第一次在線上跟老師視訊，其實一開始是很害怕的，但小麥老師真的很親切，而且對於每一個細節都很注重，講的也很詳細，對於很多疑惑一一破解，老師真的都說到心坎裡，讓我眼淚一直流。 襲向青創計畫的挑戰不曾停息，但原典創思一直在思考的是，如何讓青創計畫發揮更大公共事務的成效；如何更大程度地捲動社宅，甚至是整座城市的居住文化，讓更多人感受不一樣的居住體驗。 Spotify有265毫秒或390毫秒本機的暫存播放延遲功能[19]，0.4.3軟體版本可以播放電腦儲存的MP3和AAC音樂檔案。 除了在電腦或手機播放，Spotify也可透過藍牙在一些廠牌的車載娛樂系統中操作播放，例如福特SYNC系統。 Spotify採用免費增值模式，基本服務是免費的，而附加功能是通过付費訂閱提供。
而Designer屬於自由行，依據自己想要，自己設計規劃，限制相對跟團旅行較少，風險也較高。 那是沒人同時在投打兩端做過的事情，未來可能也不會再有。 創思流 随着各地加快探索数据流通新模式、创新场景应用，数据要素价值的持续释放正成为推动经济高质量发展的新动能。
創思流: 台灣利率市場：資金調度自颱風假後恢復正常 拆款與短票利率持穩
本公司擁有海關報關、商檢（報檢）、運輸及政府事務等各方面經驗豐富的資深專業人員，尤其在海關各口岸具有良好的聲譽及融洽的人際關系，能為您提供安全穩妥、快捷暢通、省心放心的進口通關壹站式專業服務。 「青創計畫很像一項社會設計，儘管資源不多，但藉由這個計畫讓更多人有機會服務社會，形成一個良性循環。」劉柏宏強調，更期望在未來青創計畫能培力社宅內的弱勢戶，輔導陪伴弱勢戶脫貧。 對於手把手帶大青創計畫的輔導團隊來說，現今三歲多的青創計畫，就像個開始有些獨立行動能力的幼兒，最初只是個嗷嗷待哺的嬰兒。 「青創夥伴正面活動能量很強，內部很團結，青創家庭之間會互相照顧對方，不只是計畫上合作，日常互動也非常密切。」前期輔導東明社宅基地的采鴻分享。 輔導團隊要根據青創計畫核心精神，選到對的人，並後續輔導計畫執行與檢核成果。
三年多前集結了眾人之力，正式播種、開啟了青創計畫，第一任園丁原典創思團隊花費許多心力灌溉，加上各社宅青創夥伴的認真投入，以及都發局背後的支持，讓青創計畫得以擁有現今豐富亮眼的成果，更進一步詮釋、展現出居住的不同樣貌。 這些變革背後的初衷都是希望更多人，不論是建築硬體或是生活層面上，都能「住」得更好。 「要放開心胸去接受青創計畫的多樣性。提供資源，讓青創夥伴放手去做做看。」劉柏宏建議未來投入的輔導團隊要給予青創夥伴嘗試不同可能的機會。 從協助青創夥伴解決公共空間上的硬體管理問題，到策展規劃，又或是青創計畫執行面，原典創思團隊幾乎都事必躬親。
創思流: 台灣年降雨量豐沛，為何名列全球缺水國家之列？
除了輔導功能，輔導團隊還是一個居中聯繫與處理多重行政的平台。 執行數年以來，備受好評，也成功地「擾動」社宅，開創出不同以往的居住文化。 Spotify為免費用戶提供七種不同類型的廣告，包含音樂廣告、顯示廣告、廣告商廣告、首頁廣告、品牌化播放清單、燈箱和廣告商的網頁[10]，這些廣告的尺寸，類型和用戶參與度有所不同[11]。 2009年2月，非付費用戶的廣告為15秒[12]。 2009年5月，Neowin網站報導這已經上升到約30秒[13]。
