我們應該在此有力的傳統創業理論與研究上，增進我們對社會創業的認識。 社會創業家是許多種創業家中的一種，他們是懷有社會使命的創業者。 不過由於這些使命，他們得面對一些不同的挑戰，因此任何對其定義，均應反映這個特點。 哈佛商學院的一位重要的創業理論家－霍華德‧史蒂文森 (Howard Stevenson)，基於他研究如何自常見的｢行政｣管理中區別出創業管理，在機會導向的定義中，增加了善於運用資源 (resourcefulness) 的元素。 在確認差異性的幾個面向後，他建議將創業管理的核心定義為｢在不考慮當下掌握的資源下，追求機會｣。
- Deloitte 亞太(Deloitte AP)是一家私人擔保有限公司，也是DTTL的一家會員所。
- 但這個新的詞語很重要，它意味著不同部門的邊界已開始模糊。
- 要造成一種人人談創新，時時想創新，無處不創新的組織氛圍。
- 一個創業家能在激烈的市場競爭中吸納資源（資金、勞力、設備其他等）的能力是一個好的徵兆，代表這創業與競爭的替代方案比較，能將資源做更有效能的運用，這是個簡單的邏輯。
- ※因應全球 COVID-19 疫情，本屆決賽及培訓相關課程將視情形酌予調整參加形式，最新消息統一公布於競賽官網並 e-mail 通知參加者。
- 杜拉克這本經典著作，可以幫助我們打破許多創業的迷思。
其他經濟學家可能在使用這個詞彙上有各種細微差異，但賽伊－熊彼得認為創業家是經濟進步背後的催化劑與創新者這一傳統概念，是當今｢創業家｣一詞使用的基礎。 這種需要往往提供現代企業創新機會，如某些現代企業原來環保不能達標，在客觀情況的要求下，採用新的生產方法等，可能就達標了。 迅速增長的經濟背景可能給企業帶來不斷擴大的市場，而整個國民經濟的蕭條則可能降低企業產品需求者的購買能力。 技術的變化可能帶來生產方法、生產設備、原材料、產品和管理方法的變化。 如電腦網路的出現，給貿易方式帶來的創新——電子商務。 意外的成功或失敗，意外的偶然事件都可以成為現代企業創新的機會，重要的是人們是否善於抓住機會，機會只青睞有準備的頭腦。
創新與創業: 顧客關係(Customer Relationships, CR)
西門子數位工業在資安與永續議題上，提供客戶通盤觀念到具體執行的解決方案。 客戶的疑難雜症，由客戶服務部門負責排除，甚至還提供客戶 0800 的電話諮詢，第一線解決問題。 同時，還協助企業教育訓練，把在德國受訓的專家與知識帶到臺灣。 客戶服務範疇中，涵蓋充斥著各種資安與永續經營的實踐。
同時由於國內通信市場上行動電話業務競爭一直相當激烈，價格競爭始終都是最主要的手段，這實際上並不利於通信企業的長遠發展，因此通信企業急需引入新的服務方式來吸引用戶，採用一種更為合理的方式來擴大市場，預付費業務無疑滿足了這一要求。 1999年，中國聯通在北京、上海、廣東等省首先推出瞭如意通，而中國移動隨後在全國150個城市開放了可充值漫游的神州行業務，預付費用戶的增長非常迅猛，曾一度出現神州行卡脫銷的局面，到2000年末全國行動電話預付費用戶達到了1700萬。 展現臺灣半導體及高科技實力的部分，｢奈視科技（NanoSeeX）｣投入半導體前段先進製程奈米級尺寸及膜厚量測解決方案。 ｢智連工控｣全力推進半導體設備SECS/GEM連線方案，隨插即用5分鐘完成與設備自動化程式溝通，讓半導體生產更為穩定且智慧化。 ｢以恩資訊｣聚焦IoT應用，協助傳統產業以數位轉型邁向卓越創新。 ｢詮隼科技｣則是網路與應用的超融合解決方案，達成服務快速部署與降低管理成本。
創新與創業: 今日最夯股／臺鹽重大投資案開花結果 未來20年綠電收入穩啦
