像是有些公司就不把它們視為兩類型職缺，會要求先學好專案經理的技能，再進階到產品設計端，熟悉整套產品流程；有些主管則希望隨著產品成熟度不同，調整專案管理和產品管理的比例，還在初期探索階段時，自然需要多一點管理產品的能力。 而產品經理則會頻繁提及顧客、用戶，要求了解他們的需求與使用習慣，設計出得以解決問題的功能，工作核心更圍繞於規畫產品。 產品經理和專案經理都有助組織計劃、聯繫團隊成員，以及持續推動組織的發展。 真正的關鍵在於決定最重要的目標，以及找到能力與這些目標相當的合適經理人。 儘管這是兩個不同角色，為了讓專案交付成功的結果，產品經理和專案經理卻經常角色重疊。 我們將說明產品管理和專案管理之間的關鍵差異，提供您所需要的資訊，以便決定下一次產品發佈應選擇哪個角色。
那何不如多約訪幾位你的使用者、聽聽他們怎麼說，不要害怕失敗地、大膽嘗試產品方向上大幅度的修正，努力找到適合自己產品的成長模式。 而不是將資源放在一些小打小鬧的微調與無關緊要的細節上。 畢業後，因為莽撞不懂事，自己和朋友開了公司，後來因為沒錢了，大約三年的時間，花了不少時間在幫客戶架網站 (對，就是接案子啦)。 很幸運的，在我這三年的 Project Manager 過程中 ，我們未曾因為我們的關係而讓專案 delay (就是排除類似客戶素材不給我們，時程當然 delay 的情況)；很感恩的，我們每筆款項都有收齊 (當然催款也是要有技巧的啦)。 因此我想我還算是個合格的 Project Manager 吧。
產品經理專案經理: 【 專案管理 】高效PM基本功
另外補充一下，兩本書是同一位作者寫的，觀念大同小異。 但白色的「打造卓越引導力」比較適合「引導者是團隊外的人」，例如顧問。 而藍色的「學習的領導打造成長的團隊」會更適合PM。 另一本「QBQ 問題背後的問題」也是很相似的書，在談的是你問問題的背後代表的意涵、並且你可以改變問法來創造不同的情境。
也就是說，計劃經理必須與專案經理會談，確保一次性的專案確實達成最初設定的目標。 在向公司高階主管報告投資報酬率指標及整體計劃績效時，計劃經理通常會是聯絡窗口。 儘管專案經理與計劃經理都應該針對投資報酬率 (ROI) 進行分析與報告，但確保全公司的投資報酬率與高階目標一致是計劃經理的職責。 計劃經理可以透過引進可簡化溝通的新工具 (例如計劃管理軟體或團隊凝聚遊戲) 管理協作。
產品經理專案經理: 計劃經理角色與職責
特別是跨領域的產品開發，我自己帶過的專案涵蓋媒體、金融財經運動、電商前後台金物流、線上課程、會員平台、其他商務應用等，不同產業領域有各自的Domain Knowledge（領域知識），也有可跨產業沿用的相似設計思維。 然而在實際的專案中，重複的失敗是與企業的損益緊緊相連，因此不能容忍失敗。 所以，我認為唯一可行的方法就是線上學習，透過學習線上問題解決課程，並在實體教室內與同學反復體驗模擬專案，並透過反思從失敗經驗中進行學習，因為這是一個偽專案，所以無論你犯多少錯誤，它都不會直接導致損失，並且可以遇到各種不同的情況。 專案經理為了讓專案得以遂行成功，就不得不進行整體的管理，簡單來說，管理的內容就是從接受專案到完成專案的過程，而這樣的過程中就會被要求具備各式各樣的能力。
一位資深 PM 曾苦勸：「 細節藏在魔鬼中，溝通不良等吃屎！」溝通溝通再溝通，切莫不懂裝懂含混過去。 想想這世界上有多少產品與專案胎死腹中，你就能明白，看到產品與專案面市，獲得一位客人的評價，是多麼令人激動的事情。 研究發現，人工智慧(AI)已足夠進步，可以透過聆聽視訊軟體Zoom和其他錄音設備上錄製的鍵盤打字聲，來辨識出輸入電腦的資...
