新光三越百貨公司禮券皆可換取同等金額之商品，但不得兌換現金；非開立本公司統一發票之櫃位（7-11 便利商店、Nespresso、新光影城、健身工廠、TESLA）恕不適用。 獨特的物流平臺擁有3700多個電商銷售點，45個電商專用倉庫和配送中心，升級的資訊技術系統，其中30%已經轉移至雲端，同時擁有許多領先合作夥伴（Google、Meta （Facebook）、Uber、Criteo、LiveRamp 等。 數位資產已然成為強大能力的代名詞：家樂福App下載量達3300萬次；數位平臺年訪問量達8億人次；資料庫客戶8000萬；它的數據庫擁有80億筆交易記錄，是歐洲最大。
- 家樂福於1997年進入新加坡（首間開設的分店成為新加坡第一百個購物中心），在新達城與獅城大廈共設有2家分店。
- 回到1989年，法商家樂福在台灣設下亞洲第一個營運據點，先後接手英商特易購、台糖量販門市，近年再併購社區型的頂好超市、高價定位的Jasons Market Place，全台分店拓展至315家。
- 具有豐沛資本與數位科技能力的領導業者，近年均已積極布局線上銷售、數位行銷工具、數位會員制度、行動支付、數據分析等多元技術，並成功在疫情期間獲得豐厚回報，營收及市佔率皆有斬獲。
- 不過，台灣家樂福出售案仍對本土企業具有吸引力，遠東集團、富邦媒都曾表態有興趣競逐，但持股4成的台灣家樂福大股東統一集團則強調，擁有優先承購權。
- 家樂福2022年第一季發布的財報也有跡可循，巴西連3年營收較同期成長超過7%，台灣近兩年卻呈現下滑，表現不如巴西。
- 線上通路的高速成長加上疫情的推波助瀾，帶動2020前三季台灣實體零售業「網路銷售額」與去年同期相較大幅攀升22%，全年規模有望創下超過新台幣800億元的新高紀錄。
因為外送員分秒必爭，一來撿貨太花時間，二來賣場品項流動速度太快，只要訂單中有一項商品臨時缺貨，得花大把時間等待，導致外送超時。 2019年底，家樂福開始與兩大外送平台FoodPanda和UberEats合作，歷經長達數月的試錯、調整和練習，成果才終於在疫情爆發後浮現。 整體而言，本土與海外行銷科技新創企業近年在疫情下仍逆勢取得豐碩戰果，成功拓展海內外業務規模並取得資本支持，奠定整體MarTech產業持續擴大發展的基礎。 除了沛星互動科技與91APP分別在台日市場寫下指標性的IPO里程碑外，不少MarTech（行銷科技）新創企業亦獲得亮眼募資成果、並持續朝向IPO目標邁進。 例如2022年完成B輪募資的「潮網科技」，預定於2024年IPO；2021年營收突破新台幣10億元的「iKala」，規劃2024年公開發行；訊連科技轉投資的「玩美移動」，預計2022 Q3以SPAC模式於那斯達克掛牌，並獲得香奈兒、資生堂、 Snap等大型策略投資人注資，估值上看14億美元。 家樂福旨在成為歐洲Data & Retail Media （一個高速發展市場）裡的領軍企業，預計在2024年全球創造300億歐元營收3。
家樂福電商: 蛋白質
其實過去台灣家樂福績效表現不差，向來是集團裡的資優生，去年受惠併購頂好超市，台灣家樂福2021年營收26億歐元（新台幣806億元）、年增16.7%。 當這些原本開發實體店鋪產品的人才，某天開始轉向開發適合EC電商銷售產品的時候，應該可以跳脫出既有EC電商業者的產品設計框架。 8大商業模式解析零售商收購實體店實體零售的巨人日本AEON永旺，計畫在2025年的EC電商相關營業額要達到1兆日圓，而日本7-ELEVEN集團也巧合的計畫在2025年EC電商相關營業額要達到6,000億日圓的水準。 統一集團斥資290億吃下家樂福六成股權之後，王俊超今天首度現身公開場合，格外引人矚目。 他說，儘管第4季零售市場景氣偏向保守，但家樂福在新店與改裝升級挹注下，全年營收仍將挑戰900億元歷史新高。
