6月下旬的展覽開幕現場，策展人、同時也是泰特美術館的收藏與國際藝術部門總監Gregor Muir全程為貴賓們導覽解說。 泰特美術館的主席Maria Balshaw女士也蒞臨致詞。 紐約「古根漢美術館」的主席與董事Denise Saul與Andrew Saul夫婦也特別飛來開幕式祝賀。 這次展覽外界才得知是由陳泰銘所持有，他也出借到泰特展出，讓世人得以窺見藝術家的真跡，館方也明白其票房號召力，將這幅作品印在邀請卡上。
凱柏峰III提供644伙單位，包括49伙開放式、240伙一房、240兩房、49伙兩房連儲物室及48伙三房一套及18伙特色單位，屬日出康城項目首次推出開放式單位， 項目預計關鍵日期為2025年1月15日。 全中運為年度中學生最重要運動賽事，為配合賽事進行，明年4月22日至4月25日北市公、私立中等學校停止上課，並調整於1月23日至1月26日補課，賽事期間，也鼓勵學生進場觀賽。 泰特在官網中指出，因攝影技術出現，已永遠地改變了繪畫，這次大展係透過近代最具代表性的藝術作品，探索當代繪畫與攝影之間的動態關係，從畢卡索（Pablo Picasso）的繪畫到杉本博司（Hiroshi Sugimoto）的照像，可得見這兩種媒材互相影響。 當一個生活豐富、頭腦豐富的人，才能貢獻到你的工作上，提升你的事業高度。
周品均: 藝術圈的盛事 親眼可見教科書上的經典
受到媽媽是國文老師的影響，周品均從小就喜歡閱讀，對各種歷史與成語故事書籍如數家珍，又因為常被推派參加演講與朗讀比賽，需要吸收大量文字，被訓練出在最短時間內，能夠快速理解、擷取重點，讓她日後在因應瞬息萬變的電商市場，面對排山倒海的資訊，依然從容不迫，閱讀的好習慣也保持至今。 身為快時尚的領航者，掌舵集團旗下5大品牌，周品均白天都在與時間賽跑，唯獨睡前這一刻步調能夠緩下來，「我習慣睡前一定要看點東西，紓壓身心的同時，也吸收資訊，隔天又能迎接新的開始。」周品均笑著說。 2020 年 5 月，接任唯品風尚集團執行長，整合 5 大品牌，包含 Wstyle、UNT、86 小舖、BeautyMaker、BeautyEasy，半年內帶領集團獲利轉虧為盈。 2020 年 5 月，PChome 網路家庭董事長詹宏志整併了 86 小鋪、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy 4 個時尚品牌後，找來周品均，她帶著 2016 年二度創業的女裝品牌 Wstyle 加入，整合為現在的「唯品風尚集團」。 周品均說，初創業時，會認為要贏得員工信任，就得和他們「搏感情」。
- 收藏進入泰特展出，等於是陳泰銘以這批收藏來證明他對於當代藝術的品味跟視野。
- 周品均（1982年2月4日—），台湾企业家，为东京著衣创办人[1][2]。
- 每個新進的小朋友都覺得自己很喜歡公關業，一下是產品發表會，看到的都是最新、最漂亮的精品；一下是明星剪綵，可以近距離接觸藝人、名流；一下又是酒宴、晚宴，燈紅酒綠……以為這就是公關行業的全貌。
- 沒有人應該要在你還沒付出努力做出績效的時候，也還不確定你的能力的情況下，就把升遷加薪的機會捧到你眼前，等你做挑選。
例如，公司招募公關，來面試的人過度害羞，連介紹自己都有問題，就算她有傳播相關經歷，主管也要辨識出她或許不是最適合的人才。 花了 2000 萬裝潢新辦公室、提供更好的福利，也對重複的流程、不必要的開支開刀，比如說，重整部門，將人事開銷從 30% 降到 13～15%。 種種措施讓團隊知道，主管有體貼員工的心思，但也有嚴肅經營、整頓的決心。 周品均上任後，第一個決策是換辦公室，以往各品牌分屬不同空間，各做各的事，現在則讓上百位員工在一起；執行長也沒有專屬辦公室，而是和大家在同一個空間並肩作戰。 不只如此，新辦公空間還設有專職咖啡師和按摩師，員工隨時想喝咖啡、精油按摩，都有專人服務。
