一旦發現汙染源，將立即自動快速組織多台具備特定功能的「環境汙染排除機器人」，至現場進行多區域汙染源排除，不僅可有效提升空氣品質、節省人力與機器架設成本，更避免人員直接接觸汙染源，提升醫院及職場安全防護。 當我們提到「資安」，對一般人而言，可能是指像是密碼外洩而導致個人財產損失；但在工業面，不只會造成財產與企業經濟損失，更有可能造成人身安全。 例如機台的工安意外，若是系統無法意識到設備的正常運作與否，造成的不只是經濟損失，而是生命安全的損害。
「只有遠傳，沒有距離！」井總經理也說，遠傳與花蓮的淵源很深，遠傳目前在秀林鄉、鳳林鎮、萬榮鄉以及瑞穗鄉等四個鄉鎮已經啟動5G遠距診療，鄉親到衛生所就可以進行遠距醫療服務，這都是科技融入生活的最佳示範，更能消彌城鄉間的數位落差。 遠傳即日起推出六大優惠，九月底前新申辦門號只要加1元，就能帶走手機和3C家電商品，其中，最受矚目的首推「手機+3C家電」方案，最低5G月付599元起，再加1元就能帶走手機和超夯3C家電。 另外，全新4G多元費率單門號，最低月租149元起，享有國內數據傳輸量1GB，超過後則為1Mbps吃到飽，網內網外各享有20分鐘、10分鐘免費通話。 亞太電董事長陳鵬也回應，遠傳和亞太一直都有很好的合作互動，且理念相同，所以很快就達成合併共識，期待未來產業將導向「價值取向」為主的良性競爭，刺激創新、促進產業健全發展，消費者將是最大的贏家。
遠傳總經理: 創新板業績發表 錼創、走著瞧、泓德登場
意味著5G新科技重新撰寫營運劇本，過去經營思維不再可行，該如何優化成本、降低風險、甚至創造更多面向的價值提供給客戶？ 當大家想在「3T」交會的十字路口分一杯羹，對C-level高階經理人而言，他們的共同心聲喊出「What should I do about my next step？Who can help me？」然而，掌握5G大人物的遠傳，就是產業界爭相請託協助的謀略諸葛。 李彬在遠傳電信待了18年，擔任過財務長、商務長，並擔任總經理長達8年，帶領遠傳一路轉型茁壯，徐旭東對她的表現給予肯定；而接棒的井琪是徐旭東、李彬兩人今年9月從美國延攬回台的人才，在美國AT&T服務長達23年。 舉遠傳電信旗下負責行動通訊與網路服務的網路暨技術事業群為例，約800位員工中，女性大約超過100位。 雖然比例差異懸殊，她並不打算刻意多招募女性，相信只要制度公平，就應該唯才是舉。 井琪直言：「為什麼要靠保障名額才能上來？根本不需要。這對女性是種侮辱！」她強調。
對於未來的挑戰，井琪指出遠傳仍將持續進行大數據、人工智慧、物聯網等領域的持續布局，「雲端與資安也是我們的主導方向。」井琪指出這些新技術帶來的機會，將會成為電信產業的藍海。 遠傳積極與外部單位合作，例如成為首家加入愛立信全球電信設備回收計畫，在2022年回收1.5萬個基地台設備，回收比達98%；遠傳也攜手Gogoro、光陽，循環應用汰換電池在紅綠燈、重要路口做為儲能應用，不但能延長電池使用壽命，並再創新價值。 此外，遠傳更領先同業，不僅是全台第一家通過「ISO 20400永續採購指南」（Sustainable Procurement-Guidance）第三方查證機構驗證之電信業者，並連續三年躋身碳揭露組織CDP供應商議合評等（Supplier Engagement Rating）「領導級A級」、管理績效排名於全球企業前8%的電信業者。 