再加上「嘖嘖杯」團隊在專案設計與推廣上的用心程度，讓廣大手搖杯消費者大肆揪團集資，讓11,156位廣大消費者願意相信他們贊助的錢就是為了預購該產品，也讓我們再次見證台灣群募之奇蹟。 嘖嘖杯2023 投資你的專案就等於預購你的產品在「嘖嘖杯」專案中是成立的，但他們卻讓廣大的贊助者失望了。 大家暴怒的原因不是因為東西做不出來，而是我相信你的理念而率先從口袋中掏錢來資助你，沒想到卻因為該團隊在簽約與專利的問題上出了包，於是乎贊助者向是笨蛋一樣，把錢跟心掏出來支持你，卻沒能收到相應回報。 其他人則可以不須承擔任何風險就用更便宜且更快的方式購買到一樣的環保杯，想來著實荒誕。 嘖嘖杯 我深知對所有嘖嘖杯的支持者來說，最重要的是初心地球社能否在失去合作夥伴的情況下，履行對所有贊助人的交貨承諾。
另一個更為惡劣的群募案，是3年前某台灣廠商推出的超薄智慧型手機「Bara1」。 他們在台灣知名群募平台Flying V上進行募資，網頁中有非常詳細的設計理念、品牌故事，完完全全將Bara1手機包裝成一支充滿夢想，以及希望推出好商品替台灣打響名號的神奇商品。 不同於陸地的礦產開採，深海礦產的開採不僅會嚴重影響海洋生態，更會讓海床變得相當脆弱，諸多環保單位皆提出嚴重警告：「此舉絕對不值得嘗試！」。 依「嘖嘖杯」的成品、兩家合作的時間點來看，初心地球社應該也不太可能據此結構再取得另一專利，即使有提出，最終「不具進步性」的可能性極高，因為此結構相較於所檢索到的前案，很難謂其有進步性。 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。
嘖嘖杯: 台灣航港局「TAIWAN Hi」藍色公路品牌！全新識別、候船室空間、輪船設計
任何合作案開始之前，就算對方是你的父母至親，都要記得將所有法務流程做到盡善盡美，對於雙方的責任、義務、乃至罰則，都應該要有很明確的規範與合約簽署，才能避免任何可能發生的爭議，不僅保護自己，也保護對方：不讓對方見錢眼開，為了一時利益破壞多年的交情。 然而根據官方回應，可以看出這項產品的專利權並沒有一定的所有者，甚至有部分專利仍未完成申請。 日新月異的科技發展，讓全球對於如鋰、鈷、甚至稀土的依賴與日俱增，各種馬達、超導化合物、電池、陰極管、雷射等領域皆少不了上述金屬的使用，美國能源部甚至於2008年將稀土材料列為「關鍵材料戰略」之重。
而風光結束募資的「嘖嘖杯」，雖然還沒出貨，在12/5時卻傳出台灣矽材業者瀛海國際銷售「巧力杯」還比嘖嘖杯便宜的消息，讓廣大的集資者手足無措。 嘖嘖杯事件到底是如何演進，讓作者詹詹帶你一起來剖析台灣募資奇蹟「嘖嘖杯」的愛恨糾葛。 風光結束募資的「嘖嘖杯」，雖然還沒出貨，在12/5時卻傳出台灣矽材業者瀛海國際銷售「巧力杯」還比嘖嘖杯便宜的消息，讓廣大的集資者手足無措。 尤其在職涯中，選擇具有遠見、多元佈局的公司，也能為自己的專業能力加分。 錠嵂保經不只將公司版圖限縮於保險業務，更跨足健康養護領域，讓員工有機會與營養師學習健康飲食知識，也提供網路直播技巧的培訓，讓職涯不只是職涯，更是自我學習與成長，並成為客戶、朋友與家人的人生全方位的私人顧問，達成幸福事業的更高使命。 其中的飲口加大設計（可置入15mm珍珠吸管）、能迅速開啟引用口的杯蓋設計、杯身三段式刻度，兩者看起來幾乎完全一樣，只是嘖嘖杯為三折，巧力杯為兩折。
嘖嘖杯: 倒數階段破五千萬再創群募奇蹟！專為台灣人設計的「嘖嘖杯」為何如此狂？
除了提供免費試用、帳號開通、教育訓練、問題排解等服務，聚上雲也作為台灣在地與 monday.com 原廠溝通的橋樑。 「我們會將專案資訊登載在 monday.com 上，主管可以從宏觀的視角查看整體專案進展；組員則能聚焦日常任務，以及審視任務之間的關聯性。」富邦建設使用人員 Alex 表示。 關於大眾質疑的專利問題，杯身是應用我們原本既有的專利下所做的設計，而杯蓋的專利，早在 2017 年 5 月 2 日便已進入實際審查。
