楊超群舉例，目前瀚荃的員工考核僅有 20％ 為主管評分，80％ 來自量化數據表現，整體公司運作已從過往的自動化升級為資訊化，未來更希望邁向智能化，鼓勵團隊善用資訊工具，精益求精、發揮創意。 張家綸台通 1990 年是瀚荃的創業元年，第一代楊超群白手起家創建工廠，第二代楊奕康從小在工廠長大，2008 張家綸台通2023 年接棒業務衝鋒與前線生產管理。 談起數位轉型的思維，楊超群強調，生產必須配套資訊系統，以品質（Quality）取代數量（Quantity），組建菁英團隊取代人海戰術經營；楊奕康則重視工業 4.0 講求的合理性，以累積15年的經驗為基礎，善用科技串聯產銷脈動。 第一，是政治產業的「風險」本來就高且難預測；第二，是「背書」的對象不一樣；第三，則是因為台通的訪談方式「毫不客觀中立」，所以一定必須是主持人「有感覺」（例如：喜歡、好奇、疑惑）的人選，節目也才可能好聽。 但對製作過程來講，從訪綱的對焦、來賓的選擇，再到準時上刊的時間壓力，過程就會比較辛苦。
UKTA台灣茶講師、評審之一的台灣人林韋君表示，英國較知名的台灣茶為烏龍、台茶18號、東方美人，此次獲獎者屬於台茶精品。 她提到，台灣茶要在國際打下一片天，還是得加強行銷，打團體戰。 2、要講「人生哲學」，則是從前述的經驗發現，總會有些講座的參與者對 podcast 並不熟悉，但主辦單位仍想找一些「當紅人物」來做經驗分享，所以才衍生出這個題目。 但即使是同為「人生哲學」的主題，也需要根據參與者的背景而定，畢竟上班族、大學生和高中生的煩惱應該不太一樣。 而且我們也嘗試在演講的前幾天，請主辦單位代為發布簡單的問卷，先調查這次演講的參與者背景，讓主持人得以事先掌握情況，再調整演講各段內容的比例。
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由於張橫渠是「治易」的大家，所以相當受到易傳的影響的，易傳當中即有一段話說道：「大人者，與天地合其德」，所以張橫渠對於天人的關係，即是天人合一。 我們可以簡單說，此合一即是人透過實踐道德修養工夫，以期合乎天道的法則。 但張橫渠的看法，後來被程明道反駁，程明道說道：「天人本無二，何必言合。」22，也就是說，當我們說天人合一的時候，其實已經預設天人二分，故而才需要「合一」，因此，程明道認為天人關係即是一，而非是二分。 知識含量高的節目，首先受到衝擊，因為網路已有太多知識資訊，反而是輕鬆、簡單的原創內容，由於容易讓聽眾「聽懂」，就能站穩 Podcast 市場，「如果內容創作者沒有想清楚接下來業界會往哪個方向競爭，就很容易被大型公司幹掉」。 相對的，要如何「製作」一個節目，或是如何「經紀」一個藝人，這兩件事都是高度「創作思維」的工作。
- 歷經多年數位轉型，在兩代聯手推動下，如今的瀚荃正邁向數位賦能，將資料升級成為資訊、知識。
- 例如在業配上線的一、兩個月之後，再以不收費的方式專訪首長，前提當然也是製作人對這個題材（首長）有興趣。
- 17筆者認為林安梧的說法其實不太清楚，依照筆者理解，我們可以透過康德 (Kant) 對於超越 (Transcendental) 和超絕 (Transcendent) 一組詞語的區分18進行理解。
- 凱莉：聲音比較難騙人，不像影像還有打扮或長相可以加乘印象，所以假設你今天就是不開心，很容易直接感染到聽眾，大家是感覺得出來的，因為你沒有其他東西能掩飾，這也是為什麼大家常說做Podcast要比較真誠。
2020年，張家綸開始學製茶，「拜師」的範圍從家族茶園擴及南投其他地方。 她騎著機車，穿梭各茶區尋找好茶和隱身在山林間的茶農高人，與他們喝茶、交流。 羅梅里斯大學（Mykolas Romeris University,MRU）攻讀數位行銷英文學程，同時兼職開設茶席，在維爾紐斯小有口碑。
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我也是接手這個工作之後，才更明確地知道廣告相關的法規分很多種：藥品的、化妝品的、健康食品的、一般食品的……等等。 至於常聽到的「保健食品」其實並非法律名詞，而只是一種「（聽起來）對身體某部分有好處」的「一般食品」。 但，「信用卡」就比較接近支付工具，跟基金、投資型保單、甚至更複雜的金融商品不太一樣。 至於「機器人 AI 投資工具」，我們則認為屬於投資類型的產品，畢竟這很像是推薦一個「理財專員」，風險蠻不可預期。 我從一月開始跟逞誠交接業配溝通的工作至今，台通業配都蠻穩定，且多是品牌和代理商主動來信邀請合作，我還不用發展陌生開發業務的技能。
在我接手業配的溝通工作之前，原以為大多數應該是「行政工作」，但其實不然。 1、台灣的 podcast 在 2020 年爆紅，下半年整體聽眾有顯著成長，但在 2021 張家綸台通2023 年似乎有點「停滯」。 自今（2021）年以來，台通節目單集的收聽次數都處於「穩定、持續微小成長」的狀態，目前平均單集收聽次數在節目上傳兩週後大約 13 萬，沒有明顯「數量級」的成長。
