我國ABAC團隊成員另包括林總經理的代理代表「KKday」執行長陳明明。 針對虛擬實境，陳俊聖認為虛擬實境還是新興事業，宏碁確定不會開發虛擬實境裝置，重點是放在怎麼應用，在這之前，半導體要先準備好，他引述 NVIDIA 開出的虛擬實境筆電需求：虛擬實境的需求是一般電腦的七倍。 在這當中散熱跟系統都是問題，所以發展虛擬實境的鐵律是硬件計算能力的需求要先搞好。
年關將至，外界關注去年受惠全球筆電荒、業績爆漲的宏碁員工能領到多少年終。 陳俊聖年薪2023 宏碁董事長暨執行長陳俊聖表示，除了保障14個月的年薪，還有與績效連結的獎酬外，今年起，宏碁也啟動「員工持股會」的模式為員工「強迫儲蓄」、累積退休金。 封測龍頭日月光(2311)今(23)日召開股東會，市場關心台積電(2330)搶進Fan-out封裝，對日月光會有多少程度影響？
陳俊聖年薪: 陳俊聖：灰犀牛窘境今年不會好轉 宏碁逆風中找突破口
2013年，宏碁大虧兩百多億元，人才大幅流失，創辦人施振榮除了找來原本在台積電的陳俊聖接手集團執行長，更探詢多名已離開或退休的老宏碁人回來「救火」，時任大聯大教育長的林佳璋，便是其中一人。 陳俊聖說，政府在此次疫情期間，對於醫療問題有緊急處置，遠距醫療獲得認證且已經被採用，接下來的目標是是延伸數位醫療，讓偏鄉地區能夠使用、衛生所可以連到醫學中心，透過人工智慧醫療篩選，讓醫師可以不用專門從事醫學影像判讀，進而能夠從事更高附加價值的工作。 儘管陳俊聖買進宏碁持股的時間不一，不過若以買進月份的均價粗略換算，持股成本大致落在18.5至19元間，至於總投資金額估大致為4,500至4,600萬元間。
帶著使命感，陳俊聖加入宏碁第一年就大秀一手，順利轉盈，連牛津大學也驚豔於這份成績，力邀他演講，主題就是經營的最高境界：如何逆轉勝（turnaround）。 他曾是英特爾管理層最高階的 10 位主管之一，擔任全球副總裁，掌管業務與行銷，部屬超過 4,000 人。 在離開台積電前，陳俊聖曾任職英特爾（Intel）長達 14 年，兩家都是毛利率超過 5 成的拔尖企業，比起宏碁最風光時期的毛利率（2002 年 13.6％）數倍有餘。 整整 6 年過去，「陳俊聖＋宏碁」合體已帶來累計逾百億元盈餘（未計入 2016 年一次性無形資產減損）。 至於如何管理內部創業團隊，陳俊聖也有一套方法：情境式領導（Situational Leadership）。
陳俊聖年薪: 去年營收 宏碁年減13%、華碩微增
陳俊聖說：「硬實力是假不了的，能把裡頭的需求一次做到位，才是重點」。 陳俊聖說：「這就是優化，要照顧老人，這些事情一定要做到位。」他強調：「感動人心，才是 bingware」然而也是因為這樣的概念，每個市場都必須要因地制宜，所以 GrandPad 目前會以美國市場為主，一旦各方面都做到位，讓消費者滿意度提升，才能夠感動人心。 在美國地區，GrandPad 還有客服中心，除了回答技術問題之外，還讓老人們在家就可以聊天，而且會固定發送笑話、新聞到用戶的平板當中。 去年可說是陳俊聖「多元引擎策略」開花結果的一年，集團內四隻「小老虎」海柏特、宏碁資訊、宏碁遊戲、倚天酷碁紛紛走上資本市場，集團目前累計已有10家IPO公司。 宏碁董事長暨執行長陳俊聖近年推動公司轉型，宏碁出產的能量水日前開賣，帶動宏碁股價上周衝上漲停板，財信傳媒董事長謝金河今（18）日於臉書PO文指出，宏碁長出更多小碁，像是資安的安碁，3C產品的酷碁等，這回連能量水也參一腳，其轉變讓他感到有點不可思議。
