李昌霖的友人也表示，「未來台灣麥當勞會提高在地食材比例，但維持品牌一貫快速、健康、美味的核心價值！」新團隊入主後，台灣麥當勞可能還會首度推出「素漢堡」。 拿下麥當勞二十年經營權，是李昌霖施展抱負的開始，以麥當勞在台灣的知名度，以及對食材供應鏈的影響力，未來勢必擴大這位仰德集團第三代的社會能見度。 「買麥當勞是因為台灣一年有一億人次的消費，對台灣的餐飲業影響極為重大，可幫消費者食安健康把關，且可將食材在地化。」一位熟悉李昌霖想法的友人透露。 「八十億元買台灣特許經營權，怎麼那麼便宜？光是那幾棟坐落在台北精華地段的建築物，就不只這個金額。」這是外界對於聽聞這個數字，當下的第一個反應。
2016年國泰金董事名單出爐前，郭明鑑一口氣辭去國泰金、國泰世華銀、國壽、國泰證券、國泰世紀產險獨董及國泰金審計委員會與薪酬委員會委員等職務，市場推測，可能是基於迴避原則請辭獨董。 當簽名落款的那一刻，李昌霖放下心中的大石頭，畢竟，簽下這份宛如字典一般厚的合約，是他歷經四百天嚴格審查、打敗十餘組競爭對手後的甜蜜戰果。 儘管簽下保密協議，但消息還是很快在台北餐飲業傳開，李昌霖背後的出資團隊成員也隨之曝光，除了他以外，還包括信義房屋董事長周俊吉與中和紡織董事長葉啟昭，據了解，成交金額約落在二．
郭明鑑: 公司歷程
當天出席的東元董事長黃茂雄及副董事長吳東亮、聲寶董事長陳盛沺、國巨集團執行長（兼聲寶副董事長）陳泰銘，聯電集團董事長（兼東元常董）曹興誠五個人，在短短的十分鐘內迅速離場，只留下大批的記者圍著郭明鑑。 」三月二十日下午五點半，美商摩根大通集團（JP Morgan Chase & Co.）台灣區共同負責人郭明鑑在晶華酒店宣布這個消息，他是這個購併案的財務顧問。 此案經過是，北市大安區在和平東路1段、金山南路口發生自小客車車禍，警方到場對雙方進行酒測，竟未調閱監視器，光憑當事人說法就要對其中1名自稱駕駛的女子酒測，經對方指認才調閱監視器，確認開車的為另名男子，而該名男子酒測值達0.9，也被發現酒駕男竟是國泰世華銀行資深副總鄧崇儀。
著眼於兩岸緊密的經濟互動，卓毅1號基金將透過私募方式專注在以大中華地區為主的投資機會。? 郭明鑑 重的投資項目包括：（1）具有市場領導地位的成長中企業（2）意欲再創成長動能或提升公司價值之企業（3）具有產業整合及跨國結盟的投資機會（4）切割非核心業務或原有(部份)股東退出（5）面臨世代交替議題的企業。 強化董事會職能、落實兩性平等及搶專業人才，國泰金控今年股東會將進行董事改選，新增一名獨董名單，即前高盛證券台灣區總經理余佩佩，而有外銀圈二王一后之稱的陳聖德、郭明鑑與余佩佩三人，郭明鑑已是國泰世華銀行董事長及國泰金董事，國泰金董事會延攬一王一后，對強化併購、投資等目的不言而喻。 2016年底，接任國泰世華銀行資訊總管理處副總迄今，督導銀行資訊轉型，改造銀行資訊系統之前、中、後臺，帶領團隊進行資訊架構升級、維運模式DevOps推動、雲平臺與微服務架構發展及敏捷文化改造。 開發框架一致後，國泰世華還計畫將這套標準作法，進一步推廣到集團其他子公司或海外系統。
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2007年1月1日再以國泰世華銀行為存續銀行，合併第七商業銀行[1]。 據悉國泰金除借重郭明鑑的外資和併購經歷，郭明鑑在國泰金董事會多年，也熟悉國泰業務，是出線主因。 郭明鑑2023 相關人士指出，國泰長期都很欣賞郭明鑑及其併購功力，未來希望借助他這部分的專業、經驗。
