在此同時，蘋果正在犯下典型錯誤，沿著相同軌道進化，未能重新定義前景。 創新的兩難2023 在凱薩的年代，傳遞資訊需要馬車夫以及馬車；在林肯的年代，鐵路可以處理相同的工作；在小羅斯福當總統的年代，人們運用飛機；現在則由網路執行相關功能。 雖然當時評論家都嘲笑他預測錯誤，但隨著蘋果iPhone與iPad的市占率開始穩定下滑，輸給Android系統的智慧型手機與平板，他開始看起來如有先見之明。
不過談到創新人人都有構思經驗，卻都無把握，這也是 Frans Johansson《梅迪奇效應》提到尋求創新本來就是未知的過程，如果是信手拈來就一個，那可稱不上是能開創新局的創新，如何源源不絕地產出異場域碰撞而出的點子，快速在市場上驗證，才是我們所要關注的。 畢業於國立政治大學英語系（前稱西洋語文學系），從事新聞及翻譯二十餘年，曾獲吳舜文新聞深度報導獎，譯作包括《成為賈伯斯》、《經濟發展理論》、《翻動世界的Google》、《透明社會》等數十本。 許雅惠表示，根據 FedWatch 數據，11月升息一碼後，聯準會預計將維持高利率一段時間，最快將在明年下半年啟動降息循環。 前陣子惠譽調降美國信評，使美國公債殖利率向上彈升至近年高點，加上目前利率水準已接近聯準會預期的終點利率，未來美國公債殖利率持續向上空間有限。 投資人可以趁機以甜蜜價格布局美國公債，卡位後續殖利率回落的資本利得。 美國商務部長雷蒙多昨天說，美國企業向她反應「中國已變得越來越不可投資」。
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編輯的話：2010年這一屆的商學院畢業生剛入學時，經濟非常景氣，所以他們原本對畢業後的生涯胸懷壯志。 過去兩年來，他們一直在調整自己的世界觀，以及對成功的定義。 庫克接手後，大批年輕MBA被僱來滿足新任執行長對數據計算的熱愛。 目前為止，蘋果對Android的反應似乎印證了克里斯汀生的擔憂。 創新的兩難 在全世界的法庭，蘋果正在投注驚人資源，參與惡性的保護主義大戰。
目前為止，蘋果逃脫這個陷阱的方式是在上一個產品成熟之前，就跳到下一個。 但只有在創新源源不絕出現的情況下，這種做法才會有用。 和賈伯斯同樣是傳奇人物的盛田昭夫，也因為天賦異稟、能找出消費者需求而聞名。
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之後，台積電持續改善其晶片製造能力，逐步轉變為提供性能優良、價格昂貴的晶片製造服務，近年更迎頭趕上英特爾，成為產業領導廠商。 台積電改變了半導體產業的商業模式，開闢了更好的供應鏈管理服務的市場。 許多人認為蘋果除了是其他產業的顛覆者，也是自己的顛覆者，但很難說蘋果在近年來的歲月，是否曾真正面對像Android這樣的顛覆者。 創新的兩難 蘋果提供各種價格點的iPod版本，但iPod陣容的目的是賣給有不同需求的每一個消費者。 IPhone可以說顛覆了iPod事業，iPad則顛覆了Mac事業；但相關產品的淨收益率，高過或大約等同於它們吃掉的類別。
因為這是百事達最大的獲利來源，即使他想做，他龐大的店舖網絡店長也不願意取消，要轉往線上更是不可能合作了。 為提升交易安全，建議您使用下列瀏覽器，即可順利購買。 創新的兩難 請您先檢查電腦是否已安裝，如未安裝可點選圖示進行下載。 辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。 若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
創新的兩難: 創新的兩難【20週年暢銷經典版】