- 陳俊聖提到，宏碁糖眼篩檢已經過菲律賓、越南、泰國還有台灣的FDA認證，同時正在申請多國許可與計畫參與，好幾個進行中的項目都與眼睛有關，包括老年性黃斑部病變篩檢，「我們一開始看的計畫很多，但我覺得要專精，做好之後再看別的，就知道哪些東西可以用人工智慧看出來」。
- 「財務操作最厲害的，應該是廣達的財務長Elton（楊俊烈）吧！」這是記者廣泛地採訪科技大廠財務長，以及長期追蹤這些企業的外資分析師時，普遍得到的答案。
- 對於未來的發展，陳俊聖強調，宏碁在PC跟顯示器的主業不會改變，不過，目前更致力將本業變成大的孵化器，且已找到如何孵化新的事業的成功方程式，未來在ESG、電競相關領域都會是旗下事業的新集結點。
- 南韓研究團隊日前發表「常溫常壓超導體」LK-99相關論文，帶動全球超導體熱。
- 陳俊聖解釋，併購做的企業價值評估都是在講故事，但做生意賺錢難，說故事簡單，講未來的就「謝謝再聯絡」，而宏碁2023年也不會有百億元級的併購，畢竟過去宏碁在大型併購打擊率是零。
- 陳俊聖分析，一般台灣或中國大陸企業文化升遷很常是論資排輩，但自己在英特爾任職時，自己掌管全球行銷業務，其實下面部屬很多就是我以前長官，不論資排輩是成熟企業文化的展現。
實體通路能陳列的產品有限，品項也相對單一，如光華商場的店家就只賣PC產品，因此過去的展碁人只需要懂10到20種產品，就能做生意；但在貨架無限的電商，上架的產品動輒上千種起跳，業務人員得從過去的「少而精」變成「多而廣」，許多不願改變的老員工，因此對電商排斥。 根據公開資訊觀測站顯示，陳俊聖上任後首度買進宏碁持股的時點落在去年6月，一口氣就買進了700張，今年又持續逢低攤平，分別在元月、2月、4月、7月，相繼買進115、120、800、700張持股，累計至今年7月底止，陳俊聖共計握有宏碁持股2435張。 陳俊聖12日出席《商周圓桌論壇》分享，一般企業是撥15%認股給員工，但宏碁更多一點，市值200億元中約20%給員工認股，相當於發出40億元給員工，比加薪分紅還「有感」。
陳俊聖年薪: 宏碁新設總經理職位 委由簡慧祥擔任
體現在成績單上是這樣的：宏碁集團最高峰曾有11家上市公司，到陳俊聖接手時，只剩宏碁一家。 陳俊聖於《2021商業周刊圓桌趨勢論壇：決勝新連結時代》，與線上加線下共一千名CEO分享他帶領宏碁逆轉勝的「轉型三部曲」。 走過「轉虧為盈」與「雙重轉型」階段，現在，宏碁來到了第三部曲：內部創業（Intrapreneurship）—— 突破老品牌的成長界線，與員工、顧客建立新連結。 曾繁城強調，陳俊聖的薪水是經過薪酬委員會討論，考量市場行情得出的結果，也讚許陳俊聖執行力很好，另外陳俊聖持續買進宏碁持股，顯示他與公司及股東站在同一條船上的決心，要與宏碁共存亡。 陳俊聖透露，宏碁今年開始啟動員工持股信託制度，員工每個月扣薪水、再由公司配發出資，舉例來說，員工出資一塊錢、公司就再補助一塊錢，等於公司補助50%，限制則是員工在職時不可處分持股，但可享受每年分配的紅利。 陳俊聖不只關注宏碁員工福利，也注意到社會物價上漲但民眾收入沒實質增加的狀況，「老百姓對經濟成長無感，這是一個問題。」陳俊聖指出，這是很實際的問題，宏碁本身會想辦法找錢給股東給員工，也呼籲同業可以跟進。
