周永明當時則只是一個小工程師，卓火土已是PC工程處處長，但他們倆特別有緣，很多研發工作，兩個人都一起通宵做。 卓火土對於產品品質的專注，以及對技術的深入，是HTC所有人一直看齊的，延續至今。 一九九九年，美國拉斯維加斯的 Comdex 秋季電腦展中，一幅比爾蓋茨拿著 PDA的巨型海報，吸引了眾人的目光。 「喂，你知不知道，比爾蓋茨手上那一台 PDA是找誰做的啊？」「是台灣的宏達國際( HTC )！」在廠商的口耳相傳下， 原本慘澹經營、沒沒無聞的宏達， 驟然之間發亮發光，在全球 PDA 代工市場以驚人氣勢竄起。 這種夙夜匪懈的工作態度，尤其在強調輕薄短小的Pocket PC產品開發階段，更顯得重要；畢竟為要在長十二公分、寬八公分、厚度僅有一‧五公分的狹小空間內，塞下四百多個電子零組件，在電子工程、系統整合等方面，都是空前的挑戰，宏達的產品在眾多的Pocket PC中總是最輕薄短小。 「宏達與卓火土真是令人敬佩、害怕的對手，」一位PDA業者指出，業界敬佩卓火土對於Pocket PC、Smart Phone的專注投入的決心；害怕的是宏達強大的研發能力屢建奇功，並積極加碼於無線通訊產品的開發。
- 在略帶內向、安靜的外表下，待人和氣的卓火土，在面對技術相關問題時，立刻蛻變成為精神抖擻的將領，直直追問與會的主管技術問題的核心，「平時卓火土看起來是一個沈默寡言的配角，但遇到技術問題時，他的眼睛就亮了起來，就像一頭充滿鬥志的獅子，非要抓出問題，否則不會放棄，」一位宏達的協力廠商主管指出。
- 今年以來，卓火土已處分至少一五○張宏達電股票（當時獲利約七五○○萬元），目前僅持有宏達電一六七張股票，以這筆珍貴的退休老本投資雲端事業，顯見卓火土對冠信的信心，及對品格教育的堅持。
- 吳惠瑜回憶過往客戶之一的電腦公司迪吉多（Digital Equipment Corporation）。
- 在事業的高峰選擇退場，這個智慧，對宏達電前執行長卓火土而言，是花了八年時間參透。
- 2015年3月20日，多年的經營造成公司營收巨額退步，引咎卸任宏達電執行長職務，由王雪紅接任。
- 就在這時候，他遇到了他生命中的伯樂—王雪紅，在她的力邀下，他號召了一群跟他一起工作多年的夥伴—周永明、劉慶東等人，共同創立了宏達國際電子公司（High Tech Computer Corporation），展開了全新的創業之路。
- 2004 年，卓火土辭去 CEO 之職，宣佈退休，繼任者為周永明。
1990年，迪吉多公司大溪廠開始生產個人電腦，由卓火土負責；當時大眾電腦為主機板供應商，王雪紅任總經理，卓火土因此結識王雪紅。 1997年，康柏電腦併購迪吉多公司，台灣分公司員工被資遣，卓火土因而失業。 品格學院看起來是卓火土付出時間、金錢澆灌的成果，但是其實卓火土的收穫更多。 當初，卓火土創業為了 求生存，對屬下相當嚴厲，甚至被稱為「完美先生」，如果屬下的工作有瑕疵，他常把這些犯錯員工的名字公布在布告欄上，警惕他們不能再犯，即使是他的愛將周 永明，名字也都曾被釘在牆上，慘遭「示眾」的命運。
卓火土: 綠建築標章再升級 全球低碳綠建築典範在臺灣
