誠品表示，松菸店下半年將進行開幕以來最大規模改裝，圖書總量體擴大3倍，相當於敦南店規模，主題與分類皆會重新設計，專業職人規畫的黑膠音樂館也同步24小時不打烊，並提供三餐美食與宵夜的咖啡館等。 相較於敦南店是全球第一個24小時書店，信義店是最大量體的24小時書店，松菸特色何在。 吳旻潔說，「松菸店在室內閱讀抬頭就看得到天光雲影」，還有一個能呼吸新鮮空氣的陽台，是第一次和周遭環境結合的24小時書店，且可以「看完午夜場電影，就能拾級而上繼續去24小時書店閱讀」。
她提出5點表態誠品立場，第1，誠品非常想要續約信義店，2年前就提出很好的續約條件，且還加碼。 第2，信義店的房東有7家公司，不全然是統一集團的物業，但僅有統一還沒有給予肯定回覆，其餘都是表態支持。 面對吳旻潔公開喊話，統一卻以新台幣58.96億元，買下環泥建設及坤慶國際手中22.98％的統一國際大樓商場（誠品信義店現址）持股，外界解讀統一集團已決定向誠品續約說「不」，信義店明年熄燈幾乎成定局。 誠品生活（2926）持續插旗社區創新店，要實踐「誠品開在我家樓下」經營理念，今（6）日宣布，將在7日進駐淡水，開出首家夜市裡的誠品，董事長吳旻潔訂今年6月起再開出社區店5-6家目標，希望能成為誠品另一個成長引擎。 事實上，24小時書店所能凝聚的商機、對周圍商圈的影響力，遠超過銷售書籍的利潤。
誠品吳旻潔: 生活與休閒
由此結果看來，繼誠品敦南後，有24小時書店的誠品信義店明年底將再面臨熄燈結局。 （中央社記者江明晏台北27日電）COVID-19疫情干擾，誠品生活去年每股虧損4.82元，董事長吳旻潔表示，「今年已到隧道盡頭，慢慢見到光」，預估下半年實體通路會好轉，明年會回到獲利水準，今年線上營收則會翻倍。 答：我想讓大家理解的是，2021年之後的誠品生活，已經不是10年前上櫃時的純實體通路本質，它已經開始數位轉型。 其實歷經疫情的衝擊，不至於讓公司2022年前3季虧近兩億元，關鍵在於物流與電商仍處於投資期。 海外展店部分，吳旻潔表示，目前香港常駐店有8家，快閃店有7間；馬來西亞和日本剛從疫情後穩定恢復中，未來都會追求規模經濟。
繼推出「進擊的巨人比薩」、打造進擊的巨人主題餐廳後，「必勝客」自即日起再推出台灣限定「進擊的巨人週邊商品」，包括有角色三... 誠品吳旻潔 2015年起，由誠品書店的門市工作者與出版社推薦建立年度入選書單，再採誠品書店的門市工作者一人一票的方式，票選出心中「最想賣」、「最想幫孩子說服爸媽買」的2本書與年度「最期待作家」。 若您未點選「我同意」而繼續瀏覽本網站，則視為您已同意本站之隱私權政策。 在不斷的回顧與深思裡，逐漸覺察心靈的匱乏與不平衡，並試圖追求一個自我認為較圓潤而完整的生命。 也因此，思想覺醒了，過去視為理所當然的事時變成了問題，在自我與自我之間，開始自問生命的真諦與生存的意義。
誠品吳旻潔: 信義誠品接手24小時書店 特色比敦南誠品更多元
今年起，吳旻潔將更多時間與心力放在對未來發展的思考，包括開發新型態店型與產品、新的營運模式，帶領誠品團隊拓展市場，她曾說，現實會逼得她必須擴展，不進則退，這也成了她上任後的挑戰。 2015年誠品生活蘇州店開幕，不僅讓誠品變成台港陸的文創交流大平台，也將吳清友為這塊土地播下人文、藝術、創意融入生活的理想付諸實現，在這個品牌價值下，圍繞著誠品書店、畫廊、講堂、電影院、居所、行旅、文創平台、藝文空間等8大事業，恰好形成九宮格圖。 許添本說，必須從都市計畫、道路空間的設計，以及交通管理等各方面進行轉變，才能讓台灣從行人地獄變為行人天堂，目前政府改善是起點，但整體思維仍必須跳脫以車為主的思維，改為以人為主的思考，整體觀念轉變後，才有改變的可能。