推升線上銷售額成長的關鍵力道主要來自於該項產業別中龍頭業者的大力投入與推動：以綜合零售業中的量販業為例，台灣4大量販集團近年均已全數跨足線上銷售，其中遠東集團旗下愛買除自建購物網站外，也在FriDay購物、蝦皮商城、樂天市場、Yahoo! 奇摩超級商城同步上架，並於2019年底與foodpanda合作，將外送服務納入成為線上銷售資源。 統一集團若能順利購入家樂福台灣事業另6成股權，將完成全通路的最後一塊拼圖！ 勤業眾信聯合會計師事務所消費產業負責人謝明忠分析，統一集團旗下有超商、美妝、餐飲業、外送等，尚未踏入超市與量販，如將家樂福納入麾下，有益於未來倉儲物流、全通路擴展、零售採購等，加大統一規模經濟。
家樂福電商: 台灣在地驕傲
2019年6月23日，蘇寧易購宣佈其全資子公司蘇寧國際擬出資48億元人民幣現金收購家樂福中國80%股份，家樂福將保留20%股份[80]。 至2017年6月止，家樂福在全球共有7,180家便利店，其中法國4,237家，歐洲其他地區2,378 家，拉丁美洲485家，亞洲32家，其他國家48家[3]。 據台灣水庫即時水情與經濟部水利署資訊，全台共有5座水庫蓄水率衝達100%，竹科依賴的新竹寶山第二水庫在內6座水庫因為已達滿水位或接近滿溢，提前放流洩洪，呼籲下游民眾當心。
那場抵制供貨風波的起源是家樂福長期以來向供貨商收取高額的附加費，導致很多炒貨食品企業不堪重負。 根據上海炒貨行業協會公佈的一份「家樂福收費清單」，其中有20項收費項目被供應商認爲屬於「不合理收費」。 比如：法國國慶店慶費：10萬元/年、新店開張費：1萬元至2萬元、老店改造費：1萬元至2萬元、海報費：2340元/店、新品費：1000元/店、堆頭費：3萬元-10萬元/店，出廠價讓利：銷售額的8%、服務費：銷售額的1.5%-2%等等。 由於當時的家樂福這樣的知名大型連鎖超市佔有相當大的市場份額，有充分的餘地挑選供應商，因此很多中小供應商對家樂福設置的苛刻門檻是「敢怒不敢言」。 爲此，上海炒貨行業協會曾經向政府主管部門反應情況，2002年9月上海市商業委員會、工商局曾經聯合出臺了《關於規範超市收費的意見》和《超市收費合同示範文本》等試圖予以規範，但是情況一直未能得到解決。 在供貨商代表與家樂福再三談判無果的情況下，最終導致了這場風波[82][83]。
家樂福電商: 無畏出售傳言 家樂福總座：家樂福只會更強
而指定取貨區，則是另設一個出入口，將外送員與現場結帳人潮分開，力求再縮短撿貨員與外送員的交接時間。 如同鼎泰豐琢磨出外送時「小籠包需少蒸30秒」才能讓顧客在家吃到跟店內同樣的口感，多幾個成本許可的額外步驟，其實就能讓商品無論透過線上、線下通路，都維持穩定品質。 家樂福電商 家樂福公共事務部北南區經理李政澤四月受訪時解釋，賣場寬廣、商品種類齊全，逛實體店時是優點，轉做外送後，反成了缺點。
