在五香、奶油椰子這兩款經典口味之外，乖乖這個老牌零食近年不斷探索更多可能性。 乖乖公司2023 1993年，乖乖公司投資中國大陸，在天津設廠，由廖金港長子廖清輝負責中國地區，並成為2000年代該公司的產銷重心，乖乖的新口號為「有中國人的地方，就有乖乖」。 2004年，乖乖公司在月眉育樂世界設立「乖乖童玩館」，展示乖乖系列產品歷年最受歡迎的玩具贈品。
2019年12月6日，三地開發董事長鍾嘉村證實入主乖乖，三地集團掌握過半股權，董監事改選中拿下三個董事和一個監事席次，鍾嘉村接手董事長職位，總經理由廖清輝女兒廖宇綺擔任[5][6]。 1956年，廖金港於臺灣臺北市城中區創立「南芳行股份有限公司」，本為二戰後臺灣進口藥品業者，其業務為代理日本藥品。 1964年10月，南芳行設廠於臺北縣樹林工業區，成為當時臺灣少數製藥公司之一，並於不久後改名為「東大製藥有限公司」，主要製品為至今在臺灣仍相當知名的「力胖液」與「胃芬達液」[1]。 下禮拜三即是中元節，主管轉播站的縣政府新聞及行政處長蔡明志，提前率同仁前往轉播站祭拜好兄弟、好姐妹，在眾多供品中，「靠得住」衛生棉最為特殊，目的是祈求訊號能夠「靠得住」，至於拜「綠色乖乖」則是希望各項器材設備能夠「乖乖」運作。 乖乖去年爆發家族內鬥，原董事長廖明輝的哥哥廖清輝，因不滿弟弟支持股東張貴富以「乖乖總裁」名義競選金門縣議員，透過公司法的「大同條款」召開股東臨時會，擊敗公司派拿下2董1監，重掌乖乖經營權。
乖乖公司: 產品
他的友人說，這幾年鍾嘉村陸續吃下北基國際、裕豐兩家上市公司，不僅名片拿出來走路有風，更證明了自己累積多年的實力，更重要的是，上市公司利於與銀行往來，但是可以想見的是，未來這位地產界人物想繼續維持低調作風，恐怕是不容易了。 這起開發案引發當地居民抗爭，質疑官商勾結，並向法院提告。 屏東地方法院在二○一五年底判決三十一名人頭地主有罪，並起訴鍾嘉村等人，讓一向在南部土地重劃市場呼風喚雨的他，跌了一跤。 場景回到二○○二年，鍾嘉村當時在高雄先成立三地開發，專做「自辦市地重劃」，完成的重劃戰績包括左營、鳳山、林園三處外，最重要一役就是二○○七年拿下高達二十二公頃的「四十一期重劃區」（現稱文山特區）；還有台南、高雄、屏東等數個市地重劃案開發中，利益可觀。 今年五十八歲的鍾嘉村，雖僅有高職學歷，掛名的頭銜卻不少，不但是高雄客運董事長，更入主北基國際、裕豐兩家上市櫃公司，只不過經營績效並不出色。
但是，即使是身為公司總經理，廖宇綺自己也需要追索乖乖從兒童零食變成台灣科技界流傳的的神秘產品之由來。 據她所知，該名學生應該是在IT領域，他與乖乖的故事通過口耳相傳播出去，乖乖的神話於此誕生。 再者，綠色也代表「順利通過」，譬如，在交通信號燈上，綠色便代表通行。 該產品首度問市於1968年，是其製造者在臺北的製藥公司之轉型產品，其消費者年齡層設定為兒童。
乖乖公司: 老牌「乖乖」換老闆！新東家竟是高雄地產大戶 靠一招橫掃南台灣
昨天跟朋友聊天時討論到，我兒子要生日了，我正煩惱要幫他買個蛋糕到學校跟同學分享，還是買一些糖果，讓兒子拿去發就好了，他說「小時候最期待的就是拿乖乖桶去學校發了」，我跟他說「乖乖桶真是偉大的產品」，這不是開玩笑，的確「乖乖」這個品牌以及乖乖桶，都可以說是傳奇了。 也由於當年台灣風氣崇美，乖乖還特別跑到陽明山美軍眷舍找美國小朋友拍廣告；而每推出新口味，則一定到小學附近找學生進行市調。 如果說，從創辦人廖金港到第二代廖清輝，乖乖著重在作為一種食品的經營與研發，則到了第三代，更著重於將乖乖視為「品牌」，作為傳遞更多價值的平台。 廖宇綺去年與悠遊卡公司合作限量一萬個綠色乖乖造型悠遊卡，推出後不僅「秒殺」，原本訂價 190 元的乖乖造型悠遊卡，在拍賣網站一度叫價到萬元。 2016年，乖乖與臺東縣關山鎮農會合作，以在地稻米為材料製作成米乖乖，並有五香以及椰子二種經典口味[9][10]。 輝達24日凌晨發布財報前夕，傳出擴大與鴻海合作，由鴻海（2317）獨家承接輝達最新發布「地表最強」AI晶片「GH200」的晶片模組訂單，搭載輝達「L40S」繪圖處理器（GPU）的推理卡訂單也由鴻海全數包辦。
