香港目前有8家據點，以及陸續展開的快閃店，誠品在香港已達規模經濟，誠品在日本、馬來西亞吉隆坡的布局，也是朝規模經濟模式展店發展。 宏齊表示，未來Mini LED將成為營運發展重點，明年占比將提升，主要是終端需求增加，看好明年營運會比今年好很多。 文化局長盧怡君說，配合誠品嘉義店後天24小時不打烊，美術館攜手誠品策劃精彩藝文活動，美術館「我們在此相遇」系列活動：下午2點展覽講座主題Artist Book與創作的可能性，地點4樓文化沙龍；下午4點陳冠穎即作品集行為演出、圖書室；晚間7點策展人黃又文夜間導覽、1樓展場。
相較於敦南店是全球第一個24小時書店，信義店是最大量體的24小時書店，松菸特色何在。 吳旻潔說，「松菸店在室內閱讀抬頭就看得到天光雲影」，還有一個能呼吸新鮮空氣的陽台，是第一次和周遭環境結合的24小時書店，且可以「看完午夜場電影，就能拾級而上繼續去24小時書店閱讀」。 誠品董事長2023 台灣大型連鎖書店誠品生活（2926）今年以來「大小店齊發」，其中即將開幕，亞洲最大的裕隆誠品、松菸誠品「夜書店」，以及首家開在夜市裡的餐食誠品最受外界關注，下半年還有哪些特色誠品將開？ 此時，「轉型」成了產業勢在必行的解決方針，然而在眾多數位工具中又該如何於餐旅場景裏發揮價值，產業解決眼前缺工的燃眉之急外，並維持服務品質的量能？ Google作為全球重要的雲端供應商，也早已經有了完美的對策，透過各種工具平台的打造或許能為餐旅業者帶來全新的場景應用與想像，解決因為缺工而無法應付的報復性旅遊消費力。
誠品董事長: 台北畫刊
就在風雨飄搖之際，有多位企業家出手相救，分別是宏碁創辦人施振榮、前宏碁董事長黃少華、大陸建設董事長殷琪，以及和碩董事長童子賢，其中又以童子賢對吳清友的支持最為長久。 德商foodpanda今天（8月25日）邀請品牌好友吳慷仁共同歡慶1... 宏齊今年初切入汽車市場應用，包括車用的智能頭燈、標示燈、氛圍燈、Mini LED尾燈、Mini LED車用顯示等先進技術，滲透率提升，有望推升車用LED市場規模。 近日於各大社群媒體人氣很高的「得正」手搖飲料店，總店位於台中的美村路；不過，網上許多言論都指向「得正與一芳有相關」，對此18日官方於臉粉粉絲專業發出聲明回應。 2004年9月29日，新聞局召開公視基金會董監事審查委員會，在立法院各黨團推薦下，吳清友擔任公共電視董事，任期三年[13]。
而從撤店經驗發現，中大型的獨立店有機會獲利能力和大店不相上下，例如南西店面積是信義店的40%，但業績達到60%、人流80%，獲利甚至相當接近。 （中央社）誠品生活董事長吳旻潔預估，投資電商還要3、4年才能賺錢，整體轉盈則「來日不遠」，未來會在馬來西亞、日本追求規模經濟；誠品同時完成董監改選，前經濟部長張家祝與房產專家趙正義入列。 吳旻潔將打破民眾對於過往誠品APP不好用的印象，目前計劃增加簡體中文書籍10萬種、日本書籍60萬種，成為台灣最完整中、英、日文平台，APP初期商品數量從圖書為核心，40萬種以上，逐步每年開始擴充，擴大誠品既有260萬會員的潛在消費需求，以充實台灣民眾幸福感為宗旨。 而建立後，誠品生活全通路將形成飛輪，未來這個飛輪將逐漸自助運轉，建立良性循環，達OMO的營運模式，吳旻潔也期望，會員經濟將是誠品生活的重要營收與獲利來源。 在台已有9家分店的日本蔦屋書店，日前宣布進軍南投，預告4月及6月，分別在台北大直、台中再開2家新店，目標全台開50家店。
誠品董事長: 吳旻潔掌舵誠品 父親私下寫不捨
