內地今年2月城鎮調查失業率較前攀升0.9%至6.2%，創歷史新高。 鄧希煒指出，內地人口流動較大，城鎮就業情況較為複雜，實際失業率應該較統計所得為高。 今年「兩會」注重穩就業、保民生，他認為，工業和服務業需要大量的勞動人口，若這兩個行業復甦，對就業率和經濟復甦大有幫助。 美聯社分析過去三年間，政府提供大量資金以緩解、濟助新冠疫情，旨在對抗100年間最慘的疫病，另穩定經濟免於變成自由落體，但... 哈佛法學院和紐約大學合作的一項研究發現，國內動物相關產業出現嚴重的人畜共病危機，憂心下一波全球疫情源頭就來自國內，呼籲各...
沒有開放邊境，就沒有實質商務交流活動，一個國家的內需可以撐多久？ 後疫情時代 前衛生署長楊志良分析：「疫情把很多國家的思維都改變，現在反而是疫情最嚴重的國家，他開放國境，南美、東南亞一些國家，因為沒有救治疫情的能力，開放國境持續維持經濟活動。」但相對感染情況難以改善。 新冠可能導致慢性疾病悄然激增，這是一個發人深醒的警告，但如果能在病毒感染和不同後遺症之間建立切實的聯繫，可能將改變我們未來尋找和治療許多這些疾病的方式。 在過去，已經有研究稱1型糖尿病(一種慢性疾病，通常發生在兒童或青少年時期，因為患者的胰腺逐漸不能產生胰島素)與各種病毒(如柯薩奇B型、風疹、巨細胞病毒和腮腺炎)之間存在聯繫。 科學家們懷疑，這些病毒可能通過從肺部逃逸或從腸道滲漏到血管而感染胰腺。 2015年，奧斯陸糖尿病研究中心(Oslo Diabetes Research Centre)的研究人員發現，從新診斷的1型糖尿病患者的胰腺組織活檢中提取的β細胞中存在持續、低級別的病毒感染，但病例太少，仍無法建立確實證據。
後疫情時代: 【後疫情時代／飲食文化】家內聚餐、宴席共食、大眾運輸系統用餐等，會產生新的「防疫飲食」習慣嗎？
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- 疾管署面對新型流感疫苗已經多次採取預購方式，但卻尚無法順利決標；今年再度公告卻因為僅有一家廠商投標而流標，因此重新公告招標後有國光生技及賽諾菲兩家業者投標，最終由國光生物出線拿下，也是首度流感預採購決標，共有100萬劑疫苗、金額7200萬元。
- 有96%員工希望公司重視追求永續發展，包括注重員工的安全及身心健康，重視零工的工作保障等。
- 該策略可以避免對單一供應商的過度依賴，提高原材料供應的靈活性，同時在採購數量、速度上也能得到更高的保障，透過供應商之間的競爭，還能使企業從採購中獲益，在一定程度上減低成本、提升品質。
- 作者於書中爬梳了地方創生、體驗設計、未來創新三大面向，有如未來探針一般，帶領你深入60個生活與消費的關鍵場景，立體展現「鳥瞰」與「蟲觀」視角，磨亮你的問題意識。
在疫情爆發初期，台股呈現崩盤走勢，之後竟出乎所有人的意料之外，走出了V轉的型態，甚至突破30年前12,682的歷史高點，還連續攻克了萬三、萬四、萬五、萬六大關。 這種飆漲的走勢，應該讓很多人後悔沒有重押台積電（2330）、聯發科（2454）等漲幅數倍的股票。 但也因為與傳統流程無法完全相容，所以勢必要做出工作流程上的調整與精簡，才能發揮遠距工作的效能。 工作者與企業之間也不再有絕對的雇傭關係，更多知識工作者懂得用對力氣、聰明努力，追求高產出的同時、也能兼顧幸福感。 後疫情時代 美國在歐巴馬任內，有超前部署備好1000萬個口罩，以防傳染病流行時用。
後疫情時代: 蘇拉颱風路徑南修不登陸了？ 是否颱風假這些縣市威脅最大
請永遠記得，照顧身障者是所有人的事，像阿廣大姊和家人那樣，適時察覺自我狀態、接受甚至尋求幫助，才是解決家庭長照困境的最佳方法。 長時間缺乏活動，阿廣不僅感到孤單、肢體功能也漸漸退化；而工作的疲憊加上繁重家務，回家後大姊也沒有餘力時刻看顧著阿廣。 她無奈地說，「那陣子阿廣還會趁半夜跑出家門，讓大家都很擔心。」儘管如此，一時之間想不到解決辦法的她也只能燃燒自己、盡力而為。
但儘管接受度提高，事實上在《財星》（Fortune）500大企業裡，女性擔任CEO比例不到20％。 在台灣1700多家上市櫃企業中，位居董事長、副董事長、執行長、總裁、總經理等職務的女性，在今年3月底的調查統計，也才225位，約12％，均遠低於男性。 「女性適合擔任高階主管嗎？」這個問題，更是《哈佛商業評論》上一直重複討論的百年思索。 1965年只有35％的男性對管理階層中的女性持良好態度，2006年已增至88％。