這一由創新和數據驅動的新型模式，將大力加速集團成長、市占率成長和財務表現。 數位通路並不只是把商品放到線上賣，相關的數位化基礎設施與物流投資也必須到位。 家樂福行銷暨電子商務與數位資訊總監林文子在接受《數位時代》訪問時，提到這張成績單帶來的效益：「最大的改變，就是跟顧客的距離吧。」簡單的一句話，卻是家樂福投入數位轉型、震撼併購頂好Wellcome、Jasons Market 家樂福電商 Place超市，再遇上衝擊全球零售業的新冠疫情後，最真實的心得。 從2015年推電商、2019年推外送服務，家樂福在數位化上一直是跑最快的零售業者之一，疫情使家樂福佈了5年的數位轉型工程提前發酵，也促使家樂福再疫情期間帶出超市業績成長50%、電商則成長178%的優秀成績。 當時家樂福在香港的管理人員曾向媒體透露，百佳及惠康向供應商施壓，令供應商不得提供貨品給家樂福，加上香港店舖租金極度高昂，最後家樂福於2000年8月29日宣布，在同年9月18日結束全港四間分店，遣散490名員工，正式放棄香港市場。
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不過由於在港經營困境，因此公司在1990年代末作出全面撤離香港的決定，改為以中國內地為主的市場開發策略。 家樂福1995年開設了中國大陸第一家購物廣場，後來推出「開心購物家樂福」和「一站式購物」等理念。 2005年家樂福對中國內地的組織結構作出大幅調整，包括人事和管理兩部分，還將設立東、南、西、北四個地區管理總部，並且任命4名高級管理人員。 家樂福在臺灣的經營業態由早期典型的量販店型、順應法規的批發倉儲店型，依序發展出賣場內另有一間專門店的量販店型、包含二間以上專門店的量販店型、結合數種不同類型的專門店，具備「吃喝玩樂買」一次購足（one-stop shopping）性質的購物中心店型（Shopping mall）[7]，以及超市店型。 1987年，家樂福與統一企業合資成立「家福股份有限公司」（家樂福持股60%、統一企業持股20%、統一超商持股20%），總公司設立於臺北市南港區；第一家分店大順店於1989年在高雄市開始營運（屬於量販店型，已於2013年結束營業[6]）。
本集團預計這一業務將迅速增長，並預計Carrefour Links在2026年將比2021年額外產生2億歐元的一般性營業利潤。 家樂福電商 林文子也特別強調，跟新創合作的KPI就是「帶人、帶錢」，客觀地用來客數、業績數字作為證明。 言下之意就是，家樂福願意敞開大門與新創合作，但相對的KPI就是續約最重要的指標。 Carrefour現行的企業標誌第一次出現是在1966年，其設計概念取自法文商標字首C，C的右端延伸一個藍色箭頭，左端一個紅色箭頭，象徵四面八方的客源不斷地向著Carrefour聚集。
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觀察2020前三季數據，台灣實體零售各次產業別中，「網路銷售額」同期成長率最高的業別分別為綜合零售業（百貨/量販/超市/超商）的43.1%、藥妝藥局零售業的37.5%、以及生活日用零售業的19.8%；成長幅度最低的則為食品零售業，僅微幅成長2.3%。 家樂福預告2021年將進駐逾500人規模的公司企業推出無人商店，目前已進駐一家金控企業，還在建置測試階段；而深耕社區超市的美廉社2019年起陸續進駐企業辦公室推無人貨架（OFFICE Mart），2021年將正式擴大經營。 從家樂福到美廉社，各大量販、超市都紛紛想搶進辦公室商機，除了是增加App會員數，拓展新客群外，甚至是透過如辦公室等封閉型場域，進行新科技體驗、新商品的開發測試。 統一欲併購家樂福，加上先前全聯併購大潤發，量販通路頓時成為搶手貨，業界分析全聯與統一都是想布局全通路，擁有超商、超市、量販及線上電商，有助於掌握不同的消費行為與數據。 看起來只有實體超市或是賣場可以用比較少的投資做到，未來要是實體零售業者的生鮮產品都可EC電商化後，應該有機會可以從既有電商瓜分到一些想一步購齊的消費者。 百貨產業：2021年百貨業營收總額繼2020年衰退0.3%後再度下跌3.2%。