（１）心智圖： 與工作坊的夥伴共同完成＂你愛＂跟”你會”的心智圖，展開你喜愛的事情或任務或工作等不同可能性，並加入夥伴的創意讓自己跳脫思考框架，打開可能性，最後進行收斂。 小編提醒：看到感興趣的公司或工作，記得使用【新工作通知】或【儲存工作】接收搶手的未來職缺消息！ 且有助於我們更了解你的喜好，推薦其他你可能感興趣的工作給你喔。 另外，我曾經問過好幾個老闆，他們日常忙碌，基本上HR這些關於學習成效的統計報告他們不太關注，他們關注的是在他們所見所聽，在他們可看可聽的場合區域中，學員是否會交談培訓主題的話題。 這是一個全新的議題，創思流相信每一個工作者的工作與生活能量平衡需透過有意識的有效學習；從「新」；也從「心」設定學習標的：學習力與思考力、執行力與移動力，讓學習可以更有效、更有趣。 人是一個不斷變化成長的有機體，思維路徑是否多元、學習的開放與將學習轉換為知識資本的能力、生活的感受力與能量、旅行移動的視野與學習，是成為高快樂度的A+人才關鍵，而有高快樂感更是留住「有價值」的員工，提高生產力與加速企業競爭力的焦點。
創思流: 創思流相信學習可以更有效、更有趣
原典創思規劃顧問有限公司（以下簡稱原典創思）當初透過公開標案承接起青創計畫輔導團隊的角色。 並於健康、興隆、青年、東明、明倫、瑞光及新奇岩等社宅基地，都派任工作人員協助青創計畫，同時也投入諸多公司人力與資源，輔導青創計畫執行。 遊戲式(桌遊)教學是最近培訓很夯的一個學習模式,很多人資與培訓夥伴常問我如何應用在企業培訓上，有那些關鍵要注意?
在陕西，已有20多个省级部门启动应用政府数据共享平台，探索数据合作新模式。 【彭博】-- 一向受外資買賣台股左右的台幣匯價，近來因本地投資人追捧海外債券，加劇了資金雙重匯出力道，使台幣成為本季以來表現最糟的亞幣，且料在未來一段時間内延續弱勢。 台灣特有種纖紅蜻蜓，2013年在南投被發現命名，因數量稀少，林業署南投分署串連地方展開生態調查，記錄到其交配時會空中拋卵... 生物多樣性研究所分析，希望持續拍到、監測到族群，不然可能是個體去冒險；但...
創思流: 「執行力」的定義
自從大谷翔平 2021年打出身價後，之後每一年球季的話題人物，都有他的名字，包括賈吉（Aaron Judge）62轟締造歷史新猷，人們仍把焦點放在大谷翔平歷史定位。 至少在下一個二刀流出現前，未來大聯盟都少不了大谷翔平，這一篇討論所謂的史上最經典球季，按這勢頭且主角保持健康的話，身為大聯盟球迷的我們有機會見證這一刻。 习近平总书记多次对数据资源发展作出重要指示，提出促进数据高效流通使用、赋能实体经济，统筹推进数据产权、流通交易、收益分配、安全治理，加快构建数据基础制度体系。 在上海，以张江科学城为载体正在打造数据要素产业集群。 在福建，大数据交易所去年成立以来带动总产值已超过42亿元。
- 16年前開始踏上培訓這條路，從HR到管理顧問公司，從管顧到企業的幕僚，從幕僚回到營運，而今年跟夥伴創立了創思流。
- 【彭博】-- 一向受外資買賣台股左右的台幣匯價，近來因本地投資人追捧海外債券，加劇了資金雙重匯出力道，使台幣成為本季以來表現最糟的亞幣，且料在未來一段時間内延續弱勢。
- 透過對業務成果、創新、員工投入度…..等項目的整合，獲得策略目標上的有效提升。
- 庫得推出的X-Platform，希望扮演如同電腦主機板的平台角色，施振榮強調，開放平台才能有效匯聚ICT產業及汽車產業的優勢；垂直分工則能將各自的優勢極大化。
- 且有助於我們更了解你的喜好，推薦其他你可能感興趣的工作給你喔。
- 数据资源供给能力和流通应用创新不断提升，数据要素正成为劳动力、土地、资本、技术之外最先进、最活跃的新生产要素。
都只能仰賴青創夥伴與輔導團隊一次次地執行，從執行中汲取經驗，檢討並優化。 輔導團隊夥伴怡禎，當初因為支持青創計畫理念而投入輔導團隊工作。 「滿期待可以找到社宅這樣的生活圈。」老家在彰化的她分享，村落的人路上都會相互打招呼，不會像城市人的冷漠，她很嚮往鄰居之間可以相互照應。
