他說，二○一三年掛牌上市時，他就曾對外表示，台灣旅遊業的規模相對不大，對於資金需求有限，如果只是要留在台灣發展，保持私有化就好，經營上會簡單許多，雄獅走向資本化的目的，就是要走出台灣，邁向國際。 隨著大陸經濟發展，人民開始追求更美好的生活，未來十年將是兩岸觀光業的「黃金十年」，台灣旅行業一定要有人代表台灣站到兩岸舞台上。 大手筆添購設備 從傳統旅行社，到橫跨行銷、媒體、資訊科技、運輸等跨界領域的「旅遊王國」，王文傑在每個趨勢轉折點都能精準預估，一旦確認方向後大膽出手，像是當年推 動E化，光是資訊設備的投資多達二億元。 一九九○年代雄獅邀請具科技、管理背景的裴信祐擔任總經理，引進IT團隊，打造資訊化、電腦化、自動化的營運作業系統平台，建立ERP（企業資源規畫）系統、Call center（電話客服系統）等，領先國內旅行業界建置起電子商務模式。 當時，王文傑認為學習新的知識、技術或商業模式，要經過整合及內化，決定採取「虛實並進」策略，將實體通路和網路通路結合在一起。 王文傑說，二○○○年以前，雄獅百分之九十九的營收仰賴實體通路，直到二○○三年SARS爆發，國內旅遊業遭受巨大衝擊，許多旅行社紛傳裁員、倒閉，雄獅對於電子商務的布局較早，許多訂單透過電腦網路不斷進來，讓雄獅一舉擠進國內旅行業的領先群。
本來起心動念是做專案，經再對談，裴總不多思索，毅然放棄美商優渥的職位，帶著融合了台塑企業本土化規章制度的經驗，與美商企業資訊化專業，投入一個仍處在原始經營型態的小旅行社，開始篳路藍縷的企業再造工程。 雄獅（2731）董事長王文傑今（17）日在股東會後受訪表示，對岸非傳統而以移動互聯網發展為主的旅遊產業，在資本市場的挹注下，已經呈現跳躍式發展。 王文傑背景2023 雄獅旅行社今（16）日舉行2022旅遊趨勢大未來論壇，雄獅旅行社董事長王文傑表示，觀光產業走過疫情期間的衝擊，雄獅積極佈局國民與主題旅遊，並開拓第四代門市的佈局，與晶華酒店集團董事長潘思亮攜手向政府建言，爭取觀光產業員工薪資補貼方案，而隨著疫苗施打率逐漸普及，看好跨境旅遊將出現曙光。 那似乎訴說著，雄獅之前太賺錢的好日子 王文傑背景2023 ...,雄獅旅行社股份有限公司，成立於1977年6月9日，以雄獅旅遊為品牌名稱，董事長為王文傑先生。 雄獅旅遊提供國內外團體旅遊、國內外自由行、國內外訂房、訂 ...,二、專業知識與技能：專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）、專業技能及...董事會個別成員專業背景：.職稱,姓名,主要經(學)歷.董事長,王文傑.,2020年3月20日—武漢肺炎疫情延燒近2個月，且確診人數不斷...
