在這些鞋業大亨中，有兩位隱形富豪值得一提，其中一家是隱身在台南鄉下的清祿鞋業創辦人蘇清祿，另一家則是台中起家的隆典實業的黃振元。 清祿這家四十六年老店無縫接班的關鍵，在於蘇姜雄與蘇清祿一樣低調且專注，不僅從未與媒體互動，也未曾聽聞多角化經營的動向，不被賺快錢所誘惑。 清祿鞋業股份有限公司2023 年屆耳順之年的蘇姜雄，雖然身價早就超過數百億元，但行事低調，他的名字唯一一次出現在報章雜誌，是一二年與國泰金控董事長蔡宏圖結成親家。
如何從點頭之交的朋友做到彼此能交心，拿捏說話尺度的「以退為進」就十分重要。 曾處理過無數客訴的蕭宏明舉例，有位貴婦客人每每前來住宿，都會要求飯店人員把早餐打包送到住在四、五十公里遠的山上女兒家中，給工作人員帶來極大的困擾。 從此，崔家軒不但順利擺脫了「轉台天后」的惡名，更成為廠商心中的最佳代言人，三個月後，原本被電視台老闆﹁列管﹂的她，底薪還一下子加了好幾倍。
清祿鞋業股份有限公司: 集團簡介
一九六九年在台南佳里創立的清祿鞋業，是台灣製鞋業第一代以實力辛勤打拚的典型。 清祿鞋業創辦人蘇清祿，由於家境清寒，十三歲國小畢業後，就跟著師傅學習傳統手工鞋製鞋技術，三年四個月的學徒生涯，不僅讓他養成深厚的技術，也奠定他日後創業的重要基礎。 有技術底子的蘇清祿，一開始只是生產手工童鞋，但因為品質好、口碑佳，一九六九年他開始添購製鞋機器，成立清祿鞋廠提升產量，供應內銷市場。 隨著營運逐漸上軌道，清祿開始專注代工運動鞋，一九七四年起，以接日本MIZUNO〈美津濃〉球鞋、國際高爾夫球鞋品牌FootJoy代工訂單起家，為了提升製鞋技術，蘇清祿還曾到日本進修，後來也爭取到adidas、NIKE等客戶。 搭上台灣經濟起飛的年代，讓清祿從台南佳里鎮的一家小工廠，不斷擴大規模，並於一九八○年在中國福建地區開始投資建廠，目前營收主力有四成來自adidas，其次是Reebok、NIKE。
就拿義美生產豬肉鬆、貢丸的主要供應商嘉一香來說，在屏東縣擁有規模全國數一數二的養豬場，董事長陳國訓說：「義美的要求比CAS（優良農產品標章）還高，而我們從飼料、屠宰到分切的規範，又比政府規定更高。」雙方才深入合作。 「代工廠是有價值的，我們必須要求合理利潤！」做了這個重大決定 2 年之後的今天，蘇姜雄已經能平靜地說這件事，他知道這絕對不是一件沒有風險的決策，甚至可能會有強大後座力，他必須做好所有準備。 蘇清祿1969年在台南創立清祿鞋業，52年生產基地已從台灣走向海外，涵蓋大陸、越南、印尼，除生產PVC鞋子外，也為國際一線鞋子品牌代工，從最早的Puma、Brooks開始，後來陸續加入了日本運動品牌Mizuno、高爾夫球鞋品牌FootJoy代工、Reebok、Adidas、Nike等。 「被罰的理由，就是遠東和大陸官方對環保法規的認知不一樣，大概就是我們以為這樣做就合法，但對方來檢查認為不合法；稅的部分也是，之前對方說不用收，現在他們又覺得需要了。」一位熟悉遭罰始末的遠東集團人士坦言，他個人的感覺，確實是中國政府「硬要找個理由罰我們」。 會出現這份聲明，是源於中國官媒新華社當天稍早報導，台灣遠東集團在中國5省市投資的化纖紡織、水泥企業，因一系列違法違規行為遭罰款、追繳稅款、限期整改，現已處以罰款及追繳稅款約4.74億元人民幣（約20億元新台幣），並收回閒置建設用地。
清祿鞋業股份有限公司: 憑藉「技術」搶進供應鏈一軍 要證明代工廠的價值、勇敢拒絕「做白工」訂單