後疫情時代: 好萊塢展開「後疫情時代」工作模式，未來的製片策略可能就此改變3年前
隨著後疫情時代的來臨，高階管理人或稽核人員難以親至現場進行管理與稽查之情況將越來越顯著，企業對於風險控管的型態也將有所改變。 隨著最新的疫情發展，許多企業為了維持正常營運，無不啟動各式因應措施，建構於既有的數位化與數位轉型基礎之上，更多的輔助辦公科技、遠距辦公措施也因應而生，而企業面對營運風險的監管方式也同時受到顯著的衝擊。 過往傳統的例行會議、各種企業經營管理資訊的整理彙報、企業高階管理人親至現場進行的監控管理作業，甚至是稽核人員的現場稽查，於後疫情時代起都開始面臨一定程度的轉變與挑戰。 四月底正值疫情高峰，有幸採訪到一位難得在台灣的男明星，出於好奇我問了許多關於疫情的問題，從工作到生活鉅細靡遺，但最讓我印象深刻的是，他很開心現在能有機會放慢步調重新去認識自己，同時他也發現比起名與利，對於現在的他而言，健康和快樂才是生活上最應該追求的本質。 透過這段無預警的假期，讓他有種返老還童的錯覺，也讓他開始更珍惜自己所擁有的一切。
- 對多數公司來說，最大的期望就是透過數據分析，洞察顧客想購買什麼、為什麼購買、透過什麼渠道。
- 在疫情持續下，鄂志寰相信金融科技勢將成為銀行及金融業發展的重點。
- 而全世界的餐廳、夜店與觀光商業模式的版圖與消費模式也將跟著重新洗牌。
- 美國不能只躲在自己的邊界內，要想在開放的戰後秩序中運作，就得建立全球性的多邊合作的基礎設施。
- 事實上，照顧者必須培養「照顧意識感」、主動向外尋求支援，才能解決自己與身障家人所面臨的困境。
- 新冠病毒證明了，病毒不僅會感染人類，而且能夠破壞整個即時生產系統（just-in-time system）。
- 那些出生在1888年和1924年之間的人，疫情流行時還是嬰兒或兒童，在他們以後的人生階段，比其它年代出生的人患帕金森症的比率高兩到三倍。
很難想像我們會很快回到疫情前的生活，目前進行的必要改變，將可能成為持久的新常態，迫使企業重新建立與顧客的關係。 自己成為知識型自雇者也有四年多的時間，加上這波疫情的衝擊影響與應對經驗，讓我在閱讀這本書時，更加有同感共鳴。 十分推薦給對現況焦慮、或是期望改變工作型態卻不得其門而入的企業經營者與職場工作者們。
後疫情時代: 美國西雅圖亞裔女大生護母 遭繼父狂刺107刀當場死亡
據勞動部統計，2020年3月底外籍移工在台人數71.9萬人，年增1.9％，依國籍區別以印尼籍27.9萬人居首（占38.9％），其次為越南籍22.1萬人（占30.8％）及菲律賓籍15.9萬人（占22.1％），三者合占九成二。 後疫情時代2023 因此這塊市場不彷也是國內旅遊休憩業者能夠思考與經營的潛在新興客群。 而這2／3的收入則是來自遊客到了旅遊目的地後，所產生的吃、喝、玩、樂等消費行為，都必須成為旅行社營收的一部分。 雖目前整體方向仍在摸索中，但他們預想中的是，可以操盤觀光景點場域的空間出租，在移動的交通工具上販售商品，甚或是觀光區腳踏車租賃、門票收入等，都是旅行社可以去爭取涉獵統籌的。 據交通部觀光局估算，2020年來台旅客量僅約在135至140萬人次之間，較2019年的1,186萬人次驟減8成以上。
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但三、五年之後的長遠規劃，應該還是要看疫情的狀況，如果第二波疫情爆發持續很久，屆時政府強制要梅花座，或是依然不能飛，那恐怕也是無解。 若不是限制載客數、飛航成本高於收入，不然就直接不給載人，這樣一樣只能靠貨運解決；如果是前者的狀況，還不如砍航班都拿來載貨，搞不好營收還比較高一點。 後疫情時代2023 現在也是很多空姐朋友，去客機上服務貨品，就是把客艙位子拿來塞貨，目前趨勢大概是這樣。
當問到「是否從事有意義且令人滿足的工作」與「專業上的成就」時，男校友滿意度平均50～60％，女性則普遍低男性10％，平均40～50％。 這場危機很可能會加劇中美關係的持續惡化以及歐洲一體化的衰退。 但總的來說，根植於全球化的危機將削弱而非增強世界應對危機的意願與能力。 後疫情時代 憑借獨特的政治經濟體制抑或是公共衛生政策而得以保全的國家，將會對其餘經歷毀滅性打擊的國家宣告勝利。 而對另一些國家來說，這將清楚地展現果決的威權主義統治的優勢。 如果這次疫情能夠讓我們警醒，意識到在應對重大全球性事件時多邊合作的真正優勢，這場危機也算帶來了積極正面的影響。
