開發銀行近20％的股權，新開發銀行不得不承擔日漸高昂的債務來償還舊債。
京津地區7-ELEVEn直至2017年中才先後普及支付寶及微信支付，採用與卡購商城合作另設掃碼機收單方式進行結算，對收銀員結算及記帳造成諸多不變，此後直至2018年春天才正式將該功能整合至收銀機內。 然因系統與銀聯的刷卡機整合不順，截至2018年10月，銀行卡消費及Apple Pay功能在北京的7-ELEVEn店鋪中一直無法正常使用。 澳洲的第一家門店在1977年8月24日於墨爾本東南部的奧克利(Oakleigh)開業。 7-Eleven的南半球總部則位於維州的莫納什市(City of Monash)。 2010年，7-Eleven澳洲全面收購澳洲的美孚加油站，美孚油站的便利店全部成為7-Eleven的門店，而汽油，柴油以及天然氣則繼續由美孚公司供應。 2014年於柏斯開設西澳洲州的第一家門店，截止到2018年1月，全澳共有675間24小時營業的門店，其中大部分均分佈在墨爾本和雪梨的城區及郊區。
7-11董事長: 連鎖超商/餐飲業者
於是，此刻的徐重仁，轉身策馬，放手大幹一場，天地良心之乎者也，當無所罣礙。 在我看，要談流通教父徐重仁復出再戰，對台灣零售業版圖的衝擊，更得從這兩件事的先後順序說起。 台灣天氣冷颼颼，緯度高一點的日本，則多地降下破紀錄大雪，新潟縣24小時內降下超過1公尺的雪量，視線和路況太差，國道上好幾百輛汽車動彈不得，駕駛被迫在車內過夜。
2019年10月17日，湖南友誼阿波羅全資子公司湖南友阿便利超市管理有限公司與柒一拾壹（中國）投資有限公司共同簽訂了在湖南省開展7-Eleven便利店業務的獨家特許經營合同，首店於2020年5月30日開業。 2018年7月11日晚間，湖北東方美鄰便利店有限公司與柒—拾壹（中國）投資有限公司簽訂湖北地區特許經營合同，獲得在湖北省內開展7-Eleven便利店業務的許可[36]。 其中，「湖北美鄰」為「無錫商業大廈大東方股份有限公司」的全資子公司。 柒—拾壹（中國）投資有限公司於2017年11月30日正式授予具台商背景的金鷹國際商貿集團（中國）有限公司簽約，由金鷹旗下的南京金鷹便利超市管理有限公司，取得7-Eleven江蘇省20年經營權。 截至2018年8月，7-Eleven全球門店總數達66,581家[4]，分佈於全球18個國家和地區，包括日本、美國、加拿大、墨西哥、中國大陸、香港、澳門、澳大利亞、臺灣、新加坡、泰國、馬來西亞、菲律賓、印度、韓國、挪威、瑞典、丹麥、越南等地。 與FamilyMart、Lawson、Circle K等便利店互相競爭。
7-11董事長: 全家健康事業有限公司統編多少?統編:80299447
重慶的7-Eleven於2013年12月24日開業，由日本7&I控股集團旗下柒一拾壹（中國）投資有限公司、日本三井物產株式會社和新希望集團共同出資成立的新玖商業發展有限公司經營。 他曾擔任統一超商（臺灣7-Eleven）、流通次集團等多家公司的董事長，並於2012年6月離開。 2014年接下全聯實業總裁一職，2017年7月退出全聯的經營決策體系，並於該年9月底正式退休。 7-11董事長 7-11董事長 09.01 開始對於台南家扶中心定期定額捐款。 統一超商在7-ELEVEn的本體之外，尚有包括中國、餐飲、流通、營運、物流、支援等六大事業群。
今年的統一超商股東會，不見徐重仁身影，這是一九九七年統一超掛牌上市以來，徐重仁首次缺席，這同時也是他任內最後的一場股東會。 這天，徐重仁沒有出現在新任董事名單上，而在隨後召開的董事會上，羅智先宣布由統一超商副總陳瑞堂接任總經理。 加盟主或公司總部提供店面，雙方得共同分擔費用，其中加盟主須支付保證金、加盟金、裝潢及租金、店職員薪水，生產設備、行銷、經營指導等部分則是總部負責。 2017年7月27日，與「統一集團」將分別出售20%、30%「上海統一星巴克」股權給美國星巴克，統一全面退出上海星巴克，並向美國星巴克購入台灣統一星巴克20%、30%股權。 在股權交易案完成後，統一及統一超將持有100%統一星巴克股權。
7-11董事長: 臺灣
7-Eleven（商標圖案作7-ᴇʟᴇᴠᴇn）是跨國連鎖便利店集團，成立於1927年，最初是位於美國達拉斯的南方製冰公司。 [2][3]1928年至1946年間，公司名為Tote'm Stores。 1991年，日本子公司伊藤洋華堂收購了公司70%的股份後，於2005年改組為日本7-Eleven的子公司。 2007年3月3日統一阪急百貨高雄店開幕，為統一超商、統一企業共同出資，向日本阪急百貨店取得技術合作的百貨公司。