在法國，它代表某人｢從事undertake （不是殯儀業者undertaker）｣一個重要的計劃或活動。 更具體來說，它用來認定一個富有冒險精神的人，發掘更新更好的做事方法，以刺激經濟進展。 賦予這一詞具體的意義歸功於法國的經濟學家－讓•巴蒂斯特•賽伊 (Jean Baptiste Say)。 創新與創業2023 賽伊在十九世紀初前後寫道：｢創業家將經濟資源從低生產力的領域轉移到一個高生產力和高產量的領域。 雖然｢社會創業social entrepreneurship｣的概念逐漸普及化，對不同的人而言，還是具有不同的意義；這可能造成混淆。 許多人僅僅將社會創業當作是開創賺取收入或從事營利性事業的非營利組織；有些人用以形描述任何創立非營利組織的人；也有些人解釋成在企業運作中結合社會責任的企業主。
如果可行，社會創業家會創造類似市場般的回饋機制來強化其責任性。 他們就社會、財務、管理成果來評估計畫，而非單純就規模、產出或過程來評估。 在21世紀這樣的知識經濟時代或戰略競爭時代，人力資本將逐步取代金融資本而成為戰略資源。 同時，我國加入WTO將會強化對國內優秀人才的爭奪，外國資本和跨國公司進入中國市場後對各類人才不拘一格的爭奪將會成為我國企業能否生存的最大威脅。 因此，必須改變傳統的以物為本的企業文化，建立以人為本的企業文化。 建立人本文化，首先要註重情感管理，即理解人、尊重人、關心人，通過塑造良好的人際關係，充分發揮人的主動性積極性。
創新與創業: 課程內容
透過創新與改變，才能讓自己的服務或產品在變化快速的時代中，創造出價值，並符合人們的需求。 創新與創業2023 以發明創意的實踐為主軸，培育專業設計人才具備由「做中學」的創意商品化能力。 結合創業家精神的教育，涵養設計人才具備創業雄心與技術，實踐創業創新。 與本校工程，管理系所團隊以系統整合方式研發未來科技產品。
而聯通的決定也促使中國電信放棄了選擇CDMA技術進行2G創新的初衷，立刻上馬GSM，可以推斷，如果當時中國電信仍然等待觀望，那麼現在聯通在國內移動市場的份額一定不僅僅是現在的20％。 隨後的行動電話業務的大發展，可以說是中國聯通和中國電信(拆分後為中國移動)共同創新的結果。 企業家是最具有創新能力和影響力的人，他們不墨守成規，不遵循迴圈流轉的軌道，卻常常創造性地改變這種軌道。
創新與創業: 企業創新
他們的創新可能表現在如何構成他們的核心計畫，或如何聚集資源並應用於工作。 當然，隨著創新而來的不確定性與失敗的風險，創業家傾向對不確定性或模糊事物有高度承受力，並學習如何為自己或他人管理風險。 我國目前組織結構的特點是嚴格的層次關係，固定的職責，高度的正規化模式，正式的溝通渠道，集權化的決策，以及管理環節多，管理成本高，企業效率低等。 由於科學技術的飛速發展和市場的瞬息萬變，使得企業的運轉節奏大大加快，要求企業保持高度的機動靈活性，而國際互聯網和企業內部網的廣泛應用，又使得傳統的組織結構難以適應時代的要求。 調整組織結構的目標，一是扁平化，即通過破除傳統的自上而下垂直多層的結構，減少管理層次，壓縮職能機構，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。
- 新創營收不如預期的前三大原因包括：先期研發成本過高(21%)、缺乏有效的商業模式(18%)、相似產品或者服務競爭者眾(14%)。
- 最後，廣受臺灣國人所知的｢醫起付｣app團隊，已經投入市場，協助國人試算理賠保單最佳給付組合，讓醫療保險成為國人營造美好生活的輔助工具。
- 201電話卡體現了一種預付卡集群用戶的概念，開辦201電話卡的多是學校、醫院、軍隊這類單位，用戶群體具有相對的流動性，數量大，需求量大，而且要求電話呼人和呼出都很方便。
- 因此，如果公司沒有適當的決策者、公司文化和流程，則可能以食古不化的傳統方式管理創新的任何政策，公司也就會離創新的目標愈來愈遠。