遠傳近年積極與外部單位合作，例如成為首家加入愛立信全球電信設備回收計畫，在2022年回收1.5萬個基地台設備，回收比達98%；遠傳也攜手Gogoro、光陽，循環應用汰換電池在紅綠燈、重要路口做為儲能應用，不但能延長電池使用壽命，並再創新價值。 此外，遠傳更領先同業，不僅是全台第一家通過「ISO 20400永續採購指南」（Sustainable Procurement-Guidance）第三方查證機構驗證的電信業者，並連續三年躋身碳揭露組織CDP供應商議合評等（Supplier Engagement Rating）「領導級A級」、管理績效排名於全球企業前8%的電信業者。
遠傳總經理: 服務
其中，台達AMR透過5G低延遲特性，與管理平台交換資料，於生產過程中智慧化人機協同作業，大幅縮減生產工時，並依據監測資訊即時下達指令，有效提高產能，並達到少量多樣、高頻換線的生產需求。 實際上，台達電子於桃園龜山廠區的全國第一座5G智慧工廠，就是在生產線真正導入5G專網、自主移動機器人(AMR)、AOI瑕疵檢測數據分析、微軟雲端運算、混合實境等應用，將5G智慧商用生產線架構在高可靠度、高覆蓋率、高客製化的5G企業專網。 5G發展為各國科技爭霸的新契機，產業界對5G專網的需求攀升，推動市場新動能，更推進獨立組網(SA)網路技術架構的演進。 而聲勢看漲的開放式網路架構，則為國內網通市場創造新商機，吸引上下游產業相繼投入。 循環經濟工作坊工作坊也邀請外部顧問分享循環經濟趨勢、成功案例，以及進行「企業核心能力分析」、「標的產品服務生命週期剖析」、「循環解方、OKR設定與專案計劃書說明」等系列培力訓練，在小組討論及意見交流分享下，並經過專業講評與建議，最終產出五種可以實際落地的循環經濟專案企畫書，積極實踐綠色供應鏈。 智慧製造方面，在生產線上架設5G專網，讓每個機台都能連網並即時上傳透過鏡頭、感測器等設備所接取的機台運作數據，進而運用AI分析做到智能製造的數位優化及數位轉型。
最特別的是，今年還特別新增「開發者 Lounge 聊天吧」，讓開發者與經理人盡情交流洞察與趨勢。 另一方面，當「技術」成為最大化商業應用與人才價值的關鍵，不只開發者與技術人才成為世界趨勢的造浪者，企業之間的合作、應用也牽動著整體大局的走向，於是，本次年會也將在台北、高雄兩地，現場展示新創與企業實際落地的商業案例。 2023 年 9 月，一年一度的「DevDays Asia 亞太技術年會」即將於台北、高雄盛大舉辦，邀請美國微軟總部的頂尖專家、相關產業高階經理人以及各行各業的資深開發者共襄盛舉。 「5G智慧環境監控機器人」概念性驗證，利用多台5G智慧機器人協同合作，進行院內空氣品質監測，針對室內常見的甲醛、PM2.5、二氧化碳等汙染源，進行無間斷、無死角的24小時院內巡迴監測。
遠傳總經理: 產業分析》大摩：台灣電信業整合利多 但整體股價仍偏高
朱軒逸副協理表示，西門子數位工業同仁有 遠傳總經理2023 ISO 的認證，有能力用一天的時間，完成到場評估客戶工廠的資安現況；西門子總部亦提供工具掃描、找出漏洞，以提供客戶完整報告。 報告包含公司的方針、結合數據後的解決策略，以及不斷期的行動方案，一條龍內容如同企業量身的健康檢查清單。 外部因應永續議題在全球各地的發酵，許多客戶都像西門子提出自己企業內部的改變需求。 西門子提供完善的數位軟體管理平台，縮短客戶在節能減碳數據應用的過渡期，更能監視並分析廠房人員的操作習慣與狀態，透過這些收集的數據，由內至外提升設備的節能與人員的效率。
