除了官方的「讀庫」、「讀小庫」、「讀庫小報」等公眾號，更鼓勵每一位編輯都開辦個人微信號，藉由分享編輯手記和工作經歷，讓讀者與讀庫編輯熟悉起來。 有效的資訊得到充分流通，對於讀庫整體的品牌形象再次形成正面的補充。 很難想像，如果不能有效運用論壇、博客、淘寶店鋪等互聯網的推廣策略，一個自媒體能度過創業期，完成自然生長。 張立憲將互聯網的推廣經驗總結為「用戶即員工」：最早的那群購書者，幾乎都是張立憲博客的讀者。
葡萄牙73歲YouTuber尼爾森（Nilson Izaias Papinho）11個月以前開始上傳影片，儘管內容相當樸實，沒有過多的拍攝或剪接技巧，他卻有高達400萬的訂閱數。 特別的是，他還會定期將訂閱者的名字寫在筆記本上，一個又一個念出來以表感謝。 2015年8月份起，讀庫的微信公眾號連續發布了多條視頻。
讀冊創辦人: 我們想讓你知道的是
張天立接著播放《花的二重奏》、《卡農》、教堂彌撒曲……。 讀冊創辦人2023 但只要一提到樂曲，他就手癢地按下播放鍵，訪談不時被中斷。 閱讀是幫助我們，多元性地去理解生命，甚至是整個宇宙動態，透過閱讀我們才能脫離平庸，不然憑一己之力，是不可能走到現在的。
隨著手機行動支付越來越夯，17Life生活電商宣布攜手台新銀行LETSPAY，正式啟動行動支付功能，即日起只要使用APP並首次綁定台新銀行信用卡，就能到全家便利商店以手機支付，消費不限金額就送全家Let's cafe中杯熱拿鐵乙杯。 而張天立也舉自己的博客來為例，2006年想以電商型態打進大陸，卻因為最大股東統一超商總經理徐重仁的反對、喪失現在電商龍頭淘寶、天貓的機會，自己還因阻擋賣股被徐解職。 打從一開始，這場訪談約在張天立二十坪的私人地下室，就注定了採訪進行的難度。 讀書會當然可以有功能，但不是讀了兩本書，就可以顯現很大績效的仙丹。
讀冊創辦人: 分享的網路精神
據專訪表示，二手書販售項目佔去年 (2020年) 總營收五成，而讀冊另一特色是擁有自有社群「冊格子」，創造書友之間交流互動機會，更增加對於品牌的黏著度。 2000年，博客來網路書店由於受到網路泡沫化的波及，資本上出現了困難，因而急於尋求大金主[2]。 同年12月，統一超商宣佈將投資新臺幣1億40萬元（資本額新臺幣2億元），持股佔50.025%，以取得博客來網路書店的經營權[13]；但雙方理念不合，導致歧見日增[2]。 2007年8月17日，張天立在董事會上遭統一超商無預警解任總經理一職，最後演變成離開他一手創辦的博客來網路書店[3]。 2009年4月29日，張天立成立學思行數位行銷股份有限公司[8]。 2010年9月1日，TAAZE讀冊生活網路書店網站正式上線營運[14][15]。
（圖／達志示意圖） 記者林昱均／台北報導 外號「台版賈伯斯」的博客來、TAAZE讀冊創辦人張天立於今（15）日「網路的商機與挑戰」論壇中表示，台灣年輕人為何看不到未來？ TAAZE讀冊生活，或稱TAAZE讀冊生活網路書店，是一家臺灣網路書店，由博客來創辦人張天立於2010年創立，販售各類新書、電子書、回頭書與二手書[2][3]。 如果今天我問一個很抽象的問題，你不容易回答；但如果問一個具體的問題，會比較容易回答。 如果問你：「說說看第一章在說些什麼？」只要你看過就可以說。 「我記得第一章是……」「對對對，還有……」「你記得它裡面有舉什麼例子？」等等；這是第一層次客觀的問題，他有看過就知道，就能說。 如果你一開始就問：「我們現在開始討論這本書，大家看完有什麼心得？」「你認為作者之所以寫這本書，背後要傳達的重要價值是什麼？」「心得」、「價值」是很抽象的，一開始就提出這樣的問題，大家都會沈默以對。
