蔣尚義:台積電成功祕訣為「文化」英特爾沒輸這麼多2023詳細資料!(持續更新)

Posted by Tim on March 17, 2022

蔣尚義:台積電成功祕訣為「文化」英特爾沒輸這麼多

這1、2年最常看到科技大廠的想要留住人才的做法,就是不斷加薪。 蔣尚義:台積電成功祕訣為「文化」英特爾沒輸這麼多 許多企業仍然認為年輕人是重視「薪水」和「福利」等物質,其實更多年輕人重視的是「感覺」和「自主」等精神。 如果已經76歲的蔣尚義先生能夠觀察出「現在台積電的年輕人已經不再那麼努力」,相信尚不滿70歲的董事長劉德音(68歲)和總裁魏哲家(69歲)應該更有感覺,希望能夠由上而下,盡快針對這群未來最重要的新世代同仁,做出整體的結構性改變,修正並調整文化。

我覺得,當你在做一件對自己有幫助的事情,剛好也覺得很有趣,基本上不需要什麼紀律,你會自動養成習慣。 當然,這件事可能會讓你有一點點不舒服,例如閱讀要用一點大腦,寫文章要花腦筋,但這只是一些小小的不舒適,結果卻對自己很有幫助、有用,我覺得這就是誘因,每星期只要有時間就會去讀、去寫。 因為怕自己忘記,也怕筆記寫得很散,我開始把讀過的書整理成筆記,為了讓自己之後看得懂,又把它整理成文章。 蔣尚義:台積電成功祕訣為「文化」英特爾沒輸這麼多 讀台大應用力學研究所的瓦基,一畢業便進入人人稱羨的台積電工作,已經當到小主管,卻決定在 30 多歲離開工作 10 年的台積電,過起自由工作者的生活。 本網站所有資料僅供參考,如使用者依本資料交易發生交易損失需自行負責,股豐資訊有限公司 對資料內容錯誤、更新延誤或傳輸中斷不負任何責任。

蔣尚義:台積電成功祕訣為「文化」英特爾沒輸這麼多: 碳交所誕生地 曾是「台灣船王」總部

他建議想進來的人,先評估自己是否內向,因為工作只有面對機台,而不是面對人,環境中,也有很多危險的化學物品,相對封閉的環境,比較不適合個性外向的人。 蔣尚義:台積電成功祕訣為「文化」英特爾沒輸這麼多 Alex坦言,他也曾因為太累想離職,不過,回頭看看薪水,加上自己目前有車貸和房貸,還是再努力一下好了。 台灣的薪資還是靠半導體在撐,繼續留下來,並且朝著比較不容易被取代的系統工程師努力。

  • 在晶片廠擴產預算390億美元中,大和初估預期英特爾將會占有32%或約120億美元,美光占31%,德州儀器占14%,三星占13%,台積電約占10%,美系的三家半導體廠是主要受惠對象。
  • 蔣尚義說,如果是他以前的美國公司惠普(HP)要外派員工,從找人選、來來回回說服與溝通、談條件等,可能要花6個月時間。
  • 當系統發生異常,除了要很快判斷問題的源頭之外,還要同步想到會不會有其他系統也受到影響等。
  • 台積電前共同營運長蔣尚義,在接受美國加州「電腦歷史博物館」(Computer History Museum, CHM)口述專訪時,談到台積電之所以會成功,「文化」是一個很重要的關鍵因素。
  • 這就是台積人也是台灣半導體業從業人員隨傳隨到的工作文化。
  • 實際上,早在2008年,英特爾、三星和台積電就宣布計劃合作,轉向生產18吋晶圓。