「這是受訪者的防禦心態作祟！」戴立安分析：「另一個原因，就是因為不相信台水或北水的經營管理能力。」舉例來說，全台平均自來水漏水率仍然高達一八％，遠高於亞洲其他先進城市，加深了我們對自來水公司效率的質疑。 一九九○年，毫無飯店經營背景的劉文治，以「鞋業大亨」之姿投資西華飯店，不少同業唱衰，「房價定那麼高，會有人來住嗎？」盯細節 比員工還用功，小番茄也要管高力國際總經理劉學龍表示，當年和西華飯店同時開幕的五星級飯店，還有台北君悅酒店、晶華酒店，但西華不追求面積極大化，反而以精緻服務留住客人的心。 為了反映每月多出的上千萬元稅賦，台北萬豪緊急重新計算人事和營運成本，每月營收目標不僅將因房屋稅暴增而多出五千萬元，餐飲售價也必須上調，平均房價也可能將由原本設定每房一晚七千元，調高至一萬五千元，「但消費者能否買單？還需要時間考驗。」一位五星級飯店業者分析。 他先靜靜地聆聽其他人的對話，發現隔壁坐了一位電信業高階主管，他利用上廁所空檔上網查了對方公司的資訊，回來後打開話匣子：「貴公司剛搶到Ａ集團的大單，是怎麼辦到的？」由於陳穎重曾有分析師的背景，對產業界頗有了解，和對方聊得來，後來這位電信主管成為他年繳百萬元的重量級客戶。
情緒一向豪放外顯的徐旭東，當天心平氣和地花40分鐘說明事件經過，並宣示個人在政治上持中立態度，會議還全程留下文字與影音紀錄，用意可能是間接向中方表明立場，一切都像是早有準備。 遠東集團的解釋是：「遭裁罰金額未達必須發重訊的程度。」不過，中國官媒拖了半年才揭露訊息，仍讓整起事件多了想像空間。 豐泰秉持立足台灣，放眼世界之精神，在台灣深耕多年後，於 1988 年在中國成立荔豐鞋業開發公司；之後持續於印尼、越南、印度海外據點擴充成長。
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訪日找商機 決﹁再試一次﹂「這真是我看過最奇怪的商業模式。」親自走一趟日本，葉奇鑫發現，「他們不在乎毛利，甚至還願意倒貼，在乎的只是會員快不快樂。」這確實是台灣還沒有過的商業模式，讓他不禁有了「再試一次」的念頭。 上百億元的土地資金，加上興建飯店的成本，業界人士認為，這是劉文治兩百億元的豪賭。 為了這一戰，很多他以前不做的事都破例了，除了接受媒體採訪，還有向銀行借錢。 他分析，以西華飯店一年營收十億元，獲利兩億元，房屋稅僅兩千多萬元；台北萬豪酒店規模比較大，假如一年營收做到十五億元，獲利三億元，房產稅就幾乎把獲利全拿走了。
清祿鞋業股份有限公司: 投資人專區
台灣運動鞋代工舉世聞名，匯聚在中台灣，從全球最大鞋廠寶成、豐泰、鈺齊、志強，到未上市的隆典、綠洲等，成為強壯的鞋業聚落，但只有清祿，是極少數位在台南的鞋廠，而過去清祿也和這些同業少有往來，同業提起清祿大多搖頭不熟，讓這家老廠始終披上一層神祕面紗。 本網站之股市、財經資訊僅供參考，本公司不擔保該資訊之完整性、正確性、即時性，資訊接收、使用者應自行評估且自負風險，如該資訊存有錯誤、疏漏、延遲等情事，本公司、關係企業、負責人、員工及本網站資訊提供者均不負任何損害賠償責任。 所幸 NIKE 訂單持續湧入，且不斷成長，如今清祿的營收雖然還沒有回到過去的高點，但因為擁有合理利潤，盈餘已經與之前相當。 他一揮手，切斷了和愛迪達數 10 年的合作關係，也等於向每年 300 多億元的愛迪達集團訂單說再見，占當時清祿營收足足一半之多。 「是的，清祿在 2019 年 9 月，決定結束與愛迪達集團長久以來的合作關係。」從未接受過媒體採訪的蘇清祿長子、現任清祿鞋業董事長蘇姜雄，不開口則已，一開口，就向《今周刊》證實了這項震撼業界的事件。
