直到今年2月，王志仁在臉書貼出徵才訊息：「上市公司投資新創公司，歡迎對於電商有高度喜愛與熱情、一起打造新商業模式……」這才讓他的神祕去向，有了明確解答。 至於對中國的經濟後勢看法，韓蔚廷提到，中國經濟的確正在轉折點上，疫情後的經濟動能不如預期，也讓房地產市場受到較大的壓力，對於未來的預測「仍有變數」；而中國經濟確實走緩，「但以我的定義，沒有到『風暴』的地步！」而富邦金在投資、授信方面也較為謹慎以對。 王志仁2023 一攤開王志仁的幾段光榮史，一如他在擔任雅虎奇摩電商事業群副總裁、東森購物電商事業部執行長、美而快（Pazzo）實業總經理，都屢屢創下戰功。 此外，美方專家的檢驗報告，同時也釐清3月分新竹棒球場工程體檢會議會勘時，球場曾出現明明多日未降雨，卻在先前挖出的坑洞發現積水，且遲無法排水的滿溢現象。
「不光布料喔，每一件衣服包含紗線、縫線及鈕扣，都是100％可回收再製！」王志仁強調，他自己從未想過，會有如此熱衷於服飾回收再生話題的一天。 他說，民眾發現持有房地產無法增值後，就降低持有房地產的意願。 此外，也因為房貸問題，讓民眾必須縮衣節食來償還貸款，相關衝擊從房地產，擴及到整體消費，市場信心直直落，因此不能忽視其後勢發展。
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韓蔚廷也說，富邦金控對中國不動產的前景，一向都持謹慎態度面對，在五年前也開始進行管控，因此這幾年的中國不動產投資授信額度都持續下降。 另外，韓蔚廷也提到，富邦華一去年買下花旗中國的房貸資產，因此新增約1萬戶的房貸戶，此舉是希望個金比重可以增加，藉由收購房貸資產來衝高客戶數，可以跨到其他如財管、存款等個金業務。
在他的帶領下，超級商城近四年業績成長了五倍，目前也持續以每年四○％以上的幅度增長。 今年六月，王志仁升任電商事業群總經理，雖然這次不用再從零開始，要面對的挑戰卻不見得比較小。 除了科技帶來的大環境變化，資策會ＭＩＣ資深產業分析師王義智直言，淘寶未來一定會對台灣電商市場帶來衝擊。 他認為就目前的數據來看，雅虎其實還沒有面臨壓力，而且他始終相信，不論科技、環境怎麼變，觀察人的需求變化，永遠都是最重要的。
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不過，對於FYNE接下來的挑戰，鄒開蓮坦言，單靠「永續環保」理念絕對不夠，「衣服畢竟是買來穿的，」長遠來看，本身的產品力、設計感等硬實力，同樣不能忽略，才是吸引消費者願意掏腰包的關鍵。 民眾只要上官網免費註冊會員，填好要回收的舊衣數量，透過便利商店的物流系統，把舊衣寄送至FYNE，便可得到能抵用消費的紅利金。 重點是，不限FYNE的衣服，其他家廠牌的衣服，也能回收拿紅利。 「有些品牌有做舊衣回收，但都只收自己的，只有我們願意收別人的，還給消費者回饋，所以叫傻瓜，」王志仁笑說。
進入雅虎沒多久，王志仁又接下「從零開始」的超級任務，而這次要拯救的是雅虎的超級商城。 由於當時網家集團的商店街已經跑在前頭，雅虎等於是後發者，難度很高，更何況對手對商家的抽成費還比較低。 王志仁回想，他去招商時，最常被質疑的就是：「別人規模比你大，抽成又少，我為什麼要給你做？」 降價，是當下最容易想的邏輯，「但我不要。」他堅持從「質」的角度彰顯優勢。 當時的網路商家裡，並沒有屈臣氏、漢神百貨等這種實體大型指標通路商，王志仁決定從此下手。 有影響力的實體通路商經營狀況好，為什麼要和網路平台合作？