這種輪值方式讓同業吃驚,「你怎麼有辦法讓研發工程師值夜班?」,蔣尚義雖然開玩笑回答,因為台灣多數男性都要服兵役、站夜哨,但真正關鍵卻是在「文化」。 那時剛加入台積電團隊的蔣尚義,整個研發團隊只有120人、成員經驗也不足,他雖然掛名副總裁但實際上更像專案經理,時常得介入電晶體設計等細節,全心全力與同仁一起投入工作,突破各種技術的難關而努力。 他還提起台積電在美國奧勒岡州設廠的經驗,為了提升營運效率,台積電將台灣員工派過去,負責的副總經理逐一將人選叫進辦公室,要求3週後備妥簽證和護照,這些人3週後就一同搭機飛往美國。 他指出,比如半夜設備故障,只要一通電話,工程師就會處理,不會抱怨。 蔣尚義表示,台積電在研發方面並沒有做任何特別或偉大的事情,也沒犯下重大錯誤;英特爾可能犯了一些錯,也缺乏彈性。 蔣尚義先前接受美國「電腦歷史博物館」(CHM)口述歷史訪談,回想他剛進入台積電時,研發團隊只有120人,成員經驗也不足,英特爾(Intel)每個世代製程技術的效能都優於台積電。

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蔣尚義3月接受加州「電腦歷史博物館」(CHM)口述歷史訪談,全文近日在CHM網站公開。 他1997年剛加入台積電時,台積電還不是科技業領導者,2013年離開時,台積電已蛻變為全球最先進半導體製造商,現已被認為技術領先英特爾。 亞洲人因為生活較艱辛,對物質、財務更渴望,因此願意犧牲私人生活來換取保障、獲得安全感,蔣尚義相信這也是台積電會成功的一個很重要因素。 他舉例,如果半夜設備故障,即使是凌晨,一通電話工程師就會隨傳隨到,當事人不會投訴、家人也不會抱怨;反觀美國,一樣的狀況發生要等到隔天上班才會處理。

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蔣尚義被國外半導體大廠同業問到:「你怎麼有辦法讓研發工程師值夜班?」他會有點開玩笑回答,因為在台灣,幾乎所有工程師都有過服兵役要值夜班站哨的經歷。 但其實真正的答案,他認為是文化,亞洲人因生活較為艱辛,對物質更渴望、賺錢很重要,人們願意犧牲他們的私人生活換取財務的保障。 〔記者洪友芳/新竹報導〕前台積電共同營運長蔣尚義接受美國「電腦歷史博物館」(CHM)口述歷史訪談,談到台積電成功祕訣是「文化」,所舉例子顯示台積人具備隨傳隨到、全力以赴與彈性應變的工作文化,但他也認為,全力以赴到以公司為重,沒有小我是以前的員工才會有的,現在年輕一代已沒有那種精神了。 2001年,台積電成功自主開發0.13微米系統單晶片銅/低介電係數製程技術,是業界第一個,開始讓其他半導體公司刮目相看。

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蔣尚義說,他2013年到張忠謀辦公室,告訴他台積電不應推動18吋晶圓技術,理由是,台積電樂於在12吋擊敗許多較小的同業,但若製造18吋晶圓,將發現直接與英特爾和三星競爭。 他說,張忠謀也因此意識到,當時確實不適合推動18吋晶圓,後來開了至少十次會議討論,最後決定不應支持。 約十年前,台積電(2330)(2330)開發18吋晶圓計畫突然「喊卡」,蔣尚義透露,是因台積電擔心會導致與英特爾和三星直接競爭,從而輸掉優勢,此後把資源全力投入研發12吋晶圓先進製程,得以在先進製程技術競賽奪下領先地位。 蔣尚義自認,為全球18吋晶圓競賽踩煞車,是對產業的最大貢獻。 蔣尚義:台積電成功祕訣為「文化」英特爾沒輸這麼多 經發局長廖泰翔指出,市府積極扶植中小企業與新創團隊發展,自2013年起陸續成立DAKUO、KO-IN新創基地,吸引94家新創企業進駐、創造逾1,100個工作機會、研發逾320件創新產品,更輔導3家業者成功IPO掛牌興櫃。

1968年獲得國立台灣大學學士學位,1970年獲得普林斯頓大學碩士學位,1974年獲得史丹福大學博士學位。 進入台灣積體電路製造擔任研發副總裁,2006年7月首度退休,2009年被張忠謀返聘後擔任營運長,2013年再度退休。 原來是台積電老同事、時任中芯執行長邱慈雲邀他,兩人爸爸是同鄉好友,因此他在徵求張忠謀同意後決定去幫忙。 一開始,一場30分鐘的簡報,蔣尚義表示,身為工程師的他只會說流水帳式的報告,先說問題,再說實驗方式,接著是數據,最後是結論。 「如果你這樣向張忠謀報告,你就麻煩大了。」他笑著回憶,張忠謀會罵人,甚至撕掉報告叫你出去。 台積電前營運長蔣尚義跟張忠謀共事學到的第一件事,是講重點。

