最後Jack提及AWS建立內部AI Lab，概念如同All-in-One的AI平台，不論是近期超夯的生成式AI或是其他人工智慧演算工具，AWS會持續因應媒體、製造、零售、金融…等不同產業，提供相對應的AI服務。 AWS希望幫助更多企業順利數位轉型，蛻變為頂尖雙Ｅ企業，在EPS、ESG指標皆拔得頭籌，成為新世代的雲企業明星。 Richard以三級警戒為例，大家被迫關在家大幅提升自煮比例，短短一個月集團旗下的愛料理頻道流量成長20~40%。 因為使用AWS ECS（全受管的容器協同運作服務）搭配Spot Instance動態擴充雲主機方案，「我發現流量突然上去時網站仍十分穩定，這就要歸功雲服務，讓我們面對流量大幅成長時遇到happy problem情況，可以沒有problem而只剩happy。」Richard解釋。 首先，Hackathon 活動可以在極短的時間內考驗、培養團隊成員的溝通默契以及解決問題的能力，過去本來有時間利用一個月做完的專案，在這樣的活動中被壓縮到極限後，大家能做的事情就是儘快達成共識、先做再說，團隊成員彼此的優缺點或是性格上比較強烈的特質也會在這個過程中更加突顯出來。 2016年美國國務院舉辦的魚客松（Fishackathon），就由臺灣的團隊奪得冠軍；臺灣也在去年美國全球駭客攻防大賽DEF CON CTF拿到第二名，而去年的美國太空總署NASA黑客松，臺灣也獲得最佳概念獎，他表示，臺灣無疑是用創意與程式碼解決社會問題的佼佼者。
- 該團隊表示，此系統有助於急難應變資源的有效分配，協助引導人力與相關物資到位，讓救護與照護流程更為精準，以利相關單位適時解決傷患需求。
- 每年總統盃黑客松都會選出前5名的「卓越團隊」，由總統親自頒獎；更有卓越團隊的提案，獲得政府認可，得以申請補助往下推動或直接列入施政計畫。
- 臺灣淨零排放路徑將以能源、產業、生活及社會等四大轉型策略，透過永續、安全與韌性的轉型基礎，留給年輕人更好的國家與環境。
- 推動永續發展與淨零轉型是一項跨領域、跨部門的工程，需要公私協力，中央與地方政府共同合作，才能達成。
- 「救急救難一站通」隊的提案是解決急救時跨單位資訊溝通問題，該團隊以2014年高雄氣爆事故救災經驗為鑑，由高醫、高屏澎區醫療網、高雄市消防局、中研院、國防醫學院與民間資料高手組成，透過一站式的整合窗口，在急救事件發生時，讓相關單位的溝通與回報，包括EOC緊急醫療應變中心、消防局、衛生局、醫院與救護車之間，都能整合在同一個平臺，而不是各別重覆溝通，讓救護車、醫療與衛生單位三方面能夠更快速啟動應變機制。
- 透過政府與民間的合作，蔡英文指出，政府可以從民間高手身上學習新的做事方式，而民間也不再自絕於政府之外，可以實際動手參與，一起創造新的改變，比起過去只能靠批評來推動政府進步，實際參與勢必更有成就感。
我認為，在 Hackathon 活動中，產品特色要明顯，而且最重要的功能一定要完成，背後的技術架構、軟體工程相關的方法，在這麼短的時間內，我會認為是次要的。 但如果平常做事就習慣有完整的規劃，不習慣突然上場不按牌理出牌，團隊成員們可能光達成共識就會花上一些時間。 後來，我們三個人在自己的公司也曾經舉辦過兩次的 Hack Day 活動，第一次我們做出了一個類似 Instagram 的 iOS App + 網站的雛形，隔年第二次舉辦，我們做出了一個幾乎完全仿 iOS 上的 Path app 的「叫你起床」app，可以透過 Facebook 讓你的朋友知道你今天是準時起床還是持續賴床，運用 社群暴力 同儕的關心讓你每天都可以開心愉悅的準時起床。 每年總統盃黑客松都會選出前5名的「卓越團隊」，由總統親自頒獎；更有卓越團隊的提案，獲得政府認可，得以申請補助往下推動或直接列入施政計畫。