然而以既有產品來群募，本身就已經不符合群募精神了，更談不上所謂「創新」。 很多創新商品在設計時，往往都會遇到一些無法克服的核心技術問題，而且需要特定的代工廠提供，甚至全程支持才得以完成設計。 為了改善氣候暖化而於汽車產業中所吹起的從油轉電革命，卻因電動車所搭載的電池元件中諸多金屬與稀土的高度使用，牽涉到的電池原料開發與舊電池回收，成為了新的環保議題。
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打出「專門針對手搖飲設計的環保杯」嘖嘖杯，在募資平台上集資破了數千萬元，是近期最成功的一個集資案例，豈知協力廠商在出貨前，先推出設計幾乎相同的巧力杯，並宣稱自己擁有產品專利，而原發起人也僅對購買者表示「將會依約供貨」帶過。 募資期間的這兩個月我一直是在第一線面對大家的提案發起人，我深刻地感受大家對嘖嘖杯的期許與支持，也由衷地感謝所有願意在募資期間支持我們的贊助人。 為了謹慎對待大家的支持，我真的沒有辦法在 Dr.Si 廠商不提供完整版樣品的情況下，就跟 Dr.Si 簽約並（如果按照 Dr.Si 的要求）直接付給它十萬個嘖嘖杯的貨款。
利用了一點時間，對於dr.si（瀛海國際股份有限公司）作了專利權的調查──瀛海國際大約擁有二十幾件專利權。 其中，有九件是以「折疊」作為技術手段，且將其應用於容器的產品，包括例如：水壺、水桶、鍋子、杯子、花盆等。 這些年輕人之中，不少人都在畢業時剛好遇到疫情，求職的挑戰十分嚴峻，而在機緣巧合下加入錠嵂。 雖然很多人對傳統保經產業有著刻板印象，但在實際加入職場後，他們發現只要採用正確的視角，一般人排斥的銷售工作，本質是站在對方的立場為他們建立保障。 他們不受限於自己的所學與科系，跨出自己的舒適圈，在同儕們還在領新鮮人薪水時，就已經擁有年薪百萬的收入，還成為了家人朋友以及顧客們的最佳保障守門員。 根據瀛海公司稍早刊出（後又刪去）的內容，瀛海公司在2017年4月提出杯蓋申請專利，並在5月進入實審，瀛海公司是在8月與初心地球社簽立合作計畫及協議，並在9月線上募資提前達標後，啟動生產前置作業。
嘖嘖杯: 電動車興起 關鍵金屬與稀土依賴加劇
團隊從今年9月20日進行集資，短短2個月的時間，有超過1萬名網友贊助，募得6千多萬元，募資達標超過3000%，創下嘖嘖平台史上募得第二多資金的專案（第一為FligBag翻轉背包）。 考量到環保玻璃罐很重，環保杯的杯口普遍太小不方便飲用、容量也太小裝不完700ml的飲料，團隊決定開發一款「屬於台灣手搖飲文化」的環保杯，方便店家SOP、也方便自己攜帶。 風靡網路的環保杯募資專案「嘖嘖杯」發生與協力廠商因價格談不攏的糾紛，互控對方不守信及言論不實，「嘖嘖杯」發起人稍早宣布停賣，將透過募資平台進行全部退款。 (圖片來源：WOKY 沃廚提供)台灣在地工藝設計，「渾圓」裝「粉圓」！
WOKY「–[●●] 渾圓杯」的讀音為 Hún-Yuán，音近珍珠粉圓的 ㄏㄨㄣˇ ㄩㄢˊ。 其名稱以圖像設計為發想：「–」取自隨瓶附贈矽膠吸管的意象，「●●」是兩顆塗滿黑色塊的「渾圓」體，可定義為珍珠，也能是蘆薈或 Q 彈有嚼勁的小芋圓；美型設計結合便利矽膠吸管，讓喜愛手搖飲的朋友隨提隨用，體現設計融入生活的品牌精神。 事情至此，如果我們繼續與 Dr.Si 合作，就形同認可了他們這樣背棄贊助人承諾、私下販售更低價的行為，當雙方都還在努力尋求合作共識的時候，Dr.Si 卻急著上架一個明知對於募資贊助人權益會有損害的產品，我們身為募資計劃提案人，必須選擇與募資贊助人站在同一邊，在今日決定與 Dr.Si 停止合作的關係。 還有國立中央大學物理學系學生陳歆則指出，因為本次活動認識許多來自全臺不同縣市、不同科系背景的太空同好，藉由彼此相互討論，可以讓自己對太空產業有更深的認識，建立人脈。 Monday.com 具備強大、靈活的功能，擁有 40 種以上的欄位、30 種以上的檢視模式，可靈活打造專屬您的工作流程，用來支撐大規模的專案管理需求。
