第一是技術，一定要努力領先，第二是生產的效率，第三個就是要求對客戶服務的品質，這些都是台積電得以保有領先優勢的原因。 我認為要「挑對人，相信他」，人才晉用後你必須信任他，再進一步授權，透過分層負責，高階主管才能把重心放在規劃公司的未來。 簡教授這本書從累積的產學合作計畫和個案研究為基礎，分析產業演進的趨勢、公司發展的策略和升級轉型的挑戰，包括創意電子與台積電的演進和個案研究。
- 台灣產業的升級更應扎根基礎技術的研發和管理科技的智慧化，以實現領先製造技術和卓越製造管理，只有成為國際大廠難以忽視的供應鏈夥伴，成為價格領導者才有定價權，才能永續發展。
- 於是有一個族群始終被市場供給所忽略：婦女們，無論家庭主婦或者職場女性。
- 第一是技術，一定要努力領先，第二是生產的效率，第三個就是要求對客戶服務的品質，這些都是台積電得以保有領先優勢的原因。
- 顏漏有校長希望透過這本書，解開新創企業從0到100、成長為10億元背後的祕密。
- 第二、第三章則是對焦數位轉型課題，技術應用以外，還容易忽略哪些事，以及如何深化各種線上線下的、顧客端與生產端並存互換的概念，讓企業在轉型的過程中少走冤枉路。
- 传统领导力通过改变品质，提升领导力；而“蓝海领导力”提倡通过改变行为，提升领导力，尤其是对于鼓舞员工士气的行为尤为重要。
這些企業成立迄今都超過一百年，正是所謂百年企業。 藍海紅海 台灣也有百年企業，但幾乎集中在民生消費領域，規模相對有限。 至於那些公開發行上市且持續營運中的近千家企業，平均歷史卻不到四十年。
藍海紅海: 善用健保大數據 發展台灣智慧醫療藍湖策略
顏校長過去三十年任職於國際會計師事務所及管理顧問公司。 他目前並擔任阿里巴巴台灣創業者基金董事、信義房屋及佳世達科技獨立董事、台灣產業創生平台公益信託監察人、台灣地方創生基金會及多家基金會董事。 專精於軟體產業、資訊科技應用及商業模式創新等領域，逾20年資通訊市場研究與顧問經驗。 曾任經濟部「產業技術知識服務計畫」、「科技化加值服務業創新模式研究計畫」、「兩岸產業交流策略研究計畫」等計畫主持人，扮演智庫幕僚，提出數十篇產業發展政策建言。 榮獲經濟部電子商務研究優等獎、APIAA產業顧問認證，並獲邀到臺大等大專院校及IBM、Microsoft、HP、SAP、Oracle、NEC、Fujitsu等國際大廠專題演講。 曾策畫執行ERP／SCM／CRM、台灣資訊國力、數位台灣、中小企業群聚創新、大型企業競爭策略、電子商務、數位生活型態等多項專案。
四十多年前，孫運璿先生、李國鼎先生積極推動高科技政策，有工研院一群年輕的工程師無私奉獻，更有多少企業家、創業家鍥而不捨的努力，經歷無數的企業創新與轉型的過程，帶動臺灣產業從勞力密集的工業轉為技術密集的高科技產業。 面對全球氣候變遷的挑戰，世界各國和跨國企業紛紛宣布2050 年內淨零碳排（Net Zero）的中長期目標和推動時程，綠色製造和永續發展已成為企業社會責任與環境、社會和公司治理（Environment-Social-Governance, ESG）的重要目標，台灣必須超前部署。 藍海策略強調可適合各行各業，但其實更適合大型企業；藍湖策略則專注於高毛利且規模相對小市場，適合想成為隱形冠軍的中堅企業，不一定要生產終端消費品，也可以是關鍵性零組件或價值鏈某個水平分工，然後再逐步成長。 藍湖策略「緩稱王」的意義是避免直接挑戰整個產業生態系統的主宰，而是從產業價值鏈中，選擇周邊零組件市場或較小的產品市場當local king。
藍海紅海: ＃藍海 紅海
传统领导力通过改变品质，提升领导力；而“蓝海领导力”提倡通过改变行为，提升领导力，尤其是对于鼓舞员工士气的行为尤为重要。 传统领导力会更加注重高层员工的思想，对于中基层员工会用一套固定模式管理；而“蓝海领导力”则提倡要直面一线员工的意见，高、中、基层要使用不同的管理模式。 藍海紅海 紅海是直接由希臘文、拉丁文、阿拉伯文翻譯過來。
