張建泰說，在與國壽接觸的過程中，有幾次機會直接與國壽副總蔡宗翰簡報，「蔡宗翰國際視野廣，他一下子就理解我們的規畫是什麼。」這讓張建泰彷彿遇見伯樂賞識。 蔡宗翰親自到瑞芳看過基地後，很快就確認這是他們想要的產品，雙方一拍即合，採「售後租回」方式合作，順利在十二月簽約。 「現在我已經在規畫菸酒倉、恆溫精品倉了。」張建泰難掩興奮地分享藍圖。 事實上，瑞芳物流園區轉型求生的故事，靠的不是張建泰的背景，而是他十二年來堅持國際標準的要求，大膽實現夢想，不僅替荒地找到新出路，同時也正悄悄改變台灣物流地產的生態與樣貌。 國泰金表示，蔡宗翰擔任國泰世華銀策略長一年多時間，在金融科技化Bank3.0、銀行打亞洲盃及內部組織優化上，都扮演關鍵性的角色，接任副董事長職務後，將在參與銀行區域布局、轉型藍圖及發展策略上有更多貢獻。 45歲的蔡宗翰，是國泰金控董事長蔡宏圖長子，現任國泰世華銀行副董事長，是將掌握高達新台幣11兆總資產的集團準接班人。
四年前，蔡宏圖卸下國壽董事長位置，由黃調貴接任，蔡家第二代也退出國壽董事會，由蔡家第三代進入；同年，國泰世華銀行董事長位置出缺，最後是外資出身的「併購天王」郭明鑑接任，而非接班呼聲高的蔡宗翰，就可看出蔡宏圖將經營權、所有權分離，運用雙軌制強化公司治理的決心。 國泰蔡宗翰2023 他估計，台灣至今仍有八五％的物流廠房及土地不合法，「許多外商物流業者到台灣找倉儲用地，都很驚訝台灣雖然被譽為科技島，卻沒有國際級的專業倉儲場地。」張建泰說，台灣倉儲物流比中國大陸還落後。 香港利豐物流香港及台灣地區前執行副總裁、現任佰事達物流執行長王潤達說，台灣製造業很強，但倉儲空間的水準跟不上，國際大廠的物流配送講究經濟規模，發送地點往往是跨國、跨區域型的配送，特別需要大面積廠房。 現有台灣倉儲多集中在桃園，但早年缺乏整體規畫，土地切割零散，地主各自為政，對於大型國際物流廠商來說，無法將經營效率發揮極致。 市場的需求讓張建泰看見商機，就像在伸手不見五指的隧道中瞥見一道曙光，原本已經擁有國外營建管理碩士學位的他，為了開發這十五萬坪土地為倉儲園區，二○○七年，已三十四歲的他，又重回校園，到美國申請史丹佛大學、哈佛大學商學院念了ＭＢＡ與建築碩士。 ○九年，學成歸國的張建泰，為了證明他的想法有可行性，到處去國外參觀物流地產，也去上海拜訪國際物流開發商普洛斯，這才了解，要吸引外商物流業者進駐，首先要與國際接軌、統一標準規格，大至樓地板載重、大跨距空間，小至倉庫的溫度與溼度，一樣都不能少。
國泰蔡宗翰: 服務
曾經替永聯銷售過瑞芳物流園區的高力國際協理蘇明俊透露，由於工商綜合區的買方比較少，當初也曾評估引進迪士尼樂園，但最後都無疾而終。 國泰蔡宗翰 到處吃閉門羹的張建泰發現，聚集大量廠房的瑞芳，倉庫設置卻非常簡陋。 沒有專業倉儲觀念的廠商，為了節省成本，將貨物隨便堆放在鐵皮屋倉庫，這類倉庫沒有工廠登記，環境髒亂、欠缺規畫且衛生條件不足，消防公安措施也不盡周全，這樣的倉儲條件，不僅無法符合法令規範，也無法提高價值。 2015年初國泰金控第三代少東蔡宗翰從國壽董事接任國泰世華銀策略長後，負責推動數位金融服務，相隔一年多，他更升任為國泰世華銀行副董事長，主導銀行消金及集團金融科技發展。 國泰金強調，國泰金積極朝區域性金融機構轉型，布局亞洲腳步加快，金控獲利雙引擎也增為三大核心，即保險、銀行與資產管理，李長庚的事務日漸繁重，因此安排李長庚免兼銀行總經理，未來重心將是主管金控策略及區域布局。 至於國泰金總經理李長庚兼任國泰世華銀行總經理已6年，將國泰金過去以保險、銀行業務為主的「雙核心」，提升為保險、銀行及資產管理的「三核心」，金控的責任加重；加上金控肩負打亞洲盃的重任，因此董事會決議李長庚專任金控總經理，統籌、協調國內外發展策略及子公司合作的綜效。
