作者在書中舉了許多當代的企業，面臨到的「道德十字路口」。 例如臉書聲稱要「讓世界更緊密連結」，卻背離了這個理念，侵犯個人隱私、追蹤用戶習慣，為的是最大化廣告投放的獲利。 美國最大連鎖藥局CVS宣布在店內停售香菸之後，緊追在後的對手Rite Aid仍不動聲色，Rite Aid的執行長認為銷售香菸合乎法律規範，儘管這與公司「帶給世人健康」的理念背道而馳。 相反的，有限思維的人會關注短期利益，追求有時限、能夠量化的目標。 大家都是為了符合自己內心的Why，去參考其他人的Why是什麼，進而去找出自己的Why，然後在每件事情開始尋找背後的Why，徹底改變我們看待世界的運作方式。 日本最大的廣告公司電通也針對日本消費者在永續發展目標（SDGs）議題上的意識進行調查，該調查結果顯示出人們對聯合國所設定的永續發展目標的認識日益提高。
試著用你掌握的這些主題，來開始描述你的「為什麼」。 最好符合以下方式：簡單明瞭、可以實行、著重於你對他人未來的影響，且用你有共鳴的肯定句來表達。 在開始之前你必須要在對談間寫下十個左右深刻影響你生命的故事，越具體越好。 必須從過去的經驗檢視，這是你的緣起故事，可能來自於你的工作，家庭、職場、或者是感情。 總結起來，「黃金圈」法則，通過先問「爲什麼」，透視事物的本質及原因，然後順著這點出發，通過「如何做」，演繹出整體邏輯脈絡，找到實現的渠道通路，最後是「做什麼」，構建紛繁複雜的業務枝蔓體系。
黃金圈思考: 閱讀和寫作
如果今天將一間企業比做一台機器，「為什麼」就是這台機器的燃料、「怎麼做」便是機器的運作模式，而「做什麼」便是它發揮本身效用的結果。 簡報的價值，不只是傳達資訊或觀點給對方，更在於可以幫助目標受眾更好的理解！ 好比張忘形老師就曾在《忘形流簡報思考術：找到說服邏輯，讓你的價值被看見！》這本書中提到製作簡報的三個盲點。 在【問題解決金字塔：理清Why、What、How 讓你工作沒煩惱】一書中也討論Why、What、How和傳統5W2H是對應的，並且透過適當的分析可以讓5W2H的層次區分出來，其結果如圖一(d)所示。 我投資美股，主要方式為超長期價值投資持有股息成長型企業， 並搭配簡易選擇權以合理價之下的價格購入，且將股票出租，每月創造現金流，讓等待的時間也能額外創造被動收入並加速雪球效應產生的速度。
- 我們通常都能很清楚地說出自己在做什麼，有時也說得出怎麼做，但很少會說自己為什麼做這些事。
- 又或者探讨一下为什么国内的人愿意使用微信支付，但是在外国更多使用信用卡？
- 西奈克（Simon Sinek）樂觀主義者，相信人性會有更光明的未來。
- 最上層就是組織創辦人或決策層，把握組織的初衷與信念(why)。
- 看看蘋果公司如何與客戶溝通：“我們做的每一件事， 都是為了突破和創新， 我們堅信應該以不同的方式思考；我們挑戰現狀的方式，是不斷把我們的產品設計得精美、簡單、界面友好。
那些認同西南航空的想法，認為自己就是一般大眾的人，現在也有機會坐上大飛機了。 作者提到，「做什麼」當然很重要，因為它們是為什麼的有形證明，但「為什麼」一定要在最優先的位置，因為它是所有事物的基礎。 無論是領導、決策或溝通，從為什麼開始對每件事的結果，都有極其深遠的影響。 黃金圈思考2023 以前，洗衣劑業者試著問顧客，對洗衣劑的要求是什麼？
黃金圈思考: 文章分頁導航
比如今天想推一個防蚊產品，簡報時告訴大家全球每年因蚊蟲叮咬致死的數字，觀眾可能會覺得這些案例都發生在比較落後的國家，認為距離遙遠而無需在意。 黃金圈思考2023 一味主打自家商品的方式，便是從 what 由外而內地與消費者溝通，沒有站在 TA 的角度審視自家的商品力，只能溝通到大腦皮層，負責理性、分析、決策的部分。 還記得第一次看Simon Sinek的「黃金圈」影片是在7年高一的時候，那時候只覺得天哪，原來說一個讓人心動的故事，背後竟然藏有這些原理。