對於外界將這場改選定義為「兄弟之爭」、「鬧家變」，廖清輝強調這絕非他的本意，目的是為公司長遠經營發展，以及維護乖乖的品牌形象。 有了在媒體、政商界具實力的「海董」加持，鍾嘉村在土地開發市場如虎添翼，許多案子也主動向鍾嘉村叩門。 不僅如此，高雄不少法拍案、重劃區與工業區土地，也都看得到鍾嘉村與林崑海聯手的影子。 他與林崑海聯手，並結合年代董事長練台生，三人成立「三禾資產」，接連在法拍市場標下高雄八五大樓「建台百貨」及建台水泥左營舊廠，總標金達九十一億元。
乖乖公司: 乖乖悠遊卡搶不到？網友分享超有才同事「DIY乖乖包」
廖清輝、廖明輝兄弟倆是乖乖二代，創辦人廖金港於2013年以高壽91歲辭世後，由廖明輝接任台灣乖乖董座，在此之前，廖清輝曾任台灣乖乖總經理。 乖乖公司 1993年，乖乖赴陸投資在天津設廠，當時廖清輝任大陸地區的董事長。 二○○九年，鍾嘉村看好屏東大鵬灣成立國家風景區，有意投入當地土地重劃，但依照規定必須半數以上地主同意才能開發，當時只有三成地主同意。 日後遭檢察官查出，鍾嘉村指示公司副總經理等人找員工或親友當人頭，以假投資的方式購買開發區土地。
而把產品稱作乖乖，則是其認為孩童本應要乖巧[2]。 乖乖公司2023 乖乖文化是指在機械設備旁擺放零食「乖乖」，為臺灣的一項特殊文化。 認同這項文化的人認為透過取該零食名稱「乖乖」之意，擺放後能「讓設備乖乖運作」。 這項文化的規則大約包含：零食乖乖不能過期與隨便移動（除了快過期需進行更換）、外包裝必須是綠色（若黃色甚至是放紅色可能會有反效果）、無論再餓都絕不能將這些乖乖打開來吃。 受到這項文化影響，乖乖成為可以破例帶進機房的食物，並廣泛被擺放於工廠生產線、電腦主機、機房、加護病房、資料中心、提款機、警消單位、售票機和人造衛星模型的上方或內部。 在臺灣，頻繁的無線電視廣告以及其易於記得、琅琅上口的廣告詞（如以「乖乖棒棒棒」、「營養好吃」為歌詞的C調4/4拍電視廣告歌曲《乖乖歌》）帶來了一定效果，再加上當初價格設定得宜（約新台幣5元），該產品深受市場歡迎。
乖乖公司: 乖乖新使命 讓人認識台灣之美
可惜之後台灣的食品法規有改，為了食品安全，食品包裝內不能放非食品的東西，所以玩具就消失了，而健達出奇蛋也改名為健達奇趣蛋，將巧克力和玩具分開包裝，以避免法規的問題。 而除了零食以外，「小玩具」也能達到安撫獎勵的目的，所以放在一起是很合適的，可以買一包乖乖，得到多種快樂，小孩子開心，爸媽拿零食給小孩吃的罪惡感也會少一點。 而且乖乖的前身居然是藥廠，最紅的是胃藥「胃芬達」，據目前的負責人說，因為當時台灣喝酒應酬風很盛，創辦人看到胃藥的需求，所以做出了胃芬達。 一個至今已經不太打廣告的品牌，居然能賣到這樣的銷售額，你是不是感到驚訝呢？ 接下來我們可以來聽聽乖乖的故事，並嘗試分析一下原因。
在此設定下，其包裝上的代言漫畫人物，原型來自深受兒童電視觀眾喜愛的臺灣黃俊雄布袋戲人物「哈嘜二齒」，並於包裝內附贈一小玩具。 乖乖股份有限公司（英語：Kuai Kuai Co., 乖乖公司2023 Ltd.，簡稱：乖乖），是臺灣的知名食品公司，同時也是其製造的膨化玉米（英語：Puffcorn）點心名稱。 自1969年就發售了乖乖產品，正式以「乖乖」為公司名是在1974年。 【時報-台北電】走過半世紀的食品大廠乖乖，昨（6）日召開股東臨時會舉行董監改選，由原董事長廖明輝的兄長廖清輝，重掌經營大權！ 廖清輝接受本報採訪表示，上任後首要任務是拜訪供應商客戶，並將延續乖乖近年讓外界驚艷的品牌創意，同時也將強化電商布局，希望重新擦亮金字招牌。
