1971年台达电成立时，营收仅台币200万元，而去年整年营收已达到了新台币2860亿元，年复合增长率为27%。 台达电是2009年创立自有品牌，至去年这十年多时间，品牌价值达到了3.31亿美元。 台達從電視線圈做起，靠著開發新業務與併購，便以電源專長開始搶攻市場，包括資訊產品、網通、綠能、能源管理等皆有相關應用，也成功打造自有品牌。 郑崇华2023 現年85歲的創辦人鄭崇華，於2012、時年76歲時退休，交棒給現任董事長海英俊及執行長鄭平，今日鄭崇華出席週年記者會，對於公司發展與接班團隊多所讚譽，話匣子一開，他大談戀愛故事與創業往事。 鄭崇華、鄭平雖然是父子，鄭平在台達電內的領導風格、做事方法，與父親鄭崇華大不相同。
除了在台湾发展，台达自上世纪90年代以来也积极西进，1992年在广东省东莞市石碣镇设立仲权电子厂，同年在上海投资成立、负责台达在中国大陆的市场营销与服务网络建设的“中达电通”。 地源热泵系统是在地下30英尺左右铺设管道，管线中被灌入了1.2万加仑不断循环的水。 利用当地地底常年维持在21摄氏度的特性，这些水会在夏天时将室内热量排入地底以降低温度，冬天时则从地底吸取热量提升室内温度。 这些发挥重要功能的管道是由化工厂的废料制作而成，不仅减少了废料污染，节约了成本，也比金属管道有更强的抗腐蚀性。 除了地源热泵系统，建筑物楼顶还安装了很多太阳能光伏板。
郑崇华: 郑崇华人物简介
台达创立于1971年，总部位于台北，是全球电源管理与散热解决方案的领导厂商。 秉持“环保 节能 爱地球”的经营使命，台达在发展高效产品方案外，一直致力于打造绿色节能建筑。 郑崇华2023 据国际能源机构（IEA）全球建筑物跟踪报告数据，2021年建筑物的运行消耗了全球最终能源消耗的30%，碳排放占能源部门总排放量的27%。
而他最早在台湾总部云林发迹的工厂周边，不少人对他能成为首富深感惊讶，连云林县长、税务局长都不晓得“张聪渊”之大名。 近日出炉的2021年福布斯中国台湾富豪榜，让许多台湾人颇感意外，不少人却不晓得他们超神秘首富张聪渊到底有何来历。 与康师傅老板顶新魏家痛失“台湾首富”宝座，名次掉到第四名相比，有人欢喜有人愁，比如像半导体封测巨头日月光老板张虔生兄弟，受过去一年全球半导体需求爆量，财富一口气增加了26亿美元。 1936年，他出生在福建建瓯，父亲是中医，母亲在小学任教。 建瓯有机场，为躲避日军轰炸，郑崇华在5岁左右随母亲搬回闽北老家。
郑崇华: 人物剪影 科技業父子檔 齊力打江山－台達電鄭崇華、鄭平 一快一慢 管理風格大不相同
郑平在1989年至1993年赴美进修，为美国加州Hayward大学企管系学士。 在郑崇华看来，企业不应只顾眼前赚钱，而应该把视线放远，了解未来市场的需要。 很多企业将环保视作负担，但郑崇华认为企业经营应该有更聪明的做法，“业者应该把握节约能源及环保意识的高涨，投入节约能源产品的研发和生产，这方面可以发展的领域相当宽广。 ”除了提升既有产品的用电效率，台达也尝试投入像太阳能光伏发电和燃料电池等洁净能源为代表的前瞻性产业，并已具备太阳能电力系统整体解决方案的能力。
与郑崇华在台湾孤身一人相比，谢逸英在台湾亲戚好友较多，也是妻子的帮忙，台达自创办以来从没有拖欠过员工工资。 生于1936年的台达创办人郑崇华，是福建省南平市建瓯人，儿时身逢战乱，13岁随舅舅从南平逃到台湾，后来他创办了台达电子。 创立52年来，台达经历了从电视机元器件到个人计算机电源供应器、从元器件到系统与解决方案、从信息通信科技到能源科技的无数次转型。 如今的台达除了为全球提供电源管理与散热解决方案，也在工业自动化、楼宇自动化、通信电源、数据中心基础设施、电动车充电、可再生能源、储能与视讯显示等多项产品方案领域居重要地位。 台达集团创办人暨荣誉董事长郑崇华，1936年生于福建闽北的建瓯。