吳旻潔談到吳清友時，會穿插使用吳先生、爸爸、父親、老闆等各種稱謂，多年來，父親在手機裡的稱謂一直是「吳清友先生」。 吳清友生前就開始進行書寫的唯一自傳《之間》，也終於在2月底上市。 誠品吳旻潔2023 那天，誠品創辦人吳清友因心臟舊疾驟逝，時任誠品副董事長兼誠品生活總經理的她，39歲，隔天就接任董事長。
誠品吳旻潔: 誠品店面「今年確定關完了」，吳旻潔：未來5年業績快速成長
1972年畢業後，吳清友曾在職業技術中學當過教師、於皮包工廠打工，之後進入專營飯店餐廚設備與咖啡機的誠建公司裡當業務員[1]。 在辛勤工作下時，三十九歲時，他的餐旅廚房設備事業已居業界領先地位，也因工作忙碌而少回到老家探視父親，亦被家人抱怨少時間陪伴[5]。 長子吳威廷高中時成了問題學生，因滋事被學校教官和少年隊與約談，一度緊張到要脫離父子關係[8]。 吳旻潔說明拓展社區店型原因，首先，誠品電商上線後，服務不再受限於地區，除了店面選品，消費者可以透過線上通路連接豐富書目。
面對上海中心拓點計畫「無功而返」，吳旻潔也強調，中國還是充滿潛力的市場，只要開對店、開對城市及開對條件，因此仍將持續尋覓地點，不讓誠品生活在上海地區缺席。 然而，誠品生活針對上海中心先期已投入的資產，也已於2019年提列資產減損，影響了獲利表現。 「深圳店從開店至今，歷程比較坎坷，因為導入IFRS（國際財務報導準則）後，租賃項目認列方式調整，深圳店衝擊最大，再加上周邊為工地，以及武漢肺炎疫情，讓營收不如預期。」吳旻潔坦言。
誠品吳旻潔: 雲端服務
尤其是彰顯企業獲利能力的營業利益率，在二○年第四季開始由正轉負，至今已經連續八季的營業利益皆為負值。 也就是說，誠品近兩年的本業經營都是虧損，單看這項數字，就不難發現吳旻潔這兩年肩膀上的壓力有多沉重。 誠品吳旻潔2023 誠品董事長室昨日先發出一封致誠品同仁的信，給在台灣、香港、大陸兩岸三地逾3,000名員工，期許全員以正面力量面對未來挑戰；同時間，誠品生活、誠品公司先後召開臨時董事會，一致推舉吳旻潔擔任董事長，宣告誠品第二代吳旻潔獨當一面的時代來臨。
要破除這現象，許添本認為，除了應將違規汽機車清除外，還需提供更多的停車空間。 參考國外經驗，政府可縮窄車道、增設路邊停車位，並發放「社區停車證」，便於居民停車；再者，社區內遠處應設立私人停車場，供外來車輛停放。 誠品吳旻潔 然而，只靠強迫違規汽機車離開，並無法解決問題，反而將導致他們違規停車在其他地方。
誠品吳旻潔: 十大半導體廠 投資大衰退
以誠品敦南店為例，不只讓誠品從本土書店升級為國際品牌、也將周圍的敦南商圈改造為設計公司進駐、文青流連的時尚聖地。 誠品信義店書籍銷售的占比僅2成5，卻是吸引國際觀光客的主要賣點。 此次誠品選擇位於松山文創園區內的松菸店，園區內有展場、古蹟、旅館、表演廳和電影院，再加上即將開幕的大巨蛋，被看好可串聯東區與信義區人潮，打造另一個文青不夜城。 吳旻潔曾說，在誠品至今13年的歷練，讓她從發現、知道問題到有專業能力去解決問題。 誠品吳旻潔2023 誠品從2007年開始組織變革，尋求穩健的經營體質，也誕生以全球華人文創平台為發展主軸的「誠品生活」新品牌，不只打造誠生文創平台expo，也成立八心八箭公司投資文創產業。