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王志仁認為自己可以一路走到目前位置，最關鍵是「永遠站在對方的角度設想，再加上沒有框架，不讓任何人限制自己的心態。」或許正是這種態度，讓他勇於挑戰，在長官眼中，更時常可以提出令人「耳目一新」的點子，並且有能力執行到位。 敢創新，又能放下身段執行說服，一位專科生也能當上外商公司總經理。 六月剛升上雅虎奇摩電商事業群總經理的他，直接向亞太區董事總經理暨資深副總裁鄒開蓮報告，等於是台灣雅虎的第一階高階主管。 但不同於一般外商高階經理人都有著留洋的漂亮學歷，王志仁的最高學歷是中國商專〈現為中國科技大學〉國貿科。 擁有美國西北大學ＭＢＡ學位的鄒開蓮，提到王志仁，忍不住為他豎起大拇指，「他是少數對零售、品牌、通路、電商，以及管理人和產品，全方位都有概念，而且能夠融會貫通的人。」他在雅虎六年的工作戰績，補足沒有亮眼學歷的缺憾，王志仁之前擔任超級商城副總四年，業績總計成長五倍之多。 像是當年捧紅本土保養品牌「上山採藥」，王志仁就讓該品牌從無名小卒，衝上開架式保養品前三大，再如他一手催生美妝品牌「Olina」，也寫下單月1500萬元銷售紀錄；更別說他說服100多個百貨實體品牌設立虛擬店，讓雅虎超級商城業績五年成長五倍的驚人戰績，讓他被形容是電商界的第一戰將。
「聽到Jacky又投入新事業，這我永遠不意外！」Verizon Media國際事業前任董事總經理鄒開蓮笑稱。 很多人好奇，何以從電商出家的王志仁，會有這麼深的紡織底蘊？ 殊不知，原來王志仁學生時代的暑假曾到成衣廠打工，難怪他對衣服從打版到成品的生產流程，會如此瞭若指掌。 新紡商品企畫總監陳明崇回憶，2019年，新紡啟動新光無限衣（Infinity Shirt Project，簡稱ISP）的環保回收計畫，從布料、紡線到鈕扣均可回收，概念近似如今的FYNE。 富邦金首席經濟學家羅瑋則表示，這一波房地產的違約風波，比起過去還要更嚴重，而房地產的暴起暴跌，源自「三條紅線」規定，讓地產開發商產生資金斷鏈的問題，後又有學區房管控，讓房市回落。
王志仁: 電商崛起 高雄網路購物全年銷售額破百億
拿到資源，他不僅重談通路，更慧眼獨具找來徐懷鈺、蔡依林等甫竄紅的藝人代言。 舉例來說，當年他借重蔡依林的人氣，和通路業者談定，只要下單達一定的量，就會邀請蔡依林到該門市舉辦簽唱會，幫消費者簽在上山採藥的瓶子上。 一開始老闆聽了直跳腳，但他一方面分析成本結構保證不會虧錢，同時也解釋小瓶裝可以吸引女性注意，更重要的是，「花錢買的就一定會用。」品質好，口碑一下就可以打開來。 「效果真是好到爆！」王志仁雙手比畫著，一連串成功策略，將上山採藥一舉推上屈臣氏三大洗面乳品牌。 後來，有意發展電子商務自有美妝品牌的興奇科技創辦人何英圻，找上了王志仁。 兩人是在上山採藥時期認識，王志仁有些不好意思地說：「當時談合作，幾乎把興奇殺到沒有利潤。」但也因此讓何英圻對這位難搞的對手印象特別深刻。
新竹市政府今天指出，經科學儀器及專家檢驗後，報告描述球場狀況與2022年7月 20日由職棒球員工會所提出球場使用回饋心得相符，包含內野紅土區稍嫌鬆軟、不夠紮實、顆粒過大、含沙量及碎石粒過多，容易積累體能負擔及下半身運動傷害等狀況。 第一：解決痛點，例如我們去吃鼎泰豐，你告訴我下載App可以少排隊一個小時，我一定馬上下載；第二：嘗到甜頭，像是折扣優惠。 例如我們前陣子跟寵物食品廠商合作，進行會員訪問時順便問：「家裡有沒有養狗？」「都吃什麼牌子飼料？」就做完2萬份問卷，這是專程花錢請民調公司電訪都未必肯回答的。 另外，VOLVO在2017年推出XC60時，曾採用漂流木做為內裝飾板的材質，作為品牌對環保議題的宣示，近年新車內裝設計採取「無毒車室」的概念，使用製程更環保的鍍鉻件、皮革等，車內飾板的木料已改用再生林的木材。