黑客松: 企業經營追求雙Ｅ時代，響應永續行動也要維持獲利競爭力
第一屆總統盃社會創新黑客松，經過3個月的選拔，終於在6月2日誕生最終的5組卓越團隊，由「搶救水寶寶」、「救急救難一站通」、「零時差隊」、「永不回頭」、「法扶－如虎添翼隊」拔得頭籌，提案主題包括自來水漏水偵測、急救照護通訊與資源整合、空中轉診後送作業流程精進、兒少家暴主動預防與弱勢法律扶助資源的有效分配，其中不乏採用機器學習、深度學習、開放API等新興技術。 過去空中轉診申請流程，主要依靠手寫表單，透過傳真與電話溝通，過程大約需要20至40分鐘，而新系統以HL7 FHIR標準化大數據平臺為核心，串接跨機構的系統與資料，該團隊表示，75%的欄位資料都可由電子表單自動帶入，同樣的申請與審核流程可縮短為5至10分鐘完成。 這套系統也採用HL7協會制定的FHIR（Fast Healthcare Interoperability 黑客松 Resources，快速健康照護互通資源）標準化API，以利於跨系統的資料串接。
經營媒體除了網站要穩定，更重要是鞏固用戶黏著度，持續餵養深度、廣度兼具的內容，確保人流在站內停留時間更長，甚至他們日後願意主動持續再次拜訪。 參加這樣的活動，我認為執行力跟找到談得來的夥伴是最重要的，點子絕對是其次；而且，這樣的活動並不是比賽，真正的輸贏是自己定義的，我們受台灣的教育長大，經常都會認為比賽要拿前三名才叫厲害，但實際上每天在為人們創造價值的偉大公司、卓越服務，通常都不是靠比賽得獎來證明自己的。 我 跟 Inside 另外兩位創辦人 Fox、 Richard 在過去曾經參加 Yahoo! 所舉辦的 Open Hack Day，我們在大約 24 小時內不眠不休的情況下，做出了一個簡單的垂直搜尋引擎，可以協助使用者在一個網頁內，快速瀏覽任何一家上市公司近期的新聞、職缺、股價、網路相關討論，最後我們並且得到了 Best Search Hack 的獎項。
黑客松: 總統盃黑客松五強之三：急救照護通訊與資源整合
不論是掌握碳足跡進行節能，或是精準抓住受眾喜好提供契合的內容，這些環節都可以仰賴AI的助力發揮更好效益。 現代人的專注力因破碎化內容而持續割裂，根據統計，映入眼簾一則隨意滑到的內容，平均注意力只剩8秒。 儘管內容趨向分眾，大家都樂意在「同溫層」內取暖，但如何深化內容價值，同時把適合的內容推給對的受眾，成為媒體當今的最大挑戰。
由臺灣自來水公司聯合11位學者專家組成的「搶救水寶寶」隊，是以大數據與機器學習建構漏水偵測輔助系統。 該團隊指出，每年自來水管線漏水量高達2.5座石門水庫，其中地下管線漏水情況占了一半，而檢查地下漏水又是最困難的部分。 該團隊表示，此系統有助於急難應變資源的有效分配，協助引導人力與相關物資到位，讓救護與照護流程更為精準，以利相關單位適時解決傷患需求。 她表示，去年臺灣有3個團隊在美國NASA的黑客松競賽獲得很好的成績，啟發了政府自己來辦競賽，她期許未來與各國增加更多的交流，臺灣也能致力於全球性與區域性的問題改善。
黑客松: 雲端資源