- 報告包含公司的方針、結合數據後的解決策略，以及不斷期的行動方案，一條龍內容如同企業量身的健康檢查清單。
- 許多人可能認為，新創公司只要有滿腔熱忱與理想，就能一直做下去，其實不然。
因此，要推動企業創新，必須註重企業家隊伍建設，培育和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的“企業家階層”。 在這方面，我們應借鑒發達國家的經驗，結合我國國情，在責、權、利一致的原則下，完善經營者激勵約束機制，建立一套科學、公正的考核、晉升體系，使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。 在幹部人事制度上，引進競爭機制，建立經營者人才市場，使企業家這種生產要素，通過市場機制合理配置。 國家也要採取措施建立企業家人才交流市場、資格認定系統、繼續教育培訓機制等，以促進我國企業經營者職業化。
創新與創業: 改變價值與特性。
精誠集團AGP主要任務在於協助臺灣AI新創加速產品與服務在行業的落地應用，輔導新創與精誠3萬家客戶媒合對接，更投入資源助力新創團隊進軍國際市場，目前合作新創團隊已超過30家。 此外，當地資訊服務與委外開發業者SotaTek，以及積極參與早期投資的Do 創新與創業2023 Ventures等機構，也獲邀參與活動，並展現對來自台灣新創的創新科技表現濃厚的興趣，及積極探索未來合作的可能。 未來精誠也將持續與Startup Island TAIWAN攜手，進一步加強對東南亞市場的合作，亦鼓勵AI新創團隊共同開創更多海外商機，運用多面向的資源實踐產品落地應用。 大型企業紛紛重整業務、力拼轉型，積極檢視自身轉型的速度與機制，找尋未來商機發展。
舉例來說，西門子數位工業的「客戶審視服務」就能協助客戶了解企業大方向的資安現況，以及未來可以著重的管理作為，整體審視之後，客戶在考量現有的人力與財力資源，決定使用西門子的哪些軟硬體產品線，以實現未來的發展藍圖、面對資安風險。 透過內部員工的溝通，才能激盪出創新的火花，同時，溝通也扮演著優化與進步的推手。 產品或服務的優缺點，唯有使用過才知道，透過顧客與新創公司的溝通，或是公司內部不同部門的相互檢討，點出盲點，就能活化企業，讓服務更加人性化。 這樣的溝通與交流，帶動了整個企業的轉動，這也是新創公司比起傳統公司更勇於嘗試改變與革新的文化精神。 許多人可能認為，新創公司只要有滿腔熱忱與理想，就能一直做下去，其實不然。 在新創公司成立初期，最先面對的就是硬體設備問題，需要機器、設備、廠房、土地等各種資源，這些都是奠定一家公司的基礎。
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畢竟不同的人對於相同的詞彙有認知差異，因此，要塑造企業共同文化，首先要使認知一致，如此也有助於降低夥伴之間的溝通成本，並且幫助企業招募到合適的人才。 劉揚偉接受交大邀請，17日在創新與創業系列講座以「做你自己 – 走自己的路」為題發表演講時表示，1978年他從交大電子物理系畢業後，曾經任職台灣惠普（HP Taiwan），後來決定赴美深造，竟然是來自一位交大學弟的刺激。 根據台灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。 為維護您的權益，建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。
譯有《杜拉克：經理人的專業與挑戰》、《改革不造反》等書，曾獲經濟部中小企業處金書獎。 第二學年開始連續兩學期之2門實作課程：創業專題(1)及創業專題(2)，逐步輔導學生創業實踐，並將配合課程，提供創業實際支出補助與競賽獎金每人平均10萬元。 邀請新創團隊進行午餐會採訪，透過一對一的訪談，深度瞭解新創產品、服務和創業歷程，發掘具潛力的創業之星。 而代表「共好力」的洄遊吧有限公司創辦人黃紋綺則說，「臺灣是一座海島，但生活在這個島上的人對海洋資源卻十分陌生」，因此在臺灣食魚教育的商業模式尚未成形時，率先成立公司回到花蓮創業。