周品均: 周品均：當了15年老闆，我觀察員工分4類...這兩種更優秀、待遇更好
ELLE從本月開始，雙週分享Wstyle 品牌創辦人周品均的職場大補帖和兩性心法。 在社群媒體上粉絲暱稱「葳老闆」的周品均，希望能夠為那些正在工作中正在尋找方向目標與自我的女性上班族，補充更多正向能量。 這個月，葳老闆在自己的IG裡頭提到「格局大了，視野高了，心就會寬了」這種觀念，其實在各個面向都適用。 如果特質對了，還是有問題，可能要進一步了解像是薪資、同事、任務分配等原因；千萬不要因為缺人而急就章，最後苦的仍是團隊。 從一人創業、帶小團隊到經營一個集團，周品均觀察，即使主管宣示決心、建立完善的福利，讓主管頭大的部屬管教問題，多半是因為一開始就「找錯人」。
13年前服飾網拍才剛萌芽，東京著衣在短短一年就成為同業的龍頭，服飾業的｢網紅｣，背後的推手就是周品均。 夜深人靜，周品均還會將感觸化成文字，臨睡前在網上發即時動態，可能是閱讀一篇報導得到啟發，可能是一天工作的心得，也可能是粉絲在職場遇到煩惱，找上「周老師」諮詢，希望她「開示」，她大方分享轉發，讓更多人受惠。 1.「台灣ESG永續基金排名」是以台灣金管會「ESG基金專區」內認可的國內外ESG基金，為評比的主要母體，再依各基金每周的績效表現，進行排行。 可以完成固定的分內工作，至於臨時交辦的事項，只要清楚說明細節，也大都能安穩做完，但是遇有變化或特殊情況，可能會缺乏應變的能力。 周品均（1982年2月4日—），臺灣企業家，為東京著衣創辦人[1][2]。
周品均: 離婚、喪偶＝人生悲劇？周品均：「無論幾歲，人生的各方面都不要想著要靠誰」
周品均說，社會普遍認為一個人、單身「很可憐」，而且預設立場離婚、喪偶後，好像就會「孤獨終老」，她並不這麼認為。 她說，每個人都可以決定自己的人生想要怎麼過，你想單身就單身，你想要再愛一次就去找對象。 周品均2023 結束婚姻關係後的她，重新再談戀愛，比在婚姻裡時更幸福快樂，人活在這世界上，不是為了活在社會形塑的框架，也不是只要活在框架中就等於能得到幸福，生活是自己在過，開心與幸福得靠自己去追求，只要是自己想清楚後，選擇這是自己想要的。 而讓詹宏志欽點、潤泰集團總裁尹衍樑也點頭同意的，當然是周品均在時尚社群的影響力，以及經營女性品牌電商的亮眼成績單。 總是覺得「賺這樣應該就夠了」、「反正再多不可能」，不然就是「不想那麼累」、「安安份份就好了」、「反正以後也是要嫁人生小孩， 那麼拚幹嘛⋯⋯」、「如果太忙，我以後會沒時間陪小孩」。 周品均2023 能過上「自己想要的生活」，指的不是當貴婦，而是無論職場、友情、伴侶、親子，都是妳想要且感覺愉悅的，這些才是我們的生活。
但卻在2013年兩人離婚、周品均離開營運團隊之後，陷入營運危機，並在2016年易主給新零售集團。 據《經濟日報》報導，東京著衣在賣給科筆數位時，原本淨值已為負1.1億元。 周品均說，社會對於晚年總有著「灰色」的印象，她的晚年如果有足夠的時間與能力，希望有機會能成立授課學院，她看到許多人在人生路上走了好多冤枉路，無論職場、理財、戀愛或婚姻。 學校沒有教的事情太多了，許多人沒有足夠的資源、智慧或是機會脫身，期待能盡微薄之力，回饋社會。 周品均說，從年輕到老，都該為自己而活，讓自己成為一個豐富的人，無論是另一半、親友等等，對自己的生活而言，都應該是扮演錦上添花的角色。 如果從年輕的時刻開始，都把人生各方面的重心擺在別人身上，晚年遇到的各種人生衝擊將會加倍，而且可能無力再站起來。