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當時,一些同業問蔣尚義:「我們需要兩年才能開發出一個製程,你們為什麼一年或一年半就做到?」語帶玄機懷疑台積電是不是竊取客戶技術。 根據《財訊》報導,鴻海董事長劉揚偉以水牛精神暢談台灣半導體的發展歷程,半導體策略長蔣尚義也獻出加入鴻海之後的處女秀,以「半導體後摩爾時代的機遇與挑戰」為題發表演講,大談小晶片(chiplet)先進封裝技術將是後摩爾時代的關鍵發展。 尤其近來AI晶片需求火熱,當中的小晶片技術正是蔣尚義所擅長的領域。 蔣尚義先生回憶說,這些事情能夠完成,是因為當時大家有「全力以赴、以公司為重、沒有小我」的精神。 也願意犧牲私人生活換取保障、獲得物資和財務上的安全感,這就是台積電的高績效文化,也是成為台灣護國神山的主要原因。

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蔣尚義也說,他加入中芯有兩理由,其一是他之前都很被動,想要決定自己的路,其次是之前請他幫忙的台積電老同事,兩人交情不錯,但他加入中芯是個錯誤,這是他做過的蠢事之一。 蔣尚義說,他剛進入台積電時,研發團隊只有120人,雖掛名副總裁,但比較像專案經理,得介入電晶體設計等所有事務細節。 他曾被同業問到,其他公司要花兩年開發一個世代,台積電為何只要一年半就能辦到,答案就是累積經驗並加快學習曲線。 蔣尚義表示在台積電,公司的事情遠比個人事情重要,在那20人團隊中,有位因工作就近在新竹租屋的經理,因為赴美任務急迫,便將退租後續處理以及存有幾百萬台幣的存摺,一併交給秘書,那種捨我其誰的精神,至今令他印象深刻。 蔣尚義又再舉一個令他震撼的例子,1999年台積電要在美國俄勒岡州設立晶圓廠WaferTech,但營運績效太差、諸多難題待解,當時台積電從台灣選派20人團隊赴美2年協助改善,且要求這20人,必須在3週內辦妥所有簽證、護照。

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7奈米只是高階運算晶片的最低要求,這類高階運算晶片可快速處理伺服器、智慧手機的大量資料。 中國大陸晶圓代工龍頭中芯國際上月宣布先進製程有重大突破,令產業觀察人士大感驚訝。 英國「金融時報」駐台北記者席佳琳在意見專欄指出,中芯開始出貨7奈米晶片原本就是遲早的事,但問題在於,中芯願意投入多少時間和資金,採用國際同業已放棄的技術來量產7奈米晶片。

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這就是台積人也是台灣半導體業從業人員隨傳隨到的工作文化。 台積電前營運長蔣尚義退休回到美國後,今年3月他接受加州電腦歷史博物館的訪談。 他不僅提及從張忠謀身上學到的事以及台積電成功之道,面對外界撻伐他2016年「背叛」、加入中國半導體公司中芯,他也首度道出心路歷程,說「去台灣是正確的決定,去中國是錯誤的決定」。 Ben於40歲時決定創業,相較他原先平穩的工程師生活,將帶來很大的改變,他分享於創業前已深思熟慮,當時十分謹慎評估,儘管對自己來講,會有不安感,但他渴望冒險,想要去做不同的事情,而家人與大學的師長都覺得很可惜,台積電是大家都想進去的夢幻企業,怎麼會想要離開?

