甘特圖（Gantt Chart）是執行專案最為廣泛使用的時間管理工具之一，擁有簡單繪製、清楚呈現的溝通特點。 主要用來呈現一個任務的執行進度，時間是最重要的控制因素，目的是讓每項任務必須以最有效率的方式運用時間，以降低專案執行的變動性。 當我們要製作一份專案簡報時裡面可能有一頁是關於專案的進度時程報告，這時候如何製作出專業、精美的任務時間軸、進度甘特圖呢？
儘管如此，專案結束後，傳送最終的摘要報告也是不錯的做法。 您可藉此機會為專案關係人提供專案彙整。 所有專案都會面臨困難，它們的表現方式可能是專案風險、非預期的預算增加，或衝擊專案時程的延誤。 在問題發生時讓專案關係人隨時得知最新資訊，有助每個人據以調整，從而維持正常的進度。 專案狀態報告摘要應簡短，約兩到三句話即可。
進度表製作: 顏色區別
最後面兩個「子任務」其實我原本就規劃在「剪輯影片」這個任務底下，一般可能會把「剪輯影片」這種底下還有任務的另外獨立成主要任務，但為了充分展示這個外掛的功能，我就直接將後面兩個任務再進行一次縮排。 接著可以直接先在 B 欄的任務描述內，填入你的專案工作任務，通常都是先輸入主要的任務，再規劃看看要不要將它們進一步拆分。 而下圖的 B 欄 所填入的任務只是稍微舉個例，但可能還看不出主要任務跟拆分過後的任務是那些。 現在只要點擊右下角的訊息欄，或是聯絡以下公司資訊，提供產品需求或圖面檔案，就能有專人為您服務說明，兩種方案選擇：客製模具開發、射出成型量產解決方案。 甘特圖可以依照專案進度動態調整，無論是時間軸檢視或是任務檢視，如果發現進度落後預計的時間，就必須決定後續任務時間是否要跟著延後；如果不能順延，就可以考慮加資源，讓任務準時完成。 繪製中：「專案目的」、「工作項目」、「完成時間」是繪製甘特圖的3要素，考量的指標是專案需要「如期如質」，並在成本資源控制的範圍內完成。
這類報告回答每個人的問題，甚至在團隊成員還沒有機會提問前就給了答案。 進度表製作 報告顯示並向團隊說明您目前進度正常，進而讓您 (以及所有其他人) 充滿信心。 接下來，我們便直接進入主題，如何用Excel 畫出甘特圖？
進度表製作: 必備！OfficePLUS 讓你有更漂亮 PPT、Word、Excel 範本圖表與圖片素材
今天要跟大家分享的這個線上服務：「Timeline Hero」，就是一款可以無痛製作簡報專用精美時間軸、甘特圖畫面的工具。 我們常接到客戶電話來詢價，在我們知道的範圍內，我們可以在電話裡面簡單的報價，但是最後還是要看過現場後的報價才算數，這是因為影響裝潢成本的變因太多了，我們需要儘可能地了解相關變因，藉此才有辦法提出確實的報價。 線上詢價跟問問題，麻煩先加Line ： @011vgwfl 。 告知我地點、需求、最好可以提供現場照片跟尺寸，這樣我們就可以做概略的估價了。 【家茂裝潢工商服務時間】裝潢41年了, 木工師傅出身, 團隊也有設計師畫圖協助裝潢設計, 裝潢這麼多年看到很多客戶的裝潢需求其實不太需要設計師, 大多客戶需要的是繪圖跟溝通。 希望朋友的裝潢都可以用專業木工裝潢師傅的價格, 得到設計師的品質跟美感。
像是下面這張圖，除了在 A 欄插入核取方塊之外，我還可以設定「核取方塊打勾變色」的效果，讓專案在完成並打勾之後，可以變成另外一種顏色。 這裡直接用滑鼠點擊上面工具列「文字顏色」的選項，把剛剛貼上的範圍的顏色通通都改成「白色」（或是跟儲存格背景一樣的顏色）。 選取X軸，將數值類別選定為日期，這邊因為小編不需要年份的顯示，所以稍為修正了格式代碼，因此類別就變更為自訂。 1、首先，我們進入「布局」-「頁面設定」按鈕，調整一下頁邊距，然後將「紙張方向」設為「橫向」。
進度表製作: 開始製作