陳俊聖進一步解釋，這是為了幫員工存錢，而不是拿來炒股，因此員工在職內其專戶內存股不得隨意買賣，同時也能隨著存股的股數增加、累積更多的股利。 為替員工累積退休金，宏碁自今（2022）年元月起啟動員工持股信託制度，讓員工可透過提撥小額薪資款項、公司也提撥相同額度至個人專戶的方式存股，為員工加薪兼儲蓄，提升對公司的向心力，同時也留住人才。 陳俊聖笑說，當他初到宏碁時，「大家都在找工作，都在跳槽、跳船的過程。」幾年下來，在不斷建立新事業、內部創業環境的過程，他也發現，員工的「動機」越來越高，再也不是死氣沉沉、坐領乾薪。 七年前，宏碁是一間年虧200億的企業；今年宏碁獲利創十年新高，且推出能量飲、智慧佛珠、高價家電等產品。 企業存在價值不只是創造營業額，也需要有社會責任，要給員工發展機會，他也呼籲政府應思考如何長期提振老百姓收入。
陳俊聖年薪: 市場看壞2023年 陳俊聖：宏基要靠找「微趨勢」戰勝不景氣
不只如此，宏碁旗下酷碁的包包、袋子產品也出貨多達 120 萬件。 蔡英文總統表示，我國在數位經濟領域具備充足人才與技術，期許我ABAC代表善用他們在推動數位轉型方面的豐富經驗，積極在ABAC場域與其他國家分享台灣的努力與成就。 陳俊聖年薪2023 台灣的國際處境比其他國家要來得辛苦，所以我們從政府、企業界到公民社會，更要團結合作，一起為台灣找出路。 「手機產業很困難，很多公司要出去，很少企業要進來。」陳俊聖指出，除了蘋果，即使全球銷量千萬支的也沒賺錢，甚至已有3家國際大廠找上宏碁，想兜售旗下手機部門。 宏碁執行長陳俊聖指出，目前整體 PC 產業正在下滑，宏碁在這個時候要用不一樣的策略。 基本上有兩個方向，一個是聚焦獲利的機會，另一個是在市場中找到亮點，並把亮點極大化。
- 陳俊聖說，在供需發生改變後，半導體不會漲價而是呈現降價，如果庫存低的廠商有胃納量，還可以選擇再買一些來攤平成本，這會變成一個競爭的優勢。
- 「（經濟）不會很好，我們怎麼辦？在大環境不太友善的情況下，我們該做的是不斷找尋突破口，來創造更多的生意機會。」陳俊聖振振有詞。
- 2020 年，宏碁不但本業的筆電需求大好，新事業則是發展 AI（人工智慧）平台應用，還賣起能量飲與膠原蛋白，好不熱鬧。
- 駕訓班學員林先生表示，監理站考照不用上課，也比較方便，若非監理站考試名額已額滿，不然他也不會到駕訓班學機車，另名學重機的學員李小姐則表示，當初考一般機車駕照時，不太知道有機車駕訓班，自己跟身邊友人都是直接去監理站考。
但實際上，每年靠著財務操作替公司賺進大把鈔票的財務長，可不只楊俊烈一個，英業達財務副總游進寶、鴻海財務長黃秋蓮、仁寶財務長呂清雄等人，都是業界知名的理財大掌櫃。 對於長年毛利率不到五％的電子代工廠來說，組裝筆電、伺服器、智慧型手機等產品，訂單搶破頭，開案半天還不見得能拿到案子，揮汗搶單都不如靠著利差、匯差好賺。 宏碁下一步的策略，陳俊聖提到，過去兩年宏碁沒有放掉機會，公司目前已有4到5家IPO，同時也做了3到4家的收購，未來無論在新的產品、新的應用、新的材質，都有努力布局，請大家能拭目以待。
陳俊聖年薪: 宏碁找老臣救虧損
「生活風格就像是信仰，就像很多人不露營，但會嚮往那種生活。」在宏碁發展生活風格品牌，成為不可或缺的公司，可說是陳俊聖從張忠謀身上習得的最大禮物。 陳俊聖年薪2023 「十幾年前我在台積，張忠謀一直告訴我們，要成為『不可或缺』的公司，我們的代工跟『那種代工』不是同一件事。」一開始大家相當困惑，後來慢慢領會，如今根本不必再講，所有人都明白「超級護國神山」台積電在做什麼了。 他回憶，台積電曾有一位同事，在台灣、美國都取得漂亮學歷，還面試過劉德音（現任台積電董事長）進入台積，後來卻選擇跳去旺宏電子十幾年，原因只是：旺宏做記憶體「品牌」，台積是「代工」。 「MBA 上課教的都是如何帶領企業從 A 做到 A＋，沒有人教你如何從 F 變 A！」陳俊聖的專業是企管，較之於宏碁歷任執行長都是電機背景、硬技術底子，他知道臨危授命的考驗，猶如開一架漏油的飛機，除了得邊飛邊修之外，機組同仁還不太相信你。