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至於台積電與英特爾的消長,蔣尚義認為,從研發面看,台積電沒做任何太特別或太偉大的事情,但也沒犯下重大錯誤,因此可能是因為英特爾犯了一些錯。 蔣尚義:台積電成功祕訣為「文化」英特爾沒輸這麼多2023 他說,英特爾的文化很不同,研發和製造部門的最重要原則是「精準複製」,要全照流程走,卻少了適應高效能新設備所需的彈性。 另一本是《用你的不平等優勢創業》,這本書不只講創業,還改變了我一些觀點。 通常我們會認為優勢就是有錢、有勢、聰明又有人緣,但其實世界上很多成功的企業或個人,並沒有那些優勢,但為什麼還是可以成功? 因為他們會從某些不平等的地方找到著力點,例如我可能沒錢拓展或收購別人的公司,但如果專心跟客戶溝通、了解客戶需求,打造客戶真正想要的產品,也可以做得很好。

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台積電正在美國亞歷桑那州投資興建5奈米廠,預計2024年量產;半導體業界指出,台積電在美國招聘員工以當地薪資水準計算,比台灣高很多,台灣派去的員工以台灣薪資計較低,得知差別待遇懸殊,外派的員工當然無法接受,群起跟公司爭取要比照美國員工的薪資行情才願意前往。 許多人衝著高薪進入半導體,但Alex說,以他自己是廠務工程師為例,上班12小時中,幾乎隨時待命,要有很強的反應和舉一反三的能力。 當系統發生異常,除了要很快判斷問題的源頭之外,還要同步想到會不會有其他系統也受到影響等。

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美國因擔心大陸晶片製造業者可透過這種方式繞開美國的EUV禁令造成的衝擊,近幾月還與荷蘭艾司摩爾、日本的Nikon等半導體設備製造商討論停止將DUV機台出貨給大陸的選項。 但分析師相信,大陸已經購買足夠的DUV機台,來保護自身免受這類風險衝擊。 然而,中芯現在面臨的問題是,美國正封殺極紫外光(EUV)設備出貨至中國大陸。 這類微影設備只需曝光一次,就可在晶圓表面放上積體電路圖案。 自從2019年來,EUV已成為7奈米和更先進製程的主流機台。 比起晶圓代工巨擘台積電(2330)(2330)和南韓三星電子提供給業界的最先進5奈米產品,中芯生產的7奈米晶片在技術上落後一代。

  • 1999年台積電在美國俄勒岡州設立晶圓廠,但營運績效太差,當時台積電從台灣選派20人團隊赴美2年協助改善,要求必須在3週內辦妥所有簽證護照。
  • 蔣尚義加入時,台積電還是僅成立十年的小公司,甚至,他一度想要拒絕邀約,認為去那裡工作沒保障,直到看到鉅額股票簽約金才回心轉意;而現在,台積電已經成為全球追捧的最重要企業。
  • 《財訊》報導指出,此次半導體展,多家美系晶片、封測、設備等大廠來賓受邀,但只有1家台系廠商登板,就是鴻海集團;雖然才剛宣布退出與印度Vedanta集團合作半導體計畫,但仍是受邀貴賓之一。
  • 美國因擔心大陸晶片製造業者可透過這種方式繞開美國的EUV禁令造成的衝擊,近幾月還與荷蘭艾司摩爾、日本的Nikon等半導體設備製造商討論停止將DUV機台出貨給大陸的選項。

蔣尚義坦言,如果是美國惠普(HP)要外派員工,除了背景調查、人員溝通、談條件,來來回回就得花上6個月時間。 當初台積電為了衝刺先進製程,加速超越競爭對手,研發部門8年前推出「夜鷹計畫」,以「底薪加3成、分紅多5成」的優渥條件,讓半導體晶圓廠24小時3班輪值不停休方式,加速開發。 台積電創辦人張忠謀今年4月參加美國智庫布魯金斯學會(Brooking Institution)的podcast節目時,也談到奧勒岡廠的情況。

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「你是否做出正確的決定取決於結果。如果結果很好,就是一個很好的決定;如果沒有成功,那就是一個糟糕的決定。」他說。 言下之意是,如果美中之間的半導體競爭沒有如此激化,讓他難以發揮,他其實並不會對去中國的決定感到後悔。 他去年底辭去中芯職務正式退休,因為身分尷尬,中國方不太信任身為美國公民的他,他也透露,正是是因為無法大展身手,才讓他的行為變成錯誤決定。 「我的晶圓廠的晶圓研發速度比你的快,因為我的研發工程師是三班制,你只有一班制。因此,你一天有8小時研發晶圓,我一天有24小時。就算你比我聰明一倍,我還是打敗你。」他如此回答。 2016年他加入中芯,是因為台積電老同事、家中世交邱慈雲邀他,但因為無法大展身手,他於去年底辭職、退休,去中國成為「錯誤的決定」。