創新與創業: 服務
我認為創意至少要符合「創異、創易、創益」三個特質，才稱得上是一個有價值的好創意。 這兩本書奠定了商業模式九宮格的理論基礎，而第二本書《價值主張年代》出版後，更深刻的描繪目標客層與價值主張設定之間的關聯。 創新與創業2023 暑假進入尾聲，許多家長想把握假期和孩子創造深刻的回憶，卻又苦無時間規劃？ 台灣地方創生基金會與兒童親子體驗預訂平台Niceday共同發起「冒險島傳說」在地特色親子體驗加速器，嚴選地創團隊夥伴推出適合4-12歲親子的全台文化體驗學習遊程。 日前已有多組特色遊程方案甫開賣即登上銷售排行，最受歡迎為「扇形車庫鐵道課」，親子到彰化看火車聽故事，還可當小小站長搭乘小火車。
創新活動涉及許多相關環節和眾多影響因素，從而使得創新的結果呈現出不確定性。 一個創新方案的提出和實施就是一種決策行為，凡是決策就不可避免地具有一定的風險性。 同時創新特別是技術創新需要相當大的投入，這些投入能否順利實現價值補償，受到許多不確定因素的影響，既有技術本身的不確定性，也有來自市場、社會、政策的不確定性，這些眾多的不確定性，也就意味著創新帶有較大的風險。 如美國的一份研究報告曾經斷言，美國的每10個專利，只有1個能變成創新。 享譽政界、企業界的著名管理學家和培訓師吳甘霖在他所著的《我們都是創新天才》一書中認為，每一個人都可以創新，每個人都可以成為創新者。
創新與創業: 相關網頁
首先我們先以公司的成立年限進行分類來看，有些政府補助計畫是具有時效性的，像是台北市的創業補助就是限制「成立一年內的公司」才能申請，而國發基金天使計劃則是以「成立三年內」為期限。 如果公司有打算申請補助計畫的話，不妨先以有年限限制的補助計畫開始，避免因為年限過了錯失申請的機會。 當產業或市場結構改變時，在產品、服務及企業營運方面，必有創新的機會。
完成本計畫培訓後，你與你的團隊將具備：營運能力、團隊合作成長力、商業模式思考力、創業資金獲取與運用能力。 本中心秉持「創造力為創意的發想及實踐歷程」的信念，不斷厚實在研究與實踐上的多元經驗，開發在不同領域所能激發的創造力。 未來，我們除了逐步邁向「建設政大為亞太研究創新之頂尖知識基地」之目標，更期許本中心能持續扮演下述三個角色：產官學跨域創新之平台、學術轉譯與社會實踐創新之範例、以及政府創新與創造力之智庫。 由此三大角色的經驗累積，則能由本中心出發，擴大大學角色，並整合跨科系跨領域之學術能量，實際反饋地方，實踐在地創新，使創新與創造力研究中心成為臺灣及亞太研究創新之重要基地。 許多主要的思想家在保有賽伊－熊彼得傳統論點的同時，也在這一主題上加入變化。 舉例來說，彼得‧杜拉克 (Peter Drucker) 在嘗試瞭解創業家的特色時，他先由賽伊的定義出發，但將其重點聚焦在機會上。
創新與創業: 關鍵資源(Key Resources, KR)
因此何明彥對所有創業家們提出四點建議：一、不怕失敗；二、協助他人與客戶成功；三、創造客戶的價值；四、帶著員工一起前進。 Covid-19疫情襲捲全球，卻同時引動新世代創業潮！ 與上個世紀相較，新世代創業，是為了改變世界、創造價值、發揮影響力並實現自我。 創新與創業 面對競爭加劇，創新創業是新創團隊及大企業都必須面對的挑戰，它不僅需要創業家精神的思維，更重要的是有紀律的實踐歷程。 臺灣要提昇競爭力，必須將創新創業視為一個新的戰場，一種新的思維與行動模式。
