稻盛和夫始終站在管理的最前沿，他一直在探討作為一個人應該做什麼，才能帶來更好生活方式，也是「稻盛哲學」的終極價值和目標。 不管是京瓷與第二電電的創業成功，還是短期內就讓日航起死回生的神奇績效，不難看出稻盛和夫將『利他』的經營哲學發揮到淋力盡致。 他在領導日航期間，花費大量時間與員工溝通，希望可以改善員工對待顧客與工作的態度，建立員工對於自身工作的『利他精神』精神。 當然，他更不會忘記員工的福祉，一上任就向全體員工宣示日航是一家不只是為了股東與經營者權益的公司，更是為了全體員工的幸福而存在。
- 去年《哈佛商業評論》創刊滿100週年時，有一系列百年回顧的文章，其中有一篇回顧這本全世界最權威的管理雜誌，在不同的時代，如何描述女性在職場與家庭的角色，從中可看出女性在過去百年來於職場與家庭的角色與定位演變。
- 日航的員工們看到年事已高的稻盛義無反顧地接手大家都認為是非常困難的日航重建，不取任何報酬拚命工作，都產生了感激之情。
- 根據台灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。
- 日本「經營共創基盤」的首席執行長（CEO）冨山和彥稱網路時代是「虛擬空間的語言服務時代」。
- 在民主黨上台執政的二○○九年，就任「行政革新會議」民間委員，還擔任過內閣特別顧問。
- 例如日經商務雜誌的排名是：第一孫正義、第二稻盛和夫、第三柳井正、第四三木谷浩史（樂天社長）、第五永守重信（日本電産會長）。
所以企業主應首重心智的提升，以大義是非作為下決策的標準。 盛和塾正是透過不斷的學習、討論以引領企業主實現永續經營目標的殿堂。 不過，日航上下態度消極，毫無危機感，而且官僚主義盛行。 為讓員工重燃熱情，稻盛積極走入工作現場，持續向員工闡述他心中的三個大義，在沒拿薪水的情況下，從當初談好的一週三天工作時間，逐漸增加為四天、五天，到最後幾乎一整週都待在東京，甚至連晚餐都以飯糰簡單解決。 日本經營之聖 也就是說，盡可能讓自己的心中湧現出善良、溫柔、美好的願瑩。 當邪念出現之時，要對自己大喝一聲，為此感到憤怒，由此來控制邪念。
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大學畢業後也是透過教授幫忙才勉強得到一份糊口的工作，卻在進入後才發現公司已長期出現赤字，連基本薪水都發不出來。 為了逃避現實，無路可退的年輕稻盛只得鎮日埋首於研究工作，沒想到竟讓他鑽研出新技術，於是在1959年4月、27歲時與一群夥伴成立「京都陶瓷」，也就是「京瓷」的前身。 日本經營之聖2023 像今天向大家說的那樣，如果做到思善、行善，命運就會朝著向轉變。 我覺得，此次日航重建的成功，就是證明這一點最合適的事例。 不僅要依靠自己的力量，還要依靠神靈之力、自然之力、宇宙之力等這些超越人類智慧的偉大力量給我們的人生以巨大的支持，這是非常重要的。
這裡需要注意的是，無論稻盛和夫還是孫正義，都不屬於平成時代，而是昭和時代的經營者。 稻盛和夫創建京瓷是在昭和34年（1959年）。 孫正義創建軟銀則是昭和56年（1981年）。 退休後他曾任天津市的經濟顧問和巴拉圭的榮譽總領事。 他認為「要想使日本變好，就要將日本建設成能夠實現政權輪替的國家」的思想，從在野黨時代就支持日本民主黨。