從不重複消費會員來看，社區店客人被引導到線上購物，占比近30％，「對社區店來說，這可喜現象，」相對商場或是大型複合商店比例不到20%，她希望未來可從30%提升至50%，開出百家目標也沒有改變。 今年是董事長吳旻潔上任來的衝刺期，以強化全通路作為重點發展策略，實體通路採大小並行展店，大店建立差異化生活地標，小店則追求模組化經濟規模。 除此之外，誠品書店最經典的綠色提袋也將在今夏驚喜變身限量立體悠遊卡，環保水洗牛皮紙材質還原提袋真實觸感，提袋內還有紅色書封《誠品時光》微型書，5/4起誠品線上及信義、南西、松菸、新板等書店皆可入手。
海外展店部分，吳旻潔表示，目前香港常駐店有8家，快閃店有7間；馬來西亞和日本剛從疫情後穩定恢復中，未來都會追求規模經濟。 中國蘇州店今年營運開始從疫情中恢復轉為暢旺，此時會靜觀其變，不會大肆擴張，也不會太極端的作為。 【新唐人亞太台 2023 年 05 月 04 日訊】誠品信義店確定在今年底歇業，外界聚焦下一家24小時不打烊書店，會落腳在哪裡。 日本蔦屋書店先前也宣布，在台第十家店將落腳南投，目標全台開50家店。
誠品董事長: 日本排核廢水爭議引恐慌 台鹽：貨源充足不怕
之後東京、馬來西亞與北京陸續開設24小時書店，但多數只撐幾年便打烊，沒有一家像誠品如此長久經營、迄今已逾24年光陰。 誠品董事長吳旻潔也提到，閱讀一直是誠品的核心價值，在台灣，如果有24小時的網咖、24小時的便利商店，那麼有一家24小時的書店何嘗不可，從都會型商圈門市到社區式特色分店，都期許有24小時不打烊的格局，讓閱讀與藝文走入讀者的生活。 由於誠品生活前年和去年連續兩年虧損，吳旻潔在今年股東會表示，去年虧損主因是因投資線上電商，還未達到規模經濟，導致提高攤提成本，但去年第四季已轉正，電商「誠品線上」前年營運至今，去年線上消費會員已經佔三成。 誠品上半年關了台南安平、士林等6家店，曾經是台北5大店的誠品捷運店也於8月底熄燈。 不過，誠品董事長吳旻潔昨（3）日表示，年初以來為調整通路體質，針對表現不好的店面大力關店，「今年確定關完了」，未來將以「社區小店」為方向，把店開回來。 陳文茜2日於臉書表示，誠品書店，尤其曾經在敦化南路的24小時書店，是1990年代台灣追逐金錢泡沫經濟的文化奇蹟。
答：很多人都誤解，過去誠品信義最好的年營收高達35億元至40億元，可是誠品生活年合併營收才50億元左右，那不是完蛋了？ 其實是因為財報採取國際財務會計準則IFRS 16，疫情前，誠品生活的終端營收有207億元，但是在財報上呈現IFRS營收大概就是逾50億元，這是商場經營的會計認列原則，也是很多人看財報會產生誤解的地方。 統一企業表示，這個商場有7家公司共同持分，誠品租約到期日是明年底，雖然誠品方提出續約條件書，但商場各持分方鑑於距離租約到期仍有相當時間，且現階段各持分方對續租與否尚未有明確的決定，因此，目前並未回覆誠品續約與否。 她說，會努力爭取不讓明年底結束，很明確關鍵在房東統一最後的決策，希望用這18年良好的經營績效打動房東。 吳旻潔今天表示，誠品信義店的約期到2023年底，近期市場出現「誠品信義店將無法續約」、「全球最大繁體中文書店要消失了，24小時的書店又要搬家了嗎？」等傳聞。
誠品董事長: 音樂主理人票選熱烈進行中