周品均: 周品均：細心、有責任感，對職場加分、職涯不一定加分！什麼意思？
至於負責任、配合度高、細心謹慎等等特質，比較偏向工作態度。 在任何產業有這些態度，都會滿加分的，但這些並不是產業所需的特質。 周品均2023 例如，你在時尚業卻缺乏流行敏銳度，就算你很認真負責也很細心謹慎，還是不會出色。 這篇文章報導了2024全國中等學校運動會的籌備情況。
媽咪族，處理孩子時想蹲就蹲不用怕；每天搭捷運或騎車通勤的你，或者本身就有孩子的你，是否能想到這些點呢？ 這就是你的日常生活貢獻到工作上，非常淺顯的一個例子。 上述5個你展現出來的訊息，其實是在告訴公司「你不看重工作」，自然也很難獲得高薪。 如果你其實很希望被公司重用、被老闆肯定、想賺更多錢、想成為職場上更重要的人……就別再傳達錯誤訊息給公司了。 周品均認為，要營運一間女裝電商品牌，必須要同時熟悉女裝市場、以及電商通路兩項專業。 她細數離開之後接手的經理人，似乎都不具備這樣的條件。
周品均: 南霸天手搖店員累慘 老闆：獎金多發3千
甚至也因為喜歡，所以不想正視自己的不擅長（我願意學、我願意努力、我可以做到！），結果浪費了很多時間在不對的產業打滾。 「如果你也是創業者、品牌經營者、行銷人，一定要記取這些教訓，不要犯同樣的錯誤。」周品均認為，當然公司營運涵蓋了很多不同的層面、細節，但主要是以上3大原因，讓東京著衣從20億年營收走到負債1.1億元。 網路服飾電商創新新零售在近日宣佈，以1元將子公司東京著衣國際76.71%普通股股權賣給科筆數位公司。 這個由周品均及鄭景太在2004年創辦，由拍賣起家的服飾品牌，在風光的時候曾創下一年營收20億元。
她說，各階段面對的課題也許會有不同，但讓自己過上想過的生活，就必須持續努力。 2004年，就讀大三的周品均創立「東京着衣」，2007年，東京着衣跨海進駐中國大陸購物平台。 2014年，因與前夫產生隔閡，周品均被迫離開東京着衣。 例如，有些工作很需要溝通能力，不擅長溝通的人，雖然透過努力及經驗，可以加強、改善，但你往往會發現，如果本身不擅長，只要發生的狀況與上次稍微不同，自己可能又無法應對了。
周品均: 周品均
「誰說卅歲一定要結婚？六十歲不能談戀愛？」，晚年的她希望自己無論幾歲，都要用自己的方式、擺脫框架的方式生活。 卅二歲，周品均結束一段婚姻，但她並沒有因為失去婚姻而感受到「心靈上的孤單」，她曾在YouTuBe頻道說「我知道，過去那一段婚姻，是一段不適合我的關係，所以我選擇分開」，離開之後，更勇於追求自己想過的生活。 去年由詹宏志出面，成功整併86小舖、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy四個台灣原生美妝品牌，今年他進一步邀請周品均的服飾品牌Wstyle加入，五大品牌將更名為「唯品風尚集團」，周品均也成為網家、潤泰、華威創投之外的前四大股東。
2016年，创立新品牌“Wstyle”[3][4]，2020年，与PChome董事长詹宏志合作，接任唯品风尚集团执行长，当时为台湾第一个时尚电商品牌集团[5]。 每次出國，我都變得更有野心，因為我看到，原來有人這樣過生活，原來我是如此渺小，我想成為更厲害的人物。 結束一天緊湊行程，就像所有職業婦女一樣，唯品風尚集團執行長周品均將照顧孩子放在第一位，只要女兒在家就煮飯給她吃、陪伴洗澡，說床邊故事，打理所有瑣碎家務，等女兒沉入夢鄉後，才回到房間享受專屬自己的時光，睡前短短2至3小時，是她一天心靈上放鬆，也是思考最活躍的時刻。 整頓好「人」，接下來訂定的策略，員工才能一一實現。 截至 2020 年底，她帶領集團在 6 個月內，原有的 4 品牌獲利轉虧為盈，Wstyle 營收創新高，帶動公司較前年同期成長 65%。 周品均也提醒，主管時常有「自己很努力，員工也要一樣努力」的盲點，但是「你領多少薪水？下屬又領多少？如果要他跟你一樣拚，就給他同等的對待。」沒有人有義務為另一個人付出，因此資方要先替勞方著想。
