至於與全家的「全盈支付」的合作，全支付總經理游金榮表示，目前正與全盈協議，未來將互享雙方會員，全聯和全家的通路也會互通，但目前尚未有時間表，因為牽涉到技術串接和業務條件等。 林敏雄指出，無現金支付已是潮流，有些國家幾乎都沒使用現金，但台灣目前使用現金的頻率還是很高，全聯擁有1,300多萬會員，使用的黏著度高，對於推廣無現金支付義不容辭，希望全支付能成為電子支付領頭羊，只要用手機「嗶！」一下，就能付款，「又快又順」。 今年升級為「全支付」，有140個品牌加入，10萬個支付據點可使用全支付，即日起開放全支付App下載，或可透過全聯PX Pay，需完成註冊或升級成為全支付會員。 事實上，除了龐大會員數外，全聯跨足電子支付市場的利基點，還有多元開放式服務平台優勢。 打開全支付APP，上頭羅列的品牌包括王品集團、全國電子、台灣大車隊、環球購物中心、屈臣氏、錢櫃...等140多個知名品牌，共10萬個支付據點。
9 月推出「不限通路！首月消費享 8% 點數回饋」，每人每週享 2 次回饋，最高回饋 88 點，實體通路及線上通路合併計算，限量回饋送完為止。 為擴大生活支付場景並推動政府無現金社會政策，積極參與各縣市政府停車繳費、油品事業項目標案，北、中、南大型醫療院的即查繳服務現已在規劃中。 全支付提供各項繳費服務，包括台北市政府各項智慧繳費及公共事業費用如水費、停車費、電費、交通費、學雜費及各項規費繳納將陸續上線。
全支付董事長: 門市全撤！日本「全家」退出泰國市場
「在台灣，看起來電支是有機會成為超級入口的機會點，但要拿到這個機會點，必須付出很大的代價。」擁有台灣網路電商教父之稱的91APP董事長何英圻不諱言。 根據《財訊》報導，挾著全聯龐大的資源，全支付在9月1日風光上線，短短兩個月會員數就突破二百萬；而且，根據金管會公布8月的數據，全支付交易金額已名列全台支付的第3名。 負責電支業務的全聯總經理室協理初貴民（右1）透露，全支付團隊開業後會從近40人擴編至70人，林敏雄的重視程度可見一斑。 全支付董事長2023 全支付董事長 全支付能夠在短時間內會員數即達到數百萬規模，不只是前方門市人員力推，另一個關鍵是後端資訊系統維運、開發也功不可沒。 小米集團總裁盧偉冰曾在今年5月表示，小米汽車將於2024年上半年正式上市。
元大銀行今日召開董事會，通過董事長一職由前元大金控總稽核蔡明修接任。 元大金指出，後續將借重蔡明修長才，未來在提升資本使用效率的同時，更強化整體風險控管、遵法內控之角色，在良好的資產品質及健全經營基礎下，極大化獲利能力。 自助結帳機可以省去排隊等待的時間，不少大賣場都有設置，有消費者發現，賣場全聯福利中心也引進自助結帳機，經實際操作「用起來滿順的」，可以使用多種支付工具，發票也可存會員或手機載具。 蔡明修在元大金控合併大眾銀前，擔任大眾銀總經理，在大眾銀任職逾24年，歷任大眾銀財務長、總稽核、風險管理處長、總行協理，任內負責Basel II專案規劃與建置，市場風險管理與督導財務處業務，也擔任過審查部、綜合業務分行單位主管、國際金融業務分行（OBU）授信業務主管，銀行經驗豐富、資歷完整。
全支付董事長: Q3. 福利點怎麼換成全點？
為了抓住主力消費者的味覺，瑞幸突破了傳統的咖啡產品思路，創造出眾多爆款產品。 從2020年年末推出的「厚乳拿鐵」，到2021年夏天席捲大陸咖啡市場的「生椰拿鐵」，再到今年的新品「橙C美式」，瑞幸推出的咖啡飲品愈來愈豐富。 電子支付產業乍看之下是「賠錢貨」，因為每家業者都還在賠，但觀察用戶數最多的街口支付，今年上半年虧損金額和去年相比正在減少中。