參與數數發會議的人數不定，有時候少則10人、多則30人，除蔡宗翰、李長庚、國泰金各子公司總經理外，專案負責人、部門主管也會到場，「12月2日才剛開會，討論人壽引進新系統，Joseph關切問，這樣做客戶體驗好嗎？」與會人士透露。 攤開宋靖仁的經歷一看，其實他並不是典型的金融人，卻也是現在最夯的跨領域人才。 事實上，宋靖仁最早任職於IBM，喜歡接受挑戰的他，在當了十幾年的資訊人後，才毅然決然轉戰到VISA擔任中國區業務發展副總，接下將VISA打進擁有自己信用卡系統的中國市場這項艱困任務。 提到宋靖仁，大家最深刻的印象，就是他在2015年5月中主導策畫出以「KOKO」為名的新概念銀行服務平台，除了基本的網路開戶、網銀服務，還推出業界首創的社群拆帳、轉帳功能，大幅提升了國泰世華在金融科技上的領先地位。
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陳炯福向《信傳媒》指出，一開始這裡就是朝著休閒娛樂、輕旅遊的方向進行規劃，民眾不是買完東西就離開，而是要想辦法讓人潮留下來甚至是過夜，因此勢必是需要具有互補性質的經營項目進駐，他表示，團隊也曾討論過規劃樂園，水族館也是其中一個選項。 不過，早在2001年華泰王子大飯店就與日本西武集團結盟並合作多年，後來透過陳炯福介紹下，國泰就與西武集團談下合作，西武集團旗下最知名的就是由橫濱八景島樂園所打造的夢幻水族館。 三哥蔡萬霖一系，蔡萬霖以國泰人壽與國泰建設為骨幹成立國泰人壽集團，之後正式改名為霖園集團，並出任董事長。 旗下核心企業為國泰金控，蔡萬霖於2004年逝世，事業由其子蔡政達、蔡宏圖、蔡鎮宇等兄弟各持股份、共同經營，目前集團主要由蔡宏圖領導掌管。 國泰金旗下多家子公司，昨日同時進行董事會部分成員調整，包括神達投控董事長苗豐強，出任國泰人壽、國泰產險獨立董事；前立委、現代婦女基金會董事長潘維剛，出任國泰證券獨立董事。
四億美元買下美國康利資產管理公司，這一步，讓國泰金的資產管理規模一下子成長快五成，達九． 2010年，蔡鎮宇和蔡宏圖達成分家協議，蔡宏圖拿出700億元將蔡鎮宇持股買回，第三代接班安排才出現改變。 2013年，蔡宗翰的媽媽、蔡宏圖的妻子黃麗姿中風，讓蔡宏圖意識到自己年歲不小，加速蔡宗翰的接班進程，安排他在壽險、銀行擔任董事。
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當天的上市記者會上，國泰金控少東蔡宗翰還全程參與，力挺這位他從中國阿里巴巴特地請回的大將。 不走傳統銀行的那條路，王道銀營運剛滿半年，表現究竟如何各界自然好奇，宋靖仁親自對外揭露成績單，包括數位存款帳戶從今年3月截至6月底為止，每個月都以1萬戶的速度成長，已經累積3萬5千存戶，至於簽帳金融卡的刷卡總金額也從3千萬成長到3億多元。 今年1月3日，號稱全台首家原生數位銀行的王道銀行正式上線，不搶傳統銀行主攻的高資產客戶，反而主打小資族、降低理財的門檻和年齡。 最直接的，攤開國泰證券的獲利成績單，以今年8月最新獲利來看，國泰證券是綜合證券商中唯「三」虧損的公司，單月虧損約1200萬。 綜合今年以來的表現，更可以發現台股站上萬點之後，不少券商的經紀和自營業務都紛紛回溫帶動獲利，然而國泰證券卻在34家綜合券商中排名倒數第8，連中段班都稱不上，甚至被去年大虧2億的第一金證券給輕鬆追了過去。 市場傳言不斷，外界還點名，同為蔡家的寒舍可能會接手，旋即遭到寒舍否認，寒舍指出，目前沒有任何訊息可以告知，純屬市場臆測。
- 一七年，盤點蔡宗翰的成績單，主要展現在2大項：一是主導銀行消金及集團金融科技發展。
- 同時在美國念書的蔡宗翰在返台工作前，曾短暫待過紐約高盛私募基金及舊金山Pacific Venture Partners的創投部門。