國泰世華銀行董事長陳祖培昨宣布卸任，外界原本揣測是小王子蔡宗翰要接班，但董事會隨後宣布，有「併購金童」之稱的郭明鑑接下國泰世華銀行新任董事長的位子；國泰金強調，這次人事布局可以證明國泰將經營權、所有權逐步分開的態度，強調經理人制的專業經營。 有關之前有演練測試，上周為何還導致當機方面，國泰世華銀行解釋，這此系統升級是因金融前置系端與後端資料庫升級，因現實環境無法模擬財金公司與跨行轉帳部份，過程中沒有考慮現實狀況，導致峰之後會把腳本梳理，提供客戶更安全穩定的金融服務。 郭明鑑說，整體來說有學到三點教訓，一是系統方面必需知道未來測試參數上要加大力道，要預防不可知的高峰期；二在系統提升中要做好內部橫向溝通，也在上周正式成立系統升級都會有戰情中心設置，由營運長主管資訊與作業，作為統合聯繫通路、客服副總級主管，成為一個小組成員，做充分溝通。 三是測試完成後正式上線後，金服要做好教育訓練，同時在一開始二個工作日內，需要採徵員以預防有突發狀況，有效解答客戶問題。 國泰金董事會共有13席，現任四席獨董分別是前金管會主委王儷玲、前金管會副主委吳當傑、聯華神通集團董事長苗豐強、前勤業眾信會計師事務所總裁魏永篤，分別具有金融科技、證券法規、產業併購及會計的專業，四位獨董亦在新一屆董事提名名單上。 2018年，國泰世華開始打造銀行中臺時，採取微服務架構的設計，也一併引進私有雲容器化平臺，採用了以K8s為核心的商用容器平臺產品。
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王志峰透露，今年初開始，國泰世華也展開了一項上雲計畫，向主關機關報備後，或許明年初步先將一些系統放上雲端。 他強調：「發展雲原生架構的策略，將是明年的重要里程碑。」目前處於策略擬定階段，希望明年將最小可行性產品（MVP）上雲，來驗證銀行管理跟制度，可以在本地端跟雲端之間順利運作。 事實上，在大中華及東協兩大經貿區，國泰世華銀行亦是台資民營銀行中目前營運據點最多的。
打造出微服務化的中臺之後，更進一步，國泰世華的開發團隊，也開始走向雲端原生開發之路，更擺脫過去繁雜的傳統部署作業，採用DevOps中的持續整合與持續交付（CI/CD）流程，來加速各項系統上線。 郭明鑑 王志峰表示：「CI/CD部署的流程，光是今年，就已經突破3,000次。」他認為，CI/CD自動化部署適合用於面對顧客的服務，不管是對外部顧客，或是內部行員的服務，都是IT團隊希望盡快部署、快速上線的服務。 卓毅資本於2013年1月由前富登金融控股北亞及大中華區總經理陳聖德先生、前黑石大中華區副主席郭明鑑先生、及前高盛集團董事總經理余佩佩小姐共同創辦成立。 旗下卓毅1號基金已於2013年第3季度完成交割，基金投資人包括兩岸三地龍頭企業和高資產個人投資人，以及涉足亞洲之國際型機構投資人。 卓毅的創辦合夥人皆曾擔任頂尖國際金融機構的亞洲區主管及台灣負責人，並具備多年投資銀行，投資管理私募股權基金以及大陸市場的實際操作經驗。
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無論是要準備增加投資、靈活調度全球資產或是規劃傳承，國泰世華銀行齊備的金融服務資源，以及穩健成長的投資思維，長期以來，屢獲國內外大獎肯定，深得許多台灣企業主與高資產客戶的信任。 行政院民國108年8月15日公布施行的「境外資金匯回管理運用及課稅條例」(簡稱境外資金匯回專法)，提供個人和企業，享有稅賦優惠的資金回台管道。 國泰世華銀行早在年初就開始關注，在董事長郭明鑑的領軍下，帶領專家團隊，提供一站式服務。