另外， 就個人來說，參與黑客松也是一個自我檢視的大好機會，除了與團隊成員的溝通模式可能與平常有所不同之外，自己的生產力以及解決問題、尋求解答的能力也會備受考驗，假如本來寫程式的速度就已經不快了，還發現沒辦法在這麼短的時間內善用各種網路資源迅速替自己解決問題，那麼或許可以從這個過程中得到一些很立即的幫助、建議，這種密集互動的過程，對於經驗比較少的開發者來講，其實也是個很好的學習過程。 總統蔡英文表示，這次黑客松由許多政府機關的年輕同仁與民間高手一起合作，試圖改變政府的作業方式，從中可以看到政府正在改變，而且是她上任兩年來政府最大的改變。 她說，大多數提案的出發點皆是對於社會安全與人民照護的愛心，她不僅喜歡這樣的出發點，更對提案團隊的初衷感到敬佩。 目前的空中轉診機制是由離島偏鄉的衛生所醫生判斷病患的病情，向空中轉診審核中心申請後送回臺醫療照護。
近期關鍵評論網媒體集團合併日本最大原生數位媒體集團Mediagene，改名為TNL Mediagene，合併後雙方讀者數量加起來達6,000萬，總流量已成為世界上排名前列的媒體集團。 本次AWS科技潮什麽與INSIDE塞掐合作錄製的Podcast節目，邀請TNL Mediagene整合長Richard與AWS BD Manager Jack，一起暢聊關鍵評論網一路走來從哪些面向運用AWS雲端工具，得以站在巨人肩膀持續前進。 由衛福部、台東馬偕醫院、臺北榮總組成的「零時差隊」，試圖以電子化會診平臺，改善離島偏鄉的空中轉診後送醫療照護機制。 今年初黑鷹直升機執行蘭嶼病患後送勤務，不幸於夜航中失事，造成機組員、病患、家屬與隨機護理師喪命，突顯行之有年的空中轉診機制的問題。 該團隊表示，此系統可以比過去節省超過90％的時間，同時查找漏水的範圍可由過去的90平方公里，大幅縮少為1至2平方公里，而過去往往是在漏水發生後的2個月才發現問題，現在則可縮短為漏水事發1至2天內即可發現，甚至再提早為15分鐘預警。
黑客松: 總統盃黑客松介紹
由於離島醫療資源不足，在面臨病患生命的壓力下，就在地醫師而言，選擇空轉後送顯然是最安全的作法。 黑客松 然而，對飛航團隊而言，最大的顧慮是天候不良與夜間飛行的風險，尤其過往資料顯示，每年的空轉後送約有40％皆為夜航勤務，而夜航的飛安風險高出3倍。 至於決定空轉後送勤務的空中轉診審核中心，則無法有效掌握病患的病史，只能相信在地醫師的判斷，來決定是否核準空轉後送。 而後送照護成果，約有20%的案例在後送3天後死亡，亦有20%在後送3天後出院。 「永不回頭隊」表示，此系統的資料分析是以家庭為中心，好處是能提供家庭的風險系數，以協助雙北市兒少保護社工進行判斷，在人力不足與服務品質受限的情況下，能夠提升調查個案的準確度，解決兒少家暴回頭客的問題，因為目前第一線志工處理最多的案件都是家暴再受虐。
更重要的是，TNL Mediagene聯手AWS雲端服務也在響應ESG，除了在媒體內容持續倡議永續概念，使用雲端服務也是在減少碳足跡，幫助集團有效率邁向綠色企業。 總統盃黑客松係為鼓勵公部門及民間單位協力，提供一個公私協力進行共創的平台，讓資料擁有者、資料科學家及各領域專家運用政府開放資料與科技創新方式，共同解決社會問題，以優化政府施政效能，讓人民更有感。 此提案透過整合衛福部保護資訊系統的歷史資料，結合機器學習技術，建構出舊案再受虐的風險預警模型，讓兒少保護社工可以有效配置資源，及早進行高風險再犯個案的家庭訪視，以主動降低兒少家暴再受虐的事件。 Jack分享AWS運用AI演算法，幫客戶打造「文末推薦」機制，讓文章點擊率成長3~5 %。 其一方法是透過AWS的Personalize演算法計算讀者閱讀習慣、喜好；其二是透過斷詞分析，分析文章關鍵字，進而推薦某一類最相關的內容；第三種方式藉由AWS的AI機器學習模型，透析每篇文章的屬性。
黑客松: 黑客松經驗談：一個週末、54 小時的時間，你能做出有趣、有用的服務嗎？