遠傳於去年下半年合資成立米神國際，今年將加速規劃影音投資，自製內容將與韓國CJ娛樂一起合拍「我們的藍調時光」華文版；另也將投入策展、演唱會、音樂季，推出多元化的創新嘗試。 鴻海日前宣布和高雄市政府簽署投資意向書，攜手規劃智慧城市完整解決方案，鴻海將以系統整合商角色，組織智慧城市大聯盟，加速建構城市數位化及智慧化服務，並做到「整城輸出」。 井琪強調，遠傳堅持「服務只有起點，滿意沒有終點」的信念，未來仍會秉持將心比心的精神，為客戶帶來貼心的服務與最順心的體驗。
遠傳總經理: [遠傳執行副總經理 曾詩淵] 5G商轉新時代，遠傳「大人物」帶領企業數位轉型
在導入平台統一管理後，帶來的效果，是在既有的員工規模底下，成長了數以倍計的成交單量。 井琪指出，當5G用戶數占整體網路比重成長到50％以上時，預估用電量為4G的1.63倍，不過，5G基地台的能源效率卻是4G基地台的4到7倍。 而遠傳5G透過AI大數據選點和優化網路，精實基地台布建，年省6000萬度電，約減少3萬噸碳排，此外，在網路使用的離峰時段，遠傳在不影響用戶網路使用下，採用休眠省電技術，此舉年省4800萬度，即2.4萬噸碳排。 對於李彬的職務轉調，徐旭東坦言這是李彬很大的犧牲，「本來總經理很少會找人替代，但她（李彬）理解到電信產業需要轉型到新經濟的方向，所以她建議我們(遠傳)要找一個新的總經理。」對此遠傳電信找上在AT&T服務23年、曾獲得「美國亞裔50傑出企業家」的井琪，由她作為遠傳總經理的接班人選。 胡德民表示，在生成式 AI 的新時代，遠傳深耕 CSE (企業參與新創) 共創共好，除了加速數位轉型，更將強化 ESG 面向合作力道，共同保衛地球、邁向永續發展，同時號召新創共同搶占新經濟商機。 「遠傳的DNA，是5G、雲端運算及資訊安全，也是大人物的基礎！」曾詩淵強調，遠傳的電信服務是堅實的基石，雲端運算和資安皆具有強健的能力，以及全年無休不中斷的網路通訊；加上數百萬客戶每天產生海量資料，運用資料分析預測用戶離網率的經驗，也奠定遠傳在機器學習和AI的基礎。
之後的發展就像按下加速鍵：7月底的某個週四晚上回到台灣，隔天上午與徐旭東見面；隔個週末，星期一到遠傳了解公司與門市狀況，週二回美國。 亞太電信董事長呂芳銘透露，這次策略結盟案，遠傳與亞太電信各自組成一組工作小組，分別由井琪、亞太電信總經理黃南仁領軍，雙方「沒日沒夜」的討論，只花了兩個星期的時間，就快速做出決定。 胡德民最後摘要幾個關鍵心法，包含「賦能同仁、優化流程、創新服務」，藉此形成新的商業模式獲得更多用戶青睞，強化品牌競爭力。 遠傳總經理 另外，遠傳旗下friDay影音平台運用OpenAI智慧助理，形成一鍵生成推薦、打字獲得推薦等新服務。 後者是用戶可以互動隨意打字獲得推薦，解析用戶語意從影音700+標籤挑選適合的影片。
遠傳總經理: 發展特色 才會有競爭力
