有些人認為目標一定是量化的，而目的則可以是量化或質化的。 例如我以海島國家的出國旅遊為例的話，三個關鍵字就可以寫下：海島、旅遊、夏威夷群島。 目標書 當你的腦袋接收到三個單詞的時候，會自動做聯想，能夠幫助你加強記憶。
他藉著小說的手法，向世人說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決複雜的管理問題。 如果從另一個高度來欣賞限制理論，我會說他很簡單、很優雅，只需要普通的常識就可以理解它。 我們的目標是全局優化，當我們識別出瓶頸時，想像瓶頸是一個槓桿點，只要輕輕地舉起這個槓桿點，就會大幅度優化整個系統。 目標書2023 能幫助我們了解公司是否賺錢的三個重要指標：淨利、投資報酬率、現金流量。
目標書: 建立 SMART 目標後該做什麼
我們應該做的是，讓整個系統發揮最大的效率，有些資源必須比其他資源產能更高。 到底我們的目標是讓每個人不間斷的工作還是讓工廠賺錢，這個答案顯而易見，我們的目標當然是賺錢，生產產品只是達到目標的手段。 曾被《經濟學人》譽為「有史以來最成功的企管小說」，年年盤踞商業類暢銷書排行榜，絕對是最值得收藏的第一本企管書。
讀者隨著高潮迭起的故事發展，逐步體會：複雜的解決辦法是行不通的，問題愈複雜，解決的辦法就要愈簡單；這是本書要介紹的「限制理論」：用一套簡單明瞭得近乎常識的邏輯推演，解決複雜的管理問題。 他的第一本企管小說作品《目標》大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決複雜的管理問題。 本書一炮而紅，長銷近三十年，並被英國《經濟學人》雜誌譽為最成功的一本企管小說。 〔記者黃靖媗／台北報導〕鴻海集團創辦人郭台銘今（28）日宣布以無黨籍身分參選總統，並且公開「GTM」主視覺，並延攬核能流言終結者創辦人黃士修擔任競選辦公室發言人與連署總顧問。 黃士修受訪表示，連署目標份數越多越好，保險起見要有30多萬份，他當然希望竭盡所能衝高連署書份數，會試著努力、挑戰看看100萬至200萬份。
目標書: 目標：簡單有效的常識管理(十萬冊硬殼精裝版)
過去對於高德拉特有些錯誤的印象，以為經典書籍都會比較艱澀難懂，看完《目標》以後，有一種震撼的感覺，恨不得早個幾年與作者交個書本的知心朋友。 前一陣子閱讀《鳳凰專案》，這本書也是採用小說的方式，闡述在 IT 產業裡發生的一個有趣故事，《鳳凰專案》是一本致敬《目標》的書籍，因為這個緣故，讓我開始了《目標》之旅。 實際可行的 SMART 目標範例：如果您的最終目標是攀登珠穆朗瑪峰，但您從未完整攀登過一座山，則直接前往珠穆朗瑪峰就不是實際可行的目標。 根據上述建議的標準，您應該先問自己，為什麼要嘗試攀登珠穆朗瑪峰、您是否適合攀登珠穆朗瑪峰，以及如果無法順利登頂對您來說有什麼意義。 如果您決定繼續堅持，那麼您將需要為這項壯舉訂定實際可行的的訓練時間表。 如果您無法衡量某件事，就無法判斷您的表現是否良好，或是否偏離正軌而需要調整路線。
使用歷史資料有助於您在過程中預測問題，而且可以計劃調整 KPI 的查核里程碑。 目標書 如果您的目標有一年的時間限制，則可以計劃每季查核一次。 就像使用 GPS 目標書2023 一般，查核有助於您判斷自己是否偏離正軌。
目標書: 明確
密切注意您的長期目標，不過不必害怕調整有助於實現這些長期計劃的短期策略。 目標書 目標書2023 請將策略目標視為您希望在未來三到五年內實現的具體目標。 這些策略目標是您的策略計劃的一部份，用以提供更多情境資訊和方向，說明您的公司為何要朝那個方向發展。
SMART 中的 A (可實現) 和 R (切實可行) 息息相關。 除了設定可實現的目標以外，目標還需要切實可行。 例如，也許目標可實現，但代價是每一位團隊成員都要超時工作六週。 務必透過建立清晰的資源管理計劃，同時兼顧兩者。 過去，接觸過許多關於「精實生產」的概念，可以參考這篇筆記《豐田模式》，精實生產幫助豐田汽車奪下世界第一的位置，但是相較於「限制理論」，它有 14 項原則，要一次套用這麼多的原則，很可能就會有點手忙腳亂。 相較之下，「限制理論」顯得相當優雅，目標很簡單，全局優化避免局部優化，透過瓶頸改善系統，幾乎一句話就可以涵括核心概念。