事實上，除了日常飲食，市面上也有許多營養品可以補充對的營養素，今天就來替大家整理，一些健康資訊，並聊聊挑選時應該注意哪些指標，才能在幫助長輩增加體力的同時也強化保護力。 「最早應該是PChome吵熱這個衛生紙的銷售，我們發現業績有流失的現象，所以就積極地做保衛戰，」全聯福利中心發言人劉鴻徵說。 但據了解，統一與法商家樂福已就融資和反壟斷法律等細節討論，可望達成協議。
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的確，牛奶PDCAAS值為一，同時含有80%的酪蛋白與20%的乳清蛋白，絕對是蛋白質補充的好選擇。 家樂福電商 但是相對的，儘管還含有豐富的乳脂肪及鈣質，對於人體來說牛奶的營養成分依然不夠全面，所以營養均衡和多樣化的重要性依然是第一位，攝取時也必須注重植物性、動物性的蛋白質配比。 不過話說回來，單論營養補充品的話，對於蛋白質、鈣質的補充，牛奶絕對是非常好的選擇之一。 三多的補體康®C經典營養配方經臨床實驗研究證明，每日使用6罐、持續使用8週能夠顯著提升營養狀況指標（白蛋白、前蛋白指標數值），其中的豌豆蛋白、大豆蛋白及酪蛋白能夠幫助蛋白質指數顯著提升；此外，補體康含有30種以上的定量營養素，營養均勻。
在疫情影響下，消費者降低前往大型家電賣場、百貨商場的頻率，更成為實體3C家電零售業者向網路銷售邁進的推力。 量販產業：量販業亮眼成長表現除受惠於疫情下民生物資補給潮外，不少指標性業者成功拉高網路銷售比例亦為關鍵因素。 例如2016年推出線上購物的好市多，2021年營收首度突破新台幣1,000億，並成為台灣線上流量TOP 10電商平台中唯一實體通路業者。 市佔率方面，排名第1的好市多市佔率自2020年的42.8%增至43.5%；排名第2的家樂福市佔率自32.3%增至33.2%；排名第3的大潤發(2022年公平會通過全聯實業併購大潤發)市佔率自11.7%降至10.9%；遠百企業(愛買)市佔率自4.6%略降至4.3%，位居第4。 超商產業：做為台灣最大綜合商品零售業別，高度飽和的產業競爭情勢除驅動業者朝向跨業經營及開創餐飲、健身等多型態生活服務發展外，也促使超商業者針對量販、超市等異業品牌展開併購，以構成自身規模優勢並切入更多細分消費市場，成為近年產業策略重心。
家樂福電商: 家樂福會員
《財訊雙週刊》開闢企業、投資、金融、政治、科技等不同領域的重量級名人專欄，由中外名家：諾貝爾大師史迪格里茲、謝金河、陶冬、南方朔、吳念真、顧爾德、林昭亮等輪流執筆，提供專業新知與獨到見解。 同時精選全球財經專業媒體的授權文章，透過英國《金融時報FINANCIAL TIMES》、美國《華爾街日報THE WALL STREET JOURNAL》、日本《朝日新聞》，提供讀者更多元且深入的國際視野。 近年更致力於數位化閱讀，電子雜誌、手機格式、線上閱讀等，與平面雜誌同步發行，期許更貼近讀者生活、資訊流通更迅速即時。 1963年，家樂福在巴黎近郊開設全球第一間量販店，一站式購物的經營策略徹底改變現代消費模式，但風靡全球60年的零售型態逐步被線上購物取代，2017年全球最大電商龍頭亞馬遜投下震撼彈，以137億美元併購美國知名有機零售實體店「全食超市」（Whole Foods 家樂福電商 Market）。