正因鴻海董事長郭台銘對黃秋蓮的高度信任，鴻海內部的財務組織反而不如外界想像那樣，具有龐大的財務團隊；而只是在每個廠區設置獨立的財務部門。 他接手轉型的公司展碁，是宏碁1997年設立的3C代理事業，專門銷售電腦、軟體、遊戲機等資訊產品，目前是台灣前三大代理商。 去年，更因為旗下代理的電玩產品熱賣、家電業務兩位數成長，營收創下173億元新高，幾乎是他接手時的兩倍。 宏碁集團董事長陳俊聖表示，建碁以數位看板及充電樁相關事業聞名全球，前總經理蔡文鋒帶領建碁發展產業技術的應用整合，深化垂直整合市場的基礎，未來也將繼續為宏碁集團做出更多貢獻。 宏碁（2353）（2353）董事長陳俊聖上任以來孵化10家上市櫃小金虎，除創造10位企業總經理，更開放員工認股改善財富，陳俊聖解釋，老百姓對經濟成長無感「是一個問題」，企業有社會責任，宏碁除鼓勵員工參與資本市場，他也提建言政府應思考如何長期提昇老百姓收入。 陳俊聖指出，先前產業面臨長短料、零組件供不應求，但宏碁從今年1月開始警覺總體經濟趨勢變化，提醒內部要控管庫存，也向上游供應商提醒「情況不對」，當時供應商認為宏碁「瘋了」，因為還有缺料問題。
陳俊聖年薪: 宏碁陳俊聖：PC第2季是轉折點 業績將優於首季
在廣達，同等級數薪水的，還有肩負廣達雲端業務重責的副總楊晴華；一位是財務重臣、一位是廣達雲端大將，兩人在廣達內部的重要性，不言而喻。 身段柔軟的楊俊烈，深受林百里倚重，還身兼廣達數家子公司的董事，每每媒體將焦點聚集到林百里兩個兒子身上時，都是楊俊烈出來化解，其深受信任的程度可見一斑。 此外，像是財務操作比重也很高的英業達，集團內扮演大掌櫃角色的前英業達財務長、現任益通董事長徐信群，當年就是因為深受英業達集團會長葉國一的信任，才獲派前去接掌益通，當時除了技術交由從聯電找來的總經理溫清章外，其他與財務相關的業務，則還是掌握在徐信群手上。 宏碁（2353）董事長陳俊聖上任以來孵化10家上市櫃小金虎，除創造10位企業總經理，更開放員工認股改善財富，陳俊聖解釋，老百姓對經濟成長無感「是一個問題」，企業有社會責任，宏碁除鼓勵員工參與資本市場，他也提建言政府應思考如何長期提昇老百姓收入。
同時，共同營運長黃資婷已申請退休獲准，其總部職務將由簡慧祥總經理兼任，中國區總經理職務將由泛亞營運總部侯知遠總經理負責，而台灣區業務將直接向簡慧祥總經理匯報。 為使相關業務順利交接，黃資婷女士將轉任企業顧問，協助公司轉型與傳承。 陳俊聖表示，自己仍是董事長兼CEO，集團旗下子公司「小老虎」及區域負責人仍要向我負責，而簡慧祥目前仍在熟悉總經理職務，希望能在1個月內達成。 針對宏碁人事案，陳俊聖指出，過去六年自己身兼董事長及總經理，但從公司治理的角度，兩個職位還是不同人擔任較好，所以有這人事案安排，讓簡慧祥擔任總經理。 陳俊聖透露，宏碁今年開始啟動員工持股信託制度，員工每個月扣薪水、再由公司配發出資，舉例來說，員工出資一塊錢、公司就再補助一塊錢，等於公司補助 50%，限制則是員工在職時不可處分持股，但可享受每年分配的紅利。
陳俊聖年薪: 全球第二大自行車零件廠速聯 傳大量解雇300名派遣工