乖乖公司: 公司環境/產品
尤其是科技界對這包產品有某種力量的傳聞，也幫助這個品牌持續存在及發展。 「台灣應是全球唯一一個讓零食成為某種文化現象的地方。我沒有見過在哪裏有發生過類似的情況。」她強調。 目前，乖乖包裝有三種顏色，除了綠色包裝外之外，還有其他兩種口味。 黃色包裝（代表香料鹹味口味）和紅色包裝（巧克力口味）。 但是，大家都知道，只有綠色的包裝可以在機器上使用。
還有乖乖人物（他的名字，就叫做「乖乖」）的設計靈感，來自黃俊雄布袋戲人物「哈嘜二齒」，也是那個年代大家非常熟悉的角色，而他身上穿的衣服，是墨西哥風的斗篷，因為當年的奧運在墨西哥舉辦，因此「借用了」墨西哥造型，讓大家更有親切感。 「我覺得百元快炒店還有許多值得嘗試的口味。」廖清輝說，每每在快炒店會發現許多「勇於嘗試」的口味，而他自己又易於接受新事物，「多吃、多試，找到口味的關鍵」，是乖乖創新口味的思考脈絡。 他也透露乖乖即將有「乾杯系列口味」，將下酒菜融入乖乖中，主打女性上班族市場。 1989年東大聯合決定與乖乖公司合併，以乖乖公司為存續公司。 1990年，東大聯合併入乖乖公司，乖乖佔九成的投資重心轉以餅乾為主。 1974年，東大聯合在臺北市登記成立「乖乖股份有限公司」，乖乖公司集團總部設於臺北市康定路21號3樓。
乖乖公司: 綠色乖乖、靠得住、蘆筍汁拜好兄弟！內行人秒懂
不過其他人看到他的損益明細，卻笑他會「賺得很累」，有人建議「台積電還要再等一年」。 一名網友在PTT發文表示，「AI概念股一次幫你整理好，千萬不要買錯了，明天財報一出來，就準備噴到外太空」。 據了解，廖清輝此次以掌握超過56％的股權，發動這場董監改選，肇因於日前九合一大選時，金門縣議員候選人張貴富打著乖乖名義參選，引起股東不滿。 廖清輝也說，做生意不應扯上政治，弟弟廖明輝以乖乖名義助選，已違反父親理念，他並強調，若非此次事件他不會重新站出來。
二○一三年，廖金港辭世、廖明輝接班，一五年，他引進專業經理人趙明擔任總經理。 在民族所研究的丁博士向BBC表示，乖乖反映了幾種社會趨勢：這是每個人都想試試看的事，又因為其他人都在做，所以它不被視為不合邏輯。 大家是真的擔心，若沒有乖乖，機器上可能真的會故障或當機（死機）：「有些人可能會相信，有些人可能不會，但是我們認為，在可信與不可信之間存在很多曖昧空間，這就是為什麼這個行為會繼續存在之原因。」丁仁傑分析。
乖乖公司: 主機拜乖乖、生日吃乖乖桶...創立52年「乖乖」前身竟是藥廠，它如何寫下10億營收傳奇？
2018年12月，乖乖傳出家族內鬨，由大股東廖清輝（原任董事長廖明輝之兄）發動的臨時股東會於2018年12月6日召開，並順利全面改選董監事，由廖清輝出任董事長，原任董事長廖明輝退出經營權。 根據鏡週刊報導，廖清輝不滿廖明輝支持大股東張貴富以乖乖總裁名號競選金門縣議員，憤而帶頭改選乖乖董監事。 乖乖發出聲明表示，6日的股東臨時會已順利完成，並依法完成新任董事長及監察人改選，新任董事並即時召開董事會，經董事會決議由廖清輝出任董事長[4]。 1979年，乖乖公司開始在桃園縣中壢市（今桃園市中壢區）中壢工業區籌建中壢廠。 1981年，乖乖公司從東大聯合的手中接下食品製造工廠的生產線。 1983年，乖乖公司中壢廠成立，設址於桃園縣中壢市東園路48號。
這項文化被某些人視為迷信，但也有些人深信不疑[22][23]，導演齊柏林更表示「我還會（在包裝袋上）寫上名字，這可不是開玩笑的」[10]。 乖乖公司 北台灣科學技術學院通識教育中心副教授江燦騰則認為，用「乖乖」祈求系統穩定可能僅是巧合，是對員工的安慰劑[12]。 乖乖沒有上市櫃，財報資訊不多，主要是家族經營，而且品項不多，只有乖乖系列，還有孔雀餅乾系列，以及一些代工，例如星巴克的蛋捲，就是乖乖代工的。 他說，50 年前，五香乖乖開始時用的是金門的金勾蝦，奶油椰子乖乖用的是菲律賓椰絲以及紐西蘭奶油；而乖乖公司另一品牌商品「孔雀香酥脆」的原料，則可回溯自他約 40 年前親自到挪威採購鱈魚原料。 跨越半個世紀，國民零食乖乖一貫不變的品牌精神，廖清輝認為是「堅持食材」，「真材實料才能吃得久、不膩。」這個乍聽之下應該出自餐廳主廚之口的答案，從一位零食品牌經營者口中說出，很讓人好奇。