最後我的觀點重申會是，透過文章架構，可以幫助新手，快速把發散的思緒梳理清晰，但還是需要透過不斷的練習，才能寫出觀點獨特的好文章。 不同的排列方式，呈現出來的文章特色不一樣，若你是剛開始練習寫作，可以先中規中矩的用 SCQA 練習幾次，之後再慢慢變換方法，感受一下差異，和你自己最喜歡哪種呈現。 文章以 SCQA 架構來撰寫，還有許多可以變化的玩法，上文因為是示範，先按照經典做法介紹一輪，但你未必要按表操課，更靈活的運用，可以像是，將衝突拿掉，簡化為 SQA ，或是在文章開始就開門見山，變成 QSC 的排列方式。 以此篇文舉例：我挑選了 黃金圈思考 3 種寫文章架構，黃金圈法則、SCQA架構、PREP結構，做為解決產出障礙的方法。
黃金圈思考: 我們為何而活？把《先問，為什麼》 應用在個人的意義追尋
進一步了解 Akismet 如何處理網站訪客的留言資料。 緣腦除了控制直覺、讓我們做出看似不合邏輯或不理性的事。 讓我們大膽做夢、嘗試新事物，也就是我們的心和直覺。
從斜槓相關的書籍或文章討論中可知，想發展斜槓最直接的切入點，是由個人的興趣開始著手，又或者是依照「黃金圈法則」，探究自己內心深處的why，而這也是最高層次的天命召喚。 各行各業，都有不為人知的苦，也都有被誤解的爽。 就像當老師的，人家時不時就說，你們很爽，有寒暑假、有退休俸。 黃金圈思考 因為我知道，我們的努力和專業，只有寫出來，才能被看見。 到這一步，你該給出的是「資訊」，讓聽眾知道怎麼找上你。 現在，你有了「黃金圈」的概念，試著回頭分析一下蘋果電腦是怎麼說服你的。
黃金圈思考: 作者簡介
相較於後期大多數，早期大多數對新事物、新觀念的接受度會稍微高一點。 最後則是 16% 的落後者，他們最後會去買智慧型手機，多半是因為廠商已經不再生產功能電話了。 美國天文物理學家 Samuel Pierpont Langley 黃金圈思考 是二十世紀最有可能成為第一位飛上天空的人類。 當時，他網羅了當代最優秀的人才，組成一支最聰明、最專業的夢幻團隊。 幾百公里外，萊特兄弟正埋首研發自己的飛機，他們沒有獲得政府和民間的資助，也沒有顯赫的人脈，團隊中沒有人上過大學。
由於緣腦不掌管語言，這種缺口讓我們難以形容自己的感情。 黃金圈思考 如：難以言喻、直覺、聽從內心的聲音，也就是直覺。
黃金圈思考: 文章架構-SCQA架構
● 怎麼做（How）：有些公司知道怎麼做自己的工作，這些做事方法的定義，「價值主張」、「專業流程」、「獨特賣點」等，大家通常是用怎麼做來解釋為何某些事物不同或優於其他事物。 雖然答案不像做什麼那麼明顯，但很多人以為怎麼做就是產生不同決策或結果的主因，事情絕沒有這麼簡單，因為還有下列這項關鍵要素。 如何用黃金圈的方法帶團隊 清晰傳達為什麼，才能號召能與你一起完成願景的團隊。
現職為 Agile 黃金圈思考2023 Coach，在公司內協助多團隊進行敏捷轉型，在導入 Scrum、Kanban、Large Scale Scrum 有豐富的經驗。 閱讀的愛好者，持續進行一年讀五十本書計畫，目前進入第四年。 其次，多數人習慣直接以思考的邏輯來進行表達，沒有考慮到聽眾的背景與專業程度，沒有建立與聽眾的信任與連結，自然也不會得到期望的結果。 如果將黃金圈法則套用到亞里斯多德的溝通三要素，其實不謀而合；甚至我們可以說黃金圈法則，其實也是源自亞里斯多德的《修辭學》。
黃金圈思考: 領導者該如何表達，才能成就偉大？試試黃金圈法則
長久以來就會變得危險，如同不斷追尋成長的殭屍，但世界上沒有所謂的『持續成長』，失去信念後盲目亂竄只是變成我們開頭舉例的那些公司的其中一員罷了。 當你的信念是為了改變世界，你就不會考慮削價競爭。 當你的訴求是「讓每個人躺上我們的沙發都像個國王！」你就不會考慮用抽換劣質棉花的方式來降低成本。 先知道為什麼之後，有助於讓你的怎麼做變得清晰。 我們能很清楚說出我們正在做什麼，有些時候也能說得出來該怎麼做，但很少人會提及為什麼要這樣做。