創思流: 團隊課程設計：更深的商機對話與集體決行
青創計畫推動至今，有青創夥伴延續青創計畫的能量，推出個人品牌，也有坊間的社區大樓來向青創團隊取經，希望將社區營造經驗帶回社區。 每個社宅的青創計畫都很精采，而青創計畫存在於社區的方式具有非常多可能，也絕不只有這些。 在青創計畫將於北市或更多縣市遍地開花的同時，原典創思規劃未來將轉為總顧問角色。 他們希望有更多的輔導團隊投入，為青創計畫繪製上更多的顏色。 青創夥伴提的計畫都有一定水準，但如何吸引住戶參加，非有一套成功公式可學習。
（２）奧德賽計畫： 最後有時間可以完成這個奧德賽五年計畫，並盤點出要做到這個角色需要解決得資金問題、能力養成問題、資源問題、通路問題……等。 庫得董事長吳廣義表示，幾周前看到以該公司平台打造的電動物流車，領了試車車牌後在路上奔馳，感到很感動。 電動物流車是利基市場，庫得是系統整合的平台，希望以開放態度掌握發展契機。 交流該主題相關話題為主，每月會制訂一個主題，依據該主題，參與的朋友可以選擇一本書的內容來進行分享，主持人會率先分享一本相關書籍，然後參與朋友們可以依據分享結構的建議，輕鬆進行小組的輪流分享與交流。 知蜜的導師--臺灣太毅國際諮詢公司的執行長林楊程（Hank）先生是帶領社群讀書會非常傑出的導師，Hank在臺灣帶領了20年的讀書會，他系統的開發了大量讀書會引導技術。
創思流: 服務
寵物術後常用的防舔項圈又被戲稱為是「羞恥圈」，是用來阻止貓狗舔舐傷口所用，由於會嚴重影響行動與視線，絕大多數的貓狗對羞恥圈都相當厭惡排斥。 國外有隻聰明的狗狗也不例外，這天獨自在家時試了好幾種方式要擺脫討人厭的防舔圈，最後在超強意志力與努力不懈的嘗試下終於成功，畫面意外在網路上引起熱議。 創思流2023 我最近認識的一個前輩（先前是外商公司CEO），他也提到，以前公司的HR對他來說是工具部門（像會計單位一樣），他另設置有一個價值部門直接對他呈報，主要負責對內對外的對話傳遞，這也是真正老闆所期待的價值所在。
[20]除了上述的版稅支付差異之外，唱片公司和歌手還認為，免費服務帶來了更大的問題，因為Spotify為這類服務支付的版稅太低。 這件事的核心會在「思維」，Manager 跟 Designer 創思流 思維有很大不同，前者是很多人從小到大的思維習慣，最好在大公司、最好考上公務人員、最好有穩定工作，在既有的組織框架中把事情做好、績效與執行力提升、規避風險以達到最佳效益，這是Manager思維。 庫得總經理楊孜仁指出，X-Platform除了空間與性能的優勢外，智慧座艙使車隊管理及駕駛環境融為一體，可展現台灣電子科技產業與車輛產業系統整合的成果。
創思流: 創思流的使命
而Spotify近年都如實支出七成以上的營收都作為權利金，支付給版權所有人；所以在版權所有者與音樂人之間如何溝通分潤、比率，並不是Spotify卸責，是因為此類合議行為平台根本無權居中干涉。 「Spotify為求公開透明，自2013年開始便提供上架的音樂人申請帳號進入後台、瀏覽Dashboard的服務，讓音樂人直接了解自己的作品被串流的次數等數據，方便與權利所有人進行款項核對，音樂人有所疑慮皆可主動申請此項服務[23]。 主軸在提升閱讀、分享、思考的樂趣，跳脫以往的讀書會的方式，以書的內容做為聊天的出發點進行生活或工作學習的衍伸，用簡單的結構協助大家輕鬆談話進行交流互動，所以稱為聊書會。 師範培訓出身的魏美棻老師，主要鑽研學習心理以及遊戲化融入教學，利用實作、體驗將原本抽象的概念具體化，擅長用生活常見的工具製作成教具教材，讓專業的內容可以通俗呈現。 課程核心透過老師轉化，變成易懂的簡單教材，來讓學員們可以經由實作達到課前預習、課中思考、課後帶回經驗與成品，讓學習落實也運用於生活中職場中。 遊戲化與教具操作是魏老師上課時的基本風格，讓教學的點子可以落實在課程當中。