產品經理專案經理: 「產品經理」與「專案經理」的差別，你弄懂了嗎？
總結上述，我漸漸發現身為PM、甚至不限於PM，每個人都要建立一套有效的問題處理的系統與方法，才能快速應對這個世界的變化。 產品經理專案經理2023 個人很喜歡舉一個例子，關注市場之所以重要，是因為不能當外面世界的車子都會飛了，自己還很開心做出一個可以滾動的非電動式滑板車（懷舊除外）。 還有一種是台灣經濟環境的文化，大家很容易看到別人做什麼有賺錢，就一窩蜂跟著做，最後變成削價競爭。
PM 需要先釐清是哪一個部分出問題（購買率或回購率），接著再繼續思考，造成這項指標不夠高的原因是什麼？ 在這樣推論的過程中，PM 就可以發現問題真正的癥結點，或甚至有時候問題根本都不是問題了。 產品經理專案經理 PM是個需要整合各部門資源的角色，因此很需要具備談判與溝通的能力，所以我想很多PM都會收藏著幾本溝通的書籍。 不過在這麼多的書中，我很推薦的一本就是「華頓商學院最受歡迎的談判課」。 這是一本UX的工具書，很詳盡的介紹了許多做使用者研究的工具，包括同理心地圖mind map、服務藍圖service blueprint、顧客旅程地圖customer journey map…等等。 你會知道各個圖表的差別和使用時機，也能理解和團隊討論的時候應該要利用哪個圖表來提升溝通的效率。
產品經理專案經理: 【PM職位工作介紹】想轉職科技業 PM？先搞懂「專案經理」與「產品經理」的意思差異
這本書用很多案例來分享到底要怎麼找出消費者的關鍵時刻，並根據幾個維度：進店、轉化、複購、推薦——來分析各個面向應該可以怎麼優化，以創造關鍵時刻的最佳體驗。 銀行的實體業務逐漸被取代，數位金融突破以往傳統經濟活動的接觸範疇，舉凡如支付、轉帳和貸款等，都在向數位平台轉移，高度的便利性讓更多的人也願意使用數位金融交易。 在此趨勢下，不肖份子也開始利用數位平台進行犯罪活動，大眾對數據安全和隱私保護的高關注度更被凸顯。 而 Learning by doing 一直是我認為最棒的方式！ 找一家優質的公司，你也認同、感興趣的產品，勇敢地讓他們看見你的熱情與淺力、爭取加入他們！
專案經理的主要作用是幫助團隊保持井然有序和溝通同步。 其他角色和職責包括了指派任務和追蹤專案進度，確保能夠按時完成工作。 而規模較大的外商公司，也常見 PM 會是專案經理（Project Manager）或產品行銷（Product Marketing）的角色。
產品經理專案經理: 「專案經理／產品經理」薪情好卻挑戰重重？那些在你入行當PM前一定要知道的事！｜104職涯診所Podcast EP69
每次在專案進行中遇到問題時，都會遇到需要這項技能的情況。 透過克服它們中的每一個問題點，你將可以帶領專案邁向成功，並且累積成為專案經理的實績經驗。 產品經理專案經理2023 優秀的專案經理可以贏得團隊的尊重，這也使他們更容易自然地工作並提高專案的成功機率，而專案經理則需要將日常工作中的所有經驗作為自己的技能。 產品經理不同，它需要更主動、更主觀，同時，它的職能範圍更廣。 一個產品生命周期，肯定至少包含一個專案，在PMBOK指南中，也提到了這一點。
去年底我加入一間新公司，這間公司的產品團隊配置很完善，每個團隊除了有產品經理和技術主管以外，還有一位交付經理（Agile Delivery Manager）。 顧名思義，技術主管負責技術面決策，產品經理負責產品決策，交付經理則是專注在專案的實現（Delivery），幫忙管理專案流程、釐清相依性（dependency）、確保產品扎實的落地上線。 在 Lucas Hsieh《從入門到卓越，產品經理技能檢核表與職涯發展路徑》中提到的「Technical Sense — 對技術理解的能力」主要集中在 Senior PM 的職涯階段。 不過在這個產業工作，多瞭解點技術相關知識總還是非常有幫助的。
產品經理專案經理: 產品經理必修專案管理
此外，超長的回饋期與累積的挫折感，也非常折磨人。 更別提因為自身技術不足或跨部門政治因素，所需面對的人事紛擾。 除了上下層與跨部門的兩極意見衝突以外，有更多問題會一波一波湧上來。
〉這篇文中，曾以微信為例，談過開發時程控管，有興趣不妨讀讀。 也許再加一個：在一片混亂中梳理出一條可行的道路，其實某方面來說也是很有成就感的。 這樣的成長非常明顯，尤其當你回頭看第一個專案的兵荒馬亂，再看看自己幾年後的不同，相信差別一定很大。 PM，可以指代產品經理（Product Manager），也可以是專案經理（Project Manager），顧名思義就是專注產品／專案的人員。
產品經理專案經理: 專案經理 PM/Project Manager