王志仁: 王志仁推動「傻瓜計畫」，傻出舊衣再生新格局
一年前我在Booking.com、Expedia訂過房，但現在還常常收到同一國家地區的廣告，這就是錯誤示範。 王志仁 因為我的需求已經「消失」了，這些優惠訊息在錯的時間點重複推送，就不是好的服務，而是「干擾」。 理解消費者是會員經濟最重要的關鍵，不能光靠單一促銷，不能對所有人「無差別待遇」。
和許多人一樣，第一次開車都是爸爸的老爺車，王志仁的第一台車正是接手爸爸的TOYOTA Corolla，但當時車況已顯露疲態，還記得有次開到一半引擎過熱，緊急在便利商店買礦泉水救急。 後來經濟獨立之後買車選擇NISSAN Sentra，主要原因受日本教育的爸爸特別愛TOYOTA，當時叛逆的他不想和爸爸一樣，才選了日本品牌NISSAN Sentra。 有民眾覺得很有意義，表明沒有回饋金也沒關係，希望他們願意繼續收舊衣，讓王志仁印象深刻。
王志仁: 王志仁人生中場轉彎，打造第一個100％回收衣品牌
至於今年，王志仁說，集團將更積極跨足不同電商領域，鎖定四大營運重點策略佈局，除既有的商業品牌與網紅品牌，會分別在會員行銷與影響力行銷進行深化外，將發展多元社群電商工具，除加大直播行銷力度，並新開展直銷及線上加盟等模式，打造全通路服務。 沒有亮眼的學歷，王志仁靠著勇於挑戰的熱情與創意，一路從零到有創造了多個品牌奇蹟，如今已從當年那個在工廠疊貨櫃的小子，變身掌管數百億元網路交易平台的雅虎奇摩電子商務事業群總經理。 同時，美而快積極推動Fasney金融電商，與國內兩大直播平台業者合作，兩家直播平台業者去年GMV（Gross 王志仁2023 Merchandise Value，總交易金額）各約200億元，Fasney與國內兩大直播平台業者策略合作，預期將對業績產生明顯助益，年內即可顯現。 〔記者張慧雯／台北報導〕美而快（5321）今（22）日召開法說會，總經理王志仁表示，今年將持續擴張電商事業版圖，營收可望保持高度成長。 我認為做會員經濟最成功的是哈雷機車，它性能不是最頂級，甚至有點老派，卻成功擄獲消費者的心。 他們做的只有一件事，就是讓「消費者愛你」，客戶買完機車的第一天，就會拿到一本《魔鬼鐵人十項挑戰》手冊，明列十大關卡，例如一日騎乘1000公里就是一關，完成能換獎章，每道關卡都代表著一種榮譽和驕傲，它把企業文化灌注其中，累積獨特的社群認同感，當輪胎磨損了、配件壞了，很快會找上門。
- 外商公司分工細、規矩多，但王志仁仍保持猛烈的市場攻擊力。
- 很多人好奇，何以從電商出家的王志仁，會有這麼深的紡織底蘊？
- 這次與王志仁訪談提及他正積極投入的永續時尚，在車界也正如火如荼地進行環境保護，例如廢棄回收再利用、製程降低碳排放，努力降低全球暖化對環境的影響。
- 富邦金首席經濟學家羅瑋則表示，這一波房地產的違約風波，比起過去還要更嚴重，而房地產的暴起暴跌，源自「三條紅線」規定，讓地產開發商產生資金斷鏈的問題，後又有學區房管控，讓房市回落。
- 我認為做會員經濟最成功的是哈雷機車，它性能不是最頂級，甚至有點老派，卻成功擄獲消費者的心。