讀冊創辦人: 加熱菸品相關研究，存在六大空白
考慮到決策者的立場，因為沒有時間仔細看完厚厚一本企劃書，所以「一頁企劃書」變得越來越常見。 決策者能夠在有限的時間內了解這份企畫的具體目標與執行方向，行銷人員則能夠透過製作一頁企劃書的過程中，重新檢視自己的想法，言簡意賅地呈現在一張紙上。 冊格子首頁結合書單推薦功能，成為新的行銷版位，點進書籍可以看到該書有關的社群/購物資訊，目前只有點擊購物車才能進入書籍商品頁面，建議將書籍封面也設置導流，成為更大，也更直覺點擊的物件。
外號「台版賈伯斯」的博客來、TAAZE讀冊創辦人張天立於今（15）日「網路的商機與挑戰」論壇中表示，台灣年輕人為何看不到未來？ 「因為台灣企業在網路這仗輸得太慘，只能限縮在台灣。」他認為當企業無法走出台灣，年輕人自然看不到國際趨勢中的未來。 餐飲業缺工是業內共同的困境，但也顯示出「留才」的重要性，藉由導入 NUEIP 人易科技的人資管理系統，健全企業的人資管理，不僅能有效提升員工心中對公司的認同，還能強化整體外部的品牌力。 NuHRM 人資管理系統特別針對餐飲業人事管理不易、考勤管理困難以及薪資計算多元等困難建構功能完整的系統，還能夠使用 Line 及 Wechat 上下班打卡，可說是「一機在手，雲端辦公室帶著走」。 讓門市店家提升效率，節省行政時間，降低人力成本，同時避免違反相關的法規。
讀冊創辦人: Tags:
2008年2月20日凌晨兩點多，讀庫淘寶店鋪正式上線，凌晨開張就接到四、五張訂單，讓張立憲直接感受到電子商務的力量。 這些年，張立憲號召「庫娃」為汶川災後建屋募捐、捐款給西藏地區寺院收養的孤兒、支持崔永元32集大型紀錄片《我的抗戰》在全中國14個城市巡映、每年舉辦讀庫專題講座與分享會……「庫娃」們均一呼百應。 2015年12月，讀庫與無印良品聯手，全品種書籍進駐上海淮海中路的無印良品旗艦店，對於中國的圖書出版業而言也是開創性的舉動。 劉書宏家族在台北經營水餃店近40年，劉書宏自16歲開始在自家店內幫忙，從招呼客人、點餐、下廚、上菜、結帳、清掃全部一手包辦。 3年內已拍攝35支廣告，從美式餐廳、喜餅到漢堡廣告皆有。 2011年涉足主持，與黑人、阿本、Kid、大元和洪棠一同主持Channel V節目《青春學員集合》[3]。
TAAZE讀冊生活不只買賣新書，還延伸出回頭書、二手書、電子書等，讓書的循環可以在同一平台完成。 經營模式不再只是賣書，而是結合Web2.0的網路分享概念，打造成開放的資訊中心（Information Center）[16]。 也有些人說，辦了讀書會以後，反而越挫折，因為書上講的東西，我們都不能落實。
讀冊創辦人: 沒有極限的怪胎團隊
像我自己參加的讀書會有七、八年，看到的成果非同小可，成員的進步、對自己的信心、思維的改變、人際關係的改善，但這些都不是短期可以看得到。 讀書會不是開會，所以並不需要有一個答案，只要將大家的想法整理出來即可，如果最後討論出一個共同的想法，那很好，如果沒有，也沒關係。 另外，要做「串」的工作，把大家談的東西，稍微整理一下，有那些相關的，有那些不一樣的，根據這些，再繼續探討下去。
