至於日本，早在2019年抗生素cefazolin發生供應不穩情形後，主管醫衛的日本厚生勞動省便採取措施以預防類似問題。 首先厚生勞動省制定了應確保穩定供應的藥品清單，也設定不同藥品的庫存要求；第二，從藥商的供應資訊開始建立優先藥物的盤點機制；第三，厚生勞動省要求學名藥製藥業者，應分散原物料的供應商，也針對高度仰賴單一國家的藥品，藉由補助等不同措施，支持業者建立日本製造的原料藥產能。 供應鏈韌性2023 政府及產業持續努力改善，但在全球都將醫藥用品視為關鍵物資，全力提高韌性及供應鏈安全的今日，這個問題已經不是單純市場供需、健保給付及民眾用藥習慣的技術問題，需要從更上位的安全角度來強化醫衛韌性。
- 本屆會議重點在交流彼此強化供應鏈韌性相關的產業政策，雙方就關鍵產業或供應鏈脆弱領域探討合作機會。
- 當市場處在高度不確定情況下，最好的應對方式就是創建一個平台，迅速且精確的分享資訊，讓企業與其鏈上夥伴能同步調整。
- 超過三分之二(68%)的CEO表示，企業目前需優先完成的事項就是確保其供應鏈如何在快速變化的市場及客戶競爭壓力下仍具有韌性。
- 另外臺灣供電吃緊的狀況在2021年更顯嚴重，對企業來說，能源管理與結構轉型是2022年最為迫切的挑戰之一。
藉此，推動整體供應鏈的創新和合作夥伴關係可以作為一個關鍵槓桿，為公司帶來逐步變革。 在近期一項對 100 多家貨運、供應鏈和物流企業的調查中，92%的受訪者表示通脹問題嚴重，且對其企業產生影響。 勞動力短缺、庫存不足和政治不確定性等造成供應鏈中斷的許多全球性問題，都是促使通貨膨脹的原因。 而龍頭企業們不意外地發現，持續且整合的供應鏈規劃是他們應付不確定性的最佳防禦方法。 有了抗通膨的技術，企業就能從各個角度觀察以即時調整計劃，並建立適應物價上漲和不斷變化的消費需求所需的韌性。 由於供應鏈中的各種連結都環環相扣，即便只是在偏遠的地區發生了小小的問題，都有可能危及整個全球供應鏈。
供應鏈韌性: 面對開放 學者籲：培育農貿談判人才
為了因應EuP指令，工業局也從去年開始推出「因應國際環保標準與清潔生產輔導計畫」，目前臺灣電子電機工業同業公會則與資通電腦共同規畫電機電子產業EuP整合服務平臺建置計畫，並預計在2009年4月正式啟動服務。 資通電腦副總經理宋祥榮表示，EuP指令需要供應鏈中每個一業者的配合，當每個業者進行產品盤查作業後，將盤查結果上傳至平臺上，系統就會自動統計出最終的結果。 除了針對環保的EuP指令外，由美國海關和邊境保護局發起的C-TPAT和世界關務組織所推動的AEO兩大供應鏈安全計畫，則將成為國內企業欲走向國際貿易的一大挑戰。
如今美中貿易拉鋸、疫情重組供應鏈，身為供應鏈重心的台灣正處關鍵時刻，如何在此期間透過區域化布局掌握先機，關係到未來30年的台灣產業發展。 王美花指出，俄烏戰爭後，在美中對抗之下，國際局勢已大不同，企業在深耕台灣之後，對於供應鏈韌性布局已是免不了。 台積電到美國、日本、德國設廠，都是因應客戶需求，雖然可能面臨文化、人力等方面的挑戰，但確實也有新的機會，像是與日本最先進的技術，還有與德國特殊製程車用晶片都能有更緊密的合作，這已不只是滿足客戶供應鏈的韌性需求，也是廠商的國際布局策略。 台灣擁有半導體、AI應用的最先進技術，這也讓國際上開始出現「太集中台灣」的關切聲音。 對此，王美花表示，2022年全球半導體產值約7,000億美元，但收益占比，美國占42%，台灣約占16%，台灣這麼辛苦努力生產製造，但收益占比不是最多，反而是美國做軟體、矽智財，占了產業裡面最值錢的地方。