「今年50歲，可能是最後一戰了，想做更有意義的事。」他很清楚未來的願景，不可能只憑FYNE一家企業就能完成，而是需要整個產業的改變。 待過多家大型企業、外商，擁有輝煌戰績，如今選擇從一家不到20名員工的小型新創，再度從零開始。 鄒開蓮觀察，王志仁的市場敏銳度很好，對於未知或開創性的事，一旦看到潛在趨勢，有七成把握就去做，「他不是會裹足不前或害怕的人，」鄒開蓮形容。 內部有一組人負責相關專案，目標是讓FYNE連商品包裝袋，都能回收再生。 再加上王志仁以往曾受邀到紡織產業綜合研究所演講，與好幾家上市櫃紡織業者成為好朋友，則讓王志仁紡織功力，如虎添翼。
王志仁: 中國房地產接連「暴雷」，富邦金皆無踩雷
台灣團隊曾訪談一個20歲出頭、大學剛畢業，卻擁有至少30個精品包的年輕女生，雖然她有個富爸爸，但從她怎麼去挑選品牌，為何偏好CHANEL，而不是PRADA，都可以分析出消費輪廓。 王志仁2023 王志仁十幾歲就喜歡上車，初戀是BMW，直到30幾歲買了人生第一台進口車BMW E39（5系列）才圓夢，隨著喜愛嘗鮮的個性，後續又換過日系、歐系大大小小各式車款，騎重機也成為他休閒生活的一環，他笑說，每天花很多時間待在車上，車就像是我第二個家。 王志仁透露，走上推動永續紡織這條路，就有了起碼得努力10年以上的決心，如今開口閉口都是談下一代與未來。
調查發現，三成會員家中有養寵物，狗與貓的比例是7比3，台北養貓的比例高，大多吃飼料；南部則多餵剩菜剩飯。 這個結果對我們的合作廠商助益很大，馬上針對「吃其他牌飼料」的客戶，通通免費送一包，大狗吃大包，小狗吃小包，再預測多久吃完，發出限時優惠簡訊，希望養成消費習慣。 例如東森購物會員有925萬人，平均年齡54歲，男女比率各為28％和72％，這些長輩需要花時間深度溝通，假設以前客服速戰速決，只需不到20秒，但針對長輩電銷卻平均要3分鐘，即便成本高，但跟這群客人「搏感情」，聊愈久愈可能有交易，還可能延伸出其他商機。
王志仁: 業績四年增五倍 帶領雅虎正面迎戰淘寶
而王志仁與吳昕恩之間超過10年的交情，就是結緣在王志仁任職雅虎時期，當時新紡代理義大利的牛仔服飾品牌GARCIA，在雅虎超級商城銷售，兩人因而結識。 2012年，吳昕恩接下新光紡織董事長後，力圖將新紡轉型，由傳統代工，轉而投入上下游垂直、布料開發、產品設計行銷，還嘗試發展自創品牌，代理國外服飾品牌在百貨設點銷售。 去年9月底，王志仁突然宣布離開美而快，外界紛測，到底是哪家大企業挖走了他？
雖然傳統通路和電子商務需要的技能完全不同，但對於習慣「站在消費者角度設想」的王志仁眼裡，卻覺得「情境一模一樣」，絲毫不覺有進入障礙。 因此這次他也成功在興奇開創了美妝品牌「Olina」，還曾創下單月一千五百萬元交易額的紀錄。 王志仁 後來興奇被併入雅虎，這位理應與外商「絕緣」的專科生，就此一腳踏進外商公司。
王志仁: LTN經濟通》先行指標敗像已露 中國完蛋了？
每年全球產生的紡織廢料有9200萬噸，而每人平均丟棄12.3公斤的衣服，當紡織業已經是全球第二大汙染產業，我們能不能做什麼？ 」留著俐落短髮、帶著粗框眼鏡，王志仁言談間流露出對紡織廢料的憂心。 PORSCEH Taycan的內裝首次提供「非皮革」材質，例如以橄欖葉鞣製的OLEA皮革，即是透過特殊的噴塗重現皮革自然質感；Race-Tex內裝是由再生聚酯纖維組成的高品質微纖維材料，製程比傳統材質減少80%二氧化碳排放，地毯則使用回收物製作的Econyl纖維原料。 這次與王志仁訪談提及他正積極投入的永續時尚，在車界也正如火如荼地進行環境保護，例如廢棄回收再利用、製程降低碳排放，努力降低全球暖化對環境的影響。