目標書: 作者介紹
這一切不僅是為了抵達終點，而且必須思考採取什麼步驟才能抵達。 SMART KPI 就是 SMART 目標所使用可加以說明的測量指標，具有明確的開始與結束日期。 KPI (或關鍵績效指標) 是衡量您進展情形的質化指標。 與 OKR 一樣，KPI 的時間框架通常比策略目標來得短。
寫下達成目標時候的心裡的感受，例如：「我會得到了怎樣子的滿足感，旁邊的人會怎樣？」當你把它寫的很清楚的時候，你的腦袋就會不斷去幻想，這時你的心裡會產生大量的多巴胺，幫助你加速達成目標。 你會發現，大多數的人都在工作，遊手好閒的人是少數例外，幾乎每個人無時無刻都在工作，但是我們的工廠卻不賺錢。 羅哥的太太，厭惡羅哥從小生長的白靈頓小鎮，羅哥自從面臨工廠即將關閉壓力後無暇照顧家庭，漸漸對羅哥冷淡，兩人育有子女大衛和莎郎，藉由茉莉與羅哥之間的關係，描述工作與家庭的平衡。 本書主角的際遇，就像是許多人生活與工作處境的翻版，可說是一本最貼近人生的企業管理書籍，充滿了令人驚喜且受用無窮的智慧。 首先，SMART 將較大的策略分解為可消化且 (是的) 可達成的小部分。 如果整體策略或願景不理想，則 SMART 只會協助您達成不良策略所指示的目標。
目標書: 與專案關係人和團隊成員分享您的 SMART 目標
有了明確具體的目標，您就可以看見有明確起點及終點的道路。 具體 KPI 透過基準進一步界定道路，確保每個人都知道您的確切位置。 在為任何業務或個人情況界定目標和關鍵績效指標 (KPI) 時，我們需要確認實際訂定重要的目標。 目標、目的和 KPI 都是工具，這些工具都有用途。 和任何工具一樣，這些工具在設計及使用上都是為了達成某種目的，而定義目標和 KPI 的最佳做法就是使用 SMART 標準。
日本通膨率雖已越過央行的2％目標，但日銀承諾在充分證明通膨長期保持在目標水準之前，都將維持超低利率。 若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。 有效產出就是整個系統透過銷售而獲得金錢的速率；存貨就是整個系統投資在採購的金錢；營運費用就是系統為了把存貨轉為有效產出而花的錢。 藉由思考完美行事曆，對自己想過的生活就會更有輪廓。 有了以上的根本建設，接下來便真正進入打造目標的部分了。
目標書: 什麼是策略目標？
作者高德拉特透過小說體裁，敘述一位受過專業技術訓練的廠長羅哥，一開始，工廠面臨營運不佳和即將關閉的困境下。 藉由物理學家鐘納以蘇格拉底式的對話方式，幫助羅哥設定正確的工廠營運目標，藉由限制理論方式，確認瓶頸並且持續改善。 員工追蹤自己在達成優異目標和指標的過程中展現的績效時，可以更確實瞭解本身的績效將如何直接影響企業的整體績效。 SMART 的最後一個字母常常被人忽視，不過為您的目標設定時限相當重要。 有時間限制的目標可以包括起點和終點，也可以是時間參數或里程碑的組合。
除了具體說明目標之外，您也需要能夠量化資料或指出達成目標的方向。 設定可衡量的目標和標準也可供每位參與者評估自己的表現，並掌握進度。 SMART 目標能夠讓目標設定與專案管理變的清楚明晰，從而協助團隊獲致成功。 當團隊能夠清晰掌握且方向一致時，也能更加動力十足，知道需要優先進行哪些工作。
目標書: 什麼是 SMART 目標以及如何設定自己的 SMART 目標
制定目標後，您需要一種清晰的方法來追蹤、衡量和傳達這些目標。 很多時候，團隊設定了偉大的目標，接著卻不知道該如何在一段時間內追蹤這些目標。 無論您是否有設定 BHAG，策略目標都是幫助您實現這些更宏大、更具野心的目標的短期目標。
與其讓目標隱藏於文件、辦公桌或其他難以尋找的地方，不如將其與日常工作連結，讓每個人都能更有動力、更專注，且能維持資訊同步。 讓目標切實可行：專案團隊是否能夠合理地實現目標？ 即使是延伸性目標，也應確保您可以憑藉手上的資源完成它。 但實現雄心壯志並不只是達到目標，還需要一條通往終點的道路，而這就是 SMART 目標的用武之地。 SMART 是一個縮寫詞，可協助您定義、設定偉大目標。 藉助 SMART，您可以確保備妥實現專案目標乃至更大型的公司目標所需要的一切內容。