當然，幾年後iPhone證明掌上型電腦，及其周邊發展的龐大應用軟體系統，它的潛力已經完全發揮且備受讚賞。 這教會我們：「小型市場不能滿足大型組織短期的成長需求。」但是，如果蘋果當時完全荒廢了手持科技，就不會有今日iPhone的成功。 至1997年克里斯汀生正式於其專書《創新的兩難》(The Innovator’s Dilemma) 提出Disruptive Innovation（譯為破壞式創新）概念，自此開啟了學術與實務界對破壞理論的活絡討論。 美國當代最具影響力的創新大師，主要研究技術創新、策略布局，和專研產業競爭的波特 (Michael Porter)、首創平衡計分卡的凱普蘭（Robert S.Kaplan）等並列哈佛商學院名師。 商場競爭嚴酷，創新不一定帶來企業持續成長，唯有破壞性創新（disruptive innovation）纔能確保成長引擎不熄火。 剋裏斯汀生以著作《創新的兩難》（The Innovator's Dilemma）奠定「創新大師」學術地位。
再一次的，傳統鋼鐵製造商非常淡定，為製造罐頭、汽車、電器等高期望值顧客生產高品質扁鋼，才是他們主要的利潤來源。 安東尼 是「創新洞察」顧問公司的管理合夥人，也是數本著作的作者，包括了《28個成功創新的Q&A》和《第一哩路》。 吉伯特 是楊百翰大學愛達荷分校的校長，也是戴塞雷特新聞出版公司和戴塞雷特數位媒體的前任執行長。 當做法正確時，舊的業務可以大量促進現金流動，並持續發展帶來新成長的能力。 截至 2015 年，Netflix 仍有 500 多萬名訂閱者透過郵件收取 DVD。 儘管這個數據已經從最高峰時期下降了 75%，但 Netflix 仍然從其郵件派送業務中賺取了可觀的利潤。
創新的兩難: 使用樂天點數
當然，每種行業、每家公司，都面對不同的經營難題與市場變化。 自己的問題終歸只有自己才能解決，但本書提出的策略思考架構，對於釐清你的情況、設定你自己的轉型策略，是非常有幫助的。 回到媒體轉型的課題，這本書主張的邊修船邊造新船哲學，正好與天下雜誌前陣子發表的〈天下雜誌數位轉型報告〉中揭露的故事不謀而合；你可以在報告中看到天下雜誌這家曾經引領風光的大媒體，如何同時進行數位轉型 1.0 和 2.0 的過程；再對照本書內文，相信會更有一番體悟。 因為新創事業的創業者不太需要擔心舊船的問題，只要考慮新船怎麼造就好了；但大多數的人都不是創業者，背負的使命也不一樣。 如果你的課題，是如何讓運作中的企業適應變革，找到新路，本書不可不讀。 前一陣子，有外資經理人來訪，亦與我討論此書觀點，可見此書的確是當時的焦點。
賈伯斯不但想把上述這些顧客的夢想幫助他實現，間接的他也想把所有的iMac、iPod、iPhone、iPad、iTune甚至於未來可能的(搞不好也會出現)iTV…等全部都串連起來。 創新的兩難 其實這裡提到的所謂的「顧客的夢想」其實就是「創新的兩難」一書裡克雷頓.克里斯汀生大師所說的「顧客價值」。 把客戶看做價值的共同創造者，即價值流動由顧客開始，把顧客納入價值創造體系中，並把他們的要求作為企業活動和企業價值取得的最終決定因素。
創新的兩難: 數位相機
「主要原因並不是安全問題，」國際貿易法專家高樹超（Henry 創新的兩難 Gao）告訴BBC。 台積電在德國設廠可望獲得高達50億歐元的補貼，引發同在當地設廠的競爭對手格芯不滿，認為將強化台積電主宰市場的地位，揚言將... 在職涯方面，雷蒙多曾當過律師，後來擔任創投資本家，在進入州政府擔任財務官員之前，曾經成立了羅德島第一家創投資金。 後來她對陷入困境的州立退休金進行徹底改革，透過減少福利和投資避險基金，恢復基金的財務健全體質。
- 這種過程會迫使你用不尋常的方式處理常見的問題，可能沒有太多人有深入思考過這些問題，但保持開放的心態去探索，答案或許會提供一些有趣且獨特的看法。