王文傑背景: 雄獅拚實體門市轉型！年底前關30間 鎖定交通樞紐、景點設複合式空間
生於新北市永和區，原籍浙江大陳，是大陳義胞第二代，是野百合學運代表人物之一，妻子為立法委員林楚茵。 據行政院發出的派任令，兩名政務次長由來自學界、也是唯一民間出身的施文真，以及前環保署主任秘書葉俊宏擔任，一名常務次長由前副署長沈志修升任。 其餘，蔡玲儀接任氣候變遷署署長、廢棄物管理處長賴瑩瑩擔任資源循環署署長；並任命謝燕儒為化學物質管理署署長、顏旭明為環境管理署署長，而三級機關國家環境院院長則由環境檢驗所長張順欽代理。 總統蔡英文、行政院長陳建仁、環境部首任部長薛富盛都在掛牌儀式上致詞。
憑藉美國、加拿大長程線套裝行程大盤商起家的雄獅旅遊，五年前轉型以虛擬、實體通路並進，大規模垂直整合產業供應鏈，在競爭激烈的旅遊界，走出殺價微利的困境，股票也將在資本市場掛牌。 另有字句形容蔡麗娜「是一位內外兼修，擁有亮眼的外表，以及多才多藝的女性」「隨時隨地吸收全世界最新的資訊，無論是國際大事，財經政治，疫情或時尚流行趨勢，皆充分掌握」；其他還有「可以在一小時內，變出一桌至少六道大菜，可說是進得了廚房出得了廳堂」「是一位充滿活力，自信、自在，又能優雅生活的現代女性」。 梁文傑曾說，「研究中國大陸是本業，從政是副業」，從小熟悉中國近代史、臺灣史，很早就開始從事中國及兩岸政策研究。 2023年陳建仁內閣，總統蔡英文、閣揆陳建仁希望維持穩健的兩岸政策、增加論述能力，並且培養中壯世代兩岸事務人才，於是邀請梁文傑1月31日接任大陸委員會政務副主任委員。 昨日早上8點接到她的家人通知，芳怡老師因呼吸困難後送醫急救後不治往生，後經PCR檢測為陽性。 芳怡老師在集團內深受各主管與同仁的喜愛，向來以「芳怡老師」來表達對她的尊重，集團同仁得知此事除了震驚與難過之外，全體亦深感哀慟。
王文傑背景: 王陽明認了「沒吵一定是在騙人」！爆逃離家庭 婚變蔡詩芸早有線索
當時台灣已出現網路旅行社，包括ezfly易飛網、eztravel易遊網、燦星等皆由虛擬通路崛起，唯一從傳統旅行社跨足網路經營的，只有雄獅。 此時，新冠狀病毒的流行全球，驟然讓全球人們的移動靜止，海嘯乍然而起，觀光產業承受了海嘯第一排的嚴峻壓力，雄獅旅遊集團當然更首當其衝，艱險萬分。 感謝全體的雄獅幹部與同仁，春節以降，以堅忍不拔，快速應變，挺住所有的艱難，在政府大力支持下，大家群策群力，天助自助。 如今，儼然已獲得大眾的讚賞，政府部門的信任，積極結合了政府觀光與國土政策，獲得中央與地方政府機構提出實質方案，逐一拍版執行，深信我們已為企業轉型的美好未來，打樁立標。
王文傑說，疫情期間，台灣變成「顯學」，一下子把台灣品牌拉到國際新聞頭條格局，也等於現在是最好投資、建設台灣的時機。 王文傑背景2023 「現在是投資台灣的最好時機」，「不能只帶國人出去玩，也要把外國人帶進台灣」，這是他台灣走透透的「領悟」。 王文傑背景2023 過去幾年，雄獅由旗下寶獅負責經營入境市場，王文傑坦承，東南亞、外語系等國家都能做，「唯獨日本這個特殊族群，必須要長期經營才打得進去。」這是保保的優勢。 今年，全台灣出國人次比起去年僅微幅成長六％，雄獅卻交出出境人次成長率二成的佳績，前三季每股稅後盈餘（EPS）也高達五．
王文傑背景: 生活熱門新聞
退伍後，王文傑進入理想旅行社擔任領隊，賺到人生第一桶金，1985年加入寶獅旅行社，擔任副總經理。 1986年寶獅旅行社總經理退出經營，原始股東陸續將股份出清，轉讓給王文傑，經過一年多的協調談判，王文傑為了買下大部分股權，不顧母親反對，賣掉位於民權敦北的房子，變成「無殼蝸牛董事長」。 經過20多年努力，隨著台灣旅客出國及外國來台觀光人次增加，王文傑帶領雄獅從中小型旅行社，員工6人發展至員工3500人、年營業額逼近200億元的旅遊王國。