〔記者王憶紅／台北報導〕2022智慧城市展今（22）日起一連4天盛大登場，遠傳總經理井琪指出，受惠智慧城市、遠距診療、數位轉型的新經濟業務推動，去年新經濟營收中，企業端已超越消費端，看好今年持續雙位數成長。 遠傳總經理 至於消費業者關心「遠亞併」後的資費走向，井琪表示，遠傳在資費的設計要兼顧兩家用戶的公平性，目前兩家業者雖然都有吃到飽資費，但服務品質不同，她以「路邊攤和高級餐廳吃到飽」比喻雙方品質上的不同，但強調完成基站整併後，用戶會感受到網路效益提升；而在亞太電核網完成整併後，亞太電用戶在手機訊號上的電信識別名稱，就會轉換為遠傳。 此外，遠傳積極發展非傳統電信服務的新經濟業務，主要成長動能來自企業客戶的資通訊服務，以雲端服務和系統整合專案表現最為亮眼。
李彬總經理為遠傳轉型新經濟深謀遠慮，近年來積極延攬並拔擢能為遠傳轉型再造貢獻的人才，同時，佈局未來發展的接班梯隊。 因為走在轉型最前線，遠傳掌握5G核心網路技術，並且擘劃全新營運方向看待IoT商機，也就是以大人物戰略圍繞於5G，洞察各業態對大數據、人工智慧、物聯網的場域需求。 當摸透客戶在意的痛點，集結不同解決方案的專家，組成大人物戰隊，幫助企業客戶從龐雜的數據世界，抽絲剝繭，找到過往可能忽略的商業價值。
遠傳總經理: 未來重心主攻消費市場
針對不同場域的應用，並考量建置與維運的成本及複雜度，通常電信業者會提供不同解決方案。 以遠傳來說，針對5G專網的垂直場域應用，提供網路切片、企業專用基地台、企業專用基地台與資料面核心網，以及獨立組網等四大解決方案。 在專網設計上，會依照應用需求、設備功能、場域環境這些層面，為企業客戶盤算網路架構的有效使用性，同時依資訊安全、架構的可靠度、可擴充度以及維運複雜度，規畫完整配套措施。 全球網路普及率高達90％以上，然而物聯網應用發展卻僅不到1％，市場龐大，「萬物連網的生意，是我們要爭取的市場，讓遠傳和物聯網畫上等號！」曾詩淵強調，遠傳將會持續扮演大人物系統整合的角色，協助企業數位轉型。 除了建置5G企業專網，協助企業數位轉型之外，遠傳也攜手公部門打造智慧城市、大數據平台等，屢創指標性案例。 例如桃園市智能路燈，創造全台最大的智慧物聯網路，利用8萬多盞路燈的數位化及連網，建立城市管理架構和服務。
- 遠傳總經理井琪表示，遠傳和亞太電信自2021年「5G共頻共網」開啟合作的契機，兩年多來一路合作順利，也在去年二月底基於兩家電信的結合可以達成更大綜效，對產業、消費者、股東和員工都是最好的選擇，而決定合併。
- 井琪指出，遠傳在高雄、桃園、新北等場域都有陸續進行科技執法與智慧城市等物聯網平台與應用，認為遠傳和鴻海積極發展智慧城市的方向上，也有相當多的合作空間。
- 遠傳也將 5G 應用在遠距醫療中，在台東打造了全國第一個 5G 遠距診療場域，讓醫療資源更容易進到偏鄉，並迅速在新北石碇、萬里建置了全國第一個 5G 糖尿病連續式遠距醫療照護服務，除了已開診的眼科、皮膚科、耳鼻喉，今年將在蘭嶼、綠島新增心臟內科，另外，今年遠傳也預計將 5G 技術導入居家照護與長期照顧服務，藉此減少家庭的照顧壓力與社會成本。
- 當大家想在「3T」交會的十字路口分一杯羹，對C-level高階經理人而言，他們的共同心聲喊出「What should I do about my next step？Who can help me？」然而，掌握5G大人物的遠傳，就是產業界爭相請託協助的謀略諸葛。
- 其中最關鍵的策略，就是運用大數據促使孤島轉型中台、人工智慧數據賦能、以及借助物聯網創造智慧節能創造價值。
- 遠傳董事會通過，自2019年1月7日起，現任總經理李彬將升任遠東集團新經濟發展顧問，而遠傳總經理將由現任首席轉型長井琪接任，井琪曾任職於AT&T達23年，董事長徐旭東期望在遠傳正值5G轉型之時，可以借重其豐富的經驗，讓公司邁下一個階段，對於李彬選擇在遠傳面臨5G轉型之際，為了遠傳的未來犧牲自己，他直言「心痛」。