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因此在當時那種就業困難的時代，如果没有找到新公司就辭職的話肯定是不行的，所以我只能繼續留在這家公司裏。 與此同時，我非常倒霉，還患上了肺結核，懷著隨時可能死去的恐怖心情與病魔搏鬥，最終戰勝了高燒，報考了一所私立中學，總算被合格錄取。 當時正值二戰期間，我家的房屋被美軍飛機炸成了廢墟，經營印刷店的父親頓時失去了工作。 《陰騭錄》中所說的因果法則不是迷信，用天文物理學中最尖端的「大爆炸理論」來解釋，道理也能說通。
也就是說,是不是每個人都具備各自不同的「命運」呢？ 我逐漸覺得所有人都是背負著各自與生俱來的命運降生人世並順著被注定的命運這條經線度過人生。 1984 年京瓷與三菱、SONY 等大企業合資成立了第二電電 (DDI)，也就是現在的 KDDI，日本第二大電信公司。 在近半個世紀的時間裡，稻盛和夫親身所經歷的經濟週期有很多回，但是憑藉其膽識和遠見，反而使企業不斷在逆勢中成長。 對於所謂蕭條，他認為商業經營者實在沒有必要感到悲觀，有蕭條的時期，必然就有往上走的時候，在不景氣的時候，最重要的大事就是要為未來做好準備，一定要有遠見，不要慌張，要忍耐。
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因為我們人好、服務好、機器品質好、企業好，客人才會持續不斷地購買我們的產品，我們才有收入來源，我們要明白這個大道理。 各方面都做好了客戶才會越來越信任我們的企業和產品。 我們想要成功，就必須要求自己不要尋找藉口—-我們做好工作的準則是“沒有理由尋找藉口，從自身找原因”。 只有這樣才會義無反顧的去完成和實現內心的宏偉目標。 這正是因為他們大言不慚：「這世上沒有用錢買不到的東西。」採取我行我素、旁若無人的行動，「想法」上偏離做人的正道所致。
「大同的事業跟研華還蠻像的，」何春盛指出，首先，兩者皆為品牌公司，而不是代工製造公司。 其次，大同和研華都是產品少量多樣的多元業務公司，最適合做阿米巴管理。 「阿米巴經營術，源自日本經營之聖、稻盛和夫，」接掌大同將滿半年的大同總經理何春盛說，阿米巴經營，其實是稻盛和夫創業過程中，為了解決困境而創設的。 大同傳出新董總雙雙請辭的傳聞，人事風波再起。
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根據近期民調，賴清德支持率穩定向上並持續領先，柯文哲總體排名第二，侯友宜排名第三，郭台銘支持率最低。 郭台銘必須在11月2日收集約29萬名選民的連署簽名，才合資格成為獨立候選人。 根據台灣中央選舉委員會公布日程，9月13日至9月17日受理申請為總統、副總統選舉「被連署人」，9月19日至11月2日受理連署書件。 被問到會否參選到底時，郭台銘僅回應指，現在最重要是在野到底要不要贏、如何贏，如果要贏就一定要整合。 有媒體追問，若在野整合是否願意當副手，郭只說目前當務之急是藍白兩黨的總統參選人跟他坐下來，說出各自的治國理念和勝選方程式。
美國聖湯瑪斯大學國際研究講座教授葉耀元也對BBC中文分析，郭台銘現在參選，就是希望柯文哲或是侯友宜願意讓出總統的位子給他選，用自己的聲勢來要求這兩黨跟他合作，讓他可以代表這兩個政黨其中之一來選總統。 他說：「兒子啊，你父親的人生，就是剛才所講的這麼一個人生。有幸在禪寺拜見了禪師，聽了他有關因果法則的教導后，我和你母親商量好，不管事情多小，我們都要一起用心想好事，盡力做好事，並且持之以恆。 學海生來秉性正直，聽了雲谷禪師一番教誨，深受感動，離開寺院，回到家裡對夫人說：「今天與禪師相會，學到了這麼重要的道理。從今以後，我要盡可能去想好事，做好事」。 或許很多人會好奇，稻盛和夫並非是富二代，甚至他的出身背景比起你我大多數人都還要差，那麼，他是如何擁有今天的成就？ 日本經營之聖2023 終歸一句話：「努力，再努力！」以下小編為讀者整理稻盛和夫的做事哲學：窮人想要翻身就去做這3件事。