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最後,他分享創業者不見得永遠都是傻瓜,人不一定要當傻瓜,但有時候需要一點傻勁跟堅持,很多時候的決策點,都應該是你當時認為最好的決定,你必須要有一個明確的目標,往前邁進,可以擴展影響更多人,幫助更多人與環境,這對Ben來說深具價值。 《財訊》報導指出,此次半導體展,多家美系晶片、封測、設備等大廠來賓受邀,但只有1家台系廠商登板,就是鴻海集團;雖然才剛宣布退出與印度Vedanta集團合作半導體計畫,但仍是受邀貴賓之一。 1999年台積電在美國俄勒岡州設立晶圓廠,但營運績效太差,當時台積電從台灣選派20人團隊赴美2年協助改善,要求必須在3週內辦妥所有簽證護照。 1.台積電能成為台灣的護國神山,有一大原因是,過去員工願意全力以赴、以公司為重、犧牲私人生活,創造出台積電的高績效文化。 不過《自由時報》報導指出,有位曾是台積電員工的一間公司董事長認為,在那個時代確實都是拚勁十足、拚最晚下班的乖乖牌,現在年輕一輩成長環境已大不同、自我意識也較強,他們不是不努力,只是要努力的地方太多了,不像以前的人只需要努力工作。 3週後這20人團隊真的順利抵達美國,他們早出晚歸的工作,果真協助把WaferTech問題解決。

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蔣尚義提到,小晶片整合技術將是後摩爾時代主要趨勢之一,異質整合先進封裝技術可強化系統效能和功耗;只是業界認為,印度半導體產業都還沒起步,要做到先進封裝的程度可能要很久以後了。 他說,中芯無法購買生產10奈米以下晶片的設備,也沒辦法生產7奈米,美國的制裁是在他加入的三天前才發生,而且他作為台灣人與美國公民的身分,也無法獲得信任。 1999年台積電試著在俄勒岡州設立晶圓廠WaferTech,但績效很差,最後只得派台灣員工過去,外派的20人在三周內完成所有程序,相較下,惠普要從美國派人到法國,可能要花上六個月。 他也被問到是怎麼讓研發工程師輪夜班的,他開玩笑地說,因為台灣多數男性都要服兵役,夜間要站哨,但真正的答案是「文化」,例如半夜設備故障,只要一通電話,工程師就會處理,也不會抱怨。

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(中央社記者張建中新竹2022年8月11日電)台積電 (2330) 製程技術不斷推進,下半年3奈米將量產,在半導體技術居領先地位。 美國政府通過晶片法案,英特爾將拿下最多份額,市場關注對晶圓代工競爭版圖影響。 大和資本證券認為,業務執行能力、技術、客戶關係仍是關鍵,英特爾仍在計畫起頭階段,短期難追趕上台積電,看好台積電龍頭地位不變,目標價550元,並推「買台積電、賣英特爾」配對交易。 其實,許多其他晶片業者在邁向7奈米時,也面臨技術上的挑戰。 就算中芯成功,在面臨與全球同業競爭時,肯定是場艱苦戰役,原因是中芯利用DUV機台生產7奈米,需要額外的成本和時間。 蔣尚義加入時,台積電還是僅成立十年的小公司,甚至,他一度想要拒絕邀約,認為去那裡工作沒保障,直到看到鉅額股票簽約金才回心轉意;而現在,台積電已經成為全球追捧的最重要企業。

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針對開源智造等優秀新創團隊將進一步協助募資與商機媒合,培育更多新創獨角獸。 聯電和英特爾都犯錯,相比之下,台積電不是做了很棒的事,而是沒有犯嚴重錯誤。 但他認為,英特爾每個節點技術的效能都優於台積電,且總是勇於創新,從表面上看,台積電已能生產5奈米,英特爾還停留在10奈米,英特爾摔了一大跤,但他認為英特爾其實只是有點落後,「台積電三年前就已聲稱領先英特爾,實情並非如此」。