2016年到2020年，她說是台、港、陸的體質調整期，與積極擴充期的差別是這期間賺的是管理的利潤。 大陸展店的營運模式走向輕資產，也就是不出裝潢、與業主洽談，採取籌備期「短開辦」的方式去進行，目前誠品與大陸其他城市有在洽談，但因為疫情仍在保守評估。 誠品今年積極調整體質，包括規劃「全通路」上線與針對發展不好的店「用力關店」。 吳旻潔今天從誠品過去的沿革談到未來5年的展望，分為3個階段闡述。 （中央社）誠品近期用力關店，誠品董事長吳旻潔說，「今年確定關完了」，2016年到2020年是體質調整期，在大陸也利空出盡，未來5年受惠「全通路」建置完成，進入業績快速成長期。
誠品吳旻潔: 疫情衝擊非虧損主因 布建物流與電商才是關鍵
我們很幸運的，獲得藝術創作者、學術界、文化界、出版界諸位先進的關懷與指導，在這群體的孕育下，誠品書店終於在祥和、溫馨與大家的祝福下誕生。 一個個寂靜的夜裡充滿沙沙翻書聲、行走時會發出嘎嘎的木地板聲、隨地而坐的閱讀習慣，更有別於其他書店、具有「儀式感」的空間設計。 源自歐洲傳統圖書館的的靈感，讓延伸70公尺的長廊、書櫃與書牆，使人與空間之間，產生一種毫無覺察卻緊密的心境關係，為陳誠品敦南店注入令人難以忘懷的氛圍及美感。 黃湘仙則說，過去新北市代理老師常找不到人，跟北市、桃園市陸續開出全年薪資有關，代理教師當然優先選擇北市、桃園任教。 今年新北雖然跟上各縣市腳步開出全年薪，但跟可以敘薪的北市相比，還是缺少誘因，加上桃園今年正式老師開缺更多，新北部分學校還是找不到代理、代課老師，連台北市也罕見出現代理、代課教師缺額潮。
誠品書店與金石堂書店並列為臺灣兩大連鎖書店，在香港、中國大陸、日本及馬來西亞亦設有分店，並經營網路書店通路。 「誠品線上eslitecom」也提供虛實整合購物體驗，除了在線上遊逛，在誠品各家實體店點未來也能利用「OMO虛實整合購物」掃瞄下單，宅配到府免提貨。 誠品吳旻潔2023 誠品吳旻潔2023 吳旻潔也說，電商業績目標希望能較過去出現倍數式的成長，將優於實體店點個位數的成長。
誠品吳旻潔: 裕隆店史上最大規模 今年整體營收將逾兩百億
台灣的交通規劃長期以來以車子為中心，導致人行空間被壓縮，交通肇事比例太高，讓「行人地獄」標籤撕不下來。 台大土木系教授許添本指出政府在進行規劃時，都以車子為主角，先決定車道數、車寬長度，再規劃人行空間。 甚至車道空間不足時，還會把已被壓縮的行人空間取消、把交通設施放到人行道上。 這樣的數據，讓交通部每年盤點全台易肇事路段，並編列經費力圖改善。 根據交通部運研所公布最新一期的「台灣地區易肇事路段改善計畫」，肇事案件數排名最高的路口，平均5.3天就發生一起事故。
誠品在中國、香港的拓店，一塊磚、一本書、一件文創商品都有她戮力親為的身影。 展望2021年到2025年，吳旻潔期待「結束舊包袱、迎接新常態」，將是全通路業績快速成長期。 全通路的意義是實體通路、內容網站、線上APP、客服、IG與FB的社群過去各自獨立，現在設法要打通障礙， 讓顧客可以自由移動。 她說，2012年到2015年是誠品在台灣、香港、大陸的積極擴充期，賺到景氣發展的利潤。 這期間也包括開出蘇州大店、松菸誠品等不同的經營業態，而2015年也是大陸觀光客來台的高峰。 誠品吳旻潔 吳清友口氣索然，「啊，就一樣啊一一」之後，她突然冒出一句連自己都沒有料到的話：「不然我去你公司試試看好了。」這完全不是她心中的劇本。
