但是，大家後來有個結論，嘗試培養很多員工，給他很多訓練、讓他做很好的領導，但到最後都失敗。 現在最厲害的超商，也只能號稱一天24小時的便利服務，不過郭台銘卻說鴻海能提供一天28小時的供貨服務，這多出來的4小時到底怎麼來的呢？ 郭台銘語錄2023 他說，鴻海的客戶不必畫出新產品規格，只要告訴鴻海工程師產品構想，工程師自然會設計出客戶要的規格，藉著美國傳送到台灣的時差3至4小時，鴻海比別人多出4小時的服務。 郭台銘也對要求加薪的員工講了個公雞吠日的故事，他說，全世界的公雞每天早上都會起床啼叫一番，可是每隻公雞都以為太陽是自己給叫起床的，認為除了自己之外，別的公雞都沒有功勞；可是事實上就算沒有公雞啼叫，太陽還是一樣會每天升起。
他要求高階主管重視「價值評估」：這件事我該不該做？ 時間有限，資源也有限，因此必須確定資源的權重與比例，確保特事特辦、專案專辦、再對投入及產出做最後評估，再大的計畫，也要變成可以執行的細節。 除了賴清德獨占綠營選票之外，其他三人之間的選票流動充滿變數，誰都想整合非綠，成為在野勢力的共主。 國民黨以在野最大政黨的基本實力，當然有捨我其誰的抱負；柯的聲勢與實力顯著增強，已經發出「聯合內閣」的構想，也志在必得。 郭台銘自信唯有他能統合非綠，呼號「美好的勝戰就在眼前」，但他的信心可能只是一廂情願。
郭台銘語錄: 「郭語錄」是鴻海員工的聖經 郭台銘掌管四千億資產的獨門口訣 P.76
可能連西方管理學家都不懂，為什麼有一群優秀的人才願意為鴻海賣命，賺了錢之後還不停歇？ 研讀郭語錄，強烈感覺郭台銘精明過人，霸氣超強，做事果斷而大器，而且出口成章，金句無數，異於俗常陋見。 比如，一般人總是認為「失敗為成功之母」，但他偏偏反過來說，強調「成功是失敗的媽媽」，因為「成功是一位很差勁的導師，它給你的是無知與膽識；它不能給你的是下一次成功所必須具備的經驗與智慧」。 台灣總統大選原本三腳督的局面已經形成，但郭台銘還不死心，仍在積極運作，或許他認為三腳凳不穩，四隻腳才穩當， 郭台銘語錄2023 所以要營造四腳鼎立的局面。 在鴻海的財務公告上，上一季的數字，已連結了下一季的成長數字；上一種產品，已連結下一種產品，上一個客戶，已連結下一個客戶，企業經營由遠到更遠，從十年走向五十年，慢慢走向哲學層面的問題。
國民黨立委傅崐萁透過臉書表示，三人合作共組在野大聯盟，贏下總統大選，成功政黨輪替，讓台灣走向和平安定；若持續分裂，各自為政，「三隻小豬淪為豬頭三兄弟」將保送「大野狼」賴清德，台灣走向動亂，甚至面臨戰爭。 希望3人可做出睿智的決定，帶領台灣走向和平繁榮。 像大陸廠商跟進挖牆角，如同樣在深圳的比亞迪公司過去是以製造汽車零件為主，背後也有國家撐腰，他們一方面緊跟著鴻海的腳步仿造，一方面則大舉挖角鴻海的員工。
郭台銘語錄: 柯文哲嗆蔡、賴別拜「中國來的媽祖」 他酸：媽祖成神時有中共？
「其實郭台銘對朋友很交心，但如果角色變成員工，那他就會盡一切力量來壓榨你！」一位不願具名的郭台銘球友，同時也是企業老闆如此形容郭台銘的管理模式。 這也解釋了郭台銘不顧一切，甚至連颱風天都要叫員工來開會的情況。 一位鴻海員工很認真的說，雖然郭台銘對員工要求很高，有時還會盯著一人一份的「郭氏語錄」唸個不停，然而員工埋怨過後還是得乖乖回頭認真做，多半是因為看到這位比員工還要認真的「郭老闆」。
明年的選舉將決定台灣未來的走向，是走向和平安定？ 除了應付工會，鴻海也必須應付當地黑幫的「計畫性犯罪」。 像鴻海在東歐設廠，當地黑手黨就有計畫地派人滲透入工廠內，並且以工會做為掩護和靠山，偷取記憶體及零組件等材料。
郭台銘語錄: 郭台銘已經棄關公、媽祖如敝屣！？
郭台銘經典語錄他是全球最大的電子代工廠商的掌舵人，背後有六十多億美元的身家、在大陸擁有近120萬員工和上萬億資產的鴻海帝國。 作為中國製造的標桿企業，鴻海旗下的富士康堪稱台商西進的經典。 2011年，富士康躍居《財富》全球500強第60位。 從徒手創業到至今30多年，郭台銘曾自詡有著“打不死的蟑螂”一樣的生存能力，也正是有這樣的精神，才成就他今日輝煌。