消息人士指出，會找上李啟賢主要是想藉助其在公司治理實務方面的經驗，同時現在宏泰人壽面臨增資、接軌IFRS 17等議題，儘管李啟賢沒有保險的相關經驗，但其曾任金管會證期局局長，且其處事圓融、作風穩健，較了解法規，並進行溝通。 李啟賢並非首次擔任「救火隊長」，2020年3月台股股災，華南永昌證券因衍生性金融商品業務出現巨額虧損，華南金控大股東力邀李啟賢加入，李啟賢也不負眾望，運用資源進行改革，一年後華南永昌證券轉虧為盈。 台灣目前有許多路權團體積極推動行人路權，昨（20）日下午，行人零死亡推動聯盟便在凱達格蘭大道舉行「還路於民大遊行」，期盼共創安全道路交通，讓台灣人民能安心用路。 Youtuber車友「13N」18日上傳一支以「台灣變了，我覺得不習慣」為題的行車紀錄片，拍攝在台北騎重機上路的實際路況。 金管會發布最新的國銀及證券商高資產理財統計，其中，國銀開辦高資產理財業務截至7月底止，合計人數有5867人，規模7568... 「有龐大的會員基礎，但品牌接替的過程中，還是會有轉換問題！」劉美玲以過來人經驗坦言，既有會員基礎只是幫助行銷，如何轉換會員才是學問。
全支付董事長: 全盈+PAY電子支付3大策略出招 今年會員數拚翻倍
是誰，能在面對廝殺成一片的紅海時，絲毫不畏懼，甚至以後進者之姿，成為產業的一方之霸？ 林敏雄認為，全支付做大後才有機會達到損憑點，但若能成為國內電支的領頭羊，也是對推動國內支付趨勢有貢獻。 針對全聯今年業績表現，林敏雄表示，今年1至8月業績表現正成長，舉例來說，中元普渡受惠於民眾選擇社區拜拜增加趨勢，中元檔期營業額與去年同期相比也成長。 全聯一年發出10多億點數，兌換率約6至7成，一年透過PX pay支付金額約新台幣600億，占全聯營收1/3，換言之，若能全部轉換成全支付，吸金力可觀。 合庫金控跟合庫銀行新任董事長董瑞斌和林衍茂，確定將在本周五雙雙正式上任。 全聯在2004年起收購楊聯社超市，林敏雄曾表示，楊聯社有做生鮮，但他卻聽到生鮮員工不敢買自家的生鮮產品，他在聽到的隔天就以最快速度收掉生鮮，隔一年他再併購日系「善美的」超市，引進處理生鮮人才，也併購台北農產超市，學習蔬果物流體系作業，在人才都到齊後，就開始準備要做生鮮。
- 點數方面，PX Pay 福利點 10 點折 1 元、10 點可兌換 1 全支付全點，全點則是 1 點折 1 元。
- 林敏雄表示，全聯創立20多年來，從會員卡一點一滴開始，到2019年推出行動支付工具「PX Pay」，200多天時間會員就累計500萬人，迄今更有830萬人，每年透過「PX Pay」消費的業績就有600多億元，占全年營收的3分之1。
- 1名全支付主管透露：「當初董事長（林弘斌）給我們的方向就是要當全民的支付，沒有設限跟誰合作，因此，所有的通路全支付都會去拓展。」也就是說，未來如果統一超商、家樂福願意加入全支付的陣營，也都會開放，「既然走這條路就沒有敵人，誰都是朋友。」該主管笑著說。
- 全家（5903）攜手玉山銀行、PChome online子公司拍付國際（Pi錢包），共同合資成立的電子支付公司「全盈支付」，今（24）日正式獲得金管會核准，取得營業執照，目標第二季前開業。
- 全聯福利中心（英語：PX Mart），簡稱全聯、全聯集團，是臺灣連鎖超級市場，成立於1998年10月，目前據點數量居於臺灣各超市之冠。
- 元大銀行原任董事長翁健，卸任後將專任元大金控總經理，仍為元大銀行董事。
儘管全支付才進入電子市場不到4個月，陳世樺卻對未來的發展深具信心，在集團支持之下，全支付具有很強的核心競爭力，未來可追趕其他業者的經營規模。 靠著母公司全聯建立的龐大會員基礎、剛性消費需求，全支付上線不到2個月突破200萬用戶，用戶規模排名第3，單月交易金額站上第2名。 新世代金融基金會董事長陳冲表示，8月初舉辦一場研討會，聚焦談「P2P的前世今生」，業者分享守法的經營困境，難免滿腹苦水但卻是有內容的建議。
