中國大陸商務部昨公告，認定產於台灣的進口「聚碳酸酯」（ＰＣ塑料）存在傾銷，大陸聚碳酸酯產業受實質損害，今日起實施臨時反傾... 主計總處昨天更新最新經濟預測，今年全年ＧＤＰ（國內生產毛額）成長率為百分之一點六一，創八年來最低，「保二」確定無望，主因... 黃偉祥表示，2023年是非常挑戰的一年，俄烏戰爭導致的糧食能源問題、供應鏈分散區域化影響生產效率，以及通膨帶來的升息問題未解，各界不是很看好2023年，但當大家不看好時，往往沒那麼糟。 世芯-KY （3661）法說會釋出亮眼展望，昨（21）日股價隨即跳空漲停，達一周以來盤中新高價位，站上2,165元。
答案是「氣候緊急狀態 Climate 大聯大2023 Emergency」，意味著世界處於該立即採取行動遏止氣候變化的狀態，避免因此帶來潛在和不可逆轉的環境破壞。 因全球暖化而造成的氣候變遷（Climate Change）一詞，已不足以形容全球環境正面臨的危機。 台積電（2330）今（20）日召開法說會，董事長劉德音、總裁魏哲家、財務長黃仁昭、法人關係處處長蘇志凱出席今日線上法說會... 勞動部今（22）日證實，攸關勞工權益的基本工資審議委員會確定將於9月8日上午10點召開，預料將朝調高基本工資的方向執行，產業界目前可接受漲幅多在2%至3%間，最終拍板結果仍待會議確定。 進入第4季以來，新台幣兌美元已強升2.7%，兌人民幣同步上升、近三個月升1.91%，讓以出口為主的科技大廠第4季獲利增添變數，恐怕要因匯損心痛了。 新台幣今（30）日持續升值逾一角，最高來到30.095元兌1美元，收在30.135兌1美元，創1年半新高。
大聯大: 大聯大的眼裡不只是有大客戶
事實上，這就是大聯大以數位平台方式，用新方法、新的解決跟溝通形式進行的數位轉型策略，就如同以往半導體從類比走向數位時代。 面對客戶站在平台角度思考，這就是「資訊流」的掌握，這是其一的創新方式。 為完善管理企業風險，大聯大控股股份有限公司於2016年1月經董事會核准通過風險管理政策與指導原則，明確定義大聯大控股股份有限公司風險管理之範疇、組織架構、職責以及管理運作之執行情形，作為落實執行風險管理之準則。 大聯大控股持續積極推動企業永續發展，提升資訊透明度及完善公司治理， 111年度(第九屆)公司治理評鑑，總計受評上市公司928家中，大聯大控股榮獲前5%之殊榮，並於6/9「第九屆公司治理評鑑頒獎典禮」接受公開表揚。
第三類半導體寬能隙（Wide Band Gap，WBG）是汽車電動化的關鍵，第一類半導體矽（Si）因材料的物理特性已達極限，無法再提升電量、降低熱損、提升效能。 而具備高能效、低能耗的第三類寬能隙（WBG）半導體比矽（Si）有三倍的導熱率，使元件體積可更縮小、更適用在電動車內，滿足目前節能減碳之趨勢。 除採用綠建材與建置節能設施外，針對廢棄物處理與流向管理亦採取積極的作為。 一樓建有污廢水排放管，統一將廢水引流至市政府衛生下水道排放，降低環境污染。 地下一樓設置垃圾集中存放室，針對一般垃圾、各項資源回收，進行規劃性分類處理；另亦備有廚餘冷藏設備，提高廚餘再利用價值。
大聯大: 服務據點