供應鏈韌性: 網站資訊
企業在供應鏈資訊網路的平台與中心，與其夥伴的密切連結能實現資訊共享，擷取有價值的訊息，提升傳遞效率，避免資料孤島的情況；有些企業礙於內部規範，無法便捷地共享資訊，這樣的狀況擴展到供應鏈上之後，會讓整個體系的反應能力下降，削弱競爭力。 當市場處在高度不確定情況下，最好的應對方式就是創建一個平台，迅速且精確的分享資訊，讓企業與其鏈上夥伴能同步調整。 除此之外，資訊的豐富度和完整性也至關重要；精準的數據資料和多樣性的管理指標，協助快速響應需求與供給的變化，將成為新時代供應鏈的優勢。
「運用最低成本成就最佳效率」的管理模式已無法因應未來的變局；從策略、營運、人力、財務以及企業責任的角度，在敏捷性、效率和韌性這三個要素之間尋求供應鏈網路的平衡，管理者的思維變革是最重要的一環。 舉例而言：建立韌性以抵禦衝擊時，可能與效率直接衝突；關注敏捷力則需要階層式組織能主動積極地應對，供應鏈決策管理在公司文化與管理風格之間存在多種的可能性，但無論如何，需求偵測、上下游協同關係、流程整合以及資訊整合，四大手法是新時代供應鏈管理的核心競爭力。 電子製造服務業(Electronic Manufacturing Services, EMS)主要跨足消費電子、通信設備、電腦及網路設備等產業，2020年全球產值約5,500億美元，台灣廠商在供應鏈內佔比達到7成，為全球第一。 自1990年代以來，EMS產業上下游供應鏈的協作模式已發展成長期的合作夥伴關係。 然而，中美貿易戰加上新冠疫情影響下，全球產業正面臨供應鏈重組，如何因應詭譎多變的世局從「斷鏈」成為「鍛鍊」，將是後疫情時代最重要的考驗，也是提升台灣製造業全球供應鏈彈性的關鍵。
供應鏈韌性: 相關新聞
此外，台灣中油董事長李順欽指出，今（2023）年2月8號，於高雄有一座鈦酸鋰（LTO）材料電子負極材料的工廠，舉行了上樑典禮，未來這些材料也會供應給格斯。 今日落成啟用的電池芯廠房，是全台首座GWh級規格電池芯超級工廠，投資新台幣40億元，實現鋰電池生產規模化。 和其他仰賴出口的行業一樣，台灣單車業在過去一年來也不得不想方設法，解決貨櫃不足的問題。 不論是掌握碳足跡進行節能，或是精準抓住受眾喜好提供契合的內容，這些環節都可以仰賴AI的助力發揮更好效益。 經營媒體除了網站要穩定，更重要是鞏固用戶黏著度，持續餵養深度、廣度兼具的內容，確保人流在站內停留時間更長，甚至他們日後願意主動持續再次拜訪。 現代人的專注力因破碎化內容而持續割裂，根據統計，映入眼簾一則隨意滑到的內容，平均注意力只剩8秒。
- 事實上，早於美國911事件發生後，供應鏈安全的議題就開始備受重視，美國從2002年開始推動C-TPAT計畫，初期以美國當地的供應鏈成員和鄰近國家為推廣對象，如加拿大、墨西哥的製造商和物流業者等，近1～2年來更陸續推廣至其他地區，目前也有國內業者應客戶要求而加入C-TPAT計畫。
- 對於全球消費零售業者而言，新一波的Omicron疫情將使正在復甦中的市場再次受到打擊。
- 面對這些議題，資策會將持續與電電公會和相關公協會合作，透過共通標準和應用導入，逐步解決產業通往高階製造的瓶頸。
- 一旦美歐對中國大陸的基本立場改變，從過去合作戰略夥伴變為戰略對手，便開始思考如何降低對競爭者的依賴，以及如何處理資源或生產線過度集中等風險與危機。
- 目前的解決方案很不科學，也就是囤積存貨，以備不時之需，但這會造成嚴重後果。