國泰集團今年是60週年，對於新一屆董事產生，是否有新的一甲子大計，要等6月17日才會更明朗，目前看起來，國泰金董事會依舊維持大股東、高階經理人及專業獨董各約1/3的情況。 其次是余佩佩與郭明鑑早年即聞名外銀圈，在併購、證券承銷及企業投資上，都有一定的功力，同時外銀圈一王一后落腳國泰金董事會，亦有一定加分作用。 而在一支微服務快速開發完成後先上線，1個月後，若使用頻率不高、用途不高的微服務，則會合併（Merge）到一套共用服務包中，未來，維運人員只要維運這個服務包即可，只有使用頻率相當高的微服務，才會持續成為一支獨立的微服務，不跟別支服務合併。 以銀行最關鍵的核心系統來說，4年前，國泰世華銀行跟許多金融業一樣，站在是否應該汰換核心的交叉口。 找來核心系統廠商評估過2009年上線的核心系統，廠商認為不用換，現有系統還能支持，也沒有太大的問題。
郭明鑑: 條件苛 麥當勞要求經營者形象佳
素有「併購金童」之稱、曾任黑石私募集團大中華區副主席的郭明鑑與國泰金控淵源很深，2007年6月出任國泰金獨董至2016年、長達9年。 2013年他與「投銀教父」陳聖德合夥成立卓毅資本，專做兩岸及東南亞的「台灣主題」投資案，如今他仍是卓毅資本的顧問。 陳祖培昨天清晨6點半就公告辭任董座、專任金控副董，下午董事會通過由郭明鑑接棒擔任國泰世華銀行新任董事長，蔡家第三代蔡宗翰則堅守專業經理人制度的原則，並未接班。 國泰世華銀是國泰金的獲利雙引擎之一，每年都有100~200億元的獲利，目前在大陸、東南亞各國都有分行或子行布局，近年更搭配國泰人壽資金參股菲律賓、印尼的銀行，與併購馬來西亞子行，郭明鑑表示，目前似乎只缺東北亞的布局，且未來希望海外據點的獲利能大幅成長，貢獻國泰金控。 如無意外，今年六月底之前，李昌霖團隊將與美國麥當勞完成交割，最慢七月一日起，台灣麥當勞經營權將正式交付本土企業手上，踏出本土化的一大步，屆時，李昌霖將躍為台灣餐飲業不可忽視的重量級人物。 二○一六年十二月底，美國伊利諾州麥當勞全球總部，正處於大雪紛飛的季節，窗外飄著皚皚白雪，當全世界正準備度過聖誕節的時刻，國賓飯店總經理李昌霖飛到美國，以個人名義，正式與全球最大連鎖速食餐廳麥當勞簽訂買賣契約，拿下台灣市場二十年的特許經營權。
這架構還有一項好處，他提到，用一般X86伺服器，搭配開源軟體，就能搭載出一個能承載大量服務的平臺。 他舉例，國泰世華目前正在進行核心穩定計畫，採取核心雙活（Active-Active）模式，這也是為了日後要汰換升版時，可以先升級其中一套，另一套持續接手提供服務，升級完成後再切換。 他看到上一代想做什麼就做什麼，有股拚勁，奠定打下一片天的特質，他接班後，也跟著衝，但馬上就知道不對了；當時榮成什麼都做，做文化用紙、家庭用紙（柔情面紙）、工業用紙，雖然很多產品，但無法用同一個系統來管。 後來發現董事會的重要性，因為所有董事在不同領域，都會思考再思考。 鄭瑛彬接班至今，顛覆家族企業給外界的觀感，尤其董事會幾乎全是「外人」，包括徐小波、邱顯比、郭明鑑等等，整個董會只有他是鄭姓家族的成員。 國泰金控自 2007 年 6 月 15 日起，就公司及各子公司董監事及重要職員於任期內執行職務依法應負之賠償責任，購買「董事及重要職員責任保險」，並每年定期檢討保單內容。