今(2023年)持續舉辦第二屆競賽活動，並於6/12由大聯大控股永續長 曾國棟親自前往嘉義及屏東，與產、官、學界共同召開說明會，廣邀創新公司或團隊提案參賽，透過科技共同為環境永續找解方。 大聯大 世平持續提升技術能力的深度及廣度，提供軟/硬體兼具的完整技術支持，包含零件推廣、次系統解決方案(Sub-System Solution)、系統整合解決方案(Turnkey Solution)、物聯網、連雲的服務及APP的開發。 更設立專屬於產品開發測試的實驗室及投資專業的設備儀器，提供客戶完整的技術支持，協助客戶縮短研發週期，快速量產。 接下來我問了一句話：「如果是財務投資的話，文曄是不是一個好財務投資？如何決定文曄是不是好投資？」接下來我就揭示了大聯大過去三年的重要財務資訊（預先讓研究助理幫我找的資料）。 以往課堂上教書時間總是不夠，今年剛好週一都沒假期，因此不需趕課；而在這次三個小時的課堂時間中，我以企業購併為主題，利用兩堂課講解理論與實務，並在第三堂課中與學生討論目前資本市場所發生的大事，那就是電子零件供應商大聯大公開收購文曄 30% 股票的案例。
大聯大控股將環繞著「公司治理、永續供應鏈、環境永續、永續人才、社會參與」等五大核心面向，期許成為各利害關係人值得信賴的夥伴與地球公民。 資訊電子產品製造商為了減輕生產製造的成本與降低生產時所需零件準備時間及原料庫存風險，因此有了零件通路商這個角色。 大聯大 也因在供應鏈中的定位，本身的營收也會隨著產業的景氣起伏，但大聯大的股價卻都保持相當穩定的箱型波動，實在難得。 大聯大控股（3702）宣布，為持續拓展泛被動元件業務，經大聯大控股審計委員會、董事會審議通過，由子公司品佳以現金6.5億元取得電子零組件通路商、VSELL集團股權及相關營運資產，後續並擬對該等公司進行現金增資以充實營運資金；未來大聯大集團在大中華地區被動元件業務規模將更加壯大。
大聯大: 大聯大黃偉祥：2023年非常挑戰 但沒那麼糟
大聯大表示，VSELL加入品佳後，結合雙方優秀經營團隊及挹注資金後，VSELL將可擴大營業規模；品佳被動元件業務將擴大至車用連接器業務，更完整大聯大集團的被動元件產線。 大聯大表示，本次交易主要考量點為結合雙方優秀經營團隊與提升整體產業競爭力，產品線更具有互補效應，將再次擴大被動元件布局。 大聯大 不過今天最勁爆的消息是，大聯大收購文曄，這樣半導體通路生態將會生變，因為文曄是亞太區最大的同業，這樣大聯大的版圖將擴大。 如果這個收購股份成功，最後有可能演變成日月光併購矽品的戲碼，變成大者成大，一口吃下整塊大餅。 大聯大公司3年前公告收購文曄科技，傳出大聯大副總經理林春杰在收購消息公開前，偷買文燁股票，再賣出部分獲利3萬餘元，大聯大執行長室女特助陳凱琳和丈夫林淦偉，也因購買大聯大股票獲利數千元，2021年間遭檢調搜索約談，但台北地檢署調查後，認為無證據顯示他們事先知道利多，1日以罪嫌不足處分不起訴。 受經濟環境疲軟、消費電子利潤下滑、技術創新乏力、摩爾定律臨近極限等多重因素影響，在2015和2016年，半導體原廠普遍增長乏力，最終導致新一輪的併購高潮，無論是併購案數量，還是併購金額規模，都出現“井噴”。
為提升供應商對永續議題的認知與預防風險的能力，2022年大聯大集團永續供應鏈講座於線上舉辦，廣邀各區供應商代表參與，內容涵蓋企業永續面臨的風險與挑戰、永續供應鏈的角色與價值，並導讀WPG訂定的供應商行為準則等。 透過說明會的舉辦，大聯大集團期望能與供應商夥伴共同促進永續供應鏈的發展，並傳達管理要求。 未來將持續辦理實體或線上供應商大會與相關議合活動，強化供應商永續管理。 獨立董事由台灣創生平台（股）公司創辦人暨董事長黃日燦、前資誠會計師事務所副所長陳永清、阿里巴巴商學院產業互聯網中心主任陳威如及前中華開發資本管理顧問（股）公司總經理楊鎧蟬四位擔任。 花蓮縣政府與ESG科技創新推動聯盟於08/24舉辦「IMV科技創新獎金申請說明會」，並由大聯大控股永續長代表聯盟出席，我們以自身核心能力出發，期以科技賦能傳統產業，致力於提升傳統產業的氣候韌性，鼓勵創新的永續解方；也歡迎關注環境永續議題的企業加入聯盟，希望串聯更多的跨界合作，擴大影響力。