就像 Inside 同仁一樣，現在很多人不只在上面買書，也會賣書，正是讀冊當初樂見的結果。 稍晚全球最大購物節「天貓雙11全球狂歡」就要登場，今年不僅是阿里巴巴的新零售模式元年，要將線上結合線下，提供消費者無縫的購物體驗外，阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信也指出，阿里巴巴已在去年制定國際戰略，要在2036年前，將阿里巴巴推行到全世界。 愛樂成癡的張天立，像個頭號業務員般細數這台音響的優點。 對張天立來說，網路最大的優勢是「時間利用」，可以節省走去實體書店的時間，想看就看，喜歡的書永遠都能在購物車等著你，只要想要，隨時都能下單送到。 1995 年左右，美國的電商平台市場就已發跡，當時人正在美國的張天立便深刻感受到「偉大的新時代即將來臨」，並準備開啟自己的新事業。 但質的東西絕對不是短期，兩、三個月或半年就可以看得到。
讀冊創辦人: 推廣音樂與閱讀 讀冊創辦人張天立辦虛擬音樂會
TAAZE 讀冊生活 (以下簡稱 TAAZE) 為目前台灣第一名的二手書買賣平台，目前已累積 250 萬會員，擁有 30 萬二手書賣家，書籍品項約 100 萬種。 TAAZE 的成功在於以 C2B2C (Customer-to-Business-to-Customer) 的模式解決以往二手書銷售不便的困境，讓 TAAZE 在網路書店市場中站穩腳步。 而讀冊另一特色是擁有自有社群「冊格子」，創造書友之間交流互動機會，更增加對於品牌的黏著度。 透過觀察 TAAZE 的電商經營模式，我們從中找到一些切入點，盼與其他零售業品牌一同找出經營新零售的更多可能性。 整合上述商品特性，不論圖書類 EC 或實體書店，各個書店的意義與價值取決於想要在消費者的生活中扮演何種角色，或能為讀者的生活帶來哪些刺激與改變，因此書籍類電商與消費者之間產生的關聯性更顯重要，而書籍商品的呈現方式也能更靈活多元。
如此一來，便能大幅降低導入系統後的磨合時間，同仁也會更願意接受新的系統。 企業在導入系統後，最怕的就是人員的反彈，畢竟在已經熟悉上手的工作環境中，突然多了全新的系統要學習及適應，難免會引來抱怨。 讀冊創辦人2023 在實際使用過人易科技的人資管理系統後，迷客夏的倪協理對於 nuHRM 人資管理系統讚譽有加。
讀冊創辦人: 企劃
假設今天我去帶這個讀書會，我一定會把它轉成：「剛剛我們討論某個部門應該做什麼，我們現在要問，如果要做那些事情，『你』可以做什麼？」一定要回到自己身上，一起討論若要應用這本書上學到的東西，我們每一個人可以做什麼？ 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 TAAZE 由二手書交易 讀冊創辦人 C2B2C 模式起家，開啟二手書交易電商化，隨後亦販售新書、電子書、文具與生活用品。
TAAZE 獨立出冊格子服務應是觀察會員行為後所做的嘗試，或許期待透過 UGC (User Generated Content) 由愛書用戶創造內容成為自有的獨特社群，增加商品被討論、導流的機會。 除了議題參與的獨特性，APP 裡「冊格子」的應用、二手書買賣也是另一重點。 對商業規律深有體會的張立憲，坦然地用「產品創新的存活率」來解釋市場反應。 他奉行的原則是，只要對品牌沒有危害性，創新就值得嘗試。
讀冊創辦人: 電商資源
A：基本上，讀書會有幾個構成要素，首先是有「閱讀的材料」。 可以是一本書、一篇文章、相關規章、新聞事件，也可以是一個作品，或一部影片。 這是確保企畫是否如期進行的必要步驟，將策略內容再細分成實際行動，並告知如何在執行過程中，隨時檢討企畫是否有如預期。
- 讓門市店家提升效率，節省行政時間，降低人力成本，同時避免違反相關的法規。
- 不只如此，冊格子還是一個「個人圖書管理系統」，過去常聽到愛書人有書借出去就忘了的困擾，現在可以在上面註記書借給了誰。
- 目前台灣國健署現行的政策，是基於菸商提供的證明文件進行風險評估，考慮到上述的各種謊言、危害以及政策的缺漏，這樣的做法是否能確保國民健康？