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其中，1997年一度转至关系企业汤浅台达科技任职厂长。 台达董事长海英俊表示，电动汽车的核心是电机、电控和电池，而台达电子将发展重心放在车内的电机及电控，长期的成长空间巨大。 台达，创办于1971年，2021年迎来了成立50周年大庆。
后来，包括他在内的6位工程师，还有3名主管，一同到美国受训。 在美期间，他希望增加自己的技能，经常跑到其他部门学习。 郑崇华原本是在工程部实习设计产品等，他还去生产线当基层作业员、领班等。
郑崇华: 经营团队
成功大学电机系毕业又服兵役后，1971年郑崇华考进位于台南的“亚洲航空”，工作签约5年。 郑崇华在自传《实在的力量》里写道：“（谢逸英）告诉我，她的物资欲望很低，即使我找到的工作收入很少，也可以过得很快活。 ”1971年郑崇华创办台达时，有一次主要客户大同公司的贷款无法及时到位，令资金链紧张，是妻子谢逸英通过父亲的关系，找到中兴大学的教授借钱。
建瓯位于福建省北部，是一座拥有3000多年悠久历史的城市，在抗战期间，建瓯是抗日模范县，抗战八年遭受日军176次轰炸、投弹2600枚，死伤人数869人，但这座闽北山区县城作为东南抗战的战略支点，始终未沦陷。 但就在此時，亞洲航空進口一架噴射機，請成大的畢業生支援相關工作，鄭崇華藉此進入亞航，意外有了優渥薪資與穩定工作，才順利娶回美嬌娘。 鄭崇華回憶過往，在國共內戰期間從福建來台讀初中的他，奮起努力，後入讀成功大學電機系，兼任家教賺取生活費時，認識同為家教的謝逸英，也是鄭崇華後來的妻子。 谢逸英是郑崇华的好太太，也是事业上的好帮手，曾一度是台达电子最有影响力的女人。 台达创办时，谢逸英是监察人，且其后曾长期扮演大股东之要角。
郑崇华: 郑崇华：在充满变量的世界中追求永续
当年，郑崇华与夫人谢逸英是青梅竹马，上大学时，郑崇华就读于公立的成功大学，谢逸英就读于中兴法商学院，两人在大学期间都兼职家教，由于自身数学科目较弱，郑崇华在家教前也经常偷偷请教谢逸英。 13岁的郑崇华，被安排在舅舅任职的台中一中初中部的插班考试，他的怀里，仅存一张从老家带来的照片，这也是日后三十余年撑起他求学、创业的精神支柱，也是留住的家乡记忆。 致力两岸交流合作，积极支持参与家乡建设发展的郑崇华，也经常回福建，回闽北老家参访，他曾说，每次回到福建都倍感亲切，家乡的优越生态环境和经济社会发展的良好态势，都令他感到自豪。
后来，郑崇华与夫人谢逸英捐资设立了“郑政谋奖助学金”，发扬其父郑政谋济世扶贫的精神，支持和奖励家乡品学兼优和家庭经济困难的学子继续深造。 “10年外商经验让郑崇华学了技术、挣了钱、娶了娇妻还创业”。 有人如此归纳台达创办人郑崇华之快意人生；其实，郑崇华的人生传奇经历，比故事片还精彩几分。 即电动车、自动化、基建这三大目标市场预估至2030年“全球总规模”上看6000亿美元。 其中，台达在电动车马达、电源2021年全球市占率可望达到10%，在电动车2030年的市占率目标也会高于今年。 台达50周年之际，二代接班人、执行长郑平公布了电动车、自动化、基建“三驾马车”驱动6000亿美元市场之“三大目标”。
郑崇华: 郑崇华
而郑崇华在客户大同的力劝之下，终于离开TRW，在1971年创立了台达电，郑崇华对「实在」的重视、对「人才」的珍惜，已经写在台达电企业DNA之中，即使他已经在2012年退休，台达电至今仍然坚守对实事求是的要求与不裁员的原则。 当年，由于战乱，郑崇华所在的学校停课，正好舅舅到台中一中就职，13岁的他到了台湾。 郑崇华 当年在福州启航时，他心里也高兴，“以为去一阵子就可以回到故乡”，他自己也没有想到，这一去，直到1984年开放两岸探亲，他才与父母重逢。