- 此外，供應鏈管理次委員會依據光寶「永續策略藍圖」針對3項重要供應鏈管理工作進階強化目標，期望接軌聯合國SDGs，未來並將持續推動執行配合滾動式改善。
- 財政部、農業農村部兩次下達農業生産防災救災資金合計11.64億元，支援受災地區抓緊開展農業防汛救災及災後農業生産恢復等相關工作。
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供應鏈韌性: 提升新時代供應鏈管理的敏捷、效率與韌性
在宏碁董事長陳俊聖眼中，當前科技業面對的，不僅是一場供應鏈的重塑運動，更涉及全球化的典範轉移，韌性，是這個不確定年代，供應鏈管理最重要的關鍵字。 要做到韌性供應鏈的效果，就必須讓供應鏈系統中的「實體流」、「資訊流」都具有因應的韌性，這說來簡單，但實務上挑戰相當大。 未來AI需求愈來愈大，夠大到一定程度時，屆時廠商也會需要到東南亞、甚至美國、歐盟布局。
淨零轉型也是當前全球最重視的議題，為回應國際品牌大廠的綠色生產相關要求，台積電等許多台灣廠商已宣示淨零排放的目標，大家明顯感受到推動減碳的壓力與急迫性，但這也是驅動產業轉型的契機跟助力，為產業開創未來綠色成長的動能。 沈榮津今日出席經濟日報舉辦「2022產業戰略高峰論壇」開場致詞時提到，近年來受到中美貿易戰的衝突、新冠疫情肆虐等全球性因素，讓許多跨國企業的生產跟經營模式面臨到挑戰，尤其在中國大陸經營的台商感觸應該很深，包括近期中國大陸的防疫封控或限電措施都可能影響到生產。 透過鄧白氏提供的供應鏈風險解決方案，企業得以從供應鏈溯源、監控和供應商深度分析等不同面向管理自身供應鏈，並更精準、更高效地尋找新的供應鏈合作伙伴，進而提升整體供應鏈韌性。 光寶科技供應鏈節能體系成員以能源大用戶為主，契約容量800kW以上共計7家，因能源大用戶受每年節電1%之要求，節能改善一直持續進行。 由於電子業之公用系統以空壓機、冰水主機及泵浦為主要耗電設備，故本計畫協助優先針對包含空調系統效率、泵浦效率、風機效率進行深入檢討。 歷經一年專案期間後，光寶科技供應鏈體系共提出77項具體建議改善方案，節電潛力達1093萬度，平均各廠節電潛力達5.89%。
供應鏈韌性: 全球供應鏈轉移 沈榮津：我國對陸投資金額減少近五成
江文若表示，台灣也加強和美國供應鏈合作，藉由台美經濟繁榮夥伴對話（EPPD）及科技貿易暨投資合作架構（TTIC）等管道，前者聚焦供應鏈韌性、基礎建設合作、5G等議題討論，後者關注半導體、再生能源等產業合作。 從原先的中美貿易戰、疫情影響至今的缺櫃塞港、烏俄戰爭引發各國對俄羅斯實施的制裁手段，到先前因疫情影響的上海封城事件，這些突發性破壞或世界的災難性影響，讓企業開始回過頭來審視，重組全球供應鏈，達到區域化、在地化、分散化已是必要措施。 加速產業的數位轉型，以期打造高韌性且高彈性的供應鏈，是邁向永續的全新經濟新常態。 在推動透明化的過程中，最重要價值之一是有機會實現新的商業模式和價值主張。
AI智慧科技透過數據分析相關事件應變，考量產品、國家、區域、歷史生產與銷售資料，進行配儲演算，增加供應鏈靈活度，提高營運決策，輔助備援調度，即時部屬決策降低風險影響。 為了解決以上問題，「透明化（Transparency）」成為供應鏈管理中用以實現增長和控制風險的關鍵之一。 透過在整個供應鏈中收集和共享信息，並將其傳達給內部授權單位和外部利益相關者，進而提高可見度、可追溯性及透明度。 然而，供應鏈透明度需要關鍵參與者在多個層面上實現其目標，主要分為企業內部透明化、價值鏈透明化以及端至端供應鏈透明化等三個層面進行。
