你的企業一定有適合你企業的做法，我無法教你。 但是經營絕對要有餘裕，你必須自己認真去想，認真去思考，這種思考是一切的開始。 日本經營之神稻盛和夫 日本經營之神稻盛和夫2023 如果能開口說出這樣的話，那麼此人就是“在旋渦中心工作的人”，他就有希望成為團隊的領導人。 敢於說這樣的話的人，不是為了裝樣子給別人看，而是真的熱愛工作，有強烈的“問題意識”。
森田是稻盛創造的「部門獨立核算制度」（變形蟲式管理法）的傳道士。 在過去，森田以日本國內為主，約在450家企業裡成功導入變形蟲式管理法。 現在的日航員工，出差利用新幹線，不再搭乘最高等級綠色車廂；機師出勤要自己準備交通工具，不再是以往的以「高級租賃車」接送。
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稻盛和夫2010年在當時執政的民主黨政府請求下，接任宣告破產的日本航空會長，決心採取擺脫長期赤字並大幅裁減人力等對策。 日本讀賣新聞報導，稻盛和夫出身鹿兒島縣，以象徵二次大戰後的日本創業家為人周知，曾創立日本現今三大電信業者之一KDDI前身的第二電電，並為當年宣告破產的日本航空（JAL）重整盡心盡力。 （中央社東京30日綜合外電報導）日本京瓷公司（KYOCERA）今天表示，有日本「經營之神」美譽的京瓷創辦人、名譽會長（董事長）稻盛和夫，8月24日因衰老辭世，享耆壽90歲。 日本經營之神稻盛和夫2023 站在日本大企業頂點的豐田汽車最近似乎稍微看懂這一點。 豐田2015年從美國國防部研究機構挖走了人工智慧（AI）研究「大拿」，瞄準基於網路的百年一遇的汽車産業結構轉變，開始進行徹底改進。
在商業活動已經深深植根於網路的時代，對於日本來説，似乎正面臨著所謂的「語言缺陷被放大的時代」。 因為人口和市場巨大的英語圈和漢語圈的企業、經營者、創業者有著先天的優勢。 日本「經營共創基盤」的首席執行長（CEO）冨山和彥稱網路時代是「虛擬空間的語言服務時代」。 日語原本就是禮節性語言，由於英語和漢語的崛起，正逐步演變成「小語種」。 日本經營之神稻盛和夫 「時光機型」商務模式的選項對於經營者來説，也許只是無奈之下的選擇吧。
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為了防止能力施展上的缺陷，更應該分層負責，這才是提高工作效力最科學的法子。 45、不應該借巧妙的討價還價賺錢，必需一開始就制訂合理的價格。 日本經營之神稻盛和夫2023 即便對於方請求減價也不贊成，而是相反，去說服顧客接受這個價格。 10、發揮無形資本（時間、精力、抱負、思考），輔助有形資本（資金、人力、原料、社會關系），為前人所未曾為，做今人所不敢做的事業。
- 但我覺得比起能言善道、機智敏銳，擁有宛如岩石般堅定不移、厚道穩重的人格，更值得尊重。
- 各個阿米巴內的所有成員與主管朝著共同目標努力，同時密切監控收支。
- 飛機內的空位很多，最早提出反應的是現場的工作人員。
- 如果當初任命為總統的人，沒有華盛頓那樣的人格（或者，華盛頓自己沒有那樣的人格），美國獨立就不會這麼成功吧。
- 他始終無法找到與他本科系相關的工作，最後只能在大學恩師的引薦下，到京都的「松風工業」工作。
要想擁有一個充實的人生，你只有兩種選擇：一種是“從事自己喜歡的工作”，另一種則是“讓自己喜歡上工作”。 在今天的年輕人中，有許多人熱衷於股票買賣，憧憬於“輕輕鬆鬆發大財”。 很多人創辦風險企業，其目的也只是想通過上市一攫千金，然後年紀輕輕就脫離工作、享受生活。 從組織用人、經營策略、數位轉型、財務/商業思維、創新趨勢，商業周刊編輯團隊從每一本厚重的商管書籍中，精華摘錄2~3道管理疑難，解決經理人的管理痛點。 最後我得到一個結論，如果我自己不成長、不讓自己變成值得尊敬的人，就算說了「大家一起加油」，也無法把這股熱忱傳遞給對方。 自從這麼一想後，我為了提升自己的人格，開始學習哲學，每天認真讀書。
日本經營之神稻盛和夫: 日本經營之神 稻盛和夫90歲辭世
