长庚医院体现了王永庆先生回馈社会的理念，对台湾地区医疗行业的发展和普通群众的健康提升发挥了重要作用，这是王永庆先生设立长庚医院的初始目的，但长庚医院后来逐渐发展为家族产业的控股中心。 对于前者，没有人会怀疑，但对于后者，没有人知道王永庆先生是否一开始就为其家族控制做好了规划。 透过非营利性的财团法人控股家族企业，继承人规避了巨额遗产税的同时享有对家族企业的控制权，强迫所有继承人团结一体、共同经营。
在此一相互激勵以促發向上提升的發展趨勢之下，不論是對於台灣醫療水準的進步，以及國人醫療福祉的充實，在在都產生了深遠的影響。 長庚醫院logo2023 長庚醫院logo2023 長庚紀念醫院於民國六十五年十二月開幕啟用，到今天已經屆滿三十年。 中國的古聖先賢說：「三十而立」，強調一個有為之人應該在三十歲就能夠立足於社會，並有所成就。
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1961年8月8日，王永庆的父亲王长庚突发肠套叠。 当时，王永庆尚未发达，台湾的医疗环境也是相当恶劣，医生收红包盛行，医疗资源极其匮乏，病人住院相当困难，1000多万人口的台湾，仅有3000张病床。 王永庆没能力在医院找到床位，只得无奈地在走廊搭了张床，眼看父亲在疼痛难忍中苦撑数日不治身亡。
長庚醫療財團法人林口長庚紀念醫院是成立於1978年12月1日的私立綜合醫院。 到2019年底為止，林口長庚紀念醫院是全世界床位數第二多的醫院（僅次於鄭州大學第一附屬醫院）[1]。 长庚医院成为王氏家族企业的控股中心，已经引起台湾社会的广泛关注，为回应外界质疑，2017年12月长庚医院董事会表示其持有的上市公司股权不行使董事监事投票权，并撤回其在上市公司派驻的董事。 目前《所得税法》修正案特别制定了“长庚条款”，规定医院、私校股利等收入用于创设目的相关比率如果低于80%，年度收支结余金额应缴纳20%营利事业所得税。
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因為當一個人有病痛在身時，連帶也會影響其心情，甚至產生脆弱、無助的感覺。 這個時候，若是我們善待他，適時提供必要的幫助，通常都會讓他心生感激，進而可能啟發其幫助他人、善待他人的心念和行動。 這股良性的影響力量，也會像是水面產生的漣漪持續不斷向四周擴散。 醫院同仁若是以這樣的體會來從事自己份內的工作，日積月累的結果，對於營造和諧社會將會產生可觀的貢獻。 我們更深信，具有這種工作信念和實際作為的同仁，其本身也將在日常工作中感受到快樂與滿足，由此而獲致良好的工作回報。 準此而觀，實踐「利益眾生」之理念的結果，不但是利人，同時也是利己的，值得我們全體醫院同仁繼續努力以赴。
1973年王永庆、王永在兄弟两人捐赠28亿新台币，专门用于长庚纪念医院的建设和运营。 長庚醫院logo 長庚醫院logo 两年后，拥有1000张床位的林口长庚纪念医院落成，成为当时亚洲最大的民营医院。 目前长庚医院已有9个院区，1个诊所，4个护理之家，1个养生文化村，每年服务约820万门诊人次，平均每4位台湾人就有一人曾接受长庚的医疗服务，其模式也被全世界尊重与学习。
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我們必須與時俱進，永無止境的謀求改善、再改善，以此奠定良好經營基礎，確保此一「回饋社會」，「利益眾生」的事業可以永續發展，充分貫徹醫療服務之職志。 為了實踐「利益眾生」之理念，在醫院來講，基本上就是要善待病患。 而所謂善待病患，除了妥善運用醫學的專業知識和技能，用心尋求有效醫治之道，助使病患脫離病痛，回復健康，同時也要將心比心，體會病患種種可能的擔心和憂慮，並且給予適當的說明和開導，使其明瞭可能的病情演變，以及應該如何面對。
2000年6月5日，受高雄縣政府之委託，經營高雄縣立鳳山醫院（現高雄市立鳳山醫院）。 同時，受新北市政府之委託，負責新北市立土城醫院的館舍興建與院務經營[3]。 除了上述開創醫界善良風氣的創舉之外，另外一段令人印象深刻，並且充分突顯設立長庚紀念醫院重要意義所在的往事，也是頗為值得一提。 經由長庚紀念醫院的介入參與，不但促使政府大手筆撥出經費，強化公立醫院的設施，同時也刺激各私立醫院致力提升其醫療服務品質。
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根据台湾地区法律规定，财团法人获得的企业现金捐助，可以购买该企业股票。 第一届董事由原始捐赠者指派，之后由上届董事提名并选举下届董事，这导致了财团法人董事可以长期执政，自然而然，出于公益目标的财团法人就被原始捐赠者及其家族长期操控，成为家族企业控股中心。 长庚所形成的市场化兴办医院模式和经营管理创新，对台湾医疗改善居功至伟，包括台湾最著名的公立医院“台大医院”的改革，都被其院长称为是“台大医院长庚化”，同时也被世界很多国家与地区学习。 大陆公立医院也看到了长庚医院的过人之处，以至于“长庚模式”在本世纪初的很多年里是全国大小公立医院学习的典范。 华西医院在2005年借鉴长庚医院的企业化管理思路，组建了经营核算部门。 医院当时设置的“专科经营助理”，是华西医院引入长庚模式的典型表现。
我們在三十年前籌辦長庚紀念醫院時，也面臨到醫師來源的問題。 當時國內教學醫院的規模很少擴充，住院醫師訓練養成以後，因為沒有主治醫師的缺額，往往就要被迫離開，離開以後不是自行開設診所就是出國深造，所以資深的醫師人才自然不多。 我們為了要創辦一所具有國際先進水準的醫院，沒有好的醫師來配合，無論如何是辦不到的。 今天長庚紀念醫院能有若干成就，他們的貢獻也是不可磨滅的。
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綜觀這三十年來所創造的豐碩成果，堪謂是醫院全體同仁共同努力有以致之，也普遍受到廣大民眾的肯定。 這些創舉，在在都產生了導引台灣醫界走向良性發展的明顯效果，對於增進病患福祉裨益良多，同時也是值得我們全體同仁感到光榮及驕傲的所在。 長庚醫院logo2023 長庚醫院logo2023 值此長庚紀念醫院三十週年之際，我們對於過去努力所獲致的種種成就，固然都深感與有榮焉，但是我們也必須深刻體認，由於外在環境條件不斷在變動，隨時隨地都有可能產生新的挑戰，所以任何人都不應該滿足於現狀。
因为一旦家族矛盾，清算财团法人，所有资产归地方政府所有，藉此规避家族矛盾导致的产业崩解。 此外，为维持控股中心的免税资质，需要不停的对外投资。 因为根据台湾相关法律规定，财团法人用于创始目的支出不低于每年生息收入及其它收入60%，便具免税资质。 長庚醫院logo 维持免税资质可以把大量股息收入及美食街、停车场等收入用于增持家族企业股权，进一步强化家族企业控制权。