紅色供應鏈從台廠手上搶奪蘋果訂單持續擴大，繼立訊拿下AirPods與iPhone組裝訂單，大陸ODM大廠聞泰科技也在雲南... 儘管如此，一般人、甚至是過去遠傳自己人，都很難把物聯網與電信兩者畫上等號，這時候，當你要挑戰人們的既定成見，井琪認為唯一解方就是「溝通」。 目前各縣市競爭激烈，不少選手在成名後，都會被其他縣市用銀彈挖角，但王惠美不氣餒，她認為彰化有很好的環境，就算是別人沒有挖角的，彰化也是很認真在培育他們。
遠傳總經理: 永續青年陳佳萱－前進「缺水」帛琉，聰明「留水」
遠傳電信在智慧城市展區規劃「低碳智慧城市」、「永續智慧產業」兩大情境區，共計20多項創新應用服務，井琪並受邀出席「碳中和新經濟力論壇」發表專題演講。 而原來雙方於4G以僅約3.5G標金的20％標得之連續2600MHz TDD頻段可整合為40MHz 之5G頻譜，並以既有技術與設備和遠傳3.5G之 80MHz組成120MHz業界最大之5G頻寬提供消費者使用，亦可規劃專網專頻；另外，亞太與遠傳合併後擁有業界最大之連續800MHz 28G 頻譜，除可提供專網專頻之使用外，更具低軌衛星頻譜合作商機。 在個人用戶部分，遠傳指出，friDay購物今年目標成長30%，未來2、3年內，規模可望翻一倍，friDay購物已開始發展許多生成式AI，目前也正在規劃相關服務。 井琪指出，遠傳在高雄、桃園、新北等場域都有陸續進行科技執法與智慧城市等物聯網平台與應用，認為遠傳和鴻海積極發展智慧城市的方向上，也有相當多的合作空間。
加上西門子也在發展充電設施，讓他更加理解到，每個人的綠能實際行動，其實有改善整個環境的影響力。 他相信，只要越多人使用（如電動車此類裝備），社會上會需要更多的再生能源；持續進行，就能改變整個生態系統，改變工業發電帶來的污染目前佔全世界發電一半以上的現況。 舉例來說，西門子數位工業的「客戶審視服務」就能協助客戶了解企業大方向的資安現況，以及未來可以著重的管理作為，整體審視之後，客戶在考量現有的人力與財力資源，決定使用西門子的哪些軟硬體產品線，以實現未來的發展藍圖、面對資安風險。 負責製程自動化的范栩副協理，業務範圍包含網路、控制器與儀表等內容，他表示在工業界，以往即有交換資料的需求，而隨著電腦網路與 IT 技術的發展，加上數位化浪潮，工業界開始思考把 IT 技術引進至 OT 領域，因此可以看到使用民生常見的 IT 方式被應用在工業系統當中。 他說， 5G 不是語音和數據，而是非常多的應用服務，以遠傳集團綜效來看就非常可觀，遠傳布局超過 2 年時間來做應用，期許遠傳可以成為台灣領先者，尤其垂直領域的智慧製造、智慧交通、智慧城市等， 5G 一開始是都會區，也期待業者對偏鄉地區加強照顧。
遠傳總經理: 創新論壇 驅動綠色經濟