春末的一個傍晚，《今周刊》採訪團隊在誠品行旅，與她展開一場超過四小時的深入採訪。 吳旻潔很快地用她的一個夢境開啟這場訪談，坦誠地分享了她內心對於誠品未來、對於現實與理想的兩難、對於親情與責任的回望、對於前進日本的評估與作法，這位四十歲女生邊對著我們說，邊自己與自己內心進行對話，讓人意外地看見不一樣的吳旻潔。 2017年進駐台北信義區的日本一蘭拉麵，登台多年始終人氣不減，甚至還拿下發票載具APP數據調查榜中，2023年4月至5月間台北最熱銷拉麵的冠軍，而且即使店家採24小時營業方式，民眾三餐或宵夜時段想吃，至今都還是少說得排上1小時。 因此為把握品嚐一蘭拉麵的美好「食」光，台灣同步日本的許多福利項目，你一定要知道，好比一位成人，最多可帶5個孩子內用，且12歲以下孩童還免費享用。 吳旻潔表示，裕隆城將是誠品生活新店，有1.9萬坪，是信義店的1.5倍大，外觀像個盒子，要怎麼開箱讓人有驚喜感很重要，目前規劃Q3底至Q4初開業，進駐約260家廠商、餐飲有約50家，目前還在積極招商中。 針對誠品行旅，吳旻潔說，走過疫情風霜的誠品行旅今年度將有機會扭轉虧損，目前約有7成住房，平均房價約6000元，預估明年度會開始具體貢獻獲利。
誠品生活2020年挑戰連連，先虧後轉盈的跌宕之路，對董事長吳旻潔來說是一大考驗，她在致股東營業報告書除指出誠品生活過去的缺點，並首度揭露未來「飛輪成長」策略，預告雖有4大挑戰在眼前，未來3年將很艱辛，但也已有計畫一步一步正在實踐。 我們開了日本跟吉隆坡之後，發現到規模經濟很重要，像香港，它就是用這個方式成長。 我不會太快地看其他國家的市場，未來應該就是把重心放在日本與馬來西亞，評估如何在當地繼續擴張據點。 日本採取品牌授權方式，其實也有獲利，只是授權金直接進入母公司，日本子公司須支付開辦費用，所以看起來才是虧損。 Human touch（人情味）很重要，就是當人感受到去到一個場所，經營者是想讓你感到溫暖、感到開心，我覺得那個品牌忠誠度跟黏著度，才是比較能夠抵抗價格的誘惑；這也是誠品生活的強項，我們有太多機會、有這麼多空間可以做這件事情，可以創造差異化。 她提出5點表態誠品立場，第1，誠品非常想要續約信義店，2年前就提出很好的續約條件，且還加碼。
誠品董事長: 福島核廢水排海激化「反日情緒」！水產被禁、專家籲3海鮮別吃 日本使館警告：在中國別大聲說日語
留著及肩的妹妹頭，說起話來輕聲細語，一向溫柔婉約的吳旻潔，2004年加入誠品擔任董事長特助，隔年擔任誠品聯名卡專案經理，2006年吳清友因病休養，由她代理總經理一職，隔年再升為誠品集團執行副總經理，當時她才29歲。 誠品董事長2023 近幾年誠品社區店嘗試走出傳統商場，7月7日更進駐淡水捷運站正對面的人氣美食地標「英專路」號稱是「第一家開在夜市裡的誠品」，呼應步行即達淡江大學。 看好位處大巨蛋商圈的明朗化進展，松菸店也發揮地理位置優勢，結合生態、古蹟、廣場、運動、展演、國際級畫廊等，同時周邊還有集團的畫廊、表演廳、電影院、行旅、酒窖等，串連各項優勢吸引全球旅客。
吳旻潔表示，決定不再以精華地段開店，守著松菸文化園區，加上新店新商城，台中歌劇院旁之外，她決定走入鄰里，開出社區店。 對此，資深媒體人陳文茜感嘆，台灣變了，核心因素是，台灣人已經離知識、書籍、文學、建築學、攝影學等愈來愈遠。 誠品董事長吳旻潔4日宣布誠品松菸店將接棒信義店、成為台灣第3家24小時書店。 吳旻潔表示，松菸店圖書品項將超過10萬種、相當於首間24小時書店敦南誠品的規模；除了結合生態、古蹟、廣場、運動、展演、國際畫廊和全球旅客，還是一家「看得見天空晨昏雲影」的不打烊書店。 誠品董事長吳旻潔今宣布誠品松菸店將接棒信義店、成為台灣第三家24小時書店。 她也預告，誠品與餐飲品牌碳佐麻里共同打造的台南旗艦店，將於明年第4季開幕。
誠品董事長: 信義誠品12月熄燈！正式宣布「誠品松菸」接棒24hr書店 下半年將大改裝