供應鏈韌性: 探索 SAP Integrated Business Planning 數位供應鏈規劃解決方案
經由供應鏈管理作業，讓企業自詢價招標、採購下單、交貨管理、貨況追蹤，皆全面e化，無須浪費時間與效率，更過平台即可即時掌握供應商資訊，透過系統全面掌握廠商配合情況。 在科技戰持續蔓延的情勢下，各國陸續啟動半導體產能軍備競賽，追求晶片自主化成了重要國家策略之一，除了美歐晶片政策之外，中、日、韓等國家亦對本土半導體產業推出扶植策略。 供應鏈韌性 短期內，全球地緣政治變動對台灣半導體無害，反而發展呈現穩中透強的格局，同時也帶動了台企在台的投資，強化半導體產業群聚效益優勢。
能源轉型是蔡政府重要的政策之一，綠能的發展更是其重中之重，但七年來卻出現諸多亂象。 直到2017年，他們利用分析材料優勢並集結國內⼈才成功轉型成為電芯製造商，配合政策落實環保且多元的能源應用，近年終於有了階段性成果。 格斯科技26日於中壢工業區舉辦中壢廠區啟用典禮，象徵台灣鋰電池產業進入新的里程碑。 而本座工廠是台灣首座GWh規格電池芯超級工廠，主攻鈦酸鋰（LTO）及高鎳三元材料系統，而其對大的特色就是「台灣國產的軟包電芯技術」。
供應鏈韌性: 因應全球供應鏈重塑，企業應注意什麽？
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三年前因疫情而一度擔心業績會狂跌的濾能，也因疫情造成供應鏈重組，讓護國神山加速提升本土地供應鏈供應韌性，成為護國神山重要微汙染控制廠，現在這些供應鏈又在構思集各家技術，替客戶研發更新一代的傳載解決方案，這也是家登決定號召更多企業加入，籌組供應鏈聯盟，打造半導體國家隊的主要關鍵。 在會後鞏固供應鏈的聯合聲明中，更明確指出：隨著疫情的持續蔓延，以及地緣政治的不確定性持續衝擊全球供應鏈，美國鼓勵合作夥伴將供應鏈布局於離本國或理念相近經濟體附近的位置。 與理念相近的夥伴攜手合作，根據共享價值、標準及最佳做法發展新的供應鏈，以建立能應對危機的供應鏈網絡，確保供應鏈的安全，以及不受政治的脅迫。
供應鏈韌性: 企業經營追求雙Ｅ時代，響應永續行動也要維持獲利競爭力
事實上，早於美國911事件發生後，供應鏈安全的議題就開始備受重視，美國從2002年開始推動C-TPAT計畫，初期以美國當地的供應鏈成員和鄰近國家為推廣對象，如加拿大、墨西哥的製造商和物流業者等，近1～2年來更陸續推廣至其他地區，目前也有國內業者應客戶要求而加入C-TPAT計畫。 世界關務組織則是於2005年提出一項全球貿易安全與便捷的標準架構（WCO SAFE），提供國際安全供應鏈的最低基準與最佳做法，以確保供應鏈的安全並免於貨物及貨櫃危險。 在WCO SAFE中，與進口貨物相關的供應鏈業者須接受海關的驗證並取得AEO資格，否則進口貨物都將全數接受檢驗。 歐盟部分國家已經於去年開始接受企業申請AEO驗證，並從今年開始正式推動。 此外，為了落實SAFE標準架構，WCO也因此發展出一套全球標準國際貨物編碼，稱為UCR （Unique Consignment Reference）。