細節主題含括如生成式 AI、5G 與物聯網應用、低代碼開發當今最有價值的技術創新領域；以及商務流程優化、資安法遵甚至企業永續等營運實務，幫助來賓掌握最新的技術趨勢與開發框架，獲得最具商業潛力的技術能力。 他指出，面對新創團隊最棘手的四大難題，包含獲客成本高、難以獲得企業合作機會、需要優質資本挹注、缺乏技術支援，遠傳逐一對症下藥，除了憑藉擁有超過 700 萬用戶、專業企業服務團隊提供豐富的業務資源，以及總經理擔任指導顧問協助策略投資評估，將能讓創新想法得以落地實現、成為規模化的商業模式。 聯發科技與遠傳合作的5G毫米波互連互測的垂直場域，推進聯發科技首款5G毫米波數據晶片M80問世，以超前的技術優勢積極搶市。 這也顯示出跨域結盟是打造台灣在全球5G價值鏈競爭力的關鍵，唯有能為全球5G產業鏈帶來更完善服務，提供電子終端廠商更高品質的5G解決方案，才能鞏固台灣在全球供應鏈中的重要地位。 遠傳電信（4904）（4904）表示，積極打造永續供應鏈，於8月18日舉辦第二屆循環經濟工作坊，以「物料如何記錄循環流向」為主題，召集內部關鍵單位進行趨勢講解與培力，再透過分組討論、腦力激盪，最終共發想出五種創新的循環經濟解方，實現資源最大化利用，進一步減少碳排放，並為實現淨零目標盡一份心力。 遠傳電信自2019年1月7日起，現任總經理李彬升任遠東集團新經濟發展顧問，並由現任首席轉型長井琪接任遠傳總經理。
2020年3月行動寬頻用戶數約707.8萬戶，在臺灣的行動通訊市場佔有率約24.6%[1][2]，和中華電信、台灣大哥大被譽為「電信三雄」。 遠距醫療方面，曾詩淵說，過去會因網速侷限性，導致醫生在問診時無法即時收到偏鄉病患的高解析度照片及相關診斷資料。 遠傳早在2020年率先協助台東縣打造全台第一個5G遠距診療場域，也在新北市實現全台第一個5G糖尿病連續式醫療照護服務的創新應用。 2001年12月，遠傳電信正式於財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心掛牌上櫃，證券代號4904[4]。 2002年2月，遠傳電信子公司遠致電信標獲台灣第三代（3G）行動通訊執照。
遠傳總經理: 智慧應用生態大會，遠傳展示生成式AI商用實例
井琪曾在美國電信巨擘AT＆T工作長達23年，一路從網路控制中心資深經理、網路性能研發總監升至技術發展部門副總裁，她以網管起家的經驗憑心而論，遠傳導入大數據和AI的進程甚至比AT&T更快。 遠傳總經理 以這次疫情來說，遠傳更精準優化三角定位技術，協助追蹤居家隔離者，在錯誤回報的千件案例中，遠傳只占28件，比例極低。 井琪指出，遠傳已加入愛立信電信設備回收計畫，以高標準進行產品清運、拆解及回收處理，可回收98%的電子材料，不僅高於歐盟建議的80%，也高於愛立信所有合作夥伴的平均，並完成2.3萬個基地台及1.5萬個RU、DU等設備回收。 遠傳總經理 遠傳也獨家開賣史上最環保手機Fairphone 4，未來更要在採購中，落實循環經濟合約。 井琪今日出席「2021台灣5G光通訊菁英聯誼會」，在會中也強調，電信業者砸重金競標頻譜，花大錢去建設基礎設備，但市場談到5G概念股時，上漲的永遠不是電信公司。 遠傳和亞太一直都有很好的合作互動，且理念相同，所以我們很快就達成合併共識。
- 「轉型目的不是為轉而轉」，井琪強調，看到來自新經濟營收不斷成長，就確定轉型方向是正確的。
- 在AT&T服務23年的期間，歷練過不同營運規劃和研發系統技術單位總經理職務，並支援新通訊技術與商轉新服務。
- 井琪表示，花蓮縣不僅擁有豐富自然景觀，花蓮縣政府近年更力拚有感智慧城市再升級，結合厚實的文化底蘊，進一步擴張AI科技實力；最近生成式AI風潮席捲全球，遠傳期待與台灣微軟攜手，協助縣政府導入Azure OpenAI技術，加速組織文化數位轉型，以生成式AI達成知識轉型與經驗傳承，打造符合在地特色的解決方案，實現AI治理。