但是，專案經理，或者說真正意義上的專案經理，是少之又少，特別是IT以外的行業。 這點和第二點的未知與風險相呼應，當執行過程了解越來越多謎團挖到更多 Legacy code，可能會造成專案範疇的成長，這部分我的交付經理是建議新團隊可以抓 產品經理專案經理2023 30% 的成長，成熟的團隊可以抓 15–20% 的成長。 例如：假設團隊裡面每週都會有一人請一天的假、假設中間都沒有被其他緊急的需求打斷或 context switch，做預測一定會包含一些基本的假設，這些事情對於產品團隊來說是稀鬆平常，但是老闆們不一定會「意識到」日常生活中會有的那些「救火時刻」。 有時候一個乍看很簡單的東西，可能會因為自家產品背後混亂的 codebase 而變得難以實作，或是需要先進行 refactoring 才有辦法開始開發。
專案中如何分配和管理團隊成員(以開發系統來說就會有如SA系統分析師、SD系統設計師、SE系統工程師)的技術支援也是專案經理的角色之一。 你需要能夠提供正確且易於理解的說明，並在出現問題時，立即對團隊成員進行教育，並評估他們目前所做的工作，確切掌握工作環節。 當然，這也需要領導能力才能將成員召集在一起，信服自己的解決對策，以便實現團隊合作。
產品經理專案經理: 專案經理的日常
設置 checkpoint，依照小版本逐步調整，才能確保團隊列車開往預期的目標。 多數 PM 都認為，「產品如期推出、品質達到一定水準、獲取充分的用戶反饋」是漫長奮戰後最佳的回饋。 要知道，即便是「小步快跑」、「敏捷開發」盛行的當代，產品開發依然是一條漫漫長路。 統一企業(1216)100%持有的統流開發公司在台南市新市區樹谷園區籌建新市物流園區，營建與設備投資金額包含土地達100... 為進一步提升顧客的服務滿意度，台灣櫻花引進多元支付作為最後一哩路的付款方式。 產品經理專案經理 這不僅提供消費者更便捷的付款方式，還有助於鞏固櫻花公司在市場上的領導地位。
- 你需要能夠提供正確且易於理解的說明，並在出現問題時，立即對團隊成員進行教育，並評估他們目前所做的工作，確切掌握工作環節。
- 台灣不像國外有 Glassdoor 這類平台，要了解產業薪資這類最不透明的資訊極難，因此要特別感謝周圍幾位 PM 願意透露薪資，讓大家了解產業的薪酬分布概況。
- EZDIY-FAB 正在尋找一位積極進取且經驗豐富的 PC 類別產品經理加入我們的團隊。
- 有時往往這是不容易的事情，所以強化自己的說服力就相當重要，如何提高自己的說服力，這就是需要實際的數據和分析資料，透過真實的數據和分析資料將是支撐你言論最好的工具。
- 而「專案經理」需要做的，就是一直不斷努力，去達成身邊合作之「利害關係人」們的各種需求。
- 一位好的 PM 還要知道手上握有哪些資源、如何配置，又知道什麼時候該妥協、可以妥協到什麼程度，在各方間擔任溝通的橋樑，才能有效統整資訊、整合資源，讓整個團隊朝向對的目標前進。
專案經理從原本監督 SOP 的執行，到如今變為一個更動態、彈性的職位。 由於這幾工作項目經常與其他部門（Function Team）相關，故需要擁有較強的溝通能力及協商能力，因此，專案經理在人格特質上也需要符合這些特性，在專案管理的工作上才能得心應手。 創投公司 GV（前身為 Google Ventures）產品合夥人肯‧諾頓（Ken Norton）形容，產品經理如同黏著劑，整合公司中說著不同語言的角色，必須理解組織運作方式，找到正確的利害關係人，才能順利取得資源。 軟體或軟體業產品經理常遇上的典型的場景是，老闆某天觀察到特定的產品趨勢，而要求產品經理在正在開發的 App 上新增該項功能。
產品經理專案經理: 相關文章
4.依據公司發展目標，參與中、長期研發規劃，改良產品性能並協助產品量產。 5.改善製程提升產品性能，並使產品標準化生產，提高產品良率及降低材料成本。 6.熟悉材料熱學、電學、力學及高分子材料的特性進行測試及提出改善方案。 7.負責產品相關項目專利申請，能夠獨立作為研發負責人進行研發工作，負責團隊內技術研究並進行跨部門協調與合作。 您好,PMP的全名是： Project Management Professional，這是一個需要有一定時數以上工作經驗的專案經理的專業證照，並非給「沒實務經驗的人」的純知識課程。 產品經理專案經理 這個目標的確在我上PMP培訓課程時得到了一些解答，也調整了自己在執行專案時的一些mindset；隨之而來的是更多的信心。
然後像變形金鋼一樣，不斷變換自己的腦袋來溝通協調、思考解決的方法，並靈活調整專案的細節與方向。 無論是產品經理或是專案經理，都包含著 Manager 這個字，雖然不一定是一般認知的經理人，但絕對是一個花大把時間在「管理」的角色。 一般來說，比起產品經理專注在產品本身，專案經理接觸的人事物複雜得多，因此積極、善於溝通和團隊合作、能夠掌握時程、被罵被拒絕也能快速恢復元氣等等人格特質，絕對是必要的。