「當我們與政府的關係好時，公部門有很多的資源可以釋放出來。」例如，最近盧秀燕鼓勵教會做幼兒公托，台中傳愛協會即順利申請，藉由公部門資源，投入教育下一代的工作。 「願台灣各城市，都同心合一建立『禱告祭壇』，」廖文華牧師渴望，藉此，為執政掌權者代禱，為教會復興、職場轉化禱告，最終，願大君王耶穌基督，在台灣各城市被高舉、得榮耀。 「（城市祈禱早餐會遍地開花）這是一個，我覺得神要復興台灣！福音要走進台灣所有的政界、企業，七山頭都要帶出神的榮耀。」洪善群長老說。 「15年沒辦，我們也嚇了一大跳。」當回顧歷史，眾人才知道，北市距離上一次舉辦城市祈禱早餐會，已時隔15年，讓籌辦單位和參與者皆深感：神在台灣做新事。 促成此次柯文哲出席，來自去（2020）年「聖誕愛無限」的連結，「市府發現教會很有力量，今年邀請時，完全不推辭。」教會界與市府建立良好的關係，結下此次313「初熟的果實」，也使台北市巧妙地成為今年首個舉辦祈禱早餐會的城市。 陳俊聖也預告，宏碁第3季季報將會繳出庫存下降、現金回升的成績單，並預告明後天還會宣布好消息，宏碁第3季在Chromebook領域重新拿回全球市佔率第一，主要反應教育、商務領域有所斬獲，「我們宏碁也是穩紮穩打，該有的表現會有，該得的獎也是要拿」。
身為台灣企業設立永續長、永續辦公室的先驅，宏碁的酷騎桌除了透過「自行發電」來因應環保趨勢，就連所使用的材質也有巧思。 「我每天都去健身房，可是我愈運動、耗電愈多，這樣對嗎？」宏碁董事長陳俊聖一身西裝，一邊踩著飛輪、一邊說道。 一年一度的美國CES（消費性電子展）本週盛大登場，宏碁董座陳俊聖日前神祕預告將推出的新品，居然是台「健身辦公桌」？ 經濟部長王美花今（17）日表示，振興三倍券前天正式上路，領取紙本券的民眾昨日累積已達527萬6937人，她在接受廣播專訪時自曝領取方式，是選擇電子支付工具綁定，強調數位綁定不僅免去排隊之苦，還能抽電動機車、圓山大飯店住宿券等大獎，呼籲民眾踴躍選用。 盛夏用電高峰，全台用電量日前創歷史新高，外界關注會否有缺電危機，經濟部長王美花今（17）日接受台北之音廣播專訪時表示，太陽光電今年五月時貢獻達4.6GW，貢獻5.6%至6%的備轉容量，推升本月14日用電量史上新高時，全台備轉容量仍有10.58%。
陳俊聖年薪: 宏碁第一季EPS 0.06元
也因此，來到2023年，陳俊聖孵育小老虎的腳步越來越快，甚至還要升級為「猛虎計畫」，今年上半年，即將迎來第一隻IPO的「孫公司」，全年度集團IPO總數，陳俊聖信心滿滿，還將超越去年的4家。 而根據2022年第一季至第三季數據，子公司佔整體營收16%，營業利益佔比更高達43%，看似是將賺錢的部門、子公司都切割出去，但這正是陳俊聖強調「集團綜效」的具體成果。 「我們是第一個把它做出來的，現在因為很少人做，所以我們會被看見，但我們希望，未來不用環保材質的人才會被看到，」陳俊聖期許。 所謂的PCR，指的是將廢棄料經過回收、分類、粉碎、清洗等程序，重新製成一顆顆塑膠再生粒子，應用在新的塑料產品中。
洪一平曾利用VR實境技術重現故宮珍藏的敦煌壁畫，而針對醫療元宇宙的特色，洪一平認為，與其他領域相比，醫療元宇宙的建模需要「更擬真」，才能呈現病患皮膚、細胞等特色。 因此，未來將與台大醫團隊繼續研發新功能，期待未來元宇宙手術模擬平台能做出器官觸感和力回饋，讓元宇宙更像真實手術情境，醫師下刀將有更實際的擬真感，有效提升手術成功率。 因此，陳晉興也強調，未來將會把元宇宙手術模擬平台導入教學端，讓年輕醫師們能在虛擬實境中，演練高難度手術，已讓資深教授的開刀技術能傳承下去。
陳俊聖年薪: 只投入100萬本金，30年就能夠變1181萬？理財達人示範：「台灣50( ＋定存」這樣買無腦翻十倍