大聯大: 設計師：湘禾國際設計看本案影片
2022年上半年完成規劃各項關鍵技術與校內業界開發團隊的確認；下半年實現各亮點技術子系統：如自駕車系統感應、電池電路設計、車聯網、人車介面和AI 大聯大2023 影像軟體處理。 2023年上半年預計整合組裝車身系統，並於下半年進行道路調教以完成YunTech ONE。 同時為加強產學合作的連結，2022年大聯大控股提供26 個自身開發的電動車相關參考方案予雲科大參考優化。 除了大公司加入，思考要不要擴充外，技術也要往前精進，客戶服務分類更為細緻。
- 台灣部分，因為政府一直都有桃園航空城的規劃，許多產業都可能參與，由於大聯大的貨物來源可以100%走空運，再交貨到楊梅、林口、五股、新竹、台中等科技園區，非常適合。
- 11月12日下午，就在文曄董事長鄭文宗人不在台灣時，大聯大突然宣布以溢價26.8%，公開收購文曄最高30%的股權。
- 就如同馬拉松比賽，遊戲規則規定參賽者必須提供體檢資料，以確保參賽者安全及主辦方的責任，那為什麼要規避呢？
- 濱海灣金沙也出現在2018年的電影《瘋狂亞洲富豪》中，2019年動畫電影《名偵探柯南：紺青之拳》中，濱海灣金沙酒店作為小蘭一行人下塌的酒店及最終的對決場所。
在推動永續的路上，我們會持續強化自身核心競爭力，培養大聯大控股的卓越人才，以實踐經營理念，創造特有的競爭優勢，並努力達成利害關係人對我們的期許，力求在公司、同仁與各方利害關係人共好共融的前提下，與產業夥伴共同攜手，創造永續未來。 在大聯大控股成立15周年的2020年，因關注到受COVID-19疫情衝擊而缺乏展現才能機會的女子高球選手們，本著與產業共好的起心動念，遂攜手志同道合的上游原廠夥伴，展開支持技職培育的長期行動，希望協助台灣女子職業選手發展無限可能。 我們已連續三年冠名贊助舉辦「大聯大女子高爾夫公開賽」，透過協助接軌國際的大型運動賽事，給予女子高球選手舞台和資源，並能培育具潛力的新秀選手，展現社會影響力，發揮與產業共好的力量。 展望下一個十年，大聯大之於利害關係人的價值論述至為關鍵，因此，自2022年起，經營團隊展開大聯大宗旨（Purpose）專案，期於2023年，產出對重要利害關係人之價值意義，在此之下，發展相關配套機制，吸引新人才，留住好人才，持續穩定向幸福企業之路邁進。 人，始終為企業最珍貴的資產，當大聯大員工以「實踐自我價值」為其職涯上最關注選項，當「四代同堂」已是常態，如何在此前提下，建立良好的人才管理與發展機制，讓組織展現最佳管理績效的同時，成就同仁與組織共贏，乃大聯大此階段人力資源工作重點。 接班團隊不僅需具備深度專業知識技能，更需要承擔起保持企業核心價值觀及文化傳承的責任，為此，大聯大將在未來幾年內，建立高階主管儲備人才之職涯發展計畫，為同仁和利害關係人創造更大價值，同時為大聯大的可持續發展奠定更穩固的基礎。
大聯大: 和碩、大聯大等14檔雙優股 法人撿便宜