「蘇老闆非常有人情味，讓不少員工即使離開清祿後，還對公司讚譽有佳，這在業界相當少見。」同業透露，由於歷史悠久、制度健全，清祿可說是台灣製鞋業的搖籃，包括興昂集團總經理陳東柏年輕時，也曾經在清祿工讀過。 他舉例，早年清祿曾生產一批美津濃的運動鞋，因為製造過程發生錯誤，造成美津濃損失，後來蘇清祿果斷提出訂單百分之百賠償，由於危機處理得宜，一場危機反而使他與美津濃的關係更密切。 隨著個人財富不斷累積，早年蘇清祿個人也曾在美國投資飯店，並在台灣嘗試開發土地，但發覺房地產業受政策影響大，計畫也終止，目前清祿集團仍以專業製鞋為核心，也未將股票上市。 一九三三年出生的清祿創辦人蘇清祿隨著年事已高，也已將集團營運管理交棒給兒子蘇姜雄，完成世代交替。
清祿鞋業股份有限公司: 台灣「神秘鞋王」驚傳裁員3萬人 年產值1500億沒人知！買2戶帝寶才曝光
而葉奇鑫則是很有信心，認為今年可以先做到損益兩平，且目標三到五年內挑戰PChome百億元營收規模，躋身台灣一線電商之列。 大學念電子工程的葉奇鑫，在研究所時改讀法律，還沒畢業就考上律師與司法官，但二○○五年，他的人生又轉了一個大彎，因為結合資訊與法律專長的傑出表現，被eBay相中，挖角擔任台灣區安全交易長，後來eBay與PChome合資成立露天拍賣，由葉奇鑫擔任營運長，也寫下他在電商界的代表作。 但在離開露天後，一○年他創業推出兩岸網路免費開店平台「飛翔駱駝」，發展未如預期順利，可說讓他的人生首嘗敗績。 一位台灣五星級飯店總經理私下分析，新飯店如果營運上軌道，通常五至十年後可以回收投資金額；但假如房屋稅一次調高，的確會讓投資者回收期變得遙遙無期。 中華民國觀光旅館公會理事長賴正鎰說，根據觀光局統計，目前以商務為目的的來台旅客，每人每日均消為二五二美元，消費力高於一般觀光客，但一四年來台商務客卻低於一百萬人，由於台灣的外商企業持續出走，使得國際會議、展覽需求逐年萎縮，對於以會展為主力的飯店業是很大的危機。 屆時，這裡會冒出四棟結合五星級飯店、豪宅、國際會議中心的地標建築，也是台灣史上第一樁會展飯店投資案。
- 清祿集團於1969年在台灣正式成立，經過24年的創立和發展，我們已經擴展到中國、印度尼西亞、越南等國家的投資。
- 也難怪網路上不斷有人懷疑「漂流木」說法，甚至直指可能就是山老鼠盜伐。
- 顏宗海長庚醫院腎臟科主治醫師一家食品廠有沒有良心，看他的料都是跟誰進的就知道。
- 除了日本兩位股東主要提供商業模式上的建議與協助，中華電信則是提供便宜的辦公室租金、網路費之外，更讓中華優購能以極快速度與眾家供應商達成合作，豐富平台上的商品數。
- 到了 70 年代，規模已是可以承接國際品牌代工訂單的工廠，2010 年後，規模更已橫跨中國、越南、印尼，成了全球員工數超過 8 萬人、年產能超過 8000 萬雙運動鞋的大廠，甚至是 NIKE、愛迪達等品牌不可或缺的代工廠。
- 年屆耳順之年的蘇姜雄，雖然身價早就超過數百億元，但行事低調，他的名字唯一一次出現在報章雜誌，是一二年與國泰金控董事長蔡宏圖結成親家。
過去義美比較保守，沒有急速擴張，其實是有自己的堅持，也建立起品牌的信任感；最近食安問題把消費者敲醒，才發現買東西不是便宜就好。 當採購了品質符合理想的原料，如果生產過程無法堅持，亦是枉然，而「盡量不添加人工添加劑，保持原汁原味」正是義美在製造食品時的原則。 曾有採購人員企圖說服高志明：「基改食品本身不一定有害。」但他卻以「人類食物都是幾千年來沒有問題的才繼續吃，但可以證明這個(基改食品)無害的歷史太短」回應，絲毫不為所動。