例如，在一個持續改善的敏捷專案中，您可能會使用動態關鍵領域來涵蓋團隊在上一個衝刺期間處理的事情。 又或者，針對活動策畫專案，有固定幾個您一律想要談到的關鍵領域，例如：促銷、註冊、講者。 狀態報告摘要範例：我們的調查結果回來了，正在接受檢閱。 首次瀏覽後，我們看到 80% 的員工滿意度，比上一次調查上升了三個百分點。 敬業委員會正與高階主管團隊合作，以便瞭解哪些新的敬業計劃可在我們的關鍵目標領域實施，這也包含職涯晉升與透明度。 這是讓每個人知道發生什麼事而毋須深入細節的最佳方法。
2、如碰到補班日，甘特圖顯示工時會比預估工時”多一天”，即未把補班日計入。 有看到v3.5有修正判定問題應該是有除錯，不曉得問題是否與我相同。 進度表製作2023 現在只要從「Setup」工作表，於「語言設定」的地方，選擇想要顯示的語言版本，無須再做其他設定切換立即生效。 里程碑可能是每一個階段根據交出來的工作成果而訂定的時間點，例如：《產出雛型》、《驗收》、《完工》，也可以是一個檢查點，例如：《簽約》、《Go/No-Go》做或不做的決議。 由於里程碑的時間不是活動，所以任務所定義的時間長度為0。 你可以想像就像在切一塊長形的大蛋糕，由於一開始不知道有多少貴賓會吃，最簡單的方式便是先切幾大段，每一大段再根據來的貴賓進行細部切割，每一大段就像里程碑一樣的概念。
進度表製作: 怎麼製作甘特圖？Excel甘特圖教學，追蹤專案進度表範例(影片教學)
2019年12月3日 — 要用PowerPoint 或是Excel 畫，也無法一時間快速完成，或是畫得不好看，因為沒有專為甘特圖設計的工具流程。 這時候，或許「 Gantt.io 」就能派上用場， ... 我們以2018年12月份為案例來設計月度計劃甘特圖，在Excel中輸入2018年12月1日和2018年12月31日，選中後右擊【設置單元格格式】→【常規】，即將日期換算成了具體的數值。 此時，次要水平坐標軸多了一行；滑鼠直接刪除第二行即可！ 但仔細查看你會發現其中時間是相關的，我們需要設置次垂直坐標軸的格式。
專門製作甘特圖的圖表製作軟體分為免費和收費兩種，功能也就有強有弱，適合只有甘特圖一種圖表需求的用戶。 如今甘特圖不單單被應用到生產管理領域，隨著生產管理的發展、專案管理的擴展，它被應用到了各個領域，如：建築、IT軟體、汽車等所有有把時間和任務進度聯繫到一起的領域。 以上是很簡化的說明，每個案子有各自的樣態，那是我目前能做的最通用公式，畫完不知道死多少個腦細胞了，而且常常計畫趕不上變化，畫完還要修改，也沒什麼人真的要看，講得這麼哀怨，還是要畫XD 希望對需要的看官有幫助了。 總體進度網圖是整體施工計畫書裡面一定要附的項目，有需要代寫計畫書的服務可以跟我聯繫，至於想自行研究的呢，推薦你們看行家的營建工程施工計畫書，吸收一些前輩的經驗也不錯。
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這個時候也可以注意到，當我填入任務的時候，左邊的 A 欄的 工作分解結構 也會同時出現一系列的數字，下一步的操作會跟 A 欄有關係。 廠內機台皆聯網管控，訂單轉生產排程可視化，週期穩定量產追蹤，不必紙本及現場追蹤，可快速回應交期時間，方便後續交貨做業安排。 以上就是包含塑膠開模與試模的模具開發完整過程，希望這篇文章能幫助到在尋找塑膠開模廠商的你更了解相關知識，提高找到合適廠商的機率。
如何用excel做施工進度表教程3：這樣我們就得到這樣一個相對比較直觀的進度計劃表了，但是，這種表只能適用於剛開始規劃的時候做計劃表用，後面跟進進度的時候就不實用了。 一、步驟： 橫道圖主要體現一個項目的部分施工的進度體現，比如安裝一個大門需要多少天，總工程計劃工期多少天完成。 橫道圖中，每個分項施工的部分是可以重複的，比如人員通道如果與門的安裝分兩撥人乾的話就可以增加總的施工進度。 進度（Progress） 衡量工程預定及實際整體執行狀況之 ...