它讓我們理解自身行為背後的原因，讓我們看清楚，如果凡事都從「為什麼」開始，我們每個人都能獲得更大的成就。 與許多個案一起工作的經驗告訴我的是，意義是選擇而來的，是你「自己覺得重要就重要」的。 當你選擇了某個意義、某個在意的價值觀、某個why之後，要能與這些意義或價值觀靠近的方法，就是「行動」。 並且，在行動的時刻，時時提醒自己一開始選擇的價值觀，把它作為指北針，避免自己做了一堆行動，卻歪了方向。 最後Jack提及AWS建立內部AI Lab，概念如同All-in-One的AI平台，不論是近期超夯的生成式AI或是其他人工智慧演算工具，AWS會持續因應媒體、製造、零售、金融…等不同產業，提供相對應的AI服務。 AWS希望幫助更多企業順利數位轉型，蛻變為頂尖雙Ｅ企業，在EPS、ESG指標皆拔得頭籌，成為新世代的雲企業明星。
黃金圈思考: 黃金圈理論/法則：先問為什麼
也常有企業界的朋友或學員稱讚我的簡報做得很好，不但版面很美觀，也能夠讓人一眼看到重點。 其實，與其說我是一個厲害的簡報設計高手，倒不如說我掌握了簡報設計與溝通傳達的要領，所以可以很快地設計出一份具有行銷思維的簡報。 近年來，因為擔任企業顧問和職業講師的緣故，我時常必須製作各種不同用途的商業簡報，像是輔助授課的課程簡報或提案專用的企劃簡報等等。 我不但聽過一些坊間的簡報課程，也飽覽眾多與簡報相關的書籍，對於簡報設計這個範疇算是有些認識與了解。 從圖一(c)可以看出，企業策略規劃就是兩次的「目的」與「方法」的探索分析。
- 第三個人顯然相當有熱情，因為他對於工作的使命相當的清楚，也就是他對於「為什麼」要做這份工作相當的認同。
- 大部分人或許都清楚建造建築物時的第一步，同時也是最重要的一步正是「打地基」。
- 如果你很有紀律地將自己的訴求重心放在早期採用者身上，「大多數」終究會慢慢跟隨而來。
- 在現代社會中，消費者開始更加注重自己選擇的產品或服務，及其背後品牌與組織理念是否具有社會意義或遠大目標。
- 同時，不只是硬體建設推動，新北市政府的「招商一條龍」政策，自108年起推動迄今，已協助廠商在新北落實投資221件，投資金額逾4,100億元，創造逾8.7萬個就業機會。
- 對直覺和理性之間的互動有興趣的朋友，可以試著讀讀看《快思慢想》，或是看過網路上大大整理的系統一和系統二關係圖。
- 如果你的目的是推廣，那麼你的標題可能是：今天成為會員，將致贈絕無僅有的優惠，最後call to action會是：第一步下載ABC app，第二步註冊時填入推薦代碼ABC，第三步你將會看到帳戶中獲得100元體驗金。
不是說想到好棒的點子就趕快找認識的工程師朋友去咖啡廳泡茶，而是先知道為什麼的好處在於，你能夠區分出選擇有哪些。 但我個人的寫作習慣，大多呈現出來的都是 SCQA、黃金圈，順向的從問題慢慢拆解到解決方法，各有特色，沒有哪個一定好，看你的習慣。 舉例：輸出時會碰到的關卡很多，但這篇文我最想討論的是，成為一篇好文章的解決方法，可以透過學習文章架構來達成。 無限思維以「信念」為導引，讓我們放下自尊和短視，放眼持續和長期的進步；人生的賽道則以「時間」為限制，督促我們把握有限的時間，綻發無限的光芒。 當我們離開賽局的時候，我們回顧自己的人生和事業，就可以說：「我沒有白活」。 更重要的是，我們會看見自己啟發的更多人在我們退場以後仍然繼續前行。
黃金圈思考: 個人成長
在我「梯子仓库」中，其实存在着多种思考模型，但是「黄金圈」却是我最常用的一种，我自己在生活中和在产品策划上的亲身实践经验也告诉我，这个思考方式普适性很广，极力推荐。 例如某天临下班的时，老板说做一个介绍公司的PPT，明天上午就要用！ 如果你没有任何的思考，直接去做，即使你熬夜通宵，做出了一份「公司简史」，描述过公司从创立到现今取得的种种成就，公司的愿景，使命，价值观等，但第二天老板可能大发雷霆，因为你写的东西并不是他想要的。 黃金圈思考 将事物分为「What-How-Why」逐层深入，就是「黄金圈」法则。