後疫情時代: 後疫情時代 提高心理韌性從自我疼惜開始
他警告說，現在是關鍵時刻，絶不可鬆懈，否則可能將面對持續不斷的疫情反覆。 居家環境部分，在通風不良的房間裡，空氣中的病毒量會積聚，增加了傳播的風險。 黃國晉建議，保持通風與健康益處有關，住家應時常打開窗戶，保持良好的空氣流通，讓新鮮空氣進入室內空間，有助於清除含有病毒微粒的空氣。 接種新冠疫苗外，黃國晉建議，民眾也應接種流感疫苗、肺炎鏈球菌疫苗、百日咳疫苗等，不但可以降低其他呼吸道傳染病的風險，也能降低感染新冠肺炎及重症、死亡風險。 另外，出入高風險場所，例如：醫療院所、長照機構，或是演唱會、球賽、遊行、人才招募會等大型戶外活動，以及前往人潮聚集或密閉空間的公共場所，如大眾運輸、百貨、演講、展覽等，也都建議戴口罩較為恰當。 未來將以現有師資與課程為基礎，結合校內外各種資源，增聘講座教授、兼任教授，舉辦各類國內外學術活動，以期延伸更深、更廣的臺灣文學研究視野。
此書最初在2020年底由出版社向她提出，原預計是配搭國外的疫情小說選集《大疫年代十日談》，推出屬於台灣自己的版本。 而在邀稿、編輯，乃至於到出書的階段，台灣也從原本相對安穩的狀態下，歷經了部桃、萬華等疫情，進入到三級警戒，這也使得一些作者在文稿上有所增修。 黃宗潔提到，她在編輯此書上盡可能不預設方向，希望能避開命題式作文的陷阱，讓文學以自由的狀態去摸索疫情下的各種課題。 不過，林宛瑄認為除了觀察政治如何從上而下的影響社會，亦也應該思考個人生命經驗的獨特性。 Sloterdijk的免疫球體理論，即有助於開創新的思考。
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整體而言，新冠肺炎疫情雖然衝擊各國的產業和經濟發展，卻也促使各行各業順應疫情，運用各項科技如遠距技術、人工智慧、虛擬實境、資訊安全、自動化生產線等技術來做出改變。 除此之外，產業界也面臨各個層面上數位轉型的壓力，除了供應鏈重組的問題外，在後疫情時代的人力資源分配與管理，以及遠距工作時的資安防護與資料管理議題，也成為企業數位轉型的重點2。 過去三、四個月，新冠肺炎打亂了各國的經濟和政治生態，更幾乎打亂了全世界所有人的日常生活，學校停課所造成的教育問題，牽動每個家庭成員也牽動了許多行業因此而蕭條。 根據「聯合國教科文組織」的資料，今年五月為止已有超過130國家實施全國性的停課措施，導致全球80%以上的學生無法繼續學習。 若這些國家未來也以全國停課作為防疫措施，無法上學的兒童和學生人數，還可能增加數千萬。
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後疫情時代: 健康小幫手
相較於2020年的調查結果，不只照顧者的整體壓力狀態增長一成多，「對身障家人的未來規劃」仍是多數照顧者心中無法輕易放下的大石頭。 除了照顧者的自我察覺，外在環境如何給予足夠的支持、接住每一位照顧者的需要也很重要。 為深入了解照顧者的需求，伊甸基金會透過定期調查，針對身障照顧者的照顧現況、壓力來源、資源需求以及未來擔憂等面向深入研究。 然而，值得關注的問題是，川普的政策主張如果遂願，對於全球所追求的環境衝擊脫鉤、資源脫鉤、以及福祉脫鉤（wellbeing decoupling），究竟是福還是禍，恐怕尚不足以下定論。 扮演綠色產業的連結者，透過提供綠色知識│社群│加速器服務，解決綠色企業成長所面對的工具及資源挑戰，期許在一個世代之內讓綠色產業成為主流。 本網站的信息和服務是以“現狀”形式提供且不作任何形式之明示或暗示的保證。
我們訪問兩位第一線的航空業與旅遊業從業人員，聽聽他們怎麼說。 調查顯示，97%企業計畫在2022年進行整體企業轉型，更有71%員工認為人工智慧與自動化流程將在未來三年對工作型態造成劇烈變化。 劉靜穎表示，面對「轉型」與「變化」的挑戰，以人為本的領導力能催生對未來工作的一致願景。 人性化企業能夠協助員工在工作環境、工作時間、價值期望三者中取得最佳平衡，而幫助達成企業達成這個目標的關鍵，正是人力資源的數位轉型。 由於各國開始希望照顧國內民眾與經濟，我們可以看到已經進行了幾十年的全球化趨勢，從某個程度上來說，開始轉向區域化或本土化。