我們也推動銀髮貴人，「銀髮族需要我們照顧，他們也能到社區關懷據點傳授如書法、編織多方面的智慧和才藝，活得自主有尊嚴，樹立世代交替的典範。」姚淑文期許，提升臺北市高齡社福政策，「預防照顧」惠及65歲以上長者一體適用，不僅長輩受用，所有家庭都能生活在樂齡首都、好好變老的首善之都。 以重塑「當代群育精神」為出發點的卓火土式的品格教育，最主要目的正是在培養一大群有品德素養的基層領導人。 在花蓮玉里和桃園龍潭已經培訓了數以千計的學員，鄉鎮長以降，地方的人都上過卡內基了。 在花蓮玉里，因為劉鎮長的堅持，所有公所135個同仁，連運送垃圾的清潔隊員、約聘阿嫂都要排班輪值，一律要上卡內基，此後，人人都可以用卡內基的人際溝通工具，來溝通協調。 （Character First！）的49個品格德行項目（見表）。
「其實很多東西，到最後都是要放下的。有適合的人選，所以我就交棒了，既然要放下，我想早放會比晚放好。」卓火土說。 他叫做卓火土，英文名叫做HT，如今HTC每年數千萬支手機出貨，都「明示」著他的名字，只是幾乎沒有人知道而已。 針對有癌友為減輕門診用藥費用負擔，以住院來請領商業保險理賠，壽險公會日前發布新聞稿，已悖離整個醫療險設計的目的，同時也造成健保制度及醫療量能負擔，誠非保險業者所樂見，理事長陳慧遊今（31）日受訪時表示，會快召集專案小組研議中，希望合理不要成為理財工具。 當眾從NVIDIA（輝達）創辦人黃仁勳手中接下招牌黑色皮衣試穿，知名度因此進一步水漲船高的雲達總經理楊麒令接受外媒專訪預言，明年相關產品營收將翻一番。 但宏達電一開始並不順利，集資的10億元，第1年就燒光，不少大股東紛紛抽腿，唯一不變繼續支持的就是王雪紅。 周永明（英文名：Peter Chou，1956年11月24日—），緬甸人，曾任數字王國董事長 [1] .
卓火土: NVIDIA再創收盤新高 公司2大咖爭相賣股
於是，他緊盯住生命裡的每個細節，有時在會議桌上忍不住闔起了眼皮，報告中的幹部不知道要叫醒他，還是繼續報告，遲疑半天，多數的人還是選擇繼續報告。 有一次，卓火土開車在凌晨回桃園的路上因為等紅燈時睡著，直到早上老婆沿上班路線才找到他。 追求完美的信仰，讓他努力職場二十年，等同一般人的四十年光景。
多普達總經理董俊良表示，光要做ＰＤＡ就夠難，還要加上手機功能，兩者合一又要克服省電、軟體、體積更小等五難。 例如，手機要隨時收訊好，在靜止時已不容易，更何況要在移動環境內。 但卓火土卻能在國際大廠前仆後繼投入下，依舊突破重圍，生產全世界第一支智慧型手機。 卓火土技術力的領先，使宏達電屢屢能突破代工毛利的天險（編按：上半年毛利率二三‧一％），甚至在創業前兩年創下三○○％的營收成長率。 當父親的阿土伯 即使加班，也會回家陪孩子做功課但從研發長到執行長，責任的繁複與壓力遠超乎想像，他的完美工程師性格也使他的肩上負載越來越沉重。 他在創立時董事長王雪紅約定只做四年的支票不斷跳票，「後來到第二年，我就發現四年太短了，」卓火土說。
卓火土: 台灣企業家與專業經理人 / 維基百科，自由的 百科全書
並自112年7月1日起，由公有辦公、服務類建築（G-1金融證券、G-2辦公場所），於申請綠建築標章時，需同時申請建築能效評估，且其建築能效等級至少須達2級以上，並自115年起須達1級或近零碳建築（1+級）。 綠建築標章制度推動初期，先以公部門建築來帶動，要求造價五仟萬新台幣以上的建築物，應取得合格級以上的綠建築標章，而公部造價五仟萬以下建物，應通過綠建築標章中的「日常節能」、「水資源」二項指標，此舉不僅締造了綠建築標章在我國起飛的契機，同時也連帶推動了綠建築產業的發展。 綠建築不僅要做到消耗最少的地球能資源，製造最少廢棄物的建築，同時也要兼具符合生態、節能，健康等特性，在人們創造健康舒適的生活之際，也追求與地球環境共生共利。 宏達在做事踏實的卓火土的帶領下，秉持著「只做世界一流產品」的堅定信念，一步一腳印地專心做好Pocket PC的產品開發。 三個魔羯座的宏達高階主管，聚在一起時，就發揮了魔羯座「追根究柢、重視細節」的特質。 在《遠見》雜誌攝影記者準備攝影器材時，竟利用拍攝的空檔，隨手拿起一份IDC的PDA統計資料，開始找起資料的bug，激烈地討論是否有內容衝突的地方。