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且朝鮮戰爭剛剛結束，是就業困難的時期，沒有一家公司肯聘用我。 那個時代，地方大學畢業的學生，無論成績多麼優秀，很難得到總部位於東京、大阪等大城市的一流公司的錄用。 大學的指導老師看我可憐，同情我，為我來回奔走，總算幫我找到了一家在京都的陶瓷公司。
但是，人在遭遇災難時，往往怨天尤人，「為什麼偏偏是我遭此不幸」以至憂愁悲嘆，自暴自棄。 但是，一味發牢騷、說怪話，人生只會越來越黯淡。 無論遭遇何種災難，都應該將其當作神明給予的考驗，坦然接受，積極樂觀，一味努力向前。 但儘管接受度提高，事實上在《財星》（Fortune）500大企業裡，女性擔任CEO比例不到20％。 在台灣1700多家上市櫃企業中，位居董事長、副董事長、執行長、總裁、總經理等職務的女性，在今年3月底的調查統計，也才225位，約12％，均遠低於男性。
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懷著美麗的善良之心、即利他之心度過每一天，超越人類智慧的偉大力量就會給予我們支持。 就像這句格言所述，我的日航重建的這個行動之所以取得成功，不是憑借導入所謂管理會計體系這個行動的手段，而是憑借實施這些工作的人所擁有的純粹的心靈。 我的這種純粹心靈和行為，得到了上天的憐憫，向我伸出了援助之手。 回顧這3年日航重建的日日夜夜，我越發堅信自己的這種想法。 如果我們消極對待，其結果會導致別人對我們企業的信任度降低。
“命運”和“因果報應規律”共同影響著的人生，而且存在時間上的差異，因此表現上看不具有完整性，但是如果從包括來世的長時間來看，因果，即原因和結果是非常一致的。 縱使是自不量力的夢想，還是要在胸中牢牢立下這個目標，並向同仁展示這個目標。 9、只把工作當”飯碗”，這個飯碗就會越來越破；如果不顧一切的愛上工作，工作就不但會變成一隻”金飯碗”，而且這只”金飯碗”會盛滿成功、幸福和健康的生活態度，源源不斷的回饋給你。 以剛才的例子來說，如果擁有「60分的能力」和「90分的熱情」的人是個為人正派善良、有「90分思考方式」的人，那麼60乘以90再乘以90，48萬6000分的方程式總分是很高很漂亮的。 例如，有個人身體健康、頭腦聰穎，「能力」上是「90分」。 但是如果這個非常有能力的人過分相信自己的才能，而心生懈怠、不認真努力，那麼他的「熱情」只有「30分」左右。
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他約公司內的組織部門分為「阿米巴」，最終目的便是讓每位公司員工主動參加營運。 日本經營之聖2023 有分析提到，這種行為就是要我們不應只管個人利益，亦要顧及別人，擁有利他心態，縱然到最後未能達到利他之效，但亦要盡力不致會令他人利益受損。 稻盛和夫曾經認為，面對挫折時要面對，並且要對其挫折作出感恩，以至直接面對，這樣才會有正面效果。 與此同時，據了解稻盛和夫更利用自身經歷去提醒別人，不要抱怨，因為一直抱怨是不能夠解決問題，更應倒不如換個心態去看待事情。