另在全球產業結構下，台灣科技產業是全球產業中相當重要的夥伴，童子賢認為，科技產業在過去數十年間為人類文明生活貢獻良多，近期亦掀起新的待關注議題，即為ESG，對環境的衝擊或為企業治理的影響皆有一定層面的重要性，他也呼籲各界需持續關注。 「超前部署」亦為企業抗疫最佳良策 方偉倫也表示，過去看過不少企業家憑著毅力，在困境中咬牙苦撐，但在缺乏專業協助下，經常錯失最佳時機延誤部署，而致最終資源耗竭；或是無力在景氣反轉時掌握新的商機，最終被其他原本實力相當甚至落後的競爭對手一舉超前而被迫退場。 此次台灣的疫情因憑藉過往慘痛的經驗，且仰賴具有實際抗疫經驗的專家，以專業判斷進行「超前部署」，才得以有目前較為穩定的局面。 KPMG安侯財務顧問財務重組服務部門副總方偉倫表示，以往體質健全的企業突然面臨巨大的財務壓力，若財務韌性不足，就無法支撐企業於商業上及運營上所需的韌性。 供應鏈韌性 尤其企業現有的財務系統將面臨更加不利且不穩定的環境，獲利能力、現金流量及融資渠道恐會同時面對挑戰。
供應鏈韌性: SCM 供應鏈管理系統
Jack舉例，AWS推出一項IoT Core服務，可針對製造業者掌握工廠的用電量，運用IoT智能計算碳用量，進而盤點整座廠區的碳足跡。 製造業者心裡有數之後，就能擬定各面向的減碳策略，搭配雲端工具的建議持續優化成效。 則台灣擁有半導體、AI應用的最先進技術，這也讓國際上開始出現「太集中台灣」的關切聲音。 對此，王美花回應表示，2022年全球半導體產值約7,000億美金，但收益占比，美國約3,600億美金，占42%；台灣則是約1,600億美金，占16%。
首先，豐田在日本汽車製造協作商中進行零組件標準化，以便可以在多個地點生產，並在需要時，可以讓汽車製造商之間共享產能。 其次，豐田建立數據庫，包含儲存在 650,000 個供應商站點的數千個零件訊息，有助於多樣選擇。 2016 年熊本地震，讓豐田汽車試驗了這個新的系統，在幾天之內就快速恢復生產。 他進一步說明，「未來其他國家簽訂的未必是自由貿易協定，主訴降低關稅或開放投資，有可能是數據安全協定、供應鏈原物料供給安全暨相互合作協定、技術人才移動、關鍵原物料檢定的簡化，會有愈來愈多雙邊或區域化性質的模式形成，以支持供應鏈重組為主的協定。」這對我方來說，無疑是一大利基。 中華經濟研究院副執行長李淳指出，過去美國前總統川普就曾提出美國供應鏈過度依賴中國大陸；歐盟更早在川普前、甚至疫情未爆發前，就已提出供應鏈過度仰賴進口。 歐盟在《2021年產業政策》報告，即以供應鏈脆弱為由，直言歐盟產業必須提升「戰略自主權」。
供應鏈韌性: 台灣
歷經2021年5月疫情升溫，兩次大停電、臺灣申請加入CPTPP、半導體晶片短缺及原物料供需失衡等重大事件，對企業來說如洗三溫暖。 即便如此，由於2020年基期相對低，以及半導體晶片及設備等出口強勁帶動下，Deloitte亞太區研究團隊預測2021年臺灣經濟成長率6.2%，2022年經濟成長率則預估可達3.4%。 KPMG全球發布《2022全球製造業展望》調查報告，報告顯示，新冠疫情、氣候變遷、地緣政治等因素，使全球製造業高階主管比過往更加關注「雙重轉型」目標 — 數位轉型與ESG議題。
當這些客戶逐漸習慣與享受到數位服務帶來的便利性時，企業應思考如何去面對被不斷墊高的期望值? 他建議，受害企業應更積極建構數位化策略與經營模式，並以實體通路為基礎打造無縫的O2O客戶經營策略，進而提升整體競爭力。 另一方面，面對遠端工作的需求提升，應思考內部流程如何更智能化，人員能力如何培養? 當對外以及對內的行動都到位時，企業的彈性與韌性將會極大化，進而提升整體品牌永續力。