他說,這廠經過營運效能改善可以獲利,但同樣的產品,成本比起台灣廠高出50%,因此沒有擴大規模。 蔣尚義:台積電成功祕訣為「文化」英特爾沒輸這麼多 張忠謀強調,美國擁有最佳的設計能力,但在製造方面,單位成本高,恐難以在世界市場競爭。 曾經是台積人的一家公司董事長認為,他是五年級生,他那個世代,的確是拼勁十足,他當年都是拼最晚下班的乖乖牌,現在年輕一代,成長的大環境不同,自我意識比年長一代強多了,他們不是不努力,只是要努力的地方太多了,不像以前的他們,只有努力工作。 蔣尚義認為,那種捨我其誰的精神,深刻印在他的腦海,他非常震驚,但那是以前台積電員工才有的,年輕一代已沒有那種精神了,現在年輕的台積員工不再那麼努力了。

一場30分鐘的報告,前5分鐘就要講結論,接下來25分鐘要講多少細節就都可以被接受。 於離職當天,辦完交接程序後,和之前的同事道別,並跟「系統」說聲謝謝才離開,因為這個廠區是他從無到有建立起來,很感激系統們讓自己學到很多,並且再次確認系統狀態正常後,才放下一切轉身離開,他認為人生有很大的精華奉獻於台積電,不管別人對自己的評價好不好,但至少在過程中,足以對自己交代過去。 根據《財訊》報導,印度電子資訊科技部今年7月底首度舉辦半導體展,印度總理莫迪推出政策利多,強調將為半導體產業的投資者提供50%的補貼與獎勵,美國記憶體大廠美光已率先響應,宣布將在當地蓋首座封裝測試廠。 看到「蔣爸」這篇文章超級有感,然而新世代的衝擊畢竟是全公司結構性的大事,上下能否齊心面對,就得看最高當局的處理智慧了。 蔣尚義:台積電成功祕訣為「文化」英特爾沒輸這麼多2023 為了安撫年輕人,首當其衝的就是中基層主管,可是這些中階主管非常委屈,因為他們來自於一個習慣被上面責怪的時代,等他們好不容易變成主管,卻發現底下完全不配合。

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辭職前我就在想:如果用原本的觀念生活,那是完全可以想像、毫無意外、變化性沒那麼大的路;另外一條路,例如離職、創業,那則是一個截然不同的世界,不太容易想像可能會創造什麼。 當時自己的思考是,難道我活到 30 幾歲,獲得這麼多的資源,就是為了擁有現在這樣的人生嗎? 我以前也是下班就打電動,但當我發現透過閱讀可以跟不同的作者拜師學藝,透過書本這個媒介可以認識很多比我厲害的人,從他們身上學到很多東西,讓我突破實體限制,在空中跟這些人相遇,啟發我思想、灌澆我新事物,一旦認知這一點,我認為就很難停下來。

席佳琳分析指出,這是否是一場中芯想要的戰役,仍是個問題。 對於公司應該付出多少代價來繼續追上國際同業的技術立場,梁孟松和中芯共同執行長趙海軍的立場分歧。 梁孟松希望繼續推動發展先進技術,趙海軍則主張聚焦擴大成熟製程的產能以獲得更多市占。 就在上周五,趙海軍向投資表示,中芯應該靈活將產能分配給成熟技術製成,因應工業用晶片等其他領域的強勁需求。 由於中芯無法取得EUV設備,只能仰賴成熟製程必備的深紫外光(DUV)機台。 這種設備只能透過三次甚至四次轉印電路圖,來完成7奈米晶片。

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同業必須得花2年開發一個世代,台積電卻只需要1年半就可以做到,來自於「晶圓廠同仁,願意24小時3班輪值不停休」,累積經驗加快學習曲線。 「但那是以前台積電員工才有的,年輕一代已沒有那種精神了,現在年輕的台積員工不再那麼努力了」蔣尚義說道。 蔣尚義回憶剛加入台積電,要送論文給國際電子元件大會(IEDM)時,窗口連看都不看地說「台積電送來的?噢」,而當他要離職時,如果論文是來自台積電「一定會被接受!」。 由此可見,相較蔣尚義敘述20多年前故事,台積電外派WaferTech的團隊成員為達成公司使命,不計個人代價的拼命精神,確實對現在身處不同大環境的台積年輕員工,已大不同了。 蔣尚義表示,他在台積電的最後2年曾發起「先進電晶體領先」計畫,希望效能能趕上並超越英特爾,但計畫失敗,沒能趕上英特爾。



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