我認為這樣的厚道穩重，才是領導者最需要的資質。 說到領導者的素質，很多人都會以才能是否卓越、知識是否豐富、有沒有經驗或技術等面向來評斷；換句話說，就是思緒清晰、專業豐富、辯才無礙。 一般人以為，擁有這些素質的人，就是適合當領導者的人。 因此，判斷一個人的未來可能潛力，不能只看他所具備的個性。 尤其要找的是下一任的領導者，是將來要把工作交給他的人選，更不能光憑他現在的個性來評斷。 而另一方面，就如前面提過的，擁有完美人格的人，卻在功成名就後，慢慢變得傲慢起來，無法維持好不容易磨練出來的人格，反而墮落了。
莎士比亞戲劇《威尼斯商人》中，有一個非常耐人尋味的細節，高利貸者色洛克借款給年輕人安東尼奧，契約條件是如果不能如期償還債務時，可以從債務人身上，在儘量靠近心臟的部位割肉一磅。 於是安東尼奧的一位女朋友假扮成律師，根據契約的合法性支持了色洛克。 這就是精彩的契約本身的攻防，無需道德標杆橫插其中。 這正如德國哲學家費希特所說，「任何人不可為自己使用別人的力量」。
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對於日本在令和時代不斷誕生知名經營者的條件，仔細想想的話，筆者認為首先學生不應該到大企業「就職」，應該自己創業。 東京大學畢業生中越來越多的人自主創業，而沒有出去找工作。 在美國，從1980年代開始，優秀的學生幾乎不會進入企業就職，而是自主創業。 現在的孫正義和當初不同的是，為了站在全球最前線而創立基金，瞄準的目標就是要實現升級換代。 回顧日本的産業歷史，就會發現這種「全球化發展」並不少見。
- 令人倍感神奇的是，稻盛先生雖然不見得熟悉儒家典籍，但其發展出來的經營哲學卻與五常不謀而合。
- 稻盛的結論是為了不造成「不良在庫」，建議買150日元3根的黃瓜。
- ”幸之助先生這一句話中包含了萬種思量，深深地打動了我的心。
- 不崇高的人，提倡崇高的內容，一點說服力也沒有。
- 我反駁說：要想堅持這種枯燥的研究，有了研究成果，就應該自然地把高興表達出來。
- 在中國，電子商務龍頭阿里巴巴集團的創辦人馬雲等知名企業家，都很敬佩這位日本的商業傳奇人物。
（中央社東京30日綜合外電報導）有日本「經營之神」美譽的京瓷與KDDI創辦人稻盛和夫8月24日因衰老辭世，享耆壽90歲。 他生前創造獨特的阿米巴經營模式，曾率領日航起死回生。 不妨思考一下：你現在的支出足以創造未來的被動收入？ 其實，最主要的關鍵在於能否盡早財富自由，提早退休，過著自己喜歡的生活，不至於庸庸碌碌、匆匆奔忙的過日子。 所謂的財富自由，廣義來說，就是不必受到「需靠薪水度日」現實生活的限制，讓工作不只是為了「錢」，可以無後顧之憂地做自己喜歡且熱愛的事情；簡單來說，成功達到財富自由，也可視為提早退休。 世界快速變遷，為了讓所有信任我們的網友及客戶在面對長遠而無法預知的未來仍能夠持續追求安心生活，我們必須更具前瞻性並且洞察先機，以便能夠迅速應變、提供更完整的商品與服務。
日本經營之神稻盛和夫: 日本平成時代未誕生「經營之神」
2019年日本的年號從「平成」過渡到「令和」，有各種版本的「時代經營者」排行榜，但排名第一的不是稻盛和夫，就是孫正義。 日本經營之神稻盛和夫2023 例如日經商務雜誌的排名是：第一孫正義、第二稻盛和夫、第三柳井正、第四三木谷浩史（樂天社長）、第五永守重信（日本電産會長）。 這裡需要注意的是，無論稻盛和夫還是孫正義，都不屬於平成時代，而是昭和時代的經營者。 稻盛和夫創建京瓷是在昭和34年（1959年）。 孫正義創建軟銀則是昭和56年（1981年）。
繼而將這種喜悅和感動當做精神食糧，然後繼續投入艱苦的工作。 “熱愛工作”“把工作當樂趣”，話雖這麼說，但做起來就像僧人艱苦修行一樣，並非易事。 所以，若只是當苦行僧，一味強調吃苦耐勞而沒有快樂，那也很難持之以恆。 我為了讓大家了解我的願景與對工作的想法，常常舉辦聯歡會之類的酒席聚會，席間勸同事喝酒時，卻得到「酒我會喝，但要我敞開心扉恐怕很難」等等冷漠的回應。 但如果讓一個球技高超、卻人格不佳的人擔任隊長，團員彼此會因缺乏團結心與合作感，而無法組成一支堅不可破的團隊。