今日大聯大控股公司的子集團有世平集團(1980年成立)、品佳集團(1987年成立)、詮鼎集團(1993年成立)、友尚集團(1980年成立)，總人數有5600人，客戶有18000家，其中台資佔42%、中資超過51%，其他就屬於全球型企業。 大聯大2023 全球服務據點有120個，整個亞太區有約70個(在中國就有32個)，北美區有五十個銷售據點。 他們所代理的品牌供應商約250家，涵蓋英特爾、德州儀器、三星、聯發科、立錡等全球知名半導體大廠的零件，大聯大是這些知名大廠的倉儲服務、末端銷售、技術服務的重要夥伴。 現在，全球的製造商大多在亞太地區，大聯大有地利之便，所以全球的製造大廠生產所需零組件均要向大聯大購買，大聯大也不斷整合核心業務團隊並持續優化各項管理機制，創造價值與服務，穩固亞太市場，並成長為全球領導的龍頭廠商。
大聯大控股對於能源管理，主要係透過智能設備建置，進行即時能耗掌控，並藉由系統資料數據化，提升各項數據附加價值，進行有效分析，做為管理與改善的基礎。 此外，針對已建置之設施與設備，每年進行定期維護與保養，汰舊換新。 物流倉庫更針對主要耗電設備包含空調、照明、製冷設備等，更換為節能設備，以降低能耗。 2022年台灣區總部大樓進一步針對季節性能源使用進行控管，如氣溫15度以下，方可開啟洗手台熱水器等，未來亦將評估物流倉庫太陽能面板與辦公場所AI照明之建置。
大聯大: 大聯大第2季每股純益1.14元 本季營收估季增4.7~11%
大聯大 12 月 大聯大 4 日宣佈延長公開收購對手文曄股票時間 49 天，還發出 5 大保證： 1. 我們體認到企業社會責任之落實，已不再是傳統觀念的慈善活動或單點式的出資捐贈，而是應該更重視如何從本業出發，結合核心能力來解決永續議題，亦能同時兼顧環境與社會面向，創造更大價值，也為社會帶來有意義的影響。 大聯大控股參考TCFD指引，透過討論與評估氣候相關議題，並輔以外部顧問專家的分析與建議，鑑別出大聯大控股的氣候變遷風險與機會。 氣候風險的影響期間分為短期(1~3年)、中期(3~10年)、長期(10年以上)。 大聯大控股自2015年開始每年皆盤查並揭露能源使用所產生的範疇二溫室氣體（間接排放），並於2021年起逐步擴大盤查範圍，目前涵蓋據點已包含台灣地區、中國地區及部份海外地區的範疇一、範疇二及指定範疇三之溫室氣體排放數據（包含上下游運輸、商務旅行、燃料及能源相關活動等）。
有些人說買台積電就好了（我提醒這與大聯大的產業關聯度太高，因此無法分散風險）；結果最多學生建議購買買台灣 50 ETF，報酬率超過 10%，不但進出市場迅速，也不需付出溢價；當然還有許多其他五花八門的投資建議。 收購資金來源：短期融資（同時間大聯大發行股利率 4% 之特別股 100 億，其他目的）。 收購目的：財務考量（註：收購股份在三分之一以下無需跟公平會申報）。
大聯大: 設計家推薦／
黃偉祥說，初期經營大聯大很辛苦，世平與品佳沒有互信的基礎，原來各是上市公司，忽然一個媽媽跑出來，要雙方如何排除岐見如同兄弟一般相互合作呢？ 於是他們喊出一個口號，就是「前端要分才會拼」、「後端要合才會贏」。 原來各公司各有倉庫，現在大家共用倉庫，設一個專業服務公司來服務大家，倉儲管理的好，後面進來的公司立刻可以享用，績效就出來了。 原來各公司在各地有各自的辦公室，現在大家共同在一個辦公室裡，共用管理資訊平台、人資、會計、法務等後勤體系，這就合了，營運成本跟著降低。 很幸運在畢業後的第一份工作是為Fairchild代理商做業務工程師，做了兩年，就自行出來創業了。