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步驟3互利，化阻力為助力啟動說話力，十多件苦差事聚焦五件而職場險惡，要闖出名號，除了朋友多還不夠，如何說服上司支持、朋友幫忙、客戶買單，排除工作上的敵人，讓大家成為生命中的貴人，才是學會「交心話」最完美的結局。 「『聽』出對方的內心話，是從熟人變朋友的關鍵！」裘凱宇進一步解釋，要和對方交情變深，還不能只是被動地聽，而得「善用嘴巴來傾聽」，他指出，心理學上有種「按鈕哲學」，傾聽時，要整理對方情緒，並重述對方的常用形容詞，就像按鈕般地回應。 譬如對方若不斷表示：「我很氣！」你偶爾拋出一句：「我知道你很氣。」會讓當事人覺得你和他站在同一邊。 當天游錫堃一進場，楊琇惠掌握時間說：「我知道您的座右銘是『做好事、好做事、事做好』，而我也有一個座右銘『當一個好用的人、找一個能好好用你的人、好好地用一個人』。」讓游錫堃留下印象，後來更成為常互通電話的朋友。 心理學家、啟點文化營運長裘凱宇就指出，生活中常會遇到要與陌生人搭訕，在打開話匣子前，一定得先觀察，先聽聽對方與其他人對談時，有無透露出如職業、家庭、成就等訊息。
子如其父，生在鞋業世家的蘇姜雄不但傳承家族事業，而且還想做更好，所以他非常重視工業工程管理，利用更少的人力創造更大的產能，大幅提升生產線的經營效率。 清祿鞋業股份有限公司2023 清祿鞋業股份有限公司 低調而不張揚、保守而不出鋒頭，可說是台灣製鞋業者的共同特徵，他們總是默默地扮演品牌幕後的隱形推手，讓外界難以一探究竟，但卻是台灣傳統產業裡最有品味、最懂得享受的一群人。 全球前十大製鞋廠，寶成、豐泰、清祿、隆典、九興、通佳等品牌，台商就占了全球外銷量的七○％，由於這些製鞋廠多數從中部起家，近年台商掀起鮭魚返鄉熱潮，台中七期重劃區自然成為他們購屋的熱門地段。 在房地產景氣熱絡階段，據透露，台中豪宅有五成買家是製鞋相關行業老闆購買，這群鞋業富豪，儼然成為支撐豪宅市場的一股重要買盤。 當地房產業者透露，許多鞋業富豪手上現金滿滿，動輒近億元的豪宅都是用現金交易。
清祿鞋業股份有限公司: 產品/服務
「本來預估，飯店一年只要繳六千五百萬元的房屋稅，變成要繳一．四億餘元，加上地價稅後，就超過二億元，等於一個月多出一千兩百萬元成本，每天一開門就有四十萬元不見。這就好像一朵花快要開花結果了，卻用鹽酸給你淋下去。」劉文治說。 清祿鞋業股份有限公司2023 新考驗 房產稅衝擊，商務客也變少原來，台北市政府去年宣布，將大幅調高一四年七月一日以後取得使用執照的房屋標準造價、路段率，再搭配上路多時的豪宅囤房加乘稅率，使得新豪宅的房屋稅額暴增至十三倍至二十倍不等，去年十二月底拿到使用執照的台北萬豪酒店，也成為新制適用的對象。 「請問我們有多少時間？」「今天我要講的重點是……」→先徵求對方時間，並掌握時間，先講重點或結論，當對方有興趣後，再一一詳述相關內容。
- 從大學時代就涉入義美的工廠生產管理，高志明是除了父親以外，最懂工廠的人，他每天戰戰兢兢，幾乎與他打過交道的朋友、同業、客戶，對他一致的形容都是「工作狂」。
- 台灣一年大約進口二二○萬到二四○萬噸的黃豆，只有不到二萬噸是非基改，其中有一萬多噸都是義美買下的。
- 他一揮手，切斷了和愛迪達數10年的合作關係，也等於向每年300多億元的愛迪達集團訂單說再見，占當時清祿營收足足一半之多。
- 以2012年立委選舉為例，遠東集團提供45位立委候選人政治獻金，捐贈總額為4780萬元新台幣，其中，國民黨籍候選人獲3030萬元，民進黨籍候選人1450萬元，兩黨獲贈比率與當年各自在國會斬獲的席次比相當接近。
- 雖然，國寶與幸福人壽淨值缺口高達五四六億元，但結果金管會只要賠付五成五，就是因為金管會送出的「贈品」誘人，尤其對滿手老保單的國壽來說效益最大。
- 此時剛好有機會參與臨床試驗，主治醫師詢問我是不是要暫停所有的保健食品，讓樣本變異數少一些，但這對我來說賭注太大，醫師也尊重我的選擇，如願地進入臨床試驗。