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您應在專案規劃流程期間建立一份關係人分析：列出所有專案關係人、贊助者及團隊成員，但若您不確定，就請參閱您的專案計劃。 請連結至專案關係人可能會感到好奇的相關專案細節或較高層次的專案資訊。 此區段讓團隊成員有機會深入瞭解具體細節，或瞭解專案計劃如何銜接您更大的策略目標。 若您的專案進度不正常，狀態報告應讓其他人瞭解延誤的事項，以及您正採取何行動來解決任何阻礙，您因而得以展現積極因應，讓事情回歸常軌的努力。 有如專案風險管理流程一樣，積極的狀態報告有助您在問題衝擊專案時程前，找出並克服它們。
做工程，總有個SOP，稍稍簡化 ... 「任務」檢視，指的是每完成一項任務就檢討一次，認定任務完成就往下一個任務邁進，尚未完成就必須考量因應的方法，例如延後專案時間或是增加資源，盡速完成現階段任務。 針對「轉檔工具」，除了能否接近無損地將影片轉換及迎合自己的各項設定之外，其中另一大要素就是速度，這一次向大家推介的免費開源軟件名為 Handbrake ，工具支援用家自行設定影片格式，使用之編碼及幀數。 HandBrake是一套開放原始碼的多執行緒視訊轉碼器，這套免費軟體可轉DVD成mpeg-4，可將影片轉至iPhone/iPod裡觀看。
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按一下[插入] 索引標籤上的[SmartArt]。 在[ 選擇SmartArt 圖形] 圖庫中，按一下[ 流程圖]，然後按兩下時程表版面配置。 日常生活中有很多細碎的時間，也可以安排進讀書計畫中，藉此提高學習效率，例如：運用搭公車的時間背誦英文單字；滑手機的時間拿來解題、複習課文等。 下圖為以MS 進度表製作 Project 為例，所製作出來的報表，其中上方為『甘特圖』，下方則為『人力資源用量表』，MS Project 的報表名稱為『團隊規劃』。 ProjectSheet 其實還可以進一步設定甘特圖的顏色，可以把控制街面切換到 設置 那邊，底下會有兩個可以顯示顏色的勾選框。
- 先前若有製作甘特圖之經驗，透過前例或相關經歷是判斷甘特圖設計是否合理的主要途徑。
- 沒錯，大體上出國自助一般都會這樣的方式預估需要準備的金錢。
- 舉例來說，如果單一任務落後進度，無法從甘特圖判斷是人力還是執行方式有問題。
- 完成後每個任務根據開始與結束時間其長條圖也會跟著連動！
- 風險監控表 如同前述，風險監控的價值在於事先排除，其次才是事後應變，因此風險監控表最重要的，是時時提醒自己專案潛藏哪些風險?