這些語錄顯現在企業經營管理上的戰略構謀非常高明，勝過「毛語錄」多多，頗具參考價值。 我們想讓你知道…郭語錄已經講得清楚明白：「做生意就跟『滾雪球』一般，會愈滾愈大，哪天滾不出來，就變成它滾你。」郭台銘再這樣搞下去，真的會被滾動的政治巨輪輾壓。 韓森退伍後就進鴻海，曾被公司派到大陸、印度等地的工廠監工，往往一待就超過一個月。 白天長時間工作，12點下班是常態，回飯店盥洗後已是凌晨1、2點，打起精神開始寫歌，因為在台灣的大支校長已在催他的作品，真正躺上床是4點，早上7點起床，8點分秒不差到公司打卡上班。 有人說，鴻海經營哲學的精華，是軍令如山的郭語錄；有人說，其實是「胡蘿蔔與鞭子」賞罰分別的法家哲學；有人說，是上行下效的企業文化，這個企業文化變成一個連結點：有效率和無效率的連結、落後和進步的連結、貧窮和富裕的連結。
郭台銘語錄: 中國禁台灣芒果輸入 陳其邁：對國際貿易是錯誤示範
學習的方法：1.工作中學習，學習後工作;2.做比說重要，習比學有效;3.人要不斷地學習，向對手學習。 19.學習的方法：1.工作中學習，學習後工作；2.做比說重要，習比學有效；3.人要不斷地學習，向對手學習。
綜而言之，組織對人與工作的哲學，常常是創辦人的人格特質、理念信仰、與成功經驗的投射；這些價值觀不但對後續加入團隊成員的屬性產生影響，更成為篩選下一代經理人的重要條件，其內涵也會不斷地被強化，成為強烈的組織文化。 郭台銘語錄2023 對一個追求高度製造效能的組織，精確地複製具競爭性的能耐是成功關鍵；但是，在競爭環境中，追求高度成長所需要的是——突破與改變。 因此，如何保持變與不變之間的平衡，即為經營成敗的關鍵。
郭台銘語錄: 被問社宅公司具體架構 郭台銘：政府出地 民間興建
美國史丹福大學機械碩士，曾任職英特爾半導體測試部門四年，後加入資策會縮短亞太數位落差計畫，並持續關心華人設計品牌及文化差異之議題，目前任職於諾基亞台灣分公司。 第一：六十年前我創建公司的時候是賭上全部家當，不成功便成仁，而你只是寄出幾十份履歷表後來公司上班，且隨時可以走人，我們跟你的差別在：創業與就業。 透過實例與說明深入解碼最精華的108條郭台銘語錄，每一條都是中英對照，輕鬆易讀，是認識郭台銘及鴻海集團的最佳入門書。 ○ ○「我們富士康走遍全世界，靠的就是速度！」二 四年九月，郭台銘親自出席山西省太原科技園區的落成典禮時，第一句話就提到了速度。
在〈郭語錄〉中，我們可以發現鴻海相信：人的能力是淬鍊出來的（第46條），只有能接受嚴格的工作要求（第41、49、68條）、建立自我管理紀律（第42條）、勇於負責的人（第40條），才能從容地迎接成長的機會（第39條）。 繼幾年前的暢銷書《虎與狐》後，殿文兄將其多年來採訪鴻海集團新聞後，所匯集的郭台銘董事長名言，很有創意地集結成冊，成為獨一無二的108條「郭台銘語錄」。 這個如意算盤也是柯文哲和郭台銘同樣在打的。
郭台銘語錄: 中國軍演回應出訪 賴清德：應尊重台灣選出自己的總統
這個太子要在兩條鋼索中找平衡，沒人教他如何平衡這兩派的關係，他一定被利用，他爸爸一生氣就把他殺掉。 郭台銘語錄 郭台銘語錄2023 我認為，四十幾歲到五十幾歲之間是將帥打仗最好的年齡。 它的變化太快了，這是一個滿重要的體力與智力的消耗戰。
為了探索他真心之所在、行動之所謀、效應之所求，遂仔細研讀郭語錄，希望從中找出蛛絲馬跡。 所以，本書中特別強調：執行力就是速度、準度、精度的全面貫徹（第10條），以及時間是贏家永遠的競爭者（第6條）。 雖然，決策與行動的快速未必代表品質，但鴻海要求速度的同時，也要求絕對的目標達成，除非太陽不再升起（第4條）。 郭董事長尤其喜歡用成吉思汗率領蒙古大軍征服世界的故事（第2條），訓勉鴻海人建立以速度強化策略執行的能力，這也成為「鴻海大軍」的最高組織紀律。 三、如果 （1）你不把客戶需求當作是非常的重要。