不過在實際個案中，照顧工作卻是全年無休、24小時不間斷，就算照顧者意識到自己能量減弱、甚至耗竭，也難以找到「補充性」或「替代性」的支援服務。 如此惡性循環，不只讓生活品質降低，甚至感覺前途黯淡，身心壓力與日俱增；另一方面，照顧者很容易下意識地忽略自身的身心健康，最終，只會形成照顧者與被照顧者各方面都缺乏支持的雙輸局面。 誠品董事長2023 她也說，誠品發展電商，並投入大量資源、人力、金額在資安這件事，強調「我們不曾懈怠」，但相信誠品還可以持續努力精進，希望股東放心，誠品了解資安韌性是營運關鍵能力，會投入大量資源，以及避免下次有類似狀況。 誠品南西店是吳旻潔獨挑大梁的第一個作品，首月寫下120萬人次光顧的亮眼成績；10月中旬，誠品宣布攜手日本三井不動產，以品牌授權方式進軍日本，確定2019年秋天落腳東京日本橋，接著，誠品生活深圳店也將在年底前開幕。 2004年，吳旻潔進入誠品，跟父親有更多交集，改口叫父親「吳老闆」、「吳先生」，成為父親事業上得力助手，2006年，父親因為第二次動開心手術，28歲的她被迫瞬間變強大，分擔集團正常營運的重責。 對上述兩問題，她認為營運模式問題將以3年時間規劃轉型，以小型社區店可複製性，以解決展店計畫不確定性及獲利大比例倚靠大型店的問題，至於資本結構問題，她坦言涉及層面深廣，但她日後將以追求企業市值穩定成長，獲得營運合理反映方向努力。
我們希望誠品生活能帶著誠品書店，在海內外大小並行展店，如同去年12月在馬來西亞開幕的誠品生活，書店規模和原本台北敦南店相當。 誠品書店是我心目中最柔軟的初衷，和誠品生活是相互依存密不可分的臍帶關係。 誠品不只是一家書店，也不只是一家百貨公司， 它更是已故董事長吳清友為台灣打造的文化招牌。 吳旻潔經歷了接班的歷練，在父親走後，一肩扛起了誠品的擔子， 外界對她和誠品都有好奇，也有質疑。 吳旻潔這次花了四小時的時間，和《今周刊》採訪團隊深聊， 從潛意識的夢境，談到明晰清楚的經營藍圖，在她心中，誠品未來式，正在建構中。 不過，這份愛與依賴卻成為小君媽媽心中最放不下的一部分，「過去我和小君討論過未來的照顧安排，比如去全日型的照顧機構，但怎麼說她都不願意。」小君媽媽語重心長地說。
誠品董事長: 數位敘事
全台超過二十間主題樂園，除了從小玩到大的369（劍湖山、六福村、九族文化村），還有高雄的義大世界及台中麗寶樂園雖然票價不便宜，卻幾乎都可以讓遊客一票玩到底。 星展銀行8月12日正式併購花旗集團的消金業務，成為台灣最大外商銀行，但全國金融業工會聯合總會（全金聯）今（26）日控訴，星展銀在合併後首周，行員加班超時，甚至超過晚上11時，全金聯將協助星展員工向各縣市勞工行政主管機關檢舉，要求主管機關應即刻進行勞動檢查。 日本核廢水入海後引發中韓搶購食鹽的恐慌，相關搶購氣氛也漫延到台灣了，不過曾在證券金融圈服務過的知名財經專家印和闐臉書上解析「大量鹽巴的使用辦法」，並分享古埃及人製作木乃伊的觀念，暗酸無腦搶鹽的人或許可以用大量鹽巴泡製自己，「使自己永垂不朽」。 事實上，礙於年齡及生長環境，雙老家庭接收資訊的管道十分有限，就算有機會接觸相關的社福資訊，其中冗長的規範文字、繁瑣的申請審核程序、過程來回奔波的時間心力，都對雙老家庭相對不友善。
全通路的意義是實體通路、內容網站、線上APP、客服、IG與FB的社群過去各自獨立，現在設法要打通障礙， 讓顧客可以自由移動。 她說，2012年到2015年是誠品在台灣、香港、大陸的積極擴充期，賺到景氣發展的利潤。 這期間也包括開出蘇州大店、松菸誠品等不同的經營業態，而2015年也是大陸觀光客來台的高峰。 但外界鮮少人知道，吳旻潔還有一位哥哥，名為吳威廷，過去負責信義誠品樓管工作，他待人相當誠懇，完全沒有小開的架式，可是行事非常低調，不願意讓人家知道他的身分，2009年突然病逝，讓家人非常難過。