而台灣科技創新則符合國際經濟脈動與趨勢，持續專注人工智能、智慧製造、智慧醫療、5G技術、金融科技等領域，並期待創造突破性的商業價值，提供既有參與者多方競爭優勢，方能具韌性的面貌來迎接未來的挑戰。 所謂創新，本書的序言提出，包含新產品、新服務、新製程、新技術、新原料及新的經營模式等各種新穎、有用、能提高生活品質的作品或服務；創業精神，則是將創新想法具體的落實完成，這包括，洞見機會、勾勒願景、吸納資源、組織團隊與落實執行。 創業精神所強調的其實不只是新創事業，而是願意面對所有的不便、老化、陳腐與過時，勇於將其改變的精神。
創新與創業: 服務條款
例如看見一家麵攤生意很好，跟著效法，這不算創業，但如果能看見其缺點，加以改變，如強調用餐環境舒適美觀、定標準作業以及服務流程控管品質、推出套餐打響品牌形象等，這就是真正的創業了。 創新導向的創業，是近年來各國政府大力推動的創業型態，因為它能帶動經濟成長，不僅創造工作機會，也累積國家經濟實力。 然而，全球的創新創業產業化趨勢，讓競爭加劇，業餘心態已無法應付，必須朝專業化發展。
杜拉克不要求創業家造成變革，但認為他們善於利用變革所創造（在技術、消費者偏好、社會規範等方面）的機會。 他說：｢定義創業家與創業應可如此定義：創業家永遠在尋求變革，做出回應，並利用它作為創造變革的機會。 這就是今天管理理論家捕捉賽伊的｢轉移資源到一個高產量領域｣這一概念的方法。
創新與創業: III. 顧客的獲益(Customer Gains)
另｢定準科技｣開發真實動態虛擬影像導航系統，則致力開發全世界第一套真實動態虛擬影像導航系統，用於長節脊椎手術精準定位，未來將可用於降低脊椎手術風險。 ｢神瑞人工智慧｣透過AI判讀平台，提供醫療人員精準即時的早期心肺部疾病影像判讀協助。 最後，廣受臺灣國人所知的｢醫起付｣app團隊，已經投入市場，協助國人試算理賠保單最佳給付組合，讓醫療保險成為國人營造美好生活的輔助工具。 對台灣而言，創新發展環境依然存在著既有挑戰，如何將優異的科技創新能力進一步商業化，並檢視目前創新創業市場環境、創投資金以及人才培育，方得以加速整體創新生態系成長。
創新是為了發展進步，只有真正能夠促使企業發展和進步的創新，才是真正意義上的創新。 包括行政院政務委員兼國家發展委員會主任委員龔明鑫、僑務委員會委員長徐佳青、文化部次長王時思、數位發展部次長闕河鳴、國家科學及技術委員會副主委陳宗權、臺灣證券交易所董事長林修銘等均出席是項活動。 最後，總統恭喜今年13家「NEXT BIG」，並再次感謝新創企業代表們的參與和付出。
創新與創業: 創業必修的10堂課：如何向政府申請創業補助
外部因應永續議題在全球各地的發酵，許多客戶都像西門子提出自己企業內部的改變需求。 西門子提供完善的數位軟體管理平台，縮短客戶在節能減碳數據應用的過渡期，更能監視並分析廠房人員的操作習慣與狀態，透過這些收集的數據，由內至外提升設備的節能與人員的效率。 文創產業：以文創產業創業圓夢計畫為代表，有許多業者一開始也大多從這個計畫開始申請，其他文創類的計畫還有文化創意產業補助計畫、輔導數位出版產業發展補助、補助文創事業國際參展等。
在本節中，選擇了四個我國通信企業創新的案例進行介紹分析，以反映一些中國通信企業創新的成功與不足之處。 懂得信息技術基本常識和信息技術的發展趨勢，保證企業的信息化建設符合發展潮流。 先進封裝市場未來需求全面看增，其中CoWoS先進封裝所需要使用的中介層（interposer）商機更同步成長，晶圓代工廠... 總統提到，這幾年，臺灣誕生4家新創獨角獸，並在國際嶄露頭角。 其中，在美國那斯達克上市的電動機車Gogoro以及臺灣第一家掛牌上櫃的SaaS公司91APP，就是第一屆的NEXT BIG代表。 人類所有的發明，都源於創新的想法，並以改善人類生活為目的；這種創新精神為人類帶來了報酬與成就，造就了文明與文化。