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因為後續肯定還是會招致「台通就是有接到標案才會讓ＸＸＸ上節目」、「那下次先給錢，我也能上台通受訪吧」等等批評。 到時候，再怎麼解釋「是因為這個題材有趣才做的」，也很難有說服力了。 張家綸台通2023 對此，我們建立了一個基本的 SOP，在確認接案之前，要先把品牌名和幾個關鍵字丟去 Google，以避免最麻煩的「道德風險」：如果你這次推薦的產品或品牌（曾經）出事，那下次就沒人要相信你了。 就製作人的身份，台通這個節目已經超過一年了，但直到現在，絕大多數的集數在錄音之前，都只有逞誠自己知道這一集的主題和結構，即使連業配（除非需要試用、試吃），家倫和何ㄟ也都是到要錄音的時候才「搞清楚狀況」。 這半年很多人會問我，「所以你是逞誠的經紀人嗎？」我都會直接回答，「不是，只是助理。」這種問答的經驗，表現出的是大家對於「經紀」這項工作的不了解，以為負責溝通、協調的就是經紀人。 從外部的視角看，這個節目的主體就是三位主持人：李毅誠（逞誠）、張家倫（家倫）、何勁旻（何ㄟ）。
儘管2022年各家podcast爭鳴，國際新聞、股市、繪本、親子各類議題，知名藝人吳淡如、唐綺陽等大咖也加入藍海戰，《台通》在上萬個中文節目中，節目至今已超過200集，排名依然遙遙領先。 其實「絕地天通」的故事，也突顯中國思想當中很重要的觀念，即是「天人關係」，究竟天與人關係是二分，還是一。 但由於這個觀念牽涉理論層面相當複雜，所以筆者只能先簡單交代。 筆者第一次接觸到《軒轅劍外傳：穹之扉》，其實只留意到故事背景是顓頊帝的年代，雖然也注意到故事有「絕地天通」的陣法，但以為只是遊戲的劇情而已。 直到閱讀勞思光的《新編中國哲學史》，其中確實提到有「絕地天通」的文獻記載，筆者才意識到原來這段故事不是遊戲編劇自己創造的。 李毅誠：我覺得人設的重點其實就是自己的性格，性格很特殊的人不少，但我們算是願意在節目上展現的。
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「宋仲寧」這個角色說話必須要有說服力，補教界歷史名師呂捷說話條理分明，過去曾經擔任新聞台主持人的他，口條流利、台風穩健，驚喜的演出令人眼睛一亮。 李毅誠發想議題，也和張家倫、何勁旻接球對答，聊的過程中，難免三人意見相左，各抒己見，這也帶領聽眾思考議題或對話的可能。 「我們一生中都在研究怎樣讓話講出來變得好笑。」張家倫說，自己會研究話講到哪裡要空一拍、節奏該怎麼進行，他花了一輩子在試驗，現在自然而然把過去累積的東西拿出來。
但從節目製作的分工來看，逞誠是台通的製作人，也是家倫和何ㄟ的經紀人。 以下，就從助理的視角跟大家分享，台通針對各種產品線，在哪些事情上、我們如何判斷、如何思考、如何決定。 兩位曾是沒有經驗的創業小白，如今，李毅誠《台通》第二次創業，張家倫共持主持棒，用腦袋把生活體驗變現，已交出podcast的漂亮成績。 大學念戲劇的張家倫，同學大概1/3留在劇場或表演領域，半數做著跟科系無關的工作，四年白念了嗎？
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業配排程大約都是排到 1.5～2 個月後，例如：三月底時，業配排程大約就會排到五月中下旬。 如果更嚴謹來看經紀人的工作，應該是「製作一個藝人」，要決定這個藝人的市場定位、表演風格、甚至是更具體的每一步的發展路徑，例如：逞誠到現在還是拒絕讓何ㄟ單獨接受採訪。 如果將台通視為一間公司（也真的是一間公司啦，去年底完成登記了，現在業配都是開發票囉），這間公司的「產品線」主要可以分成幾類：業配、來賓邀約、外部頻道的 feat.
你現在如果問逞誠「為什麼要這樣經營何ㄟ？」這個問題可能就像問諾蘭「為什麼要這樣拍《全面啟動》？」。 他們當然可以講出很多「概念」和執行方面的「如何」，但講到底，是很難有下一個人用一樣的想法拍出《全面啟動》的。 1、面對需求明確的主辦單位和參與者，分享「如何製作節目」，應該算是目前最輕鬆的演講，因為執行的經驗最多。 他們從2020年投入podcast節目製作，陪伴通勤族，20集之後，第一筆業配金進帳，內容變現，聊天生財！
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近年來，瀚荃挾著數位優勢走過新冠疫情等挑戰，進一步瞄準訂閱制雲端服務的趨勢。 數據化—精準生產 精準庫存 降低成本在數據化的部分，瀚荃已經應用大數據進行銷售預測、庫存管理。 最後，也跟身邊對台通有興趣的親朋好友說一聲，我的頭銜就是助理啦，所以各種合作事項當然不是我說的算。 我能提供的具體協助，應該比較像是「提案階段的顧問」，讓有興趣來合作的朋友，可以事先徵詢意見，減少提案的溝通成本。