去年宏碁稅後盈餘17.9億元，每股稅後盈餘（EPS）0.66元，大聲宣告轉虧為盈，卻不配股利，惹來股東不滿。 宏碁董事長黃少華解釋，依法律規定，盈餘必須先彌補庫藏股跌價損失。 陳俊聖說，宏碁營運目標是「穩紮穩打」，關注庫存金額及現金水位兩大指標。 在庫存方面，宏碁今年第2季庫存金額約當600多億元，目標是降到以往正常水準400至500億元區間。 陳俊聖強調，面對逆境，企業一定要做好最壞打算，當環境變化很大時，最重要的就是拉高現金水位，不能在景氣不好時還一直衝。 2022年上半年出貨仍為高點，2023年上半年預計出貨量將雙位數下滑，下半年趨於穩定，但不代表回升，主要是2022年下旬PC產業出貨量也走弱。
陳俊聖表示，儘管產業面看衰，但宏碁仍以「穩扎穩打」為營運主軸，在「庫存」及「現金水位」兩大關鍵指標上持續努力，並預先以「做最壞打算」來維穩宏碁步調。 駕訓班教練陳富俊強調，學習機車最重要的幾個項目分別為，油門控制、煞車、車輛傾角等，陳富俊說，如何在緊急的情況下安全地停下機車，是很重要的項目，但考照並沒有考這個項目。 高雄日前有女大生自行練習機車，意外撞進溝渠不治身亡，引發網友討論，不少網友指出現在有機車駕訓班，不解為什麼女大生還要自行練習，不過記者實地到機車駕訓班詢問，發現機車駕訓班並非民眾考照、練習的首選。
陳俊聖年薪: 〈宏碁展望〉不只員工分紅 今年起啟動員工持股信託制度
去年1月，陳俊聖早已因美國節節攀升的通膨指數，對外示警將迎來高通膨。 陳俊聖年薪 而PC產業長年疲軟不振，加上去年消費性電子產品需求冷卻，清庫存、削價競爭，成了品牌廠尚未擺脫的惡夢。 宏碁此刻在CES展上推出跨領域新品，宣示持續多元佈局的決心，因而更加顯得別具意義。 「全屏東基督教聯盟」主席鄭耀宗牧師提及，屏東教會和縣長跟潘孟安連結已有6年。
陳晉興也從模型解釋他會如何下刀、避開神經，「提高我對手術的理解和對醫師團隊的信心。」唐小姐補充。 台大醫院的元宇宙手術模擬平台，由台大醫院外科部主任陳晉興領軍，與台大電資學院教授洪一平共同研發。 陳俊聖年薪 將磁振造影（MRI）、電腦斷層（CT）等二維影像，轉成3D立體影像，並建立虛擬實境，用在跨科別醫師團隊討論，也有助於向病患與家屬溝通。
陳俊聖年薪: 從賓士到iPhone都需要「磨」 台灣最老磨床廠建德翻身做到全球第一
「員工收入若純靠薪資，坦白說有侷限性，所以讓員工參與資本市場利得，參與認購將上市股票。」陳俊聖坦言企業領導人必須兼顧企業負擔能力及股東利益，所以善用大的資本市場力量，藉由孵化公開發行上市公司，就能為員工創造空間。 宏碁集團近年開枝散葉，2021年含小金虎在內的總市值成長至200億元新高，2022年儘管PC核心事業衰退，但靠10家小金虎新事業努力，市值也維持近200億元左右水準，宏碁更推動員工股票信託，小金虎也開放員工認股，讓宏碁員工身家可以跟宏碁市值一樣上漲。 與競爭對手相比，在疫情不斷反覆爆發的二○二一年前兩個季度，宏碁筆電出貨量的成長率，不是位居全球五大品牌的第一、就是第二；若與自己比較，累計今年前三季，它不僅已賺到過去兩年總和，全年獲利更有望破百億元，創近十年新高。 施振榮已卸任董事長職，交棒黃少華，昨早未出席股東會，但同一天下午他出席「龍騰微笑創業比賽」頒獎典禮，受訪時表示，經理人薪資占宏碁稅後盈餘24％，是營運全球化品牌必要的成本。 徐信群也是銀行出身，在金融界的資歷長達十七年，財務操作自然有一套，也因此從一九九九年就出任康師傅控股的獨立董事。