誠品董事長: 投資人最愛這5檔ETF 第1名成立至今賺5倍
誠品生活（2926）持續插旗社區創新店，要實踐「誠品開在我家樓下」經營理念，今（6）日宣布，將在7日進駐淡水，開出首家夜市裡的誠品，董事長吳旻潔訂今年6月起再開出社區店5-6家目標，希望能成為誠品另一個成長引擎。 未來，位於台中市政路黃金地段的「台中480店」將於今年10月開幕，約7500坪，是誠品中南部最大店點；而誠品在台灣首間獨棟建築街邊大店「台南鹽埕店」，則將與在地知名餐飲品牌碳佐麻里共同打造，場地規模約6000坪，預計明年開幕。 「誠品生活新店」將於今年9月進駐新店裕隆城，面積1萬9千坪是亞洲最大的誠品，從三大設計觀察這間「亞洲最大店」吸引全客層的野心。 首先，全店以12米巨型圓拱打造垂直穿透的立體設計，以及30米挑高天井採光設計，還有以豐富台灣原生植物打造的「野花園」露台與緊鄰的7千坪綠湖生態公園相互呼應，善用空間優勢營造更好的閱讀體驗。 《中央社》報導，連鎖簡體書店「若水堂」，巔峰時期分店曾遍及南北，近期卻陸續「收攤」，僅剩的台大及高雄門市，也將於9月底熄燈。
答：去年誠品生活的線上消費會員已經占到3成，同時在線上與線下有消費的會員則有兩成，我希望有一天線上線下同時消費的不重複會員，可以達到7~8成；保守預估線上還需要3~4年，待達到經濟規模後才能獲利。 答：我覺得可以從吳先生（誠品生活前董事長吳清友、吳旻潔父親）離開的那1年（2017年），作為一個切分時間點來說。 確實，台灣民眾可能會感覺，雖然誠品給顧客的是舒服或者溫暖的東西，可是沒有驚喜，久了之後，大家會從不同的管道去尋求滿足自己的需要。
誠品董事長: 誠品信義店熄燈之後 台灣第3間24小時書店今揭曉
海外部分，吳旻潔表示，除港、陸、日外，誠品也將展店觸角延伸至東南亞，預計今年底開業東南亞首間大店，該店位於⾺來⻄亞首都吉隆坡金三角的武吉免登商圈The Starhill購物中心內，占地規劃2,000坪，未來將成為誠品在東南亞發展的示範店點。 另外，今年6月起將串連全台誠品和海外店點，推出24小時不打烊主題企劃店，不但是誠品的創舉，更是全球書店的創舉。 論業績，信義店是誠品生活營收最高的店王，海納逾4,500家國內外出版社與數百家專櫃，每年1,500萬人次造訪，是全球最大繁體中文書店，也是唯一24小時書店，信義店續約卡關，股東、法人、出版社等利害關係人都應該要知道，是吳旻潔決定在5月底誠品生活股東會上自爆的關鍵。 一九年，更是誠品和吳旻潔向前邁出大步的年度，九月，誠品首次以品牌授權模式到海外展店，位在東京的誠品生活日本橋店正式開始營運，這是誠品跨出華人市場的第一步。 誠品生活日本橋是吳清友在過世前，拍板定調的最後一個投資案，她終於幫父親完成了這個願望。 誠品董事長2023 台灣文化品牌的擔子，是壓力也是責任，也是一場孤獨無二的旅程，吳旻潔如何承擔，如何操盤？
- 不僅如此，吳旻潔也即將開始走自己的路，面臨數位化衝擊，吳旻潔一七年已經開始定義數位化是誠品的「轉骨」工程，並成立五人的數位化專案小組，直屬於總經理辦公室。
- 誠品南西店是吳旻潔獨挑大梁的第一個作品，首月寫下120萬人次光顧的亮眼成績；10月中旬，誠品宣布攜手日本三井不動產，以品牌授權方式進軍日本，確定2019年秋天落腳東京日本橋，接著，誠品生活深圳店也將在年底前開幕。