AWS承諾要在2040將所有業務達成零碳排，比《巴黎協定》設定的2050，更提前10年實現淨零目標。 Jack舉例，AWS推出一項IoT Core服務，可針對製造業者掌握工廠的用電量，運用IoT智能計算碳用量，進而盤點整座廠區的碳足跡。 黑客松2023 製造業者心裡有數之後，就能擬定各面向的減碳策略，搭配雲端工具的建議持續優化成效。
首屆總統盃黑客松為了展現政府對開放資料與資料創新應用的重視，選在今年3月3日國際開放資料日（Open Data Day）開跑，共收到104組來自政府機關與民間的提案。 在3個月的選拔過程中，提案團隊經過層層考驗，通過初選的20組提案團隊，首先須經過三場工作坊與兩場指導會議，媒合民間專家與引導團隊發展出符合國家需求、具備社會影響力，以及具有可行性的社會創新提案。 追求永續過程，TNL Mediagene成為亞洲首家通過英國標準協會（BSI）公正第三方驗證，獲得ISO 20121永續性活動管理國際證書的媒體集團。
黑客松: 雲端用量彈性擴充，疫情三級警戒讓happy problem不再有problem
不曉得你有沒有聽過「黑客松」（Hackathon），這是黑客 + 馬拉松（Hack + Marathon）的組合字，大致上就是幾個人聚在一起以馬拉松的方式進行一段長時間的 Hack 活動，像是台灣 Yahoo! 辦過 Open Hack Day、台灣微軟辦過 HTML5 或 IE 瀏覽器的黑客松活動，這類型的活動，實際進行的時間從半天、一天到兩天一夜的長度都有。 事實上，Hackathon 活動短短的時間裡，考驗大家的就是專案管理能力，有限的資源、有限的人數、有限的時間內，要能達成上台 demo 的目標，實際上就是在考驗大家有沒有辦法進行 有效率的取捨 。 其次， Hackathon 活動也可以讓團隊成員發現彼此對於產品功能的「優先順序」認識有非常大的落差，即使要做的產品規模再小、功能再簡單，大家想的順序也不太一樣，甚至會發現彼此都過於貪心、想要的功能都太多了。 在採用新的風險預警模型後，該團隊預期可以改善6成回頭客案件，也就是說，若此套系統推廣至全國，可望每年減少3千位兒童或少年再次遭受家庭暴力虐待。
推動永續發展與淨零轉型是一項跨領域、跨部門的工程，需要公私協力，中央與地方政府共同合作，才能達成。 臺灣淨零排放路徑將以能源、產業、生活及社會等四大轉型策略，透過永續、安全與韌性的轉型基礎，留給年輕人更好的國家與環境。 為推廣公民許願池，鼓勵並號召政府基層機關、地方政府公務體系人員及公民邁入參與公共對話的橋樑，針對政府或社會待解決之議題許下心願，特辦理3場次北中南宣傳說明會，歡迎踴躍報名參與。 「法扶-如虎添翼隊」表示，過去的作法是被動等著需要法律扶助的民眾上門，然而結合數據分析後，就能了解資源的覆蓋率，主動察覺資源分配的問題，找到最佳整合服務據點，將弱勢者需要的資源配置予以最佳化，以縮短「法律的距離」。
黑客松: 總統盃黑客松五強之一：兒少受虐再犯預警機制
對於首屆總統盃黑客松的成果，蔡英文當場指示國家安全會議諮詢委員李德財與行政院數位政委唐鳳，要將競賽成果化為具體的公共服務，而不僅只是一場競賽。 她表示，政府讓資料開放流通，有助於推動數位經濟，促成大數據與AI人工智慧產業的發展。 透過政府與民間的合作，蔡英文指出，政府可以從民間高手身上學習新的做事方式，而民間也不再自絕於政府之外，可以實際動手參與，一起創造新的改變，比起過去只能靠批評來推動政府進步，實際參與勢必更有成就感。