郭台銘語錄: 郭台銘稱遭國民黨跟民眾黨夾殺 柯文哲：建議郭先解決與國民黨恩怨
——郭台銘曾接受《21世紀經濟報導》專訪，評價台灣媒體用“虎與狐”來比喻他一事12、年輕一代的如開復、馬雲等，都非常優秀。 老一代的，如華為的任正非，我們的工廠就在隔壁。 一開始，我們公司很多同事辭職都到華為，而且都可以付兩倍的薪水。 我就很好奇：他找我的人去，都是去申請專利的人才，培養很多專利法務的人才。 原來我們富士康在中國是申請專利最多的公司，後來被他趕上了，是因為我們很多同仁被他挖去幫他申請專利。 因為他有專利方面的遠見，他專利越多，競爭力越強。
郭台銘大約花了兩年時間，來說服富士康控股總經理戴豐樹放棄豐田集團的「終身雇用制」、及全球前二大汽車公司的經理人光環，加入鴻海的行列。 四月二日，鴻海併購夏普的正式典禮上，鴻海董事長郭台銘以流利不落俗的英文開場致詞，據說郭董的英文基礎乃自學，奠定於早年他勤跑美國出差，開著租來的車，在點到點的交通時間裡收聽廣播。 正因為英文的啟蒙是廣播對話，吸收的全是務實的日常生活言語，因此本次致詞內容較白話，實用多過華麗。 針對郭台銘向柯文哲喊話「識時務者為俊傑」，國民黨總統參選人侯友宜今天表示，在財經界郭台銘確實是一時的俊傑，是帶領台灣經濟往前走不可忽視的一股力量，他會再去登門拜訪，用最大誠意向郭台銘請益。 國民黨婦女部今天舉辦「全國婦女、新住民團體挺侯後援會成立大會」，為國民黨選情加溫，包含國民黨總統參選人侯友宜、黨主席朱立倫、黨秘書長黃健庭及藍營雙北立委參選人都到場參與，現場支持者氣氛熱絡，連走道都站滿了人。 傅崐萁說，再看民眾黨，雖然立委席次只有5席，執政縣市1席，但柯文哲卻有高聲量空戰實力及深受年輕族群的喜愛，柯文哲所擁有的優勢，正是國民黨所欠缺的。
郭台銘語錄: 黨紀當空氣？藍委、議長陪郭董金門造勢 國民黨不敢開鍘
我現在ready（做好準備）應付這場六年後的交棒戰爭。 我覺得這是我最嚴肅的課題，是我最艱鉅的挑戰。 一個人被宣布當太子時，沒有人教他怎麼做太子，身邊的人會有一派人擁他做國王，一派人要拉他下來。
因為，有的朋友，他們從廠房、土地上賺了一筆錢，卻不能保證他們的技術可以繼續進步；但如果把資金投入機器設備和研究發展，將國外的先進技術轉移進來，自己再加強研究，終究會有自己的技術，可以開發自己的產品、拓展自己的市場。 「基本上，我們都把老闆當皇帝看待！」鴻海的員工笑著說。 走進鴻海大陸深圳龍華廠區，很容易就能感受到鴻海員工的說法十分貼切，整個龍華廠區，幾乎是一個竹科的縮影，裡面不僅有員工宿舍、生產廠房、生鮮超市和餐廳、郵局，還有一個供郭台銘晨泳和員工運動的標準游泳池。 有水上的運動設備，當然也就有陸地的，隔鄰不遠處，還有個可供全廠員工開運動大會的運動場。
郭台銘語錄: 郭台銘兵法語錄
現在我們偶爾，一兩年總會見面吃吃飯聊聊天。 有陣子外界都說他財務危機的時候，我們那個時候就覺得這個企業很有發展。 聯想的柳傳志先生也是我的大哥，我從他那裡學到很多。 我記得他一句話是說：要用一個人，要看他三個心：進階人員要看他的責任心，做事負不負責任;中階人員要看他的上進心，看他想不想上進;高階人員要看他的企圖心，他有沒有企圖心。 但是我認為他有那個勁，挑戰不大就不值錢，人的潛力、潛能，是挑戰激發出來的。 ——郭台銘曾接受《21世紀經濟報導》專訪談印象深刻的國內企業家。
轉型與變革」，其實是一個「否定自我」和「再造自我」的艱難挑戰。 郭台銘語錄2023 而郭台銘也強調，業績與榮譽，正是從結構性的經營轉型而來，從創造性的變革經營而來，其實也是從改變及再造而來。 普訊會成功，最大的一筆錢是賣鴻海股票的收入。 我要搞一個工業銀行讓你看看，什麼叫工業銀行。