周品均: 東京著衣如何從峰頂落到負債1.1億地步？周品均指出3大致命錯誤
同時，工作上的學習與提升後的薪水又能拿來好好生活，創造一個正向循環。 因此，工作所學無法應用到生活上，生活中的感悟也沒辦法回饋到工作上。 遇到考驗或挑戰時，你會很想突破、很想解決他，甚至會覺得很興奮，解決後覺得很爽快！ 2.想正確使力，可以學習高薪工作者的5種工作習慣：主動回報處理完的事、高執行度、被糾正快速做出差異並主動回報改變、經常展現配合度與積極度、保持穩定度。 周品均（1982年2月4日—），台湾企业家，为东京著衣创办人[1][2]。
後來她發現，帶人帶心的前提是，要有相對應的成果要求 。 她認為，團隊應該要像一支球隊，「球隊一上場，目標就是贏球，下場後大家還是可以一起喝酒，績效好和感情好不衝突。」怎麼做到？ 周品均 周品均指出，你得先讓「員工感覺被重視、認真對待」。 這樣的人通常能夠成為部門主管或團隊的領導者，像是一般公司裡所看到的經理級人物，收入水平當然也比一般人來得更高一些。 學習能力強，能夠舉一反三，會主動設想到可能的問題，遇有突發狀況，有基本的解決能力，具備還不錯的溝通能力，跟同事與上級的關係皆很良好。
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所以老闆喜歡員工的4個指標，其實就等同加薪的指標。 她舉例，像是出社會後經濟全仰賴家人，或是另一半，自己完全沒有工作謀生能力；交了男友後，世界只剩男友，與朋友斷聯，生活的喜怒哀樂都取決於男友；進入家庭後，生活只剩老公、小孩，沒有自己的興趣與事業。 當自己把人生全放在同一個籃子中，另一半外遇或不幸過世，家人離開、小孩離巢，你的全世界等同宣布被摧毀。
參加了開幕式的紐約畫廊工作者劉悅表示，「陳泰銘的收藏非常精準，有自己的脈絡」，「別人不敢下手的時候、他就買了，比方那張游泳池」。 這次泰特展覽是他繼2008年跟德國「德勒斯登國家美術館」合作之後，再度與歐洲美術館合作。 開幕式當天冠蓋雲集，西方藝術圈頂尖的美術館、畫廊、拍賣公司、收藏家都到場，「陳先生也在場親自解說」。 不只是要把好生活攤在社群網站上的網紅，人人都需要生活。 很多人不知道，沒有「生活」的人，除了無趣，職場也不會表現得宜。 周品均2023 你的工作可能是替消費者開發產品、開發程式、規劃動線，也可能是必須把產品推出去的行銷人員、業務。
周品均: 蔡康永：「陳泰銘是很敢想像的人！」國巨董座攜手泰特美術館辦特展 藝術品皆捕捉到藝術家最有故事的片刻
2004年創立「東京著衣」，以平價時尚的訴求，成為網購流行女裝領導品牌，年營業額達20億，稱霸台灣網購女裝市場十年，寫下台灣電商創業的一頁傳奇。 2016年創立新品牌「Wstyle」，以「自信態度，美好生活」為品牌理念，期許女性活出自我、擁有優雅從容的生活態度。 東京著衣 / Wstyle 品牌創辦人2004年創立「東京著衣」，以平價時尚的訴求，成為網購流行女裝領導品牌，年營業額達20億，稱霸台灣網購女裝市場十年，寫下台灣電商創業的一頁傳奇。 2004年，就讀大三的周品均創立「東京著衣」，2007年，東京著衣跨海進駐中國大陸購物平台。