例如當他們結合政府的開放資料與自身掌握的資料，以數據分析的方式進行檢視後，發現雙北市提供的弱勢老人資源過於集中在都市，迫切需要調整資源的分配。 黑客松2023 該團隊表示，老人資源分配只是該計畫的一部分，其系統尚可與其他服務平臺結合，讓法律扶助融入社會安全網。 他們提出的解決方案是建立電子化會診平臺，透過電子表單自動化、電子簽章簽核、病歷資料共享與多方即時視訊會診，一方面讓申請流程更快速，整合更多醫療資訊以供決策，另一方面讓臺灣的醫師透過視訊即時提供離島醫師支援，並且共同參與空中轉診的決策。 「救急救難一站通」隊的提案是解決急救時跨單位資訊溝通問題，該團隊以2014年高雄氣爆事故救災經驗為鑑，由高醫、高屏澎區醫療網、高雄市消防局、中研院、國防醫學院與民間資料高手組成，透過一站式的整合窗口，在急救事件發生時，讓相關單位的溝通與回報，包括EOC緊急醫療應變中心、消防局、衛生局、醫院與救護車之間，都能整合在同一個平臺，而不是各別重覆溝通，讓救護車、醫療與衛生單位三方面能夠更快速啟動應變機制。
黑客松: 總統盃黑客松五強之五：空中轉診後送再精進
總統盃黑客松5組卓越團隊首先上臺介紹的「永不回頭」隊，很特別的是團隊成員由臺北市與新北市的家庭暴力暨性侵害防治中心聯手組成，他們與DS4G資料英雄計畫的民間資料科學高手合作，導入機器學習與人工智慧相關技術，建構出以家庭為中心的風險預警管理系統，協助社工更精準地配置資源，以降低兒少家暴受虐事件的再犯率。 該團隊以開源大數據技術：Hadoop與Spark，建立一個大數據資料處理與分析平臺，由供水監控系統（SCADA）與自動讀表系統（AMR）即時取得資料，亦整合政府開放資料，予以整統分析。 其資料集包括臺水公司內部的自來水流量、水壓與GIS地理資訊，外部人文資料如人口、新舊曆、假日、節日、季節、電力使用與經濟指標，以及外部自然資料，如雨量與溫度等。 該團隊表示，全臺自來水管線長達6萬公里，卻只能仰賴67位專業人員來檢測漏水，而每位檢測人員一天最多可以完成2.5公里，總共需要耗時3年才能完成一次全臺灣的自來水管線檢查，因而該團隊尋求以更科學的方法，建構大數據資料平臺，運用機器學習分析資料，更快發現漏水的位置與預測漏水的可能性。
- 首先，Hackathon 活動可以在極短的時間內考驗、培養團隊成員的溝通默契以及解決問題的能力，過去本來有時間利用一個月做完的專案，在這樣的活動中被壓縮到極限後，大家能做的事情就是儘快達成共識、先做再說，團隊成員彼此的優缺點或是性格上比較強烈的特質也會在這個過程中更加突顯出來。
- 事實上，Hackathon 活動短短的時間裡，考驗大家的就是專案管理能力，有限的資源、有限的人數、有限的時間內，要能達成上台 demo 的目標，實際上就是在考驗大家有沒有辦法進行 有效率的取捨 。
- 她表示，政府讓資料開放流通，有助於推動數位經濟，促成大數據與AI人工智慧產業的發展。
- Richard以三級警戒為例，大家被迫關在家大幅提升自煮比例，短短一個月集團旗下的愛料理頻道流量成長20~40%。
- 此提案透過整合衛福部保護資訊系統的歷史資料，結合機器學習技術，建構出舊案再受虐的風險預警模型，讓兒少保護社工可以有效配置資源，及早進行高風險再犯個案的家庭訪視，以主動降低兒少家暴再受虐的事件。
- 例如當他們結合政府的開放資料與自身掌握的資料，以數據分析的方式進行檢視後，發現雙北市提供的弱勢老人資源過於集中在都市，迫切需要調整資源的分配。
- AWS承諾要在2040將所有業務達成零碳排，比《巴黎協定》設定的2050，更提前10年實現淨零目標。