嘖嘖杯: 募到6千萬的環保折疊「嘖嘖杯」鬧雙包，跟代工廠的專利戰教我們的事：「創新」才是群眾募資的根本
先前在大學生社群 Dcard 成立五週年之際所發佈首個公眾議題「無痕飲食運動」，透過社群的力量，兩週內湧入數萬人參與上，大家自發性記錄使用環保餐具的過程、討論使用心得。 這樣的影響力也擴散至台灣各大專院校的校園內與大學社團中，各大揪團板上不時就能看到新興的環保餐具，像是文青設計手搖杯提袋、環保吸管、便當袋、水杯， 這些打著環保為宗旨的商品隨著無痕飲食的浪潮竄起。 今年五月，同樣在嘖嘖上成功募資專案-pockeat 口袋便當盒，打著最適合台灣人的食物袋，取代一次性的塑膠袋、餐盒，不論是早餐的蛋餅、午餐的湯麵，宵夜的鹹酥雞都可裝入，實用性與花色設計兼備，在一個多月內達標 2404%，募得兩千多萬台幣，pockeat 也是在這股風潮帶動下成功的案例。 相信最近在不少讀者都注意到這款打著專為台灣人設計的手搖飲料摺疊杯，嘖嘖募資平台上的最新專案，自 9 月 20 日開始進行集資，短短兩個月湧入九千多民網友贊助，在募資進入倒數之際已經達標超過 2478％，集資超過五千多萬台幣，是嘖嘖平台史上募得第二多資金的專案。 讓我們從幾個面向來看這款乍看平凡無奇環保杯有哪些厲害之處，專案又做了什麼努力？
一首歌的完成，需要樂曲旋律、歌詞點綴、以及曲風節奏等元素組成，往往仰賴大量人力時間創作。 這時候，如果音樂產業能結合Gen AI，如同企業借助大型語言模型，縮短AI應用的開發時間與成本，將有助於改寫產業運作典範，釋放人力投入到更有價值或創造性事務。 DJ Dennis在AWS台灣雲端高峰會現場，細數音樂載體一路以來的變遷。 以往聽音樂要透過黑膠唱盤，接著類比技術演化到數位，旋律搭乘著CD形式傳唱。
嘖嘖杯: 國內外業師齊聚「國際培育營」，為學子帶來3大收穫
當各國爭相奪取上述金屬與稀土的開採與使用之際，對於生態的污染更是嚴重浩劫。 稀土開採提煉過程需要使用如大量硫酸與硝酸分解礦石，導致有毒廢物與重金屬殘渣產生嚴重放射性污染，對於土地與河川甚至海洋皆會造成不可逆的環境破壞。 嘖嘖杯2023 Dr.si雖然有相關的「新型專利」，但該專利權經「新型專利技術報告」評估為「不具進步性」，所以等於是一份最終會被視為無效的專利權，據此，即使其揭露的內容可以對應到「嘖嘖杯」的產品上，將來恐怕也無法主張專利權為有效。 該案確實也有進一步取得「新型專利技術報告」，但其結果被判斷為「無進步性」，這代表了dr.si雖然取得了「新型專利權」，但一旦要以這份專利權對他人提出警告或訴訟，他人是可以很輕易以「專利權無效」為主張而脫離這個訴訟，又或可直接對這個案提出「舉發」，其被「舉發成立」的可能性幾乎是百分之百的。
地球初心社除了呼籲民眾支持正版的嘖嘖杯，也表示將會給所有支持者更完善改良版嘖嘖杯，原附贈的吸管與提袋與刻名和密密蓋一個都不會少。 PTT上有網友發現，協力廠商已搶先上市了一款名為 「巧力杯」 的產品，不論在杯身、飲口加大、折疊式功能設計幾乎一模ㄧ樣，連商品的示意圖幾乎都是一模一樣。 贊助者如果在未來14天內未收到退款通知，或是有任何退款流程的相關問題，均可以寄信至 ，嘖嘖平台將協助查詢。
嘖嘖杯: 募資奇蹟「嘖嘖杯」鬧雙胞，發起人宣布結束專案、六千多萬全數退款