- 「父母親都在美國時，不會想到回台灣工作，」井琪想法很簡單，爸媽在哪，家就在哪，雖然大概每5年會回台灣一次，但從沒考慮過在這裡開啟職涯。
- 另一是概念式搜尋，結合 CatGPT 及獨特生成式 AI，例如下雨情境詢問要帶什麼，系統搜尋結果不只推薦雨具，還會有手機防水袋。
不過，技術革新並非無中生有，產學各界的開發者與技術人才，才是促成技術突破的根基。 未來遠傳將持續以創新的技術力作為後盾，積極結盟集團內外部夥伴，拓展各產業的異業結盟；並持續推動產學合作，培養在地優秀人才，為台灣5G產業發展注入豐沛的能量。 遠傳長期深耕5G『大人物』（大數據、人工智慧、物聯網）技術，並深知培育人才的重要性，攜手亞東科大進行產學合作的11年間，孕育出上百位優秀人才已在各領域開枝散葉。 西門子數位工業提供全面性的服務，不只是資安，更包含永續 ESG 的推進。 有興趣的夥伴們，可以進一步關注西門子在此方面的推進與服務內容，幫助企業無縫整合內外部供應鏈資源、提升資安保護系統，走在 ESG 的先驅腳步上。
遠傳總經理: 應用的落地的關鍵：5G專網整合能力
隨著時間推移，5G建設則會「雨露均霑」，遠傳提交給NCC的計劃書承諾3年會超過6000座基地台，她說，「事實上一定會超過這個數字」。 記者詢問，遠傳是否要在5G時代「彎道超車」，井琪爽朗地說「我們已經超車了」，雖然台灣大市占率略高，但遠傳連7個月的行動營收超過台灣大。 她更表示，「除非我業務團隊真的不會打仗，不然這樣好的頻譜、服務、技術，價錢一樣的話，沒理由不用我們的」，井琪對拿下5G市占顯得信心十足。 （中央社記者江明晏、蘇思云台北16日電）電信業5G大戰開打，遠傳電信重金買頻譜，拚彎道超車。 總經理井琪說，「我KPI裡沒寫著要贏台灣大」，若比較行動營收，「我們已經超車了」，未來市占率若贏了，那只是水到渠成。 井琪指出，供應鏈中的國際品牌諾基亞、愛立信自我要求很高，面對多數屬於中小企業的供應商，遠傳期盼「母雞帶小雞」，從中小企業最大挑戰的節能減碳、碳盤查做起，設置「碳盤查平台」，以遠傳永續經營知識及能力協助中小企業供應鏈一起成長，未來更期盼開放平台給各大廠商及供應鏈。
身為遠傳5G與企業轉型兩場戰役的指揮官，井琪破格一路走來的歷練，不啻對女性已是最好的鼓勵。 鏡頭前總是掛著微笑的她，將繼續指揮遠傳這隻超過6,000人的大軍前進，一筆一筆地刻下台灣電信業未來樣貌。 2018年6月，就在井琪獲選「美國亞裔50傑出企業家」後沒多久，當時的遠傳總經理李彬透過共同友人得知她這號人物，電話聊過後，決定邀請井琪到台灣與董事長徐旭東見面。 截至今年6月底為止，中華電的行動寬頻用戶人數約為1115萬戶，而台灣大加計台灣之星用戶數則約為977.4萬戶，遠傳加計亞太電的用戶數則約為922.1萬戶。 遠東集團卓越的經營團隊是一個跨國籍、跨文化的菁英人才組合，不僅在各專業領域皆屬一時之選，對全球及區域性的危機與風險，更具備靈活的應變能力及敏銳的預警本領；因此，在本集團全球化的策略佈局過程中，都能事先有效規避全球各地區的風險，充份運用各地區不同的資源特色與優勢，創造集團最高的市場價值。 於是，遠傳打造雲端數據中台，解決資料存儲在內部和外部孤島問題，以統一的方式來描述和理解資料的難題。