但是，我還是想回顧一下我的人生，和大家講一講有關的事情。 日本經營之聖2023 小學時絕不是那種聰明伶俐的孩子，一直都是淘氣的孩子王。 在第二次世界大戰期間，我報考了鹿兒島市最著名的中學，因為平日不用功，結果名落孫山。 這也凸顯本刊8月號的「台灣上市櫃女CEO 30強」榜單有其價值。 近幾年來ESG成為企業最重視的方向，從環境、社會、治理構面，檢視一家企業是否善盡社會責任，其中重要的一環就是兩性平權、性別平等、多元包容。
日本經營之聖: 日本「經營之聖」稻盛和夫去世 享耆壽90歲
帶領京瓷、KDDI、日本航空走向成功大企業，稻盛和夫歷年演講實錄精選。 43篇史詩級演講，一字一句對經營者最真誠的叮嚀。 稻盛和夫用自身經歷示範何謂「心態決定命運」，要延展自己的工作力，勢必要有堅強意志和不亞於任何人的努力，稻盛和夫這樣有示範力的領導力，必可延展你的工作... 稻盛和夫利用阿米巴經營，創辦了兩家世界五百強的企業：京瓷和 KDDI，這兩家公司在管理層面都是依靠阿米巴經營獲取成功。 再後來，稻盛和夫臨危受命拯救快破產的日本航空，也是依靠導入阿米巴經營，結果這家瀕危企業起死回生。 正是因為考慮到日本航空重建具有這樣以利他之心為基礎的三項重大意義，稻盛才決定出任日航董事長（當時稻盛已年近80歲），全心投入重建工作。
因為生活貧困，再加上家裏條件有限，父母沒打算讓我讀大學。 多虧高中老師說服我的父母，最後總算讓我上了大學。 無奈之下，只好就讀於當地大學的工學部應用化學專業。 當我聽了天文物理學中關於宇宙起源一說最尖端的「大爆炸理論」後，強烈地感覺到「這個宇宙中存在著一種充滿了關愛，並培育引志」。 同時，我又想，正因為我們居住在這樣的宇宙之中。
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稻盛也以身作則，他到日航總部工作的時間從每周3天增加到4天，後來又從4天增加到5天，到最後，一周的大部分時間都住在東京的酒店，有時晚飯就吃兩個從便利商店買的飯團。 日航的員工們看到年事已高的稻盛義無反顧地接手大家都認為是非常困難的日航重建，不取任何報酬拚命工作，都產生了感激之情。 甚至發自內心地想：「本來與日航沒有任何關係的稻盛先生都那麼拚命努力，我們可是為了自己的公司，應該付出更大的努力才行啊」。 在兩年多不同階段的調整下，稻盛和夫成功地改善了日航的精神與體質，將原先停滯腐朽的國營企業，改造為團結一心、具有高度熱忱的企業團隊。 原本已經破產的日本航空，竟在重建第一年就創造1,800億日圓的利潤；第二年更是達到2,000億日圓利潤，相當於全世界航空公司總利潤的一半。
對於這些問題，大家都無從得知但是我認為，在我們的人生旅途中，對「人生是什麼？」這個問題，是有所認知還是完全不懂，我們人生的道路將會完全不同。 這不是那麼玄幻，因為宇宙萬物總是會想辦法讓自己更好。 我們如果抱持著利他之心，等於是跟宇宙法則同調，事情自然就會順利，成功的機率就會上升。 Larry 在本站 商業思維類別 的多篇文章也提到，在這個資訊過載，甚至麻木的時代，更需要思考自己是誰，我們待人處事的哲學是什麼，我們如何立足於這個社會。
日本經營之聖: 日本「經營之聖」稻盛和夫：愈是貧窮的人，愈喜歡做的4件事
按照這個思想，我的靈魂借助稻盛和夫的肉體來到這個世界，當肉體消亡時我的靈魂會迎來新的旅程。 也就是說，我的靈魂會借助别的肉體轉生到現世。 蘇聖芳表示，她當時不想退出亞運隊，但不退隊就會繼續被霸凌，周俊勳希望她簽切結書，說是因為身體不舒服才退出，退隊後訓練中心還欠她3萬多元薪水。