- 有狀況時，她不再說：「我辦不到，該怎麼辦？」而改成「我遇到一些瓶頸，但我想了一些對策，想請您指導一下。」對此，蕭伊君的老闆，傑芳廣告總經理李玫芳就說：「當下我覺得，那位總是面紅耳赤的暴衝女，終於長大了！」就連同事也感受到蕭伊君的轉變。
工作「嗡嗡嗡」的高志明也是父親的信徒，他與父親一樣堅定反核，也傳承父親的勤儉家訓，並落實在義美的經營、個人的行事上。 高志明一枝筆總是用到沒水才丟，辦公用紙一定回收再利用，義美廠區早在幾十年前，就設立夜間儲冰空調系統與汽電共生設備；義美在與全家合作，改裝義美傳統豆奶重新推出後，他還是第一個率先決定讓紙包裝之產品，全面採用具FSC標章（紙材來自永續經營森林）包材的食品廠。 最近一次，他在由台北市長柯文哲領軍的食品安全委員會上，對「檢驗」開炮，那時政府剛修法通過「義美條款」，要求上市櫃食品業者須設實驗室自主檢驗；但身為食安模範生的高志明卻說：「義美工廠累積了三十多年數據，其實，我非常反對檢驗。」直言的個性，令人印象深刻。 不僅如此，為了不讓實驗室人員檢驗自家產品時刻意放水，義美的檢驗室更比照SGS(台灣檢驗科技公司)等合格檢驗機構的模式，將每一批受測的產品編號處理。 專驗別人忽略的重點，做好安全把關而許多食品廠設檢驗室，是為了讓產品躲過國家標準而設，如頂新之所以能一次次通過政府檢驗，原來是其檢驗室不斷測試酸價，研究脫酸的方法。 但義美卻以「盡量能抓出雜質，做好安全把關」為最高原則，態度上南轅北轍。
清祿鞋業股份有限公司: 獨家調查 台灣民眾矛盾看缺水 逾六成認同水價太便宜 但五成六民眾反對調漲
事實上，台灣製鞋業在一九八六年達到顛峰，但在國內外經營環境的快速變遷下，也面臨產業生存和發展的危機。 九○年代開始，大量鞋廠外移至中國設廠落地生根，在對岸延續了台灣製鞋業全球霸主的地位，並在此時與國際品牌建立起更緊密的合作關係，也奠定這些代工廠雄厚的財富實力。 清祿鞋業是創辦人蘇清祿 1959 年創立，最早是向南亞塑膠採買塑膠皮開始製鞋，幾年之內，員工數從 10 人擴充到上百人。
今年春節前，彰化大村鄉公所排隊盛況，鄉公所大手筆發給每位村民2千元紅包，全因為正新輪胎創辦人羅結妻子10年前過世，超過10億元的遺產稅匯入公庫。 四十餘年以來，清祿的產品已成為許多人生活中的一部分，遍布全球的消費者享受我們所提供的優良產品；而且，清祿的產品也成了無數場世界重要運動賽事中重要的一環。 而其中鞋業大亨，幾乎都發跡於中部縣市，不過他們不只是百億富豪，還是隱形豪宅屋主，房產業者透漏，動輒幾億的豪宅，他們幾乎都是拿著現金買下去，還有外傳，台中七期的五成買家，都來自這些鞋王。
清祿鞋業股份有限公司: 大亨點將> Nike高價鞋專業戶、斜槓CEO、足球鞋王快速竄起 台灣製鞋武林大洗牌！
11月30日，中國官媒揭露遠東集團遭罰後8天，徐旭東以「資深工業人」身分投書《聯合報》，公開表態反對台獨。 「『維持現狀』一直是最多數台灣人的主流民意。我也跟多數台灣人一樣，希望兩岸關係『維持現狀』，我更一向反對台獨，支持辜汪香港會談時主張的九二共識，並和美國與國際態度一致，支持一中原則。」他說。 4年後的總統大選，徐旭東不僅是公開力挺「九二共識」的重要企業家之一，就連馬英九選戰期間提出的「兩岸和平協議」構想也受到他高度讚賞，親藍色彩鮮明。 雖然近年他漸趨低調，不再表態支持特定總統候選人，但去年總統大選他依舊以集團10家公司名義，提供國民黨總統候選人韓國瑜1千萬元政治獻金，反倒是蔡英文申報的財務報表裡，找不到遠東集團的捐贈紀錄。 新華社報導引起國內關注以後，遠東集團旗下的遠東新世紀與亞洲水泥兩家公司，分別在當天傍晚發布重訊證實，集團在中國大陸投資的相關事業，於今年第2季受當地主管機關稽查時發現缺失，共遭罰8862萬元人民幣（約3.85億元新台幣），並已依規定繳納稅、罰款，但對公司營運不構成影響。