- Manager就像是跟團旅行，有計畫、固定行走路線、紀律、規矩、團體行動、風險低、容易想像情境。
- Spotify和其他串流媒體行業共同面臨著，因為串流媒體造成實體專輯銷售下滑，導致歌手、詞曲作家及音樂製作人聲稱得到不公平的工作報酬作等一些批評。
- 2021年開放入住的第五個社宅──明倫社宅，原典更籌組培力工作坊，在社宅開放入住前，即召集青創夥伴，進一步說明青創計畫，以便在他們入住時，更能順利上軌道。
- 培訓轉型在這個劇變年代已經勢在必行，期待有更多夥伴一起加入，共同讓台灣培訓人再度回到以前亞洲領先的位置。
- 月闇老師長得甜美，還有大天使的氣質，而且言辭到位，完全不含糊，90%以上的說明都有對應到我內在的認知與體驗，如果還有需要的時候，會再跟老師約時間喔，感恩。
- 庫得董事長吳廣義表示，幾周前看到以該公司平台打造的電動物流車，領了試車車牌後在路上奔馳，感到很感動。
- 在北京、上海組織了幾十場讀書會獲得了寶貴的落地化實踐成果，形成了獨特的讀書會引導技術，並建立了四維讀書會運行模型。
若將這群「社造種子」放入社宅內，種子無法自行開花，需要有人為種子澆水、施肥，如建立評選機制、篩選出合適者、輔導執行與修正計畫、審核計畫執行成效、協助與政府部門間的溝通。 Spotify的軟體是專有的，並且使用數位版權管理（DRM），以防止未經授權的使用，系統將在用戶點選歌曲時，找出儲存在手機或電腦桌面已經加密的音樂進行播放。 其中，會限制播放期限（例如：七天免費試用，只可七天內離線下載，而其後必須升級為Premium[15]）。
創思流: 公司登記資料
「以前做社造，不用那麼多書面或記錄，只看實際社區關係；現在除了關係，還要把實際關係變行政記錄，並檢核這些表現。」也因為採取甄選制的青創夥伴不用抽籤入住，青創計畫又是公部門資源，因此計畫發揮的能量效益更需要被記錄、考核。 去年初開始接觸兩岸專案的工作後，發現直播在對岸真是個火紅的產業，而直播在大家的印象中，大多都是低胸、露奶、顏質高、講話嗲音的年輕美少女，而內容沒有專業性，1/3時間在打招呼、1/3在感謝大家、1/3在重複粉絲們說的話，這些，就是大眾對直播的印象。 為了讓一般沒接觸商管的朋友理解，而正式理論估狗大神很容易查到，這裡就用這本書及我過往經驗及大多公司的方式來說明，而不用檯面上的理論來做比較，前兩種是目前大多企業使用檢核每個人的績效好不好的方法（很多公司因應過往推動的困擾，後來很多都是用混合制度的方式）。
（２）工作角色撰寫： 依據心智圖的收斂，組合出數種不同的工作角色可能，並邀請夥伴一起交流詮釋這些工作角色的工作形態及內容。 創造一個知識資訊思考平台，積極引領工作者核心能力及快樂感的提升， 並賦予豐富且多元的生活學習，注入與時俱進的創新能量與改變力量，進而驅動組織提升轉型速度與精進之動能。 「以前我們做臺北社區規畫師算交棒了，但現在這支青創計畫的棒子更重了。」劉柏宏形容青創計畫的社造難度高，過往傳統社造具有社區關係，只要找到關鍵人物，媒合平台，大致就事半功倍；但社宅組合不是社區，而是複雜度更高的社群，經營關係也得從零開始，不是教了就會，也需要時間。 Spotify和其他串流媒體行業共同面臨著，因為串流媒體造成實體專輯銷售下滑，導致歌手、詞曲作家及音樂製作人聲稱得到不公平的工作報酬作等一些批評。 Spotify會與歌手進行收入分為3：7，即為唱片公司和歌手獲得收入的70%，而Spotify抽30%。 Spotify會將應支付的版稅全部一起通过算法去計算，每位藝人應當獲得多少的比例。