虽然没有条件按照理想中的那样出国继续深造，但郑崇华一路从动荡和变数中走过，坚韧乐观。 在他看来，这场错过反而让他有机会全程参与和经历台湾由农业社会一步步发展工业并进入国际市场的过程。 在成功大学第一年，郑崇华读的是矿冶系，后来得到了化学老师赖再得的悉心栽培，大二时插班考入成大电机系。 郑崇华 郑崇华2023 1959年大学毕业后，谢逸英很快地找到了助教工作，反观郑崇华，却一度无着落。 后来，郑崇华找到了第一份工作，在专职维修飞机的亚洲航空公司担任仪器部的维修工程师。 在航空工业及美商电子元器件制造公司服务的十年里，郑崇华养成了重视产品可靠度和品质的习惯，积累了企业管理的经验和能力。
郑崇华: 郑崇华热心公益
对自己的二代接班人、执行长郑平也有不错的评价，并称赞郑平“做得不错”。 面对未来，创办人郑崇华表示，电动车是台达电未来营运的重点。 董事长海英俊进一步阐述：电动车的核心技术为电机、电控与电池，而台达电的重心将放在前二个方面，即放在车内的电机及电控，以及车外充电桩与其背后的微电网商机。 不只吸引產業群聚，企業面對碳權時代來臨，桃園積極推展減碳策略，將是吸引國際大廠設廠、企業進駐的關鍵。 張誠表示，為了推動企業朝三低一高(低污染、低耗能、低用水及高附加價值)發展，並採取減碳作為，經發局推展「桃園市工廠綠色化輔導計畫」，輔導在地企業節能減碳相關諮詢、補助與講習等，鼓勵企業落實永續減碳，更具國際競爭力。 抗战之后又是国共内战，为了找一个可以继续读书的地方，他13岁时随舅舅去了台湾。
然而，也是这段经历让他意识到，这些外商只是看上了台湾的廉价劳工，一旦订单不够便立刻资遣员工，对研发与设备的投资并没有长期规划。 为了证明中国人可以做出最好的产品，也看到了台湾蓬勃的市场需求，郑崇华创立了台达电子。 民国25年出生的郑崇华，民国48年从成大电机系毕业后的第一份工作，就考入专业飞机维修公司亚洲航空，担任仪器部的维修工程师，从修改飞机的仪表系统、到自制测试设备都做，让他对新技术的热爱被充分满足。 和过去部分在台湾投资设厂的美商不同，台达在全球各地的工厂都建立起了良好的口碑。 因为从不随便裁员，更不会轻易撤资，海外员工的向心力很强。
郑崇华: 郑崇华
十五年前，他向相关单位申请，在台北家附近的公园里种植了几株梅花。 梅花并不适应当地的气候，郑崇华花了不少心思照料，时常早起浇水，节假日就去松土、施肥，他享受着这份亲近自然的单纯快乐，也希望让梅花的清香更悠远。 那时，砍下的杉木通常堆放在支流岸边，等砍伐告一段落，便将木材推入河中，任其顺流而下汇入河口，再统一绑成木排。 外祖父讲信用，每次都会用合理的价钱将这些遗散的木材从附近居民手中买回，后者也就乐于帮忙捡拾并送还。 即便山洪会造成折损，外祖父仍会信守承诺，准时交货并维持品质。 郑崇华日后正派、诚信、务实的企业经营风格就来自家族的言传身教。
受新冠疫情影响，他上次来北京还是三年前，“把前几年的遗憾给补上了，真的很开心！ ”自2006年启动“台达杯”国际太阳能建筑设计竞赛，郑崇华几乎每年都会从台北飞到各地，参加该赛事的颁奖会和启动会，“看看获奖团队的创意，学习绿建筑领域的新知。 ”这项赛事以“可再生能源建筑应用”为题，已连续举办11届，赛题覆盖了新农村建设、美丽乡村、城市住宅，有建筑改造、灾后重建、适老建筑、幼儿园、科考站等多种类型。 有人问郑崇华，2012年时你为什么不交棒给儿子郑平呢？
郑崇华: 郑崇华：在充满变量的世界中追求永续
副董事长柯子兴，可说是郑崇华一手培养起来的公司“老臣”，1988年加入台达任职采购经理，其后并晋升为品保处长、厂长等职务。 台达电子高管层里，现任台达电子总裁暨营运长张训海，恐怕是辈分最高的，他早于1981年就进入台达，1995年台达成立机电事业处时，处长就是他。 现年85岁的郑崇华，已于2012年中退休，由长子郑平挑起台达执行长（CEO）担子，并将第一线经营责任交棒给台达董事长海英俊、执行长郑平等人。 台达电子今年成立满50周年，郑崇华、郑平父子也是收获满满，电动汽车热潮滚滚，供应特斯拉电源零件的台达电股价节节上升，让创办人郑崇华家族资产净值增加了一倍。