2005年，卸任首席执行官，交给周永明，卓火土从宏达电退休，从事公益活动，只保留宏达电董事。 當初，卓火土創業為了求生存，對屬下相當嚴厲，甚至被稱為「完美先生」，如果屬下的工作有瑕疵，他常把這些犯錯員工的名字公布在布告欄上，警惕他們不能再犯，即使是他的愛將周永明，名字也都曾被釘在牆上，慘遭「示眾」的命運。 十一月十一日，前總統陳水扁和夫人吳淑珍涉入龍潭購地弊案三審定讞，各獲判十一年重刑。
卓火土: 公司歷程
說到迪吉多大溪廠，很多人都不太清楚，但是對於許多從迪吉多大溪廠「畢業」後轉戰其他公司的主管，二十五年來，這個工廠的歷史充滿了傳奇色彩，並且創造了許多資訊業的第一，雖然後來工廠被轉賣掉，但是曾經在迪吉多大溪廠工作過的人，一談起往事，仍然對這段歷史感到相當驕傲。 因為獎勵金額大，林宏裕特別注意到公平性，考慮到大學科系不同，評分標準不一，如果用一般的平均法計算成績排名，並不公平，於是他設計了一個「規整(normalize)加權成績」的計算公式，讓學校修改電腦程式，特別為這個計畫計算一份規整加權成績單，讓不同科系表現優異的學生，都有機會得到獎勵。 原本捐助對象多元的林宏裕，大約自十年前開始改變做法，只投入較大金額的計畫性、長期性公益活動。 一方面是以他想要捐出的規模，小額捐款用不完，另一方面是他發現經媒體報導過的急難、弱勢事件，援助就源源不絕，常常超過個案的需要，而且有些媒體為了可看性，會誇大事實。 受雇的第二年，有人來洽購林宏裕發明的「萬能尺」專利權，激起他自行生產銷售萬能尺的念頭，不料這第一次創業卻因不擅行銷、通路，只撐了十個月便結束。
其實，早在2010年，台灣共有四人登上《富比世》(Forbes)雜誌的亞洲慈善英雄排行榜，最受囑目的是台東菜販陳樹菊，另兩位是百億以上身價的大富豪，國泰金董事長蔡宏圖、晶華酒店創辦人潘思源，第四位就是他。 當時《富比世》報導他累計捐款已達新台幣二億四千萬元，估計至今應已逾四億元。 HTC的創始團隊，最初來自迪吉多（Digital）的桃園大溪廠，靈魂人物有兩位：卓火土與周永明。 他們是這幫團隊的領導人，1999年，找上了臺灣經營之神王永慶女兒、威盛董事長王雪紅投資。
卓火土: 經營理念
2011 年 12 月 19 日，應蘋果公司之起訴，美國國際貿易委員會裁決 HTC 部分手機產品侵犯蘋果專利權，禁止其相關產品在美國銷售，自 2012 年 卓火土 4 月 19 日起執行。 禁售令直接衝擊了 HTC 的業績，其之前的市場活動，以及與電信營運商的協議也化為泡影。 於是，他們在當年 5 月成立了宏達電子科技公司 (即 HTC ) ，並撥出了 10 億元新台幣的研發經費。 在分工上，王雪紅做董事長，卓火土任 CEO，周永明則做研發。
此後至今，不管是多機型戰略還是集中型戰略， HTC 卓火土2023 手機業務始終沒有擺脫頽勢。 以上慘痛教訓讓王雪紅意識到，原來 HTC 的品牌沒有自己想像中那麼強大，而她的團隊一直都“不懂行銷”。 等周永明意識到“機海戰術”是個大坑，轉型走“精品路線”時， HTC 的出貨量已經嚴重衰退，失去了與配件供應商談判的籌碼，同時其地位已被三星取代。 為了與三星競爭， HTC 在硬體上和功能上都下足了功夫，卻沒有形成相應的競爭力，反而變成了大坑。