五七元，完勝去年整年加總，但這絕非王文傑選擇重新站回鎂光燈下的原因，畢竟今年EPS雖然已接近二○一五年的高水準，但股價近期卻停在一百元以下，僅是一五年高點的一半左右。 雄獅董事長王文傑近三年很少出現在鎂光燈前，他專注埋首於鑄造「三支箭」。 十二月五日，王文傑親自出席「雄保」的成立記者會，這是他手中的「第一支箭」。 打開雄獅的財務報表，一家公司要持續營運下去，一口氣要在，「我不只要保帳上的『現金』，還要保『淨值』，」但是當公司營收沒有了，毛利沒有了，接下來，所花的每一分錢、每一塊費用，都是「淨值」的減損，因此，每一塊錢都要省，要精打細算。 「還沒有談，先上機再說，回來再說，目前雄獅先墊付了。」兵荒馬亂時期，一切以「保消費者」為最高原則，旅客平安歸國，「其他的，再說吧！」他輕嘆一口氣。 回憶了上述的歷史，想要對裴總多年來的貢獻表達謝意，並對歷史上共同打拼創造故事的雄獅人表達感念；同時，更期勉，面對環境趨勢的衝擊，我們沒有退縮的權利，鑑往知來，歷史告訴我們，在艱難的危機時代，是我們一起繼續創造雄獅新光芒新編年史的契機。
王文傑背景: 觀光業估2024年全面恢復 雄獅王文傑：國民旅遊的機會來了！
「雄獅最大，責任也最大。」王文傑已經了然，「規模」，這個在太平時期也許代表獲利、代表品牌、代表風光的計算數字，如今巨浪迎面打下，「規模」只剩下一個意義，那就是肩膀上的責任。 LINE TAXI 叫車平台今（30）日預告，將從7月15日至8月16日期間，推出「振興三倍日日搭」活動，花99元就能購得300元乘車優惠，低單價就是希望讓經常需要搭計程車的小資族， 可以在炎炎夏日，搭乘計程車吹冷氣美美出門，最重要的是每趟都有優惠。 黃昏的暮色灑落在王文傑辦公室落地窗前，一架從松山機場起飛的班機劃過眼前，王文傑專注地看著天際。 二十七年前他站在人生的交叉路口，靠著堅持與創新才拚出今日的百億旅遊王國。 身為產業的先鋒者，始終抱持滿腔熱情的他，知道前方還有很長的旅程等待他去開創。
一一年，王文傑正式揮軍媒體事業，成立「欣傳媒」，很多同業看不懂他要玩什麼把戲，甚至看衰者也不少。 如今，雄獅已不再年砸千萬元購買入口網站廣告，也不印刷傳統宣傳品，只與銀行合作信用卡帳單行銷，大幅節省廣告費用，也更精準掌握潛在顧客群。 當時，傳統旅行社經營多半以集中辦公空間的「樓面式」為主，但雄獅自○七年起，租下台北市東區ＳＯＧＯ商圈忠孝東路、復興南路口的三角窗，成立忠孝旗艦店經營起「店面式」服務；不但提供二十四小時不打烊的實體通路服務，門市服務人員裝扮也比照空服員，大大顛覆旅行社形象。 王文傑背景2023 「36年前的今天，環保署成立；36年後的同天，環保署升格為環境部！」接下首任環境部部長的薛富盛表示，這是我國環境保護發展史上的重要里程碑。 面對氣候變遷挑戰不斷升級，未來環境部會從以往污染管制提升為預防管理、環境保護目標擴大為環境治理。
王文傑背景: 王文傑打造 雄獅百億旅遊王國的傳奇
台灣旅遊觀光市場一年高達八千億元，由近三千家旅行業者分食市場，身為團旅第一名的雄獅，想確保江湖地位，持續領先，透過購併或合資確實是最快的方法。 不僅如此，為了追求成長，王文傑的腦袋裡，永遠有一幅「旅遊產業鏈」。 這三年來，這張圖不斷修正、塗擦，只要確立路徑正確，他往往大開大闔地左右開弓。 戴啓珩分析，一六年日本人來台一九○萬人次中，僅有二成七是團體旅遊。 另外，雄獅在全台灣共有八十二家門市，都是自由行旅客容易路過的據點，如果這些點可以變成自由行旅客的旅遊諮詢站，就能同時兼賣一些給入境旅客的半日行、多日行等產品。 「全部熄火了，雄獅生意沒了！」今年六十七歲的雄獅旅行社董事長王文傑，去年帶領公司做了三百億元營收，說完這句話之後，等於正式宣布雄獅已經按下PAUSE（暫停）鍵。
新冠肺炎全球肆虐，疫情至今仍看不到盡頭，雄獅董事長王文傑今（7）日表示，雄獅旅遊認清轉型是唯一的路，已有二至三年的轉型計劃，全面從旅遊集團轉型為生活產業。 重要的是，這波疫情，讓晶華集團轉骨重生為學習型組織，近期更開拓出「鳴日廚房」等新產品，搶攻高端旅遊商機。 王文傑背景2023 身處疫情風暴中心的觀光產業，歷經二年國外業務歸零的衝擊，積極轉向國旅市場的開發。 雄獅旅遊集團董事長王文傑，不僅拿下台鐵鳴日號等鐵道旅遊的經營權，帶著團隊走遍全台，他說自己重新發現台灣之美，更找回經營初心、重回創業時的熱情。