全支付董事長: 服務
面對未來零售市場的巨幅變化，來看謝健南副董事長暢談全聯如何透過一連串的策略改進，使全聯在線下、線上虛實融合（Offline-Merge-Online，OMO）世代持續走在最前端。 全盈+PAY為首家運用「多元平台嵌入式支付金融科技(Payment Inside)」的電子支付品牌，全盈+PAY將進駐於合作夥伴的App或透過其他應用連結，串起日常旅程中的食衣住行育樂等生活場景與支付接觸點，消費者不必額外下載App便可隨點隨用，即刻升級享有完整電支功能，且每筆消費皆可累積全家點數。 全盈支付董事長薛東都說明，隨著疫情帶動和去年新電子支付機構管理條例的上路，看好電子支付市場的發展，未來全盈 + PAY 將滿足消費者在生活場景中不同服務的需求，發展無所不在的便利支付金融。 林敏雄表示，全聯創立20多年來，從會員卡一點一滴開始，到2019年推出行動支付工具「PX Pay」，200多天時間會員就累計500萬人，迄今更有830萬人，每年透過「PX 全支付董事長 Pay」消費的業績就有600多億元，占全年營收的3分之1。 他觀察，很多國家已經普及化無現金支付了，但台灣還需要加油，所以決定「義不容辭」來做，過程非常感謝金融界、通路界的幫助。
「董事長（林敏雄）心心念念的就是，台灣應該要有像香港八達通那樣，食衣住行育樂幾乎人人用，顯然現在沒有，那我們就自己做！」全支付母公司全聯總經理蔡篤昌，話說得直白。 截至9月底，電子支付帳戶註冊數約1998萬人，竟較前一個月一口氣大增141萬人。 全支付合作通路多元，像是王品、屈臣氏、環球購物中心、三創生活、比漾廣場、漢堡王、鬍鬚張、八方雲集、85度C、清心福全、義大遊樂世界，甚至台鐵、台灣大車隊等交通領域都可使用。
全支付董事長: 挾會員通路兩大優勢 全家.全聯加入電子支付戰局
公開報道顯示今年以來中國已經至少有174位醫院院長、黨委書記被查，已經超過去年兩倍。 陳冲表示，他始終認為，Stablecoin是數位時代公民對傳統金融反思後的反撲，在性質上接近收受存款，只是「比存款更具流動性」，世界央行對此構想有一莫名的恐懼，比表面上鑄幣權受威脅，更有難言之隱。 PayPal對臉書的功敗垂成，想必印象深刻，但對此一商模必然愛不釋手，今番出招即改採較低調方式，只就金流層面擴大範疇，從單純支付跨足金融，或可說是傳統金融的新造型、新包裝。 陳冲說，猶記2019年6月臉書在經年籌畫後，推出一極具企圖心的穩定幣方案Libra，最後眾所周知在各方壓力下，狼狽收場。 奇特的是，當年臉書聲勢浩大，籌組一協會（Association）擬從事發行工作，協會成員陣容堅強，囊括電子商務要角，PayPal即名列其中，嗣經官方施壓後，PayPal卻率先退出，相信渠最了解箇中滋味，此次PayPal自行投入，應該不是魯莽草率下的決策。 第二，帶領宏泰人壽於2026年順利接軌新清償能力（ICS）與保險負債會計制度（IFRS 17）；第三，由於宏泰持有的新北市不動產，不符合即時利用並有收益的規定，遲遲未能改善，遭金管會限制不得新增不動產投資，至今已近四年，如何解禁也成為李啟賢要面臨的考驗之一。