乖乖公司: 中國發1.5兆債救地方 地方政府拿錢需砍公務員
乖乖抓住了小朋友「生日時想要當注目焦點」的心態，做出了「乖乖桶」以及「孔雀桶」，創造了「生日就是要提一桶乖乖桶去學校發給大家」的儀式，讓孩子昭告天下——今天是我生日我最大，同時享受分享、被羨慕的快感。 而且每次打開不知道能拿到什麼的「不確定獎勵」，會讓小孩每次打開都是驚喜，比餅乾的樂趣多太多了，這在心理學已經證明會讓人更容易上癮，能刺激更多購買，另外一個傳奇——健達出奇蛋也是一樣的效果，因此這個策略，讓人有吃又有玩。 以小孩子的零食而言，很常見的「客戶」其實是爸媽，「使用者」是小孩，買的人和吃的人是不同的，而爸媽購買的用途是後者——安撫或獎勵小孩。
- 根據鏡週刊報導，廖清輝不滿廖明輝支持大股東張貴富以乖乖總裁名號競選金門縣議員，憤而帶頭改選乖乖董監事。
- 也由於當年台灣風氣崇美，乖乖還特別跑到陽明山美軍眷舍找美國小朋友拍廣告；而每推出新口味，則一定到小學附近找學生進行市調。
- 1993年，乖乖赴陸投資在天津設廠，當時廖清輝任大陸地區的董事長。
- 乖乖發出聲明表示，6日的股東臨時會已順利完成，並依法完成新任董事長及監察人改選，新任董事並即時召開董事會，經董事會決議由廖清輝出任董事長[4]。
- 「時代不同，沒有做出差異化很難吸引消費者。」母親的創意顯然也影響了廖清輝，「點子為王」至今依然是他對於乖乖這個品牌的期許。
不少高雄自辦的市地重劃區土地，也都是鍾嘉村的獵物。 但是，去年八月趙明卻無預警離職，緊接著在十二月股東臨時會上，廖清輝發動董監改選，在三十分鐘內取得過半席次，從弟弟廖明輝手中拿下經營權。 由於乖乖的名字在中文及台灣語境時有「行為良好」，「好好服從」的意思。
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1968年至今，乖乖共出過貼紙、汽車、漫畫書、文具等數千種內附玩具。 乖乖表示，內附玩具以塑膠製拼裝小車子最受市場接受，然而約2010年代後因應食品安全法規規定，取消附送玩具[12]。 〔財經頻道／綜合報導〕去年才爆發家族內鬥的食品大廠乖乖，再度傳出經營權變動，由地產商三地開發集團接手，乖乖董事長也由三地開發負責人鍾嘉村接任。 一九六八年，乖乖食品問世，廖金港於一九七四年設立公司，一九九三年，長子廖清輝帶領乖乖前往中國天津設廠，雖曾在中國一砲而紅，但卻因擴展太快而失敗收場。 次子廖明輝曾提到：「二○○四年父親要我接手中國事業，我唯一的條件是我哥要離開。」當時資金缺口大，非家族成員張貴富跳出來入股，為此甚至出售市值約四十億元人民幣的大樓，成為當時乖乖單一最大股東，持股二五．
由於這些研究生都在科技領域中研究，「乖乖」的故事因此口耳相傳而散播出去，能確保機器運作良好的傳奇由此誕生。 例如衛生主管機關負責食安藥妝廣告涉及檢驗審查業務，黃色表示善盡把關、不能「開綠燈」一律過關之義。 因為儀式感的意義就在於，不用比較、不用選擇，就是要用綠色乖乖，而且儀式感的產品關鍵就在——「變動越少越好」！ 反倒不用花太多資源創新，你會發現永遠長銷的，還是那些口味。 看到這麼多規定，要放乖乖，還規定顏色、時效，不能吃掉，這又是一種「儀式」了，乖乖非常擅長打造「儀式感」，從生日就是要帶乖乖桶，到保機台平安要綠色乖乖，其實他們的孔雀餅，是主打拜拜市場，記不記得這句廣告詞：拜百愛勇空秋餅（拜拜要用孔雀餅），也算是非常成功，只可惜贏不了旺旺。