於是在 2 個月後我決定辭職出來創業，並請 Dr.Si 授權他們公司的產品讓我在 Pinkoi 開館寄售。 前半年 Dr.Si 在完全沒有品牌知名度的情況下，不管是市集還是網路都是乏人問津，但是我也沒有放棄想要幫忙推廣好產品的決心，因此我在台南知名的神農街開設了環保選物店：初心地球社，同時積極在臉書「不塑之客」社團裡跟大家介紹我們台灣的環保好物。 隨著摺疊碗的知名度越來越高、Dr.Si 的品質越來越受到肯定，身為經銷商的我也對 Dr.Si 廠商累積了更多的信任感。 此外，為了解決大眾對於「嘖嘖杯」在使用上的疑惑與可行性，該團隊甚至直接將嘖嘖杯拿到手搖飲料店裡進行實測，並拍攝影片分享到社群媒體中。 大多數人肯定跟我一樣，在那段時間被許多具備環保觀念的朋友們洗版，並掀起一股類似團購的風潮。
合約、專利、溝通、處置和最壞狀況下的「替代方案」，像是別家製造廠商都一樣重要，這次嘖嘖杯事件給了大家一顆震撼彈，同時也讓大家意識到未來要做群募前即使這些執行上有困難，但仍要盡可能做到，白紙黑字清楚交代，也讓資助者多一層保障、募資團隊也能保護自己的權益。 目前事件真相尚未明朗，但已引來一波網友討伐、對廠商品牌失去信任，當然再次傷害了台灣的募資文化。 嘖嘖杯2023 身為本次活動講師之一的 EnduroSat 系統工程師 Kiril Kirov 觀察到，臺灣年輕學子在活動中不只認真學習，也積極舉手發問，充分展現他們渴望瞭解業界做法的迫切及對太空產業的熱情，「這群熱愛學習的未來太空人才，在進入職場後，將成為推動臺灣太空產業持續成長的關鍵動力，」 Kiril Kirov 說。 像 Jess 就談到，monday.com 的事件觸發功能令她覺得很實用。 「時間或條件到了，monday.com 就會自動化改變專案狀態，不用逐一手動調整，也不太會出錯。」 現在，monday.com 還具備了 AI 功能，進一步增強了 monday.com 的自動化與智能化的程度，可提供自動化任務管理、智能推薦和建議、分析數據、簡化工作流程等，輔助團隊做出高明的決策。 Epic Cloud 聚上雲 monday.com 產品經理 Jonathan 觀察指出，用傳統的方式製作甘特圖，往往在繪圖調整、美感設計方面，就耗費不少時間，也容易出現誤按某鍵就「牽一髮動全身」使設定跑掉的情況。
嘖嘖杯: 什麼是「嘖嘖杯」？
除了產品品質是否良好、價格是否經濟實惠之外，「嘖嘖杯」的團隊更提出許多產品附加價值，並於群募達成的各階段進行解鎖回饋，從加開顏色到贈手搖提袋、矽膠吸管贈送、刻名紀念杯等客製化服務設計，讓我們見識到一個杯子的CP值似乎隨著募資金額越高，而產品也越發完善的狀態。 於是乎，兩個月過去，「嘖嘖杯」專案在平台中共累計11,156人贊助與將近6,400萬元的贊助金額。 嘖嘖杯從一開始的發想、產品提案皆是由我起頭，我很感謝 Dr.Si 有這樣的摺疊技術可以讓這個產品被實現，但是從第一代樣品到最終的募資版嘖嘖杯，整個開發過程中，我和 Dr.Si 經過信件與無數次的開會討論，有非常多的地方都是由我以原始產品發想者的身份提出設計變更，最終才擬定了嘖嘖杯現有針對手搖飲的七大功能設計。 每一次的修改設計，我都會親自確認、並簽名無誤後，廠商才能執行下一步驟。 但業界經驗不足的我，天真地以為負責提供製造技術的廠商才能申請跟技術有關的機構專利，而負責未來要擔任產品大使推廣銷售的我本人，則是只能申請嘖嘖杯的商標來維護品牌權益。 這時我就遇到了另一個大難題，身為嘖嘖計劃提案人的我必須對近十萬位支持者負責，所以我一直堅持必須要在全數訂單動工生產之前，能確定看到最終定稿的嘖嘖杯打樣，包含計劃期間遲遲未露出的杯蓋與吸管等配件，我希望藉此為贊助人作產品品質的把關。