「零售數位化的改變是存在的，」這一念頭讓游金榮點頭再度重回電支產業。 全支付董事長 除了全聯，還可在屈臣氏、路易莎咖啡等商家使用，共超過10萬個據點使用，涵蓋連鎖餐飲、百貨、遊樂園、電影院、手搖杯店、夜市、商圈等，還將持續擴展支付通路，因應旅遊需求納入旅宿據點。 對於公司的各項目標，在剛成立的現階段而言，劉美玲表示，質化目標包括強調法遵/資安/顧客資料保護等，量化目標則希望爭取關鍵場景合作，只要消費者最常用的場景都希望努力爭取，至於會員目標，希望在全家近1,500萬會員中，至少要10%轉換成「全盈+PAY」的會員。
全支付董事長: 通路限定首刷禮推薦
中國官方文件也直接指出這條利益鏈——今年5月，中國官方發佈的《2023年糾正醫藥購銷領域和醫療服務中不正之風工作要點》中提到，整治各級各類醫藥生產經營企業及與之關聯的經銷商、醫藥代表，以各種名義或形式實施「帶金銷售」，給予醫療機構從業人員回扣、假借各種形式向有關機構輸送利益等不正之風問題。 宏泰人壽前董事長魯奐毅在今年3月宣布退休之後，由總經理湯維華代行董事長職務，而最新消息傳出，前華南永昌證券董事長李啟賢可望出任宏泰人壽董事長，相關人事案最快在明（17）日董事會上就會定案。 金管會統計，截至今年7月底止，銀行財管2.0資產管理規模達新台幣7568億元，年增近1倍，受全球主要央行升息影響，高資產... 隨金融科技發展，金管會推進第二階段監理科技運用，將責成銀行公會研擬對本國銀行流動性建立預警指標，可望讓銀行資金調度更有效... 全盈支付上線才四個多月，會員數在6月底已超過59萬，名次也超車橘子支付，既有的My FamiPay會員數功不可沒。
全支付首波上線 13 家銀行帳戶直連，包含：玉山銀行、富邦銀行、國泰世華、台新銀行、中華郵政、台灣銀行、第一銀行、華泰銀行、新光銀行、彰化銀行、土地銀行、將來銀行、凱基銀行，各銀紛紛祭出首次連結立即贈全點回饋，最可高享 200 點回饋。 輕鬆升級享受支付、提領、轉帳、繳費、儲值、收款等六大電子支付專屬功能。 全支付跨通路支付範圍涵蓋連鎖餐飲、百貨、遊樂園、手搖飲、電影院、交通、商圈、夜市…等，全台超過百大品牌，如：王品集團、全國電子、台灣大車隊、環球購物中心、屈臣氏、秀泰影城、路易莎咖啡、錢櫃、義大世界、嘟嘟房…等，首波 10 萬個支付據點皆可全支付，預計首年可達 300 萬下載量。
全支付董事長: 全盈支付董座薛東都：拚今年會員人數翻倍 通路數倍增
林敏雄今天出席全支付上線發表會，他表示，全聯創業至今已20幾年，得到全台客戶支持，從會員卡到PX Pay，PX Pay在200天內即創造500萬會員，現在已超過800萬會員，如今PX Pay要升級為全支付，以全聯跟第一線採買黏著度，相信可做得很好，當然需金融界、通路界支持，目前合作支付據點已超過10萬個。 「全聯一點一滴從會員卡開始，做到PX Pay有800萬用戶，現在升級為全支付，我想以全聯跟第一線（消費者）的黏著度，應該可以做得很好。」歷經400多個日子的籌備，全聯福利中心旗下電子支付「全支付」終於要在9月1日正式上線，全聯董事長林敏雄用充滿信心的語氣對外宣示著。 眾所矚目的全聯百分之百投資的專營電支機構「全支付」開業了，24日宣布會場吸引百家合作通路夥伴與超過13家大咖銀行業者參與，領軍全支付籌備三年的推手全聯董事長林敏雄的大兒子、也是全支付董事長林弘斌更罕見與父親同台宣告全支付上線。 全盈支付總經理劉美玲今天出席活動表示，全盈+PAY嵌入零售 （全家便利商店）、社區 （智生活）、職場 （STAYFUN） 3大場景App，並賦能旗下會員各式支付與金融服務，持續朝「無所不在的便利支付金融生態圈」挺進。 全盈支付總經理劉美玲表示，在開放金融的趨勢下，透過多元平台嵌入式支付金融科技的應用，全盈＋PAY可提供「支付」的應用模組並「賦能」合作的生態圈夥伴，除了可擁有電支功能無須自己開發，並共享「全家」點數資源。