- 許多企業－－不論他們是製造商或服務提供業者、高科技或低科技、變動快速的電腦業或變動緩慢的產業－－都麵臨瞭創新的兩難。
- 但較好的作法應該是改變工作的環境條件，例如調整獎勵機制、賦予員工更大責任，才是刺激他們提升績效的長久之計。
- 許雅惠表示，根據 FedWatch 數據，11月升息一碼後，聯準會預計將維持高利率一段時間，最快將在明年下半年啟動降息循環。
- 優秀經理人具備的能力與經驗原是應付延續性科技管理的最佳利器，偏偏這樣的能力就妨礙了破壞性科技的創新；更努力的管理或更精良的團隊都不是解決困境的妙方。
但是，掌握了鋼筋市場後，如紐克鋼鐵（Nucor）及查布洛鋼鐵（Chaparral）這些小型鋼鐵廠，開始侵入下一個低利潤領域，如棒材、細鋼筋、角鋼等。 然後在 1999 年，Netflix 進行了轉型 A，最後導致百視達和其他租片門市的倒閉。 消費者每個月支付訂閱費，取代租用個別的 DVD ，只要他們選擇的電影不超過某個數目（這個數目取決於訂閱費），就允許他們無限制地租用電影。 與 SaaS 模式相同，該模式其中一個主要優點是，Netflix 在交付影片之前先從客戶那裡獲取了費用，並創造了豐富的使用者「黏著度」，讓人們更有可能會開始訂閱，而非停止訂閱。 2000 年，Netflix 曾欲以 5000 萬美元出售給百視達，但當時身為市場領導者的百視達並未接受。 然而，對於投入在突破性科技可能導致搜尋交易成本過高及財務結構的扭曲，正是政府資源可以挹注協助的地方。
創新的兩難: 創新的兩難【20週年暢銷經典版】＋破壞性創新的兩難：科技創新的實例與理論
然而，華爾街分析師卻陸續抱怨不知該如何評估AT&T 公司的投資價值，因為公司裡併存著高成長的行動電話事業與低成長的有線電話事業，成長態勢呈現對比。 這個新事業價值一百零六億美元，大約是當初投資額的三分之二。 蘋果不只正在失去低階業務，高階業務也開始面對等三星等公司的競爭。 5.3吋的智慧型手機／平板混合體Galaxy Note，一開始因為尺寸尷尬，在美國被嘲笑，但在亞洲變成三星最暢銷的產品。 那裡的人們不一定負擔得起同時購買高階智慧型手機再加平板。 Galaxy Note沒有補助的初始零售價，大約是700美元，和iPhone差不多。
他們的做法，與多國籍企業的關鍵差異，就在「推」與「拉」這兩種相反的投資策略。 創新者以「拉式策略」滿足日常的消費困境，因而立於不敗之地。 投資這些產業，是創造財富、培養全方位、永續發展的關鍵。
創新的兩難: 創新大師克里斯汀生教你邁向未來市場》前進邊疆開闢新局
在中國宣佈這一禁令後，許多日本人甚至在推特上慶祝這一禁令——他們諷刺地表示，這可能意味著日本國內的魚會更便宜。 與此同時，負責福島計劃的東京電力公司(Tepco)表示，如果當地企業銷售不佳，公司也將向它們提供補償。 創新的兩難 日本的全球貿易主要由汽車和機械出口驅動，海產品在其中所佔比重不到1%。
- 為什麼頂尖的企業無時無刻不保持警覺，專心聆聽客戶的聲音，積極地投資新科技，但是在面對科技與市場結構的變遷時，仍是喪失了既有的領導地位？
- 1992年，他進入哈佛商學院任教，並成為工商管理教授。
- AT&T終於在一九九六年放棄這個成長願景，以三十四億美元賣掉安訊資訊，等於只拿回了三分之一的投資成本。
- 大型公司通常不會投資在顛覆性產品或服務上，因為一個理性的理由「賺不了很多錢」，這通常來自低階、低利潤的需求市場。
- 活動中，除了基本雲端概念、運算、儲存服務及安全性等，也會介紹時下熱門的AI應用，並帶領參與者認識AWS多元的雲端解決方案，獲得能夠即時應用的雲端實戰力。
- 對此，中國政府表示，正努力進一步放寬外商市場准入...
- 在產業轉型的過程中，贏錯賽局，比競爭失敗更快被淘汰！