但是在募資結束後，Dr.Si 在第一次正式向我們提出製造成本價格時，他們開出了一個遠超過原先預期的數字，並說明這只是純製造成本，工廠也無法從這個成本中有利潤，而這個數字的高額程度足以讓此次募資計劃接近無利潤收場。 我必須坦言，我曾經一度想到在雙方投入了如此多的努力下，卻必須各自以賠本承擔過去一年的付出，我們是不是應該乾脆告訴贊助人我們不夠有專業經驗，當初錯估在一邊討論製造合約』消，讓款項全數退還到贊助人手上，保護大家的權益。 但是當天晚上，非常沮喪的我在和其他認識的製造業前輩講起自己的不成熟時，他們安慰我，以他們的經驗來評估，廠商所提出的這個成本應該是有空間可以討論的，這是一個好產品，大家要一起努力看看。 於是我持續地和 Dr.Si 往來信件、函文（都有存檔為證），希望能繼續推動嘖嘖杯生產的進度。 這種募資商品出現山寨版的情況雖不少見，但通常是其他無關的廠商冒出來抄襲；可是這回第一版的山寨嘖嘖杯來自協力廠商實為荒唐，中間地球初心社和 drsi 的關係到底為何我們不知道，但是這也警惕大家在雙方合作時「簽約」絕不可少，根據知名群募顧問表示：傳產很多都習慣只給估價單或報價，但在這裡面沒有清楚的權利義務規範，就容易有後續的爭議。 說來簡單，做起來難，產出一份好的法律文件、又要因應集資過程中的變化並非易事。
嘖嘖杯: 設計
久鴻國際總經理劉志堅則認為，臺灣目前在太空產業主要扮演元件供應商的角色，若能向上發展系統整合能力，不只可以擴大市場規模，更能提昇臺灣太空產業競爭力。 「就整體太空產業來看，低軌衛星地面站是臺灣廠商最有優勢與機會的市場，」鐳洋科技技術長周瑞宏指出，目前太空產業高達一半的產值來自於地面站，未來隨著各國政府益發積極部署低軌衛星，衛星地面站需求也將快速成長，而臺灣在 PCB、半導體等科技製造上累積的多年經驗，使臺廠具有足夠代工設計與製造能力爭取國際訂單。 Inside報導，一開始初心地球社表示可以私訊粉絲專頁逐筆退款，但為了達成募資目標，不少贊助者是以團購的形式訂購，難以細分欲退款者款項，加上透過訊息退款得靠人工計算，也讓贊助者質疑要花多久時間才能完成。 從初心地球社與 dr. Si 看似還有合作可能，到初心聲明尋找替代生產商，募資案至此已經變了樣，面對高漲的退款聲浪，初心地球社終於在 12/11 嘖嘖杯 晚間 7 點發出公告，宣布專案結束。 主要原因可能在於，最近我們看到的群募專案，多數贏家似乎都以設計、行銷宣傳的團隊為主。
嘖嘖杯的發起團隊「初心地球社」5日晚間也緊急發布官方聲明，表示廠商的一切行為皆與「正版」的嘖嘖杯無關，官方事前也未獲通知，表示這番毀約的銷售行為已經嚴重影響原本雙方合作的信賴與基礎。 針對與代工廠商瀛海公司之間的糾紛，陳儀珊表示，已從這次的募資案中「學到了很多教訓」，將會好好重新檢討、規劃所有流程，也感謝相信初心地球社環保理念的支持者，未來將續研發更便利與時尚的環保容器具。 近期募資平台最成功的案例「嘖嘖杯」，因協力廠商推出同款「巧力杯」，扯出一開始網友憤怒抄襲，之後卻爆出發起人因殺價導致協力廠商反擊，網友矛頭又指回發起人的事件，近期發起者在官方臉書發長文回應喊冤，表示願退款，下訂者卻不領情，表示「全在動之以情看了好煩」。 我明白很多支持者也許會對這次募資風波感到不安與擔憂，如果您在閱讀完這篇聲明後，仍然希望退款此次嘖嘖杯募資計劃的贊助，請您與初心地球社粉絲團小編聯繫，初心地球社會以保障贊助人權益為最優先目標。 於是產生了現在 Dr.Si 所提出的他們擁有產品智慧財產權的說法（Dr.Si 宣稱擁有嘖嘖杯的產品專利，目前實況仍是未知），我在這邊要鄭重地跟大家說明，即使 Dr.Si 以嘖嘖杯去申請了專利，我做為本產品的提案人與共同開發人，仍然擁有嘖嘖杯的著作權及商標，我是嘖嘖杯這個產品的共同開發人，並非僅僅扮演經銷的角色。