規模及資源小、利潤微薄、現金拮据的企業，可能面臨很難數位轉型的窘境。． 未來缺人、缺電、缺水、缺土地，不利於新設立智慧工廠⋯⋯。 製造執行系統是高科技工廠製造自動化和智慧製造的基礎，協助製造工程師的作業管理包括生產排程及派工、製造流程與配方之執行、監控與紀錄工廠各種狀況變數，以下達適切的指令和因應對策，並能提供即時而精準的生產資訊，提高生產效益和產出。 競爭優勢---以低成本提供產品（服務），或是以與眾不同的效益獲得溢價---正是企業成功或失敗的基礎。 波特教授在他的另一本著作《競爭策略》中說明了「產業與競爭者分析」的技術。 在本書中則進一步解釋「企業如何建立並維持競爭優勢」。
藍海紅海: 紅海、藍海 是什麼意思？
到處找品項，看到炸冰淇淋時就覺得很少人做這個就選了它。 在創業的路上「選擇比努力更重要」，你要從資源、長才、對手、領域、是紅海還是藍海去評估，他選擇的就是賽道上競爭者很少的品項，炸冰淇淋不是他創的... 尤其美國雖是電動車先行者，但中國車廠隱隱有後來居上之勢。 「福特的對手不是通用汽車或豐田，而是中國製造商，」美國福特汽車執行董事長比爾．
該公司是中國大陸省級廣電媒體中，較早組建以影視劇製作為主營業務的企業。 幸福藍海將江蘇廣電旗下的多家電視劇製作公司進行了整合，實現制播分離，實行企業化、市場化運營[3][4]。 業務覆蓋電視劇的投資、製作與發行，以及電影全產業鏈。 以「英語島學程」獨有的一對一教學和國際商業趨勢同步的團體討論課程，幫助企業人士善用英語整合能力，達成個人和企業國際化的目標，為高科技與國際跨國公司仰賴的商務英語學習機構。
藍海紅海: 賴清德下令因應「整合戰」 瞄準的是藍白合還是郭柯合？
創新的目的是來自於解決問題，才能創造價值，才是前進的力量。 但在創新之前，能否拋開「成功」的包袱，也是所有組織或企業邁向組織轉型的必經之路。 藍海紅海2023 過去的成功都將成為現今的包袱，就連客戶可能也是一種包袱。 面對產業升級與數位轉型的需求和挑戰，臺灣企業有許多舊思維應該拋棄，應該跳脫既有產業的框架，參考不同產業生態系統的演進經驗和全球佈局。 以科技製造業為例，高科技製造得維持製造環境溫度、濕度和潔淨度，冰水系統是半導體、面板廠的廠務系統最耗能的設備之一。 本技術榮獲2020國家新創獎與2021科技部未來科技獎，並推廣至其他產業創造具體價值。
另外編劇鄒靜之也持有幸福藍海93.15萬股，是公司當時的第十四大股東。 吳秀波與鄒靜之是幸福藍海發行前僅有的兩名自然人股東，幸福藍海也與上述二人簽署了合作協議。 鄒靜之為簽約編劇，吳秀波則擔任簽約製作人，雙方約定合作期限均為3年。 藍海紅海2023 藍海紅海2023 藍海紅海 同時，吳秀波在合作期內，為公司拓展多種合作模式的藝人資源[6][5][7]。 不過根據2017年一季報，吳秀波所持的465.75萬股被全數質押。
藍海紅海: 關鍵字
在技術推陳出新、環境變遷快速的數位時代，經營者如何帶領企業在迎接當下各種挑戰之際，同時落實數十年、乃至百年的永續經營理想？ 本書作者分別來自學界與順利跨世代傳承的產業界，從研究與實務面，探討不同時空環境下，讓企業維持不敗、能勝的原因。 他們發現，經營者若能在數位轉型與企業傳承兩個面向上，放眼長期（「看長」的眼界）、持續做對的事（在「事」與「人」上「不斷再合理化」），就能為企業打造能因應變局的強大韌性，擁有成為百年企業的堅實體質。
- 鄒靜之為簽約編劇，吳秀波則擔任簽約製作人，雙方約定合作期限均為3年。
- 當機會與威脅都不再依循傳統產業界限， 誰是夥伴？
- ★2017大師來台，暢銷改版 ★美國《商業周刊》封面故事報導 ★已翻譯為25種語言 歐洲票選最具影響力的管理思想家赫曼‧西蒙， 完整公開被忽略的頂尖中堅企業獨特的制勝策略！
- 創新的目的是來自於解決問題，才能創造價值，才是前進的力量。