那一天的午後，我沒踏出病房一步，情緒一次一次地起伏，彷彿和生命做最後一次的巡禮。 媽媽花了十多萬冤枉錢 買「抗癌」食品給我保健食品對許多罹癌者是一種可能。 新模式啟動 拚損益兩平「我正式進辦公室是（一四年）二月，大概六、七月就發現要在台灣福委會推動這個模式的難度是日本的十倍。」但他不絕望，轉念一想，「COSTCO在台灣深受消費者喜愛」。 相比於企業的福委會，他相信台灣一般消費者更能夠接受付費會員制的作法。 然而，回到律師老本行，經營事務所的日子卻讓他覺得人生好像失去目標。
清祿鞋業股份有限公司: 企業社會責任
每天高志明的行程都是，一早先出現在台北市信義路總公司，接著前往桃園工廠，一待往往到晚上九點，接著還會回到總公司處理公文，之後才回家。 從大學時代就涉入義美的工廠生產管理，高志明是除了父親以外，最懂工廠的人，他每天戰戰兢兢，幾乎與他打過交道的朋友、同業、客戶，對他一致的形容都是「工作狂」。 高志明並非只是愛放炮，他反覆闡述，「食品安全不能獨善其身，只有義美做好，台灣美食王國的美名無法建立起來。」他苦口婆心地希望產業共好。 沒有人敢否認高志明對食品業生態、產品安全的掌握與了解，點開義美食品的臉書粉絲團，如自製豬油所需的「食安小常識」、「確保自製好品質」，或是「食用油脂．精煉（精製）小常識」，都是他一個字一個字在電腦鍵盤上敲出來的，就算要他當場講解，他也可以即席演出，毫不遲疑。 吳家誠台師大化學系教授當塑化劑鋒頭一過，許多食品廠甚至政府檢驗單位，對於查驗塑化劑的態度、頻率漸漸放鬆，義美還是很認分的檢驗他們的利樂包、保鮮膜?? 這套系統，是高志明笑傲食品業的祕密武器，他自詡義美是台灣的「食品法醫」，因為舉凡各種食材、食品、化學添加劑，義美幾乎掌握完整的成分數據。
也難怪網路上不斷有人懷疑「漂流木」說法，甚至直指可能就是山老鼠盜伐。 清祿鞋業股份有限公司2023 清祿鞋業股份有限公司 「在河床兩側的樹木，的確有可能使用這樣的作法偷運，但是珍貴的紅檜等樹種，多在深山裡，離河床太遠，不太可能偽裝成漂流木。」林務局林政管理組組長蕭崇仁說。 除了是山老鼠盜伐的可能性外，農委會林務局造林生產組組長李允中說，政府確實也有可能漏記。
在民調中，雖然有近七成民眾回答自己知道每月自來水水費，但是台灣指標公司總經理戴立安指出，隨著水費代繳越來越普及，多數民眾已經不再接觸到兩個月一次的水費帳單，而一個月平均一戶只有二三○元的水費，也讓很多民眾「忘了它的存在」。 不過在當前報紙、電視上的熱烈討論氣氛下，民眾到底對台灣的水資源有多了解？ 為了找出答案，《今周刊》特別委託台灣指標調查研究公司，針對全台一千名受訪者，獨家進行民眾用水調查，答案並不樂觀。 「公司未來營運的資金，恐怕要向銀行借了，但是不多啦！」雖然說不多，但對照他先前完全不借錢經營的哲學，可以看出台北萬豪酒店的規模，遠比他預估的大。 事實上，為了完成這個夢想，劉文治在○四年左右，忍痛賣掉位於台北市敦化南路精華地段的小西華飯店、敦化北路西華大樓，拿回二十億元現金，還處分汐止金龍湖旁五千多坪土地，再加上自有資金，最後以六十億元買下宜華國際公司的全部股權（之前有八八％的股權為台北磚廠等地主持有），才開始主導興建台北萬豪酒店。
為此，崔家軒用了一個月的時間，調出自己的錄影帶與其他購物天王天后比較，才赫然發現電視裡的自己像是讀稿機，只是制式地將產品規格講完，完全沒站在消費者的立場。