返回Word中，點選「插入」-「插圖」-「形狀」-「箭頭總匯」-插入「燕尾形」形狀，最後將「形狀輪廓」設為「無輪廓」。 為了讓甘特圖更加美觀，我們可以在圖表加上方的「＋」，點選後取消已勾選的「圖表標題」，此時原先的圖表標題便不會顯示。 將滑鼠游標移動到圖表座標處按兩下，右邊工作表會出現「座標軸格式」（Of f ice 2010則是彈出對話方塊）。 專案根據核准的預算，用以衡量並監控實際運作狀況，其中核准的完工預算，PMBOK(專案管理知識體系指南)稱之『成本績效基準』，或稱之『成本基準』。 首先，一定會花費的包含了：機＋酒，當然了，也需要準備一些吃飯、交通、以及購物的預算，最後，為了安全起見，再帶一張信用卡好了！
進度表製作: 步驟 2. 貼上程式碼
‘’需會騎車，不排斥工務，跑工地‘’ 公司希望助理們都能順利一年內升格成為往設計師邁進。 建築或室內設計相關科系畢業（1~2年以上工作經驗尤佳） 應屆畢業亦歡迎 進度表製作 對室內設計有基本的了解，施工圖、現場監工有基本的CAD圖面排版能力 （1）協助設計師完成相關設計及施工圖製作，如選材、丈量、記錄、驗收、工地監工等等。 （2）熟悉AutoCAD 繪製設計圖、處理3D繪圖。
今天，易老師教大家繪製一個漂亮的時間軸進度流程圖，製作簡單，而且效果好。 在 Gantter 左方的「資訊」分頁，我們可以自訂這個專案下可以使用的人力、物資資源，自動好資源後，就可以分配到任務清單中。 專案管理預估成本的方式就像自助遊一樣，每個專案任務需要盤算需多少人、材料、設備或是服務所需要花費的成本，同時再準備一筆可能因風險而準備的『應變準備金』再加上彈性應用的『管理準備金』，就是整體專案所需要的資金需求(總預算)。
進度表製作: 選擇您發現的錯誤類型
過去，許多專案負責人會自己製作甘特圖，不過現在Google試算表也有甘特圖可以使用了，不僅不需要再手動製作表格、填寫日期，更可以連動任務時程、與其他人一起協作共用。 專案管理另一個重點就是前置任務，每一項工作要做之前，都可能會有前置任務需要處理，比方「與廠商簽約」的前置作業就會是「擬訂合約」，如果沒有先擬合約，是沒有辦法執行簽約動作的。 進度表製作 讓工作本身自述其說，您只需要在整理資訊的同時，加上一點色彩。
老實說我自己也覺得工作事務很繁雜，自己也欠缺比較完善的管理系統，最近看到了【TaskCoach】這套軟體，我覺得算是很專業的工作管理軟體，也可以說這套軟體的細節很... 有一本書叫做「為什麼聰明人都使用方格筆記本」不知道大家有沒有看過？ 方格筆記本是學生讀書應試的利器，也是商務人士的絕佳戰略武器！ 只要改變寫筆記的方法，不論是學習、工作都更上手！ 首先，打開Excel之後，把「項目」、「開始時間」和「結束時間」都填好，接著在最上方一列填入日期。 接著點選第一個項目的結束日期右側的空白儲存格，然後 ...
進度表製作: 專案進度製作的常用方法
初版的WBS勢必非常寒酸，但拆不出來的任務，隨著時間推進會慢慢清晰，範疇和時間也就會相對明確，因此PM切勿心急。 2020年3月7日 — 今天小編就要分享給大家如果快速製作甘特圖，雖然會沒有軟體的呈現來的有專業感，但至少是可以快速產生出專案進度表來的一個方法。 最簡單的方式，就是用人工的方式，利用【填滿色彩】的功能直接在儲存格中填滿顏色以代表該任務所需的開始與完成時間。 如果專案進行過程中有一、兩項活動需要花費很長時間，而這期間可把其他準備工作都安排好，那麽對其他工作就不必編制詳細複雜的進度計劃了。 例如，沒有計算機，CPM和PERT進度計劃方法有時就難以應用。
於是在 Gantter 的甘特圖自動排程中，會自動把「主題構想」排程在「大綱規劃」與「競爭書籍研究」完成的日期後才開始。 這也就是說，如果我把一系列任務步驟建立依賴關係（前置任務），那麼我只要設定第一個任務開始的日期，那麼 Gantter 就會自動依據每個任務的工時、每個任務的依賴關係，幫我自動排出完成一系列任務的所有時程。 更進一步的，當其中一個任務需要延遲，我只要改變這個任務的結束時間，那麼後續所有連鎖任務就會自動產生連鎖反應，在 Gantter 自動排程出新的進度。 這就是使用一個專業甘特圖專案管理軟體最大的價值。 我們很自然地會認為 Asana 是絕佳選項。