卓火土: 卓火土的董監事
另 4 位董事中，王雪紅董事長、卓火土董事及陳文琦董事，均擔任上市櫃公司之董事長或公司總經理等重要管理職務經驗，David Yoffie為哈佛商學院國際工商管理學教授，董事皆具備行銷、科技、經營管理、產業知識及營運判斷等專業能力。 此外，本公司亦注重董事會成員的性別平等，目前有一位女性董事，佔全體董事席次的14%，董事兼任員工身分以不超過30%為目標，目前有一位董事兼任本公司員工占14%。 畢業於台北工專電子科，畢業後，進入美商安培（AMPEX）在桃園龜山的印刷電路工廠，擔任維修工程師。 之後進入美商迪吉多公司的桃園大溪廠工作，一路升任至台灣迪吉多電腦總工程師兼工程處處長。
這種分析聽上去有道理，但仔細一想也不對，賈伯斯 (Steven Jobs) 的管理難道溫和？ 何況這些高層離職，更像是因無力阻止業績下滑而選擇脫身，而非負氣出走。 敗北於歐美市場後， HTC 試圖通過開拓新市場挽回頽勢，於是將目光投向中國。 此時，中國市場正處於“戰國時代”，高階市場被蘋果和三星佔據，中低端市場則被小米、華為、中興、聯想、酷派佔據，其中，前者擁有品牌號召力，後者則擁有更高的性價比。
卓火土: 宏達基金會 執行長
低調的卓火土，不僅在企業界時光芒內斂，退休後努力推動品格教育、人稱「阿土伯」的他，也鮮少接受媒體採訪。 ︽今周刊︾排除萬難，終於說服他在花蓮山上接 卓火土 受專訪，不善言詞的阿土伯接受採訪時甚至有些害羞，但一談到「品格」教育，他渾身散發熱情，令人印象深刻。 下午二點，來自花蓮縣周邊鄉村的小學生，正在課堂上專心聽課；教室外面走廊上，站著一位穿著深藍色ＰＯＬＯ衫的壯年男子，帶著微笑專心看著學生們的一舉一 動，他就是股王宏達電創辦人卓火土，如果不是他，這所以品格為授課主題的學校不會出現在美侖這個小鄉鎮。 讓 HTC 手機再現昔日輝煌，不僅道阻且長，甚至已經看不到路。 失去了手機的支撐後， HTC 長時間處於不牢靠的“懸空”狀態，它必須儘快蕩到另一棵大樹上。
音響測試領域的研發讓林宏裕又拿到兩個中山技術發明獎，他一生申請到十九項專利，發明了三十幾樣東西，曾被媒體封為「台灣愛迪生」。 此外，他也發明了電話機測試儀，讓電話機製造商不必再大老遠將話機送到進口國測試認證。 在那個台灣電子產品加工出口興盛的年代，他的身家財富隨之騰飛。 卓火土自宏達電退休後便積極推動「品格教育」，勤跑偏鄉學校；林宏裕則致力助學、濟貧。
卓火土: 董事會及委員會成員
有了校地與校舍，卓火土開始積極找尋教師，除了在花 蓮地區找尋當地對兒童教育有興趣的人才，卓火土還特別找來了四位金髮碧眼的洋老師，讓小朋友一方面學英文，同時也學品德。 對於阿扁被判重刑的新聞、山下選舉的各種紛紛擾擾，他不願多談，與其大聲批評現況，他選擇投資未來，而且是投資在思想尚未定型的國小四年級學生身上。 「現 在品格學院的這些小孩，可能是未來的總統、立委，我們的影響力，還是會很大的！」卓火土微笑著說。 比如它推出了金屬機身，這在技術上的確比塑料機身更複雜，但也帶來了機身易過熱的問題，另外還提升了加工難度和製造成本。