- 至於客服服務部份，有很大的改善空間，客服平均日服務300席位數，服務2萬到2萬5千，二天進線量高達9萬人，即使席位加班不違反勞基法下，電話量增加2.5倍，讓民眾留下電話，每日CALL OUT原本4,000通，當機這二日達到四倍，約1萬6千~1萬7千通左右。
- 三十三年前，蔡宏圖學成歸國接下國泰人壽董事長的棒子；九年前，蔡宗翰也循著爸爸走過的路，接班就定位；但這位看似彬彬有禮、循規蹈矩的王儲，卻逐漸走出一條和爸爸、和既有的國泰文化完全不同的路，而且，些許的掌聲，已經在耳邊逐漸響起。
- 國泰世華銀經幾度併購，由國泰銀行、世華銀行、第七商銀等多單位逐步融合、擴大，由國泰自行培育出的人才李長庚在其中也扮演極重要的角色，除將銀行逐步融入國泰的文化，近年來國泰金打亞洲盃腳步也相當快速，中國市場外，更積極併購東南亞銀行股權，目前已拉高海外獲利占比逾4成。
- 富邦金總經理韓蔚廷接受外媒彭博專訪，他以紅綠燈來比喻中國的房地產市場動盪，研判目前的情況才剛剛達到中點，但仍需謹慎。
- 而在心情上，這場病也讓蔡宏圖意識到，四十一年次的他，已經六十二歲，雖不至於稱「老」，但兩鬢斑白、體力不比當年，都是不爭的事實，如果有個萬一⋯⋯，偌大的集團、四萬多名員工、一千多萬名客戶的託付，勢必要有人承接起重責大任，「於公於私，黃麗姿這場病都加速了蔡宗翰的接班。」這位高層說。
蔡宗翰不只找上好友操刀，他還親自跳下去參與，「數數發已成立5年，平均每2週要開一次會，算下來，已開了130場會議，每場會議Joseph都會親自到場，可見他的投入。」李長庚說。
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原本，三星規畫要經營貨櫃集散場，一九九一年開始申請變更土地，但變更程序長達七、八年，直到一九九九年才變更為工商綜合區。 十二年前，張登金將土地交棒給一九七三年出生的兒子張建泰接手管理，這塊土地才開始重燃生機。 「所有你想像得到的開發用途都考慮過了，outlet商場、殯葬業，甚至還想過與政府合作蓋監獄。」張建泰說，一開始，只想幫父執輩順利出場，但有興趣的建商一次最多只敢買幾千坪，雖然土地面積夠大，但怕一分割就破壞了土地完整性，讓他陷入兩難。
（中央社記者葉素萍台北21日電）民進黨總統參選人賴清德競選辦公室今天說，美國中西部信賴台灣之友會已成立，前民進黨主席卓榮泰出席強調，賴清德是最合適的國家領導人，而「信賴台灣」唸久了就變「心愛台灣」，希望大家共同支持心愛台灣的賴清德。 參加了開幕式的紐約畫廊工作者劉悅表示，「陳泰銘的收藏非常精準，有自己的脈絡」，「別人不敢下手的時候、他就買了，比方那張游泳池」。 這次泰特展覽是他繼2008年跟德國德勒斯登國家美術館合作之後，再度與歐洲美術館合作。 6月下旬的展覽開幕現場，策展人、同時也是泰特美術館的收藏與國際藝術部門總監Gregor Muir全程為貴賓們導覽解說。 紐約「古根漢美術館」的主席與董事Denise Saul與Andrew Saul夫婦也特別飛來開幕式祝賀。 國泰蔡宗翰2023 「當他們（指員工）不知為什麼要做，打從心裡不認同轉型政策，就會做假的敷衍你，」劉上旗說。
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答案似乎呼之欲出，因為誰都不能否認，這位挑戰傳統、追求速度的儲君，已在每位國泰人的心底，烙下印記。 七月十日，國泰金控公布上半年獲利，成績好到令所有法人眼睛一亮；因為今年一到六月國泰金稅後淨利高達三○六億元，每股盈餘二． 五四元，半年就賺贏去年一整年的獲利，全年有機會挑戰賺四百億元的歷史紀錄。 從陷入泥淖到開出亮眼的獲利，這段艱辛的一千多個日子，巨象一步一步從谷底攀爬；慢慢地，間歇傳出好消息，先是二○一二年，國泰健檢中心開幕；接著大手筆標下航空城土地，要做outlet賣場、緊接著，去年搶下好市多聯名卡⋯⋯，今年，更宣布首度跨足倉儲業。