「他的簡報絕不是老王賣瓜，而是真的可以找到客戶的痛點，並且提出有效的解決方案。」鄒開蓮記得，八年前第一次看到王志仁簡報，回公司後，就立刻建議業務去邀請王志仁，來簡報給所有的同仁看。 漢神百貨巨蛋館店長陳錦隆記得，剛開始要進超級商城時，問題很多，「但Jacky（王志仁的英文名）就好像帶動唱那位戴老師一樣，永遠給你希望。」前後花了將近一年，成功把漢神百貨的合作案給談下來。 這些決策寫來只是一、兩句話，但雅虎拍賣商城行銷主管蕭錦薇很清楚，每一個打破框架的背後，其實都需要很多協調，而王志仁總是可以放下身段，親自去說明。 她認為王志仁做事不僅有高度，也能夠給出清楚的方向，並且懂得尊重專業。 王志仁對老闆要求：「你給我八百萬元廣告費。」老闆立刻提出質疑，「為什麼要給你這麼多錢，你有把握業績會上來嗎？」他沒有退卻，反問老闆：「如果到年底我可以讓業績倍增呢？」他知道上山採藥這種抹在臉上的保養品，消費者很謹慎，一定要有「品牌力」，品牌建立業績才可能上來，不做永遠不可能成功。 幾番勸服後，在畫押業績翻倍的承諾下，老闆同意跟他賭一把。
王志仁: 除了美、英 變異株BA.2.86現蹤更多國 專家回應了
外商公司分工細、規矩多，但王志仁仍保持猛烈的市場攻擊力。 舉例來說，當時為了爭取某個品牌加入雅虎奇摩購物中心，王志仁曾故意在周年慶期間，針對該品牌打出超低價的「犧牲打」，還在廣告上點名比某百貨更便宜，引起百貨業者反彈，逼得該品牌只好找王志仁溝通。 「他們說不要這樣搞，我說，『我們兩個什麼關係，你管我？』」王志仁用一貫詼諧的口吻告訴對方：「如果你要處置這個問題，就收編我嘛，把土匪變官軍，招安我才對。」逼對方在雅虎上架的目的十分明顯，讓對方哭笑不得，卻也成功促成合作。 鄒開蓮還記得，有一次晚上八點多走在路上，忽然接到王志仁的來電，王志仁一開口就對她說：「不好意思沒事先報告，我明天就要花掉幾百萬元的預算。」鄒開蓮打趣地說：「他很幸運他的老闆是我。」 王志仁認為，「權限是要靠你和老闆的信用做出來的。」公司會給你預算限制，但沒有白紙黑字要你怎麼做。
不過，富邦華一的稅後淨利觀察，今年上半年虧損人民幣1.23億元，對比去年同期稅後淨利2.52億元，明顯下滑。 富邦金對此表示，虧損主因為中國政府對於一般放款提存率一次性提高，導致獲利下降。 電商戰將王志仁攜手新光紡織董事長吳昕恩，用傻瓜精神與累積20多年的商場功力，將紡織業重新解構，賦予衣服循環永續的生命力。 報告並說明7月檢測方式包含自然排水測試、淸碎石排水測試、底部排水測試、截斷面勘驗、專業實驗室檢測各層取樣材質、專家環場視察等，詳盡解釋土壤級配、排水條件、球場尺寸、噴灌系統等球場關鍵組成，並針對後續改善提出優化建議。
王志仁表示，塑膠讓人又愛又恨，有各種優點卻又難以分解，現今已有將回收寶特瓶做成衣服的環保作法，但嚴格說起來，衣穿舊了還是會丟掉，只是延緩進入垃圾場。 因此，盡量把衣服回收再做成新衣服，不僅達到回收再使用，更可降低對新原料的需求，FYNE正是利「100%回收無限循環系列」布料製作的衣服，而且也承諾未來會回收重製，形成銷售循環，這大概是目前最好的解決方案。 3月底，就在嘖嘖群眾募資平台，推出「FYNE 100％無限循環衣」募資專案試水溫，強調除了使用回收料生產，當衣服不穿之後，還能再次被回收再生，落實無限循環。 選在4月22日世界地球日，王志仁穿著一身「FYNE」服飾，宣示新品牌誕生。