若能進一步結合健檢、看診的資料，就能讓醫院化被動為主動，提供諮詢服務，例如病患應如何降低高血壓、想減重應該做哪些事等，提高對病患服務的品質。 2016年，跨足行動支付市場，推出friDay錢包，並與多家銀行合作，成為目前台灣首屈一指的手機錢包[14]。 遠傳電信董事長徐旭東今（18）日晚間親自召開記者會，宣布重大人事異動，遠傳電信總經理李彬請辭，改任「遠東集團新經濟發展顧問」，而總經理一職改由剛接下遠傳首席轉型長的井琪接棒。
透過公司系統的最佳化分析，產品是否適用或替換都能被檢測出來，減少可能的資源浪費。 再進一步配合西門子的軟硬體，即能把產品的生命週期優化，往永續發展的目標前進。 楊子慶說明，DEGREE 代表的是六大優先永續指標（Decarbonation、Ethics、Governance、Resource 遠傳總經理 Efficiency、Equity、Employability），當企業要導入新概念，勢必面臨陣痛期。 而西門子內部的落實，則是先透過鼓勵員工抱持正面心態，再把數據透明化，與 AI 技術結合，使每個人在日常工作中都能檢視永續指標的實踐度。
遠傳總經理: 井琪稱新遠傳將登「頻譜三冠王」，用戶逾920萬，基地台達12500座
林佳龍說，台灣從去年 5G 前置作業至今開賣，時間非常快速， 5G 電信成果是民間投資，政府要確保電信業者的權益，但創新才是真正的商機，遠傳本身有 200 多家公司，涵蓋零售、金融、傳產、新創等，當過地方首長的人都知道「遠傳的企圖心」，也期待遠傳能帶動整個設備供應鏈，把百業都帶起來。 特別的是，此服務架構即是遠傳第一個融合邊緣運算應用的5G企業專網，此項技術結合，不僅兼顧資安、保障病患個資隱私，同時也為了將來導入AI分析判讀，協助醫師更快速地提供治療而提前部署。 身為台灣電信公司唯一女性總經理，井琪獨特的「微服出巡」領導學，親搭高鐵南下傾聽員工心聲，並雷厲風行改善工作環境。 智慧交通方面，則將5G應用在智慧公車上「不論是自駕公車、自駕車，都需要即時、迅速、大量傳輸的連網品質。」曾詩淵表示，2020年便在台北市政府的支持下，有機會與策略夥伴台灣智慧駕駛合力加速發展台灣自駕車技術，在臺北市都會區主要幹道信義路深夜時段測試運行5G自駕巴士。
本次展覽以「台馬攜手合作，攀越高峰」為主題，不僅象徵了兩國攜手共進，更是對於疫後重建的共同信念與決心的生動體現。 展覽3天共吸引來自各界超過1.5萬人次的參觀者，創造8241萬美元的商機。 日本排放核廢水正流入中韓海域，引發市場擔心海洋污染食鹽受影響，台鹽發出最新聲明，指目前國內食用鹽量能充足，不用恐慌。 台灣中油公司自明（28）日凌晨零時起汽油調降0.1元、柴油調漲0.4元，參考零售價格分別為92無鉛汽油每公升31.1元、95無鉛汽油每公升32.6元、98無鉛汽油每公升34.6元、超級柴油每公升29.2元。 針對有癌友為減輕門診用藥費用負擔，以住院來請領商業保險理賠，壽險公會近日發布新聞稿指出，已悖離整個醫療險設計的目的，同時也造成健保制度及醫療量能負擔，誠非保險業者所樂見。 在馬來西亞吉隆坡舉辦的第二屆台灣清真食品廚藝大賽比賽結果出爐，該國博特拉大學廚藝學院生採複合式創意料理手法，將西式餐點融入台味與亞洲料理手法，端出海鮮塔可餅及混搭大比目魚，擄獲馬來西亞國際名廚Chef Jo與Chef Riz等評審的心，贏得冠軍，抱走馬幣1千令吉(約新台幣6600元)現金。