作者簡介 黃俊堯 倫敦商學院（London Business School）博士，臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授。 學術研究與教學之餘，藉由顧問及參與治理等機會，對企業所面臨的挑戰與需求，有若干較切身的理解。 出版有《數位轉型全攻略》、《明天的遊戲規則》、《看懂，然後知輕重：「互聯網+」的10堂必修課》等書。
藍海紅海: 全球軍工轉單潮首波贏家》揭密台灣軍用小艇王、無人機新創搶單策略
杜拉克回憶錄《旁觀者》的啟發，雖然面對助理教授六年條款的升等壓力，不希望僅在發表的論文上繼續做文章或套用既有理論，而想效法彼得． 紅海藍海的循環宿命是許多企業經營者無法迴避的問題。 儘管許多企業都受到藍海策略的願景吸引，希望開創藍海新商機。 但是根據作者三十多年來與台灣不同產業深入的產學合作研究和實證觀察，藍海策略不見得適合中小企業為主的台灣產業結構，因為中小企業難以持續投入資源以維持價值創新，很容易成為「一代拳王」。 本書為傳遞完整具系統性的零售管理概念，篩選重要零售管理理論為基礎，融合作者過去知名超商、零售行銷管理實戰經驗，搭配國內當前著名案例，以理論搭配實例方式讓讀者更容易理解。
什麽才是有助於做出更好決斷的策略，以及確保目標有效執行的思維方法。 本書將結合商管與行為經濟學，介紹在決策中最容易被忽視的「機會成本」概念，帶領讀者建立一套更全面的策略思維，在經營管理中如何避免無謂的資源投入、保持精準的注意力、持有正確的思考方向，以及更具策略... 三、建置學習型組織，啟動數位領航學習型組織的本質在於公司知識管理共享，並能夠有效傳承，同時運用網路與大數據，降低市場的不確定性，以提升決策品質及決策效率。 幸福藍海的前身為2005年11月18日成立的江蘇藍海傳媒營銷有限責任公司，當時業務是主要代理江蘇綜藝頻道和江蘇影視頻道廣告。
藍海紅海: 製造數據科學：邁向智慧製造與數位決策 (作者簽名版)
关于“创新”，“蓝海”提出了四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。 越是清晰、越容易算出利潤的盈利模式，越屬於沒有商機的紅海市場。 因為你會算、別人也會算，明眼人都算得出來的東西，大部分的毛利都非常低。
曾任國立清華大學主任祕書、首任產學合作執行長、科學園區固本精進計畫推動辦公室總主持人、台積電工業工程處副處長（於2005年至2008期間借調三年），台積電、聯發科、台達電、友達光電顧問。 創設決策分析研究室與紫軾書院，發表超過170篇學術期刊論文，取得20項智慧製造國際發明專利，著有《決策分析與管理》、《資料挖礦與大數據分析》及台積電、聯發科、創意電子、晶元等哈佛商學個案，主編《半導體製造技術與管理》、《固本科園台灣精進》等書。 更榮獲行政院傑出科技貢獻獎、國家品質獎、科技部三次傑出研究獎、經濟部大學產業經濟貢獻獎、教育部產學合作研究獎、科技管理學會院士、工業工程會士、東元獎及兩次《IEEE Transactions》論文獎等學術殊榮。
藍海紅海: 從紅海市場創造藍海需求 中小企業大進擊
自第二次世界大戰結束後迄今，是人類文明史上繼第一次工業革命及第二次工業革命之後又一次重大的科技飛躍，以半導體、積體電路、電腦、電力、通信、自動化、及核能發電、太空技術、新材料、新能源、生物工程等的發明與突破，帶來人類有史以來最繁榮的經濟與社會，稱為第三次工業革命。 第三次工業革命帶來人類有史以來的繁榮和進步，但也帶來了許多的負面衝擊，如擴大農業、工業用地，致使許多物種瀕危或已滅種，過度消耗資源，除了石油、煤、金屬礦產儲存量大幅減少外，也造成排放過度的二氧化碳及甲烷，致使極端氣候甚為嚴重，也造成人類居住地球生存的莫大危機。 所以各國領袖大聲疾呼要重視節能、減廢、減碳，各行各業的企業也很重視，將此議題和社會責任、公司治理並重。 PCB 雖為高度競爭產業，若將產業鏈進行細分，能夠尋找出許多值得開發的藍湖市場。 本書介紹半導體產業發展史，其中詳述產業結構的水平分工和開放性創新，有助於思考企業在產業價值鏈中的角色和發展策略。 臺灣半導體產業從無到有，今天站上世界舞台得來不易。