1992年，任職於迪吉多大溪廠電腦工程處處長的卓火土，因為負責個人電腦的專案，與主機板廠商大眾電腦（當時王雪紅的姊姊王雪齡管大眾電腦的工廠）進行合作，在雙方合作期間，卓火土發揮技術研發的長才，屢屢解決工程師無法克服的工程技術問題。 雖然，卓火土目前已經是宏達國際電子總經理，逐漸從過去實驗室的工程領域，邁向企業經營之路，但踏實、執著與追根究柢的工作原則，卻絲毫未改變，每天還是在四面無窗的密閉辦公室裡，專注於工作到深夜，毫無知覺夜已深。 為了挽救台灣的品格教育，卓火土還想在台灣各縣市興辦品格學院，但辦學所費不貲，除了校地靠捐贈外，一間學院硬體成本約一千萬元，加上每年接待學生、教材與學校運作的成本，每所學校每年就需要數千萬元來維持運作。 為了實現這個夢想，卓火土不得不重出江湖，賣掉手中部分宏達電股票，投資老同事創立的冠信電腦，搶攻最熱的雲端商機，希望再創股王傳奇，為品格學院取得穩定的財源。 「我現在還是追求完美，不過我學會了更包容。」卓火土溫柔地說，這樣的改變不只是在品格英語學院裡，投入公益事業這些年，對他家庭最大的收穫是，他找回了擁抱家人的力量。 卓火土2023 今年以來，卓火土已處分至少一五○張宏達電股票（當時獲利約七五○○萬元），目前僅持有宏達電一六七張股票，以這筆珍貴的退休老本投資雲端事業，顯見卓火土對冠信的信心，及對品格教育的堅持。
卓火土: 宏達基金會執行長 卓火土人生新挑戰 下鄉做推手，專教公民與道德
2015 年底， HTC 下血本開闢 VR 市場，輿論聲勢之浩大，兩岸幾乎人盡皆知。 據說，這一策略在 HTC 內部被總結為“猴子理論”，即猴子在穿越森林時，一定要衡量手中抓的樹枝牢不牢，還要在樹枝斷掉之前，先蕩到另一棵樹上。 這種策略聽上去很不錯，不過智慧型手機這棵“樹枝”已經不牢了，而新推出的“中興之作”也沒有讓其變得牢靠。
9 月 3 日， HTC 官方再次對不實傳言嚴正否認，但這家曾經市值 1.06 兆新台幣的公司，真的很難了。 2017 年對 HTC 與王雪紅，顯然都是一個重要的轉折年。 2017 年，HTC 關閉了上海手機工廠，賣土地和廠房換來 6.3 億人民幣，直接投入到VR產業。 2012 年到 2017 年間，曾經佔據全球 15% 以上手機市場份額的HTC一路下跌，到 2017 年只剩不足 1%。
卓火土: 第一場 6/15 魅力領導
2018年，宏達電以2.67億美金的品牌價值入選當年台灣20大國際品牌，名列第14[4]。 三年多來，已經有超過一萬名學生受過品格教育的洗禮，卓火土只希望這些小孩未來成為有品格的公民，不要為了求生存、賺錢，而不擇手段成為品格敗壞的人。 「沒有品格，競爭也只是惡性競爭」，這位六十歲重新出發的企業家，心有所感地說。 其後， HTC 越來越依賴電信營運商出貨，其第一款品牌手機便是與電信營運商合作推出的。
這是中華民國開國以來首度有元首因貪汙案入獄坐牢，引起全台灣朝野震撼。 同一時間，遠在東部花蓮偏僻的山上，有一所小學並未受到這條新聞的干擾，全校六十位學生，正在快樂地上課，課程的內容不是英語、數學，而是看不到、摸不著的「品格」。 卓火土2023 下午二點，來自花蓮縣周邊鄉村的小學生，正在課堂上專心聽課；教室外面走廊上，站著一位穿著深藍色ＰＯＬＯ衫的壯年男子，帶著微笑專心看著學生們的一舉一動，他就是股王宏達電創辦人卓火土，如果不是他，這所以品格為授課主題的學校不會出現在美侖這個小鄉鎮。 卓火土 2010年，宏達電董事會解除他的競業禁止條款，卓火土投資冠信（Atrust）公司，取得經營權，任總經理。 這一認識的直接後果是，他們在此後並沒有將主要精力放在建立渠道，加強行銷缺陷，或是開闢中國等後發市場上，而是一門心思地打造比肩蘋果、叫板三星的高階品牌。