- 閱讀是幫助我們，多元性地去理解生命，甚至是整個宇宙動態，透過閱讀我們才能脫離平庸，不然憑一己之力，是不可能走到現在的。
- 所以企業一開始推動的時候，不用把規模弄得太大，寧可先邀請幾位有興趣的同仁開始，成效不錯後，大家就會陸續邀同事來參加。
如果你喜歡在網路上買賣二手書，那你一定聽過 Taaze —— 提供平台及方便的網頁、手機工具，整合二手書物流及金流，好比二手書的線上商城。 買書有清楚的書況影片，不用擔心破損髒污還可隨時查詢、徵求想看的書，不必靠緣分。 賣書可以一次打包寄出，數量大還可到府收貨，不用一一向賣家收錢交寄，賣家自訂價格也優於舊書攤收購。
讀冊創辦人: 音樂主理人票選活動開跑！
台灣拒菸聯盟亦曾公開呼籲禁止所有加味菸品是最有效的選擇。 為此，郭醫師強調：「目前雖然廠商有繳交20歲以下青少年成癮的資料，但是並未列入駁核條件，也就是說，即使廠商所提的資料證明會吸引青少年使用，一樣可以通過健康風險評估。」為了保護青少年，不要讓我們下一代繼續尼古丁成癮，這是醫師和反菸團體最強烈的請求。 張： TAAZE 讀冊創辦人 讀冊生活 APP 內開發的「冊格子」功能，以閱讀社群概念為出發，書為媒介，在社群進行書籍交換與分享，配合資料探勘與分析，加強人與人、人與書及書與書之間的交流與連結，超脫以往價格競爭，藉由分享的機制快速推廣好書，賦予圖書不同意義。
另一團隊「故事│寫給所有人的歷史」，雖無商品的販售，但透過優質的內容共創平台，運用趣味方式，讓歷史更加生活化 最後推薦一位心目中不可多得的電商人才 ─ 博客來 行銷部部長 何彩鈴，以全方位的行銷策略及能力，持續深耕行銷領域，是難得卓越的優秀人才。 鄭： 不同的企業、不同的電商平台在不同的時代面臨的挑戰也不盡相同。 1997 讀冊創辦人2023 年創立博客來之初，對於供應商、消費者而言，網購產業仍是個陌生的環境，推廣全新的書籍買賣模式，並從前台優化、倉儲管理及金物流配合廠商的經營建構，取得消費者信任以改變消費行為，是當時最大的挑戰。 除此之外，「冊格子」的社群策展概念也能與二手書買賣相互結合，書籍商品的特殊性讓讀者可從不同邏輯切入以建立書櫃，亦即除了書本之外，不同策展人策畫出的書櫃也不盡相同，自然也容易匯聚與自己想法、理念高度符合的人，所關注的書籍也較容易重疊。 TAAZE 讀冊生活將以往由書店從業人員找到書本所傳遞的價值，並加以發揚宣傳的權力，擴及給所有讀者，讓所有讀者都能成為傳遞精神價值的策展人。 另外，「nuHRM 人資管理系統的介面十分好懂，功能也一應俱全，許多欄位還能根據內部需求彈性調整，通常照著介面操作都不會有什麼問題，即使真的遇到操作問題，也會有專人詳細地服務解說，對於管理者來說十分便捷。」倪協理補充道。
讀冊創辦人: 生活與休閒
而在跨境部分，將成功的模式複製到其他地區並擴張版圖，是正確的方向，但比起擴大經營與深耕經營，後者有更大的吸引力。 目前 TAAZE 讀冊生活營業額佔比，新書約佔 70%、二手書約 30%。 不論為電商通路或實體店面，競爭激烈的圖書產業中，擁有「態度」才能彰顯一間書店的價值。 每一本書籍商品之間都極具差異化，藉由文字內容的延伸，挑選並集結相關圖書，多元觸及不同層次的議題，呈現賣場關注的閱讀重點，差異化展現賣場態度，建立書店在讀者心中的價值以區隔市場。 不論主題的聲量及爭議性，TAAZE 讀冊生活都希望能善用每本獨一無二的書籍，藉由表態的過程，勇於挑出社會現況並結合圖書創造高度的討論議題，為堅信的理念盡一份心力，其中議題範圍廣泛，從經典文學、政治話題、動物權到死刑……等都曾囊括其中。