2012年 36歲 升任國泰金控資深副總經理，主導200億元的高鐵桃園站專案開發案，是國泰史上最大BOT案。 蔡宗翰友人說，「Joseph與父親一樣低調，但個性相對活潑，私人投資領域也多元，除金融本業外，親子餐廳、水族館都有他身影。」在公司內，蔡宗翰嚴肅少言，對績效要求高，面對媒體是省話一哥，回答都只用「謝謝」帶過。 國泰集團是由第一代蔡萬春、蔡萬霖、蔡萬才3兄弟創立，十信事件爆發後，3兄弟協議分家，蔡萬霖拿下國泰人壽、國泰建設，成立霖園集團，爾後以國泰人壽基礎坐大成國泰金控；蔡萬才則拿下國泰產險成為富邦集團。 蔡宗翰不只找上好友操刀，他還親自跳下去參與，「數數發已成立5年，平均每兩週要開一次會，算下來，已開了130場會議，每場會議Joseph都會親自到場，可見他的投入。」李長庚說。 台北私校除復興雄霸一方，老牌私立學校再興中小學也是不少名門的選擇，再興就是和信辜家的愛好，包括辜懷群、辜啟允、辜成允、辜懷玉、辜懷如都是知名的「再興人」，就連辜懷如的夫婿、台泥董事長張安平也是再興畢業，他們的下一代也是再興人。
國泰蔡宗翰: 家族歷史
因此，每年國壽舉辦「實習生訓練」，會有許多台灣本地和海外的學生進入國壽實習，每年約七十到一百位不等。 在別的企業裡，實習生也許只是微不足道的小配角，但在蔡宗翰的眼裡，他們卻是國壽未來珍貴的資產，因此他親自跳下來，和每位實習生面對面聊天至少半小時之久，許多實習生對於實習生涯中竟然能夠和全台最大金融集團的小老闆面談，直呼不可思議！ 「他甚至主動和我談起自己的成長歷程，在美國讀書如何、工作如何，這不是名人最在乎的隱私嗎？他的坦率與真誠讓我印象深刻。」即將從成大企研所畢業的張昊暐說。 三十三年前，蔡宏圖學成歸國接下國泰人壽董事長的棒子；九年前，蔡宗翰也循著爸爸走過的路，接班就定位；但這位看似彬彬有禮、循規蹈矩的王儲，卻逐漸走出一條和爸爸、和既有的國泰文化完全不同的路，而且，些許的掌聲，已經在耳邊逐漸響起。
- 6月下旬的展覽開幕現場，策展人、同時也是泰特美術館的收藏與國際藝術部門總監Gregor Muir全程為貴賓們導覽解說。
- 1995年，蔡萬霖家族曾以85億美元排名全球第六富，成為當年的華裔首富，卻亦是唯一的一年。
- 蔡宗翰進入國泰金經營團隊多年，鮮少對外發言，這項人事消息國泰金方面亦表示，非金控的投資，無法多作說明。
- 越南的台灣企業主管一再鼓勵學生回台後要繼續加強越南語，有朝一日回到越南進入管理階層，並貢獻台越交流。
- 隔年，國泰金成立「數位數據暨科技發展中心（數數發中心）」由蔡宗翰親自領軍，找來自己的朋友、美國麻省理工學院畢業的高材生姚旭杰，以及前外交部長錢復女婿、摩根士丹利出身的孫至德操盤。
- 被視為是台灣最大家族企業接班人的蔡宗翰，近年在國泰集團內部歷練有成，尤其主導銀行消金市場與金融科技等新創計畫，其業績皆有目共睹。
12年前，不到30歲的蔡宗翰進入國壽董事會，一路輪調高升，大刀闊斧主導多項創新計畫。 在父親蔡宏圖的督導下，他雖另闢戰線，但都採取長線經營，像是活化不動產的土地開發、進軍國際資產管理業投資，以及金融科技和消金領域創新等，都以既有優勢搶進新領域，創造不少亮點。 郭明鑑說，事件發生後已準備所有的力量及最快的速度來校正我們的錯誤，並確保客戶在權益不受影響下，得到補償，同時身為國內銀行的領先品牌，國泰世華銀深刻反省學習，期望能在未來持續以維護客戶權益為優先，提高我們的服務品質，用更高規格方式來檢視以及要求，建構讓客戶安心放心的金融服務環境。