- 跟上聯合新聞網《科技玩家》的腳步，帶你精選當周數位新聞，還有評分與評語讓你快速了解大小事。
- 事實上，24小時書店所能凝聚的商機、對周圍商圈的影響力，遠超過銷售書籍的利潤。
- 吳旻潔這次花了四小時的時間，和《今周刊》採訪團隊深聊， 從潛意識的夢境，談到明晰清楚的經營藍圖，在她心中，誠品未來式，正在建構中。
- 誠品書店與金石堂書店並列為臺灣兩大連鎖書店，在香港、中國大陸、日本及馬來西亞亦設有分店，並經營網路書店通路。
陳文茜表示，當晚她看著工作人員，或含淚歡唱，或沉默準備好迎接最後一天，他們告訴自己「我們還有信義店，還有松菸店」。 誠品將松菸店定位為「夜書店」，且規劃以「總店級」規模亮相， 藏書達10萬種，主題與分類也將重新設計，並由專業職人規畫的黑膠音樂館同步24小時不打烊。 今年誠品陸續結束台北地下街K區、誠品信義店，吳旻潔表示，這兩店是誠品租賃成本最高店別，收掉這兩家店，相信有助於誠品經營體質更健全，未來展店會希望降低持有成本，以及尋找理念相同夥伴，是誠品未來展店兩大方向。 吳旻潔表示，誠品生活日本橋在東京邁入第4年，如何在東京呈現台灣是很大的議題。 此次誠品生活日本橋將成為東京上野公園外的TAIWAN PLUS文化祭第二現場，活動結束後，也會持續思考如何呈現台灣人的活力、詼諧與生命力，讓人進一步想來台灣旅遊。 談及實體書店的未來，李介修表示，雖說電子書是一種改變載具的新型態閱讀模式，但現在普及率還不高，若將實體與電商圖書通路統稱來說，可稱為「圖書閱讀產業」，在這種大環境狀態下，誠品所面臨的不是異業破壞式的競爭，而是讀者的時間。
誠品董事長: 誠品董座：只要我活著且經營誠品 台灣一定有24小時書店
聯合新聞網 (udn.com)於 2000 年成立，以成為中文市場頂尖全面內容服務提供者為目標。 透過優質內容、資源整合、客製服務及市場開發，提供更多元及全面的資訊服務解決方案。 曾經在公開場合中談起過去賠錢的日子，誠品創辦人吳清友相當感概，大半輩子為了誠品勞心勞力，縱使這幾年已經交棒給女兒吳旻潔，但任何活動還是會親自出席，今年5月底現身股東會、6月AAMA年會演講、7月14日還出席誠品活動，20日也有新書發表，行程滿檔沒有休息。 服部崇今天特別以中文致詞，他表示，TAIWAN PLUS是讓更多日本人發現台灣不同樣貌的好機會，以前要來台灣才吃得到的料理越來越常在日本看到，在日常生活中也容易買到各式各樣的台灣東西，「感覺台灣越來越近了」。 李介修指出，現在的讀者花費相當多時間在移動載具上，使閱讀時間面臨碎片化，該如何讓讀者重新閱讀完整的圖書，是目前圖書閱讀產業從業人員所要面臨的問題。
- 【新唐人亞太台 2023 年 05 月 04 日訊】誠品信義店確定在今年底歇業，外界聚焦下一家24小時不打烊書店，會落腳在哪裡。
- 而「變老」帶來的挑戰，讓本就弱勢的「身障家庭」變成更加脆弱的「身心障礙雙重老化家庭（雙老家庭）」。
- 中國蘇州店今年營運開始從疫情中恢復轉為暢旺，此時會靜觀其變，不會大肆擴張，也不會太極端的作為。
- 作為誠品書店延伸的誠品線上，消費主力仍是書籍與文具，誠品線上經過兩年虧損後，何時可轉虧為盈？
- 誠品信義店也將連續舉辦24場主題夜讀分享會，信義店最後一場不打烊黑膠市集、全台文具迷年度最期待盛事「理想的文具」亦將在6-7月陸續登場，直至年底熱鬧不停歇。
- 誠品生活今天舉行股東常會，誠品生活董事長吳旻潔表示，2023年度是誠品展撤店面積最多的年份，展店2.7萬坪、撤店1.7萬坪，相當於今年擴店面積1萬坪，若加上明年度台南展店，即擴店1.6萬坪。