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裕隆（2201）今日舉行法說會，在汽車銷售部分，台灣市場1～7月相比去年提升近16％，但由於通膨影響為減緩，終端需求仍疲弱，因此預期全年台灣汽車銷量維持42.5萬台，旗下日產預期年銷量三萬台，裕隆也表示，Nissan X-Trail預計九月上市，銷量預估已經考慮到新車上市，也會持續推動促銷。 一般微服務設計時常見的議題是如何拆分服務，多半沒有討論如何合併，但國泰世華則是更看重後者，「合併，才能真正發揮微服務的概念。」國泰世華一位架構師強調。 不過，在導入開源軟體時，王志峰不諱言：「的確會有一些技術的門檻。」但，還是得想辦法從外部招募技術人力組成團隊，進行開源軟體的研發，甚至是自行擁有開源軟體測試、調校和部署的能力。 挑選開源軟體也有講究，國泰世華會先評估兩項指標，一是，必須為市場上成熟且較為穩定的技術；二是，能夠真正落地在企業內部。 王志峰認為，技術中臺有一大特色，藉助容器化管理平臺，一旦有一個Pod出現異常，另一個Pod最快1到2秒鐘內，就能馬上開啟來接手，讓對外服務能順利運作，更能彈性回應系統量大時的擴充需求。
再者，開曼群島等免稅天堂實施「經濟實質法」後，註冊公司必須在當地實際僱用合乎比例的人員，維持紙上公司難度大增；加上各國陸續簽署「共同申報準則」（CRS)，台灣也將於西元2020年開始與各國進行相關之資訊交流，顯示資金來源透明化，已是大勢所趨。 國泰醫療財團法人原稱財團法人國泰綜合醫院，創立於西元1974年，由國泰人壽捐助成立，目前旗下有三家醫院及一家診所。 當市場還在為開發金花落誰家紛紛擾擾時，中信金已為版圖的這一角擇定將領，這個口袋人選同時也是國泰金、富邦金亟欲延攬的人才，看來購併金童會在金控合併大戰之外，為各大金控開啟另一場人才爭奪戰。 針對鄧崇儀酒駕被抓一事，國泰金表示，公司對於員工皆有明確的工作行為準則，當事人已於第一時間發信承認錯誤並道歉，並停止發言人以及一切職務，此案為當事人私事，公司要求當事人完成相關法律程序，各項業務運作不受影響，再次感謝大家關心。 製作「花旗小當家」封面時，當時企業金融主將郭明鑑跳槽至大通銀行，花旗做了一個很大膽的決定，讓這群年紀只有四十多歲的「小花幫」掌舵，沒想到他們比起當初五十多歲的「上一代」毫不遜色。
郭明鑑: 國泰世華商業銀行股份有限公司
2年前，當臺灣金融業普遍還在探索微服務、容器、Kubernetes（K8s）等新興技術時，國泰世華銀行（以下簡稱國泰世華）早已開始導入部署了。 國泰金29日代子公司國泰世華銀行在開盤前公告，陳祖培辭任國泰世華銀行董事長一職，同時也辭任國泰世華董事，而新任董事長人在下午的董事會決議後宣布，由國泰金董事、在投資銀行業有「併購天王」之稱的郭明鑑接任。 郭明鑑2023 同時，國泰金今年要向股東會爭取15億股、募資額度約800億元的長期資金授權，主要就是因應營運規模擴大、接軌國際監理制度及經營策略需求，其中亦包括併購可能性，在資本市場波動加劇時，也許也會有很多併購機會出現，因此國泰金董事會成員中，亦已延攬不少併購專家。
如果台商客戶在中、港與東協各國有跨國交易及查詢需要，可立即查詢企業網路銀行「MyB2B」即時提供各項金融服務。 國泰金14日召開股東會，順利完成董事改選，不過，當選名單中意外出現中資色彩濃厚的郭炎及仲躋偉，尤其仲躋偉曾一手推動招商銀行信用卡業務，引發市場聯想國泰金是否將與招商銀行合作，對此國泰金總經理李長庚強調，引進兩位外部董事，希望藉由外部董事的專業給予國泰金指導。 約好專訪這一天，與攝影正在擺設腳架時，被椅子擋住的門忽然被用力撞開，呈現開一半的卡住狀態，「哎唷哎唷，」一顆頭頑皮地探了進來，「我以為你們不讓我進來咧！」這就是郭明鑑，國泰世華銀行的董事長，給攝影團隊的第一印象——包覆在正經外衣之下的詼諧幽默。 兩銀行皆為國泰金融控股公司之子公司，2003年10月27日進行合併，以世華銀行為存續銀行，國泰銀行為消滅銀行。