創思流: 服務地區
經歷大中華區中外商人才發展服務達11年資歷，擅長診斷組織需求提供人才發展解決方案，專長混合學習教學設計與教練引導技巧、儲備幹部與繼任者管理、建立勝任力模型與學習地圖，有豐富的跨事業部門協助與團隊領導經驗。 創思流 從第一個社宅開始摸索，到第四個社宅基地──東明社宅，青創計畫才開始進展到比較完整的狀態。 創思流2023 2021年開放入住的第五個社宅──明倫社宅，原典更籌組培力工作坊，在社宅開放入住前，即召集青創夥伴，進一步說明青創計畫，以便在他們入住時，更能順利上軌道。 同時，原典也嘗試，將其他社宅的青創夥伴邀請為明倫社宅輔導團隊的協力夥伴，借力在第一線經營社區關係的青創夥伴的執行經驗。
如輔導團隊與青創夥伴，青創夥伴與住戶、物管等，都是由好幾層的關係建構而成。 輔導團隊不住在社宅，卻熟悉社宅生活大小事，宛如隱藏版住戶。 青創計畫之所以能成功，其一大關鍵來自在背後默默推動的他們。 （１）商業模式初探： 透過討論每個人最喜歡的工作角色，夥伴一起共創角色的商業模式、獲利來源、市場可能性…等。
創思流: 人資朋友如何培養同仁生活美學？
在北京、上海組織了幾十場讀書會獲得了寶貴的落地化實踐成果，形成了獨特的讀書會引導技術，並建立了四維讀書會運行模型。 而要HR朋友想要設計這樣的產品，肯定要對公司提供的產品、營運單位、行銷單位的運作十分熟悉了解，才能有很好的設計。 謝謝桑亞老師，幫我解惑我自己對人生價值觀看不到的問題，也鼓勵我改變，在談話的過程中，從老師給我的建議發現了與身邊的事都是有因果關係，我給桑亞老師一個讚。 青創夥伴的社宅居住期限與一般戶相同，都是六年為限。 儘管青創計畫未來會繼續執行，然而當六年年限一到，重新換過一批執行計畫的青創夥伴，勢必會影響計畫的執行。
广东、天津等多地探索建立“首席数据官”机制，加快培育数据管理人才。 建设成立12个大数据领域国家新型工业化产业示范基地，产业集聚效益持续激发。 除了物流車應用，庫得認為，X-Platform未來還可拓展不同的商業用途，包括小型客運巴士及多功能廂型車等。 培訓轉型在這個劇變年代已經勢在必行，期待有更多夥伴一起加入，共同讓台灣培訓人再度回到以前亞洲領先的位置。 (1)大多只能做到L3，而想證明L4績效是難事(重點是通常主管們也不相信這全由培訓達成)，績效的達成有許多因素，要證明是大多由培訓促發的十分困難。 月闇老師長得甜美，還有大天使的氣質，而且言辭到位，完全不含糊，90%以上的說明都有對應到我內在的認知與體驗，如果還有需要的時候，會再跟老師約時間喔，感恩。
在第一線社宅的輔導觀察中，她看到城市中重新凝聚居住社群的可能。 這兩種思維無所謂好壞，而是你想怎麼看待你的下半場職涯？ 有許多朋友沒有時間平日來參加這個職涯工作坊，私訊我想了解當天交流學習內容，我把昨天進行的步驟簡單整理給有興趣的朋友們參考。 因為希望是跨領域的閱讀交流，不限閱讀分享同一本書籍，將選擇書這件事交回給個人自己，讓自己回歸為學習的主導者，運用交流的形式來進行多角度的思維交流，所以才叫阿薩布魯聊書會。 創思流管理諮詢負責人，曾任人力資源、管顧公司、部門主管的角色，喜歡用有趣、實驗、創新的方式來進行人才的發展與培養。